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《国家电网公司监理项目部标准化管理手册线路工程》是按照建设工程监理规范，结 合“大建设”体系建设方案和国家电网公司基建管理通用制度标准要求，在2010年出版的 《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。 本手册修编体现了五个特点：一是借鉴了国家电网公司系统监理项目部标准化建设及运 作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度标准要求；二是手册适用于35kV及以上输电线 路工程，不再按电压等级分册编制：三是手册正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相 关内容、流程等进行更新、优化、完善；四是手册突出监理项目部重点工作及主要管控节 点、工作流程及管理模板应用等有关内容；五是手册对上传基建管理信息系统的监理信息 进行了明确。 本手册主要包括以下三大方面内容： （1）监理项目部设置。明确了监理项目部的定位、组建原则、人员配置、任职资格及条 件、设备配置及要求；明确了监理项目部工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作 与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确了监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技 术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。明确了监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成 各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录C中详细收录了监理项目部标准化管理模板 （可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。明确了监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。各章节后及附录B中标注了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、 国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标 推等不再列出文号，对于通知、文件等列出文号。 （3）评价机制。评价机制包含评价方法、评价标准、评价结果应用等内容，明确了业主 项目部对监理单位及其项目部的综合评价或履约评价内容及相关要求。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释。详见附录A。 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板；JAQ代表监理安全 管理模板；JZL代表监理质量管理模板；JZJ代表监理造价管理模板；JJS代表监理技术管理 模板；JPJ代表监理评价机制模板。在模板代号后加*代表需要上传相关资料至基建管理信息 系统。 本手册中管理模板的编号原则如下：

2.1管理工作内容与方法， 2.2管理流程 2.3管理依据·

同轴电缆标准3.1管理工作内容与方法 3.2管理流程· 3.3管理依据

JZL2*：质量旁站方案 85 JZL3*：质量通病防治控制措施， ·87 JZL4：见证取样统计表 ..·89 JZL5：设备材料开箱检查记录表 ..90 JZL6：旁站监理记录表 ..91 JZL7：监理初检方案.. ..·.92 JZL8：监理初检报告 ·94 JZL9*：工程质量中间验收申请表 JZL10*：工程竣工预验收申请表· ..98 JZL11：工程验评记录统计报审表 ..99 JZL12：工程质量评估报告.. ·100 JZL13：工程质量通病防治工作评估报告 ·102 C.5造价管理部分· 103 JZJ1：工程监理费付款报审表 · 103 JZJ2*：工程付款申请汇总表 ·104 JZJ3*：设计变更联系单 ·105 JZJ4*：设计变更/现场签证汇总表 C.6技术管理部分... :107 JJS1：监理项目部技术标准目录清单 ·107 JJS2：技术标准问题及标准间差异汇总表 :108 JJS3：施工图预检记录表? ·109 JJS4：施工图会检纪要 ·110 C.7评价机制部分· 111

JJS1：监理项目部技术标准目录清单 JJS2：技术标准问题及标准间差异汇总表 JJS3：施工图预检记录表? JJS4：施工图会检纪要