金螳螂精装修房施工管理2012-75页.pdf

1.统一思想、统一部署

1. 统一思想、统一部署 （管理团队、供应链、班组、分包商

流水化施工涉及到一个庞大的体系食品添加剂标准，哪些先做哪些后做需要供应 链施工班组分包商都有一个统一的部署。

2.量的支撑 堂（标准件、模数化、模块化）

4.流水节点上的必须合格

5.流水线上每个节点不能断

6.把防火墙设在工厂门口

(四).有别于传统的地方

1. 粗保洁：风口的清理

抢工容易混乱工序倒置 （现场乱，损坏多）

2.风口滞带后安装，易破坏碰坏成品 （墙纸、门套...）

3.防水注重后期控制

4.自然缝收口理念a.顶面完成各收墙面

关于自然缝，1mm 的故事

我们讲的是木门合贞、锁孔的开孔 四次会议，两次交底， 成品木作厂家，合页与门锁的开孔，通常工厂按老套路1：1实际尺寸开孔，1. 可能存在细微偏差，2.做油漆后其尺寸变小。现场安装时不得不进行修止刨切 造成爆边，破坏成品油漆面影响美观，大批量的修补印象差，费用大。还修不 好。我们要求放大1m，工厂开始无法接受，为何要留1毫来？因为工，开孔有 定的偏差，还有油漆完成后，净尺寸变小，给下道工序留有一定的余量。为 了这1mm，工厂进行了4次交底，我们也 大家现在着到的是效果我们整栋楼施工下来，需要动力刀修改的合负没有个， 就是因为这样的留缝模式，后来厂长秘下告诉我们，为了这1MM，厂里竟然开 了4次会（还不包含我们亲自去厂里交底的两次）。让我们感概的这1mm，改变 的不仅仅是尺寸，更多的是传统的习惯，甚至是十几年甚至几十年的传统观念

1.墙纸先贴，如何保护？

1.墙纸先贴灰铸铁标准，如何保护？？？

成品打包 重点保护（易损坏、贵重物品）

(一).自检、跨区互检

(二).一房一表、问题清单

(二).一房一表、问题清单

今大给大家介绍的是我们金螳螂公司对于精装房的 管理流程，有些内容是打破常规、颠覆传统的，是我在 在精装修房施工管理过程中得到的一些总结。流水化管 理、产品化施工电缆标准，一直是我们追求的自标，需要我们在 施工过程中不断的探索、尝试，使其更加完善。 努力将公司打造成客户首选和信赖的公司，引领装 饰潮流，为客户提供更优质的服务。