项目管理主要管理依据

安全管理的主要内容包括安全策划管理、安全风险和应急管理、安全检查管理、安全 施工管理、分包安全管理和环境及水土保持管理等。

输电线路标准规范范本3.1管理工作内容与方法

安全管理工作内容与方法

安全管理主要管理依据

质量管理按项目建设流程可分为质量策划、施工准备、施工过程、工程验收（含过程号 和总结评价五个阶段管理内容。

4.1管理工作内容与方法

质量管理工作内容与方法

质量管理主要管理依据

5.1管理工作内容与方法

造价管理工作内容与方法

造价管理主要管理依据

技术管理主要内容包括技术标准监督执行、设计监督管理、施工技术监督管理、基建 术研究与应用、设计监理管理等

6.1管理工作内容与方法

技术管理工作内容与方法

（1）熟悉施工图纸，对施工图进行预检，汇总施工项目部施工图预检意见，形成施 工图预检记录表（见附录C中JJS3）。 （2）参加由业主项目部组织的图纸会检、设计交底会议，起草施工图会检纪要（见 附录C中JJS4），并报业主项目部签发，督促落实会议纪要的执行情况：由设计单位编 设计 写设计交底会议纪要，并报业主项目部签发。 监督 （3）参加由业主项目部组织的设计联络会。 （4）审核确认工程设计变更及现场签证的技术内容并督促落实，组织现场验收，签 署设计变更执行报验单。 （5）审核签认竣工图

技术管理工作的主要依据

技术管理工作的主要依据

7.1.1评价方法 在建设任务完成后，按照监理项目部综合评价表（见附录C中JPJ1）的评价内容和评价 标准，接受并配合业主项目部对监理项目部的综合评价。 7.1.2评价标准 监理项目部综合评价主要包括监理项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三 个方面，具体评价内容及评价标准见附录C中JPJ1。评价表内各检查子项的标准分是该项工 作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。 7.1.3评价结果应用 （1）按照工程监理合同相关条款，将综合评价结果作为工程结算的依据。 （2）按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办 法》相关规定，监理项目部综合评价得分即为监理承包商本工程指标评价得分，将评价结果 与承包商资信评价予以挂钩落实

7.2.1评价方法 在建设任务完成后，按照施工项目部综合评价表（见施工项目部标准化管理手册变电工 程附录C.7）的评价内容和评价标准，参与施工项目部综合评价。 7.2.2评价标准 施工项目部的综合评价主要包括项目部组建及管理人员履职、项目管理、安全管理、质 量管理、造价管理与技术管理五个方面，具体评价内容及评价标准参见施工项目部综合评价 表。检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。

评价机制主要管理依据

工作。 12.监理规划 在监理单位与建设管理单位签订委托监理合同之后，由总监理工程师主持编制，经监理 单位技术负责人书面批准，用来指导监理项目部全面开展监理工作的指导性文件。 13.监理实施细则 根据批准的监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师书面批准，针对工程 项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 14.监理例会 在工程实施过程中，由监理项目部主持的，由有关单位参加的针对工程质量、造价、进 度、合同管理及安全监理与环境保护等事宜定期召开的会议。 15.设计变更 设计变更是指工程初步设计批复后至工程峻工投产期间内，因设计或非设计原因引起的 对初步设计文件或施工图设计文件的改变， 16.工程计量 根据设计文件及施工承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报 的已完成的合格工程的工程量进行的核验。 17.文件审查 对施工单位编制的报审文件进行审查，并签署意见的监理活动。 18.旁站 在关键部位或关键工序施工过程中，监理人员在现场进行的全过程监督活动。 19.巡视 对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动， 20.平行检验 利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行的检 查或检测活动。 21.见证 由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。 22.签证 对重要施工设施在投入使用前和重大工序转接前进行的检查及确认活动。 23.费用索赔 根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对 方索取费用的活动。 24.凤险识别 识别风险因素的存在并确定其特性的过程。风险识别首先要确定风险因素的存在，然后 确定风险因素的性质，即应识别出不同作业活动或设备风险因素的种类与分布，以及伤害或 产生损失的方式、途径和性质。 25.风险评估 评估风险大小以及确定风险是否容许的全过程

26.凤险管理 运用系统的观念和方法研究风险与环境之间的关系，运用安全系统工程的理念识别、评 价、量化、分析风险，并在此基础上有效控制风险，用最经济合理的方法来综合处置风险， 以实现最大安全保障和最经济的科学管理方法。 27.安全文明施工标准化管理 通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安 全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规 范化和环境影响最小化，确保施工安全。 28.安全文明施工费 安全文明施工费是指安全生产费、文明施工费和环境保护费三部分费用的总称。

监理项目部基本规程规范和标准配置

法律、法规及其他要求清单

JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命

C.1监理项目部设置部分

司各部门： 根据工程建设监理工作的需要，经研究决定： 成立 工程监理项目部，任命 为总监理工程师灭火系统标准规范范本，负责履行本工 理合同，主持项目监理机构工作。并正式启用“ ”印章。

抄送：（建设管理单位）

法定代表人： （签字或签章） 监理单位： （盖公章） 日 期： 年月日

C.2项目管理部分JXM1：工程开工令工程开工令工程名称：编号：致：（施工项目部）经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为：年月日。附件：开工报审表监理项目部（章）总监理工程师：日期：年月日注本表一式份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存份56

JXM2：文件审查记录表文件审查记录表工程名称：编号：文件名称（写文件全称）送审单位（文件编制单位）序号监理项目部审查意见施工项目部反馈意见总监理工程师：项目经理：日期：年月日日1期：年监理复查意见总监理工程师：日期：年月日注1.施工项目部按监理的审查意见逐条回复，采纳监理意见应说明具体修改部位，不采纳时应说明原因。2.本表一式两份，监理、施工项目部各存1份。57

JXM3*：监理策划文件报审表监理策划文件报审表工程名称：编号：致（业主项目部）：我方已完成的编制，并已履行我公司内部审批手续建材标准，请审批，附：监理策划文件监理项目部（章）总监理工程师：日期：年月日业主项目部审批意见：业主项目部（章）项目经理：日期：年月日注本表一式份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存份。58