项目管理主要管理依据

施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管 全管理评价、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等

3.1 管理工作内容与方法

安全管理工作内容与方法

石油标准安全管理主要管理依据

施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施 工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理 及项目总结评价阶段质量管理

4.1管理工作内容与方法

质量管理工作内容与方法

质量管理主要管理依据

施工项目部造价管理范围包括成本控制管理、进度款管理、施工结算管理、索赔管理 呈量管理、设计变更及现场签证管理和财务决算及审计配合等

5.1 管理工作内容与方法

造价管理主要管理依据

技术管理作为项目部管理支撑手段之一涉及施工管理各个方面，本章节主要内容仅包 他章节未涉及的施工技术管理、施工新技术研究与应用等

6.1管理工作内容与方法

风电场标准规范范本技术管理工作内容与方法

技术管理主要管理依据

输变电工程建成投运后一个月内，施工项目部接受业主项目部按照施工项目部综合评价 表（见附录C中SPJB）的评价内容和评价标准进行评价

输变电工程施工项目部的综合评价主要包括项目部标准化建设、项目管理、安全管理、 质量管理、造价管理与技术管理六个方面，具体评价内容及评价标准参见施工项目部综合评 价得分表。检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的 上限。 7.3评价结果应用

（1）工程结算方面。按照本工程合同相关条款，将评价结果作为工程结算的依据。 （2）资信评价方面。按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调订 资格管理办法》相关规定，施工项目部综合评价得分即为施工承包商本工程指标评价得 评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。

评价机制主要管理依据

铆钉标准施工项目部基本规程规范和标准配置

法律、法规及其他要求清单