项目管理主要内容包括项目管理策划、进度计划管理、项目资源管理、施工协 合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等

2.1管理工作内容与方法

高层标准规范范本项目管理工作内容与方法

（1）配合工程开工协调工作，确保工程按时开工。 （2）组织或参加工程例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，满足工程进 度要求，重大问题填写工作联系单（见附录C中SXMX10）报至监理项目部和业主项 工 目部。 调 （3）当监理下达工程暂停令时，按要求做好相关工作，待停工因素全部消除后，提出 理 工程复工申请表（见附录C中SXMX9）。 （4）解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合解决的影响工程施工的相关问 题。 （）加自动法完得

项目管理主要管理依据

施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施 安全管理评价、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等，

3.1管理工作内容与方法

安全管理工作内容与方法

安全管理主要管理依据

质量管理主要管理依据

施工项目部造价管理范围包括成本控制管理、 进度款管理、施工结算管理、索赔管理 呈量管理、设计变更及现场签证管理和财务决算及审计配合等

5.1管理工作内容与方法

造价管理工作内容与方法

造价管理主要管理依据

技术管理作为项目部管理支撑手段之一涉及施工管理各个方面，本章节主要内 他章节未涉及的施工技术管理、施工新技术研究与应用等

6.1管理工作内容与方法

技术管理工作内容与方法

技术管理主要管理依据

输电线路工程建成投运后一个月内，施工项目部接受业主项目部按照施工项目部综合评 价表（见附录C中SPJX）的评价内容和评价标准进行评价

输电线路工程施工项目部的综合评价主要包括项目部组建及管理人员履职、项目管理、 安全管理、质量管理、造价管理与技术管理五个方面特种设备标准规范范本，具体评价内容及评价标准参见施工项 目部综合评价表。检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查 扣分的上限。 7.3评价结果应用 （1）工程结算方面。按照本工程合同相关条款，将评价结果作为工程结算的依据。

电线路工程施工项目部的综合评价主要包括项目部组建及管理人员履职、项目管理、 里、质量管理、造价管理与技术管理五个方面，具体评价内容及评价标准参见施工项 合评价表。检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查 上限。

（1）工程结算方面。按照本工程合同相关条款，将评价结果作为工程结算的依据。 （2）资信评价方面。按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调订 资格管理办法》相关规定，施工项目部综合评价得分即为施工承包商本工程指标评价得 评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。

评价机制主要管理依据

卫生标准施工项目部基本规程规范和标准配置

法律、法规及其他要求清单