旅游地产专项-易居：常州中华龙城创意核心区环.....pdf

2.顺应时代需要，大胆进军电视业

迪斯尼产业链发展历程：由不断创新和收购，实现价值链的增加拐点

的所有业务一一电影、电视、主题公园及消费者产品，但发展重心是内容生产而不 迪斯尼是期望上游产业影视娱乐的出色表现来带动媒体网络等其他延伸产业的进

20世纪90年代起，华侨城抓住“地产黄金时代”的机遇混凝土标准规范范本，逐步实施横向的产业拓展

资料来源：CRIC整理

从工业到旅游，从旅游到地产，华侨城走了很多路

多元化横向产业的关联发展模式，使华侨城集团发展的领域越来越大

与主题公园产业前向关联最为密切的创意产业，是否可以给恐龙园未来产业的

与主题公园产业前向关联最为密切的创意产业，是否可以给恐龙园未来产业的 发展创造新契机？并解决产业价值链延伸的瓶颈问题！

当下，以“网络信息流媒体”为主导的“动漫E时代”来临

资料来源：CRIC整理

国内动漫产业自前以加工制作为主，受资金、风险及市场机制的限制，原创动漫作品的生产能 力远不能满足需求，且带动能力有限

虽然创作具有自主版权的原创动画片对于动漫企业至关重要，但开发、生产制作动画片只是动漫原创 的一环，对于以加工制作为主体的中国动漫企业来说，依靠订单虽然利润微薄，但尚能生存。资金以 及市场机制的不成熟是制约国内动漫原创发展的两大核心因素

到2008年底，我国动漫节自需求量约为180万分钟，但国产原创动漫作品的开发能力，只有10余方 分钟，供需差距巨大； 国内原创动漫的产业能级要发展到迪斯尼现有水平还须经过一段漫长而曲折的历程

资料来源：CRIC整理，中国经济网

目前已经形成年接待游客180万、营收过亿元的“恐龙园”区域型主题公园品牌，开 业、房地产业与文化创意产业三大产业体系

成年接待游客180万、营收过亿元的“恐龙园”区域型主题公园品牌，形成了旅游

明确差距后，确定核心问题，寻求解决之道

发展条件分析/SWOT分析

综合的swot分析得到发展战略 借鉴华侨城模式

历的一个较长阶段，以形成稳定的赢利模式。只有经过这一阶段，才能更快更好地完成远期目

对于恐龙园来说这是一个三步走的过程

资料来源：CRIC整理

具体，我们用典型的成功案例来说明

作为知名的度假胜地，新加坡全球航运、金融中心的优势区位以及自身热带海岛资源 的外在基础条件

开发运营以政府背景的圣淘沙发展局（SLG）为主，同时也积极吸引外来资本；井由于政府的主体地 位，经营管理以实现整体利益最大化为目标，由此平衡各方利益关系

中华龙城休闲旅游区重点借鉴专注旅游、横向拓展的发展模式

中华龙城休闲旅游区重点借鉴专注旅游、横向拓展的发展模

作为国内“旅游+地产”开发的先驱者，其下属的四大主题公园“世界之窗”、“锦绣中华”、“中 国民俗文化村”、“欢乐谷”是国内目前规模最大、最为成熟的主题公园；而定位于融旅游、休闲度 假和居佳功能为一体的高尚社区·波托菲诺意大利风情小镇 ，更被视为国内主题社区开发的典范

未来的华侨城，把在实现多元化的发展战略下，提高公司的综合竞争力作为长期目

围绕“旅游+地产”相关横向产业链升级和扩展，也是华侨城收入的主要源泉

（1）2008全年年报未公布，仅以半年数据做比较

华侨城旅游业的向外拓展，使其在旅游地产的发展有独特优势

此外，为了能取得最大成功，华侨城自前在旅游地产的产品策划，营销和销售上也在寻求第三 方资源的协助

为了能取得最大成功，华侨城自前在旅游地产的产品策划，营销和销售上也在寻习

城休闲旅游区应重点借鉴旅游+地产的双核模式，同时注重产品的规划设计；待条 择性地异地复制

中华龙城休闲旅游区应重点借鉴旅游+地产的双核模式，同时注重产品的规划

迪斯尼公司创立于1922年，经过多年的发展成为一个成功的 跨国集团，其业务涉及电影、主题公园、房地产以及其他娱乐 事业等多个领域。目前，迪斯尼已经发展成为一个技术系统， 不仅包括硬件、设施、机器和过程，而直包括把这一切联系起 来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批雇员和一系列 规章制度。 迪斯尼是一个“品牌乘数型企业“，即用迪斯尼的品牌做乘 数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。迪斯尼集团 价值链各部分通过彼此的相互影响、相互平衡来保证价值链总 本价值的稳定增长。迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商 业文化，将艺术彻头彻尾地商业化

迪斯尼价值链主要主要依赖的是媒体网络和主题公园装修设计教程，所占份额超过80%，但其产业区动主要靠上游影视 娱乐业逐渐向其他产业延伸，从而使整条价值链良性运转

迪斯尼集团价值链主要主要依赖的是媒体网络和主题 公园，二者所占份额平均超过80%。收入不稳定的是消 费产品和影视娱乐，它们在整个价值链中充当“冒进者 “的角色，容易大起大落，而主题公园和消费产品则相 对稳定，充当“保守者”的角色，虽然也受到总体经济 景气程度的影响，但总体趋势比较稳定。 影视娱乐作为价值链上游，借助自已的品牌优势，逐 渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱 乐业的发展，从而使整条价值链良性运转。

年迪斯尼的大片节节受挫，缺乏优秀内容的媒体网络由于限制了市场筛选，反而失 国经济不景气，旅游业和广告业纷纷受到重击，迪斯尼整体价值出现滑落

迪斯尼影视娱乐年利润趋势变化图（单位：百万美元）

从1937年的《白雪公主》开始，迪斯尼制作了一部又一部经典的动画电影，从而建立了自已的动画帝国，坐上了动画江湖界的第一把交 椅。但是，他们制作的这些动画全都是传统的2D（二维）动画，制作方法也是劳动密集型的繁手绘工序。随着梦工厂等3D电脑动画新军的 崛起，迪斯尼在动画江湖的大哥地位受到了前所未有的动摇。自94年的《狮子主》之后，迪斯尼就再也未能独立创作出经典的动画影片。 于是，2006年1月24日光伏发电标准规范范本，迪斯尼董事会通过了决议并在5月5日以74亿美元的价格收购皮克斯。这次收购是迪斯尼自10年前买下ABC之后 的最大交易行动。也正是这次消费活动，使其在96年后在影视娱乐领域开始复苏。据有关数据统计，迪斯尼近年电影业务中获得的利润 有一半是来自于皮克斯的贡献

措：收购皮克斯，解决内容缺乏创新和电影渠道单一的问题，让迪尼斯动画重获亲

2008年好莱坞电影票房收入前10名（单位：美元）