SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_43平安金融中心施工组织总设计

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防水标准规范范本中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

1.3地方标准及图集

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1.5招标文件及图纸

平安金融中心项目由中国平安人寿保险股份有限公司投资建设，其塔楼层数为118 层、高度为660.00米、总建筑面积约46万平方米，建成后将成为国际一流的、可持续 发展的集智慧型办公、商业、观光等综合功能为一体的城市综合体建筑，为最终用户提 供优质服务，并成为标志性建筑。

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2.6.1现场周边环境条件

工程地处深圳市福田区中心区，位子益田路、福华路、中心二路、福华三路所围成 的地块内。工程北侧福华路为60m宽双向6车道市政主于道；东侧益田路为约60m宽双 向8车道市政主于道，由于广深港高铁施工，局部道路进行了封闭。南侧福华三路、西 侧中心二路均为约20m宽市政路

2.6.2水文地质条件

2.6.3工程气象条件

深圳濒临南海，地处亚热带地区，属南亚热带季风气候，由于受海陆分布和地形 素的影响，气候具有冬暖而时有阵寒，夏长而不酷热的特点。雨量充沛，但季节分 均、干湿季节明显。春秋季是季风转换季节，夏秋季有台风。其余季节多受极地冷

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平安金融中心项目建成后将成为国际一流的、可持续发展的集智慧型办公、商业 观光等综合功能为一体的城市建筑综合体，成为深圳乃至整个国内的最高建筑。在项目 的实施过程中，我们将贯彻以最终用户为导向，全寿命周期管理的理念，建立以建设单 应为核心的工程管理组织体系，倡导“项目利益高于一切”的项目文化，运用价值工程、 动态目标管理等先进的管理方法和手段，实现项目综合集成管理，促使本项目各项建设 目标全面达成，实现建设为项目增值。 根据本工程的重要性，总承包管理目标拟定如下

3. 1. 1 工期且标

本工程拟定2012年01月15日开工，2015年3月25日完成低区所有施工并通过 收，2016年01月18日完成包括高区、裙楼和室外工程等在内所有施工并通过竣工 ，工程总体工期1465天，提前60天，

1、工程质量达到合格标准。

2、总体工程确保获得深圳市优质结构工程奖、优质工程金牛奖以及国家优质工

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奖，争创鲁班奖及詹天佑奖。

3.1.3安全文明施工目标

1、达到深圳市、广东省两级安全文明双优工地标准。 2、严格依照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措施 和充足的安全投入，对本工程安全实施严密管理和有效控制。 3、实现“五无”且标：无死亡、无重伤、无倒（）塌、无中毒、无火灾

3.1.4 可持续发展且标

全方位配合工程业主、顾向及专业认证机构申请LEED金奖工作，确保通过美国 建筑协会LEED金级认证

3.1.5用户服务目标

1、在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作， 对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工 过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗， 为业主最大限度节约投资。 2、秉承用户服务满意率100%的理念、做好工程竣工后保修、回访工作

3.2总承包项直组织架构

1、本工程周边环境复杂，施工场地异常紧张，尤其在地上结构施工期间，可利用 的材料堆放场地十分狭小，而钢结构、土建、幕墙、机电、装修等各专业对于平面堆场 的需求均非常大，因此平面布置如何满足各专业的需求、保证施工正常有序的开展，是 总包施工管理时的一个重点。 2、本工程位于深圳市福由中心区，北侧紧邻福华路和地铁1号线，西侧紧邻COCOPARK 购物公园，南侧靠近星河国际公寓，东侧益田路现正进行高铁施工，周边环境异常复杂， 建筑众多，人员和车辆非常密集。这些现状给施工期间运输车辆、设备和人员的进出组 织带来了很大的难度

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3、施工体量大，人员众多，如何保证垂直运输的效率满足施工进度需求是本工程重 点。 4、主楼作业高度高，施工材料众多，如何合理分配塔吊的吊运时间，保证垂直运输 的效率是本工程重点。 5、工程体量大、周期长，施工分包及材料种类繁多，LEED认证管理是工程管理重点。 6、雨期长，瞬时雨量大，如何组织基坑排水快速，尽量减少对施工的影响是本工程 的重点。 7、施工处于市中心，文明施工、减少干扰是施工管理的重中之重。 8、工程超高基坑超深，地下支撑交错密集，建立稳定精准的测量控制网并准确传递 是测量工作的重点。 9、塔楼超高、环境复杂多变，测量受自然、施工影响较大，垂直度偏差、同芯度控 制是测量的重中之重。 10、塔楼高度高，功能复杂，涉及专业门类多，层高控制为管理重点。 11、内支撑体量大、强度高，工期紧，渣土外运难度大，对周边环境影响大，拆撑 方法及顺序选择成为本工程的重点。 12、巨柱截面大，砼核心温度高、内外温差大，大体积砼裂缝控制是本工程的重点。 13、核心简及巨柱施工高度高，平面及尺寸变化大，与钢结构交叉作业多，核心筒 及巨柱模板施工成为本工程施工控制的重点。 14、机电装修等多专业交叉施工需求架体搭设范围广，高度大，高大脚手架搭设成 为工程重点。 15、巨型支撑、伸臂桁架延迟连接节点设计及施工管理是施工时的重点。 巨型支撑与带状桁架下弦、伸臂桁架的弦杆和腹杆均要求在安装时形成铰接，待结 构封顶后再焊接形成刚接节点，延迟连接节点设计及施工过程中的管理是施工时的重点 16、钢结构深化设计内容繁多，如何高效的进行管理是本工程管理的重点。 钢结构深化设计管理包含对深化设计图和构件详图的管理；对结构设计变更和深化 设计变更、构件详图设计变更的协调管理；钢结构深化设计与其他专业配合的协调管理 等等。管理内容紧多，管理难度大。 17、装修工程实施阶段，图纸深化设计设计专业多，图纸综合协调难度大 装修工程图纸深化设计涉及到与结构、砌筑、机电、电梯、幕墙等各专业之间的协 调配合，是装修工程顺利开展实施的重要前提之二。

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3.4工程采用新技术、新工艺

积极推厂和应用如超高层泵送施工、高强度钢材应用、管线综合布置等的新技术、 新工艺和成熟适用的科技成果，组织专家顾问组研究适用于本工程的新技术，解决工程 实施中的技术难题，确保工程顺利实施完成

拟定2012年1月15日为开工日期，计划使用1465天完成平安金融中心工程的所 有施工工作，并于2016年03月26日完成整个工程的峻工备案。同时为了配合业主关 于低区交工验收的要求，计划于2015年03月26日完成主塔楼低区的峻工验收工作。 其中主要工期节点及施工时间如下图所示，详细施工计划见附件

（1）建立完善的计划管理体系

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建立完善的计划保证体系是拿握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进 度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线， 并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保 障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划， 形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程 量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划 当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各 价段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进 度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度 计划的实现。 使用P6软件编制计划。 （2）建立健全计划管理工作循环机制 在上述完善的计划管理体系下，需要进一步建立健全策划计划管理工作循环机制 更计划管理具有长效性和可持续性。施工进度管理工作具有长期性，面临现场问题频发 生的特点，所以必须形成策划（计划）→执行→检查→纠偏的计划管理工作循环机制： 史施工进度管理彻底解决问题，不积累问题，不留隐患。本工程建设周期长，施工组织 及施工技术难度大，计划管理一定会暴露出方方面面的问题，只要坚持不懈地执行计划 管理工作循环制度，就能使计划管理工作和现场施工进度按照良性循环的模式运行

在上述完善的计划管理体系下，需要进一步建立健全策划计划管理工作循环机制， 使计划管理具有长效性和可持续性。施工进度管理工作具有长期性，面临现场问题频发 性的特点，所以必须形成策划（计划）一→执行→检查→纠偏的计划管理工作循环机制， 使施工进度管理彻底解决问题，不积累问题，不留隐患。本工程建设周期长，施工组织 及施工技术难度大，计划管理一定会暴露出方方面面的间问题，只要坚持不解地执行计划 管理工作循环制度，就能使计划管理工作和现场施工进度按照良性循环的模式运行

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度 十划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并 呆证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项 支各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前 即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。 本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手 段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现

（4）制定配套保证计划

为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调， 各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，制定了详细的分包招标、 定标及进场计划。进场后，钢结构工程、机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都

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（5）建立施工进度计划审批制

为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工总进度计划的 要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行 十划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执 行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实， 对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工 进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线 路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非 关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。

（6）运用现代化管理手段进行监测

总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计 划的执行情况。 进度监测将依照的标准包括： 工作完成比例、工作持续时间。 相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和 工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的 应完成量的累计百分比，进行比较，

（7）加强现场调度管理工作

施工进度控制的对象和结果都是通过现场（建筑）的形象进度表现出来的，故施工 进度的现场管理至关重要。 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾， 克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括： a、检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进 度要求供应资源； b、控制施工现场临时设施的使用； C、按计划进行作业条件准备； d、传达决策人员的决策意图； e、发布调度令。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。 （8）建立现场协调会制度

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每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、 指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率， 确保进度计划有效实施

（9）加强施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主 要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏 差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法， 包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期 证误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等 一系列制度、例会。 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现 场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与 计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况

（10）进度计划的随时调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人 员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时 周整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施

每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的 予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期 而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，总包方将根据施工 进度目标责任状采取相应的惩罚措施，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。奖 惩标准详见总包管理手册。

（12）建立施工进度报告例行制

加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的间题及时达成 ，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作及其他工作问题，为工程顺利实施

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造良好的环境和条件，为及时解决施工进度障碍和难题取得各方的理解和支持。 每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月 完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例、各分包商劳动力 投入情况、材料、设备供应情况、工程质量状况、施工安全状况、工程款支付情况、合 同工期执行情况、存在问题及处理措施、下月计划安排、反映工程主要形象进度的工程 照片，

4.3主楼低区50层以下办公区提前验收的保障措施

4.3.1施工组织的保障措施

1、将主楼的整体施工作为主线，优先保证主楼的组织安排，同时划分为低区和高 区进行分区段管理； 2、在主楼整体工序组织上，按照“钢结构先行，土建紧跟”、“核芯简先行，外框 紧跟”的原则展开，其他相应专业在具备条件后尽快插入，独立组织流水施工： 3、在施工队伍配置上，选择具有丰富超高层施工经验的专业工人，合理增加人员 投入，提高作业效率，保证各项施工安排的正常实施； 4、在材料、设备等各项资源配备上，集全公司之力优先组织调配，保证施工过程 有充足的货源供应。

4.3.2组织机构的保障措施

安排具有多项超高层施工和总包管理经验的人员组成项目管理团队，确保工程既定 目标按计划实现，同时聘请国内工程施工领域专家，从技术、管理和验收等多方面进行 策划：

4.3.3进度计划的保障措施

编制详细的有针对性的低区总体施工进度计划及配套计划。在进度计划体制上，实 行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定低区总控进度计划，并指明各专业承 包商的配合及施工工期，充分考虑各专业系统的安装调试时间；在总控进度计划的基础 上，逐级分解，制定低区各分部分项工程及各专业承包商的详细二级施工进度计划，保 证总控进度计划的实现

4.3.4施工质量的保障措施

1、为避免施工中不必要的返工和拆改，保证各专业工种的一次成品率，需特别 施工过程的质量管理，实施全方位、全过程、全员参与的全面质量管理体系： 2、建立综合性的质量管理流程，包括生产作业、深化设计以及采购等过程：

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3、全面监控机具、材料、施工方案及工艺、环境等所有可能影响工程质量的因素， 监督检查关键部位、关键工序的施工质量； 4、强化质量管理的事前控制，将质量问题消除在施工前； 5、加强创优策划的管理，提高各参建单位的创优意识，保证后期交工验收的一次 通过； 6、结合低区提前验收的特点，根据不同施工阶段、不同专业、不同工艺等采取有 针对性的成品保护措施，并做好施工工艺顺序的协调工作，提前预见不同专业和工序间 的交又作业影响，采取切实可行的成品保护措施

1、本工程专业众多，工序复杂，相应深化设计的关联单位和工作量也非常多，因 此必须建立适合本工程特点及目标的深化设计管理体系和措施，统筹施工全过程和所有 专业的深化设计工作； 2、根据总体施工进度要求，建立详细的深化设计计划和材料报批计划，并组织各 相关专业完善自施范围的深化设计计划； 3、建立系统的完整的深化设计部门、流程和管理制度，各专业制定统一标准，统 协调，简化设计和报批流程，缩短周期；

4.3.6材料设备供应的保障措施

1、优先选择实力较强、信誉度较好、货源充足的材料和设备供应商，确保各种资 源及时供应，且质量符合工程要求； 2、建立完善的采购管理流程和体系，通过科学、高效的材料设备管理办法，保证 各种资源供应处于可控状态； 3、编制统一的物资采购计划，将各专业分承包商纳入统一的管理工作中，整体协 调各类材料设备的进场时间，保证工程按计划施工； 4、建立严格的供应商审查和考察机制，确保各供应商的生产能力和质量标准均能 满足工程要求； 5、加强材料报批准备，做到格式正确、准备充分再提交报批，避免一些小的失误 带来反复报批； 6、工程初期提前确定不同阶段、不同专业材料报批流程，并在过程中不断优化程 序，减化不必要的材料报批程序，减少签字数量：

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7、提前组织并约定考察次数、程序，将各方对物资供应商的考察意见集中反馈， 避免过程中再提不同意见，以便于厂家尽早根据各方确定的技术标准加快生产供应速度 8、提前与各相关单位沟通确定深化设计对图纸材料的优化建议，及时办理相关确 认手续； 9、对于大宗材料、供货周期较长、对工程进度有关键影响的材料，如钢构件加工， 派专人长期驻厂监造； 10、对于重要材料组织出厂检查，将质量对工期的影响消除在厂家院内； 11、对于供货周期较长的设备，要求厂家接到供货计划后，提交加工、验收、进场 计划，供总包管理使用； 12、对于大型设备和材料进场前，提前确定好运输设备和运输路线，及时在相应运 输设备拆除前到场。若无法满足则提前确定好应急运输措施。 4.3.7验收策划的保障措施 1、根据工程验收的特点，提前确定相应验收程序及流程，包括消防、电梯、电气、 燃气、给排水、市政、节能、规划等所有相关验收内容； 2、针对不同验收的特点及深圳市当地的规定，提前与有关部门沟通，及时了解相 关要求和程序，避免施工中的重复、拆改和返工； 3、制定低区总体验收计划，监督检查各专业按照总计划编制自施范围的专项验收 计划及安排，并及时做好计划的检查、分析和调整，保证总体目标的实现；

bs标准4.3.7验收策划的保障措施

1、根据工程验收的特点，提前确定相应验收程序及流程，包括消防、电梯、电气、 燃气、给排水、市政、节能、规划等所有相关验收内容： 2、针对不同验收的特点及深圳市当地的规定，提前与有关部门沟通，及时了解相 关要求和程序，避免施工中的重复、拆改和返工； 3、制定低区总体验收计划，监督检查各专业按照总计划编制自施范围的专项验收 计划及安排，并及时做好计划的检查、分析和调整，保证总体目标的实现； 4、采取分段施工的方式，将市政配套工程按照分段完工验收的安排配合施工，保 证正式市政水电气的接通； 5、各专业系统的验收策划如下表所示。

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五、施工准备与资源配置

由总工程师牵头，建立本工程技术岗位广播电视影视标准，落实岗位责任。 迅速协助业主组织设计交底会，图纸会审和项目专家顾问组、项目主要人员参加的 方案研讨会，在此基础上就本工程投标方案的实施做进一步的深化研究，对细节部分认 真反复调研，并制定行之有效的专项措施

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