2020一造案例（安装+土建）精讲讲义.pdf

（4）投标文件的拒收 招标人应当拒收的三种情形： ①未通过资格预审的申请人提交的投标文件

②逾期送达： ③不按照招标文件要求密封的投标文件。 招标人应当如实记载投标文件的送达时间和密封情况，并存档备查。 4.对投标行为的限制性规定 （1）联合体投标 1)联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书，联合体各方应当指定牵 其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应当同招 由所有联合体成员法定代表人签署的授权书， 2）联合体各方应当将联合体协议书连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的 各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。 3）联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自已名义单独投标，也不得组成新 或参加其他联合体在同一项目中投标。否则，相关投标均无效， 4）招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文 资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。 5）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。 6）联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金 体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力。 （2）串通投标 有事通投标行为的，招标人或有关管理机构可以认定该行为无效， 1）有下列情形之一的，属于投标人相互串通投标：（多方） ①投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容； ②投标人之间约定中标人； ③投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标； ④属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标； ③投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动。 2）有下列情形之一的，视为投标人相互事通投标：（一方） ①不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制； ②不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜； ③不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人； 4不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异： ③不同投标人的投标文件相互混装： ③不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。 3）有下列情形之一的，属于招标人与投标人串通投标： ①招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人； 2招标人直接或者间接同投标人泄露标底、评标委员会成员等信息： ③招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价； ④招标人授意投标人撤换、修改投标文件： ③招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便； ③招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为，

4）投标人有下列情形之一的，属于以其他方式弃虚作假的行为： ①使用伪造、变造的许可证件； ②提供虚假的财务状况或者业绩； ③提供虚假的项目负责人或者主要技术人员简历、劳动关系证明； ④提供虚假的信用状况； ③其他弄虚作假的行为。 知识点：工程投标策略（ 1.报价可高一些的工程 (1）施工条件差的工程； (2)专业要求高的技术密集型工程，而本公司在这方面有专长，声望也较高； 3）总价低的小型工程以及自已不愿做、又不方便不投标的工程； 4）特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等； 5）工期要求急的工程； (6）竞争对手少的工程； (7）支付条件不理想的工程。 2.报价可低一些的工程 (1）施工条件好的工程； (2）工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程； (3)本公司目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无 工地转移时； (4)本公司在附近有工程，而本项目文可利用该工地的设备、劳务，或有条件短期内突击 完成的工程； (5）竞争对手多，竞争激烈的工程： (6)非急需工程； (7）支付条件好的工程。 知识点：工程投标方法（ 1.适当运用不平衡报价法 不平衡报价法也叫前重后轻法。不平衡报价是指一个工程项目的投标报价，在总价基本 确定后，调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价从而影响中标，又能在结算时得到更 理想的经济效益。一般可以在以下几个方面考虑采用不平衡报价法： （1)能够早日结账收款的项目（如开办费、土石方工程、基础工程等）可以报得高一些， 以利资金周转，后期工程项目（如机电设备、安装工程、装饰工程等）可适当降低。 （2)经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时 可获得超额利润，而将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。 3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说明不清 的，则可降低一些单价。 但是不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的基础上，特别是对报 氏单价的项目，如工程量执行时增多将造成承包商的重大损失。另外，一定要控制在合理幅 度内，以免引起业主反对，甚至导致废标。如果不注意这一点，有时业主会挑选出报价过高

的项目，要求投标者进行单价分析，对单价分析中过高的内容进行压价，以致承包商得不偿 失。 2.适当运用多方案报价法 对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要 求过于苛刻时，可在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。即先按原招标文件 报一个价DB11标准规范范本，然后再提出”如某条款作某些变动，报价可降低多少···.”，报一个较低的价。这 样可以降低总价，吸引业主。或是对某些部分工程提出按”成本补偿合同”方式处理，其余部 分报一个总价。 3.适当运用“建议方案”报价法 有时，招标文件中规定可以提出建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标者的方案 投标者这时应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计方案仔细研究，提 出更合理的方案以吸引业主，促成自已方案中标。 这种新的建议方案一般要求能够降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理。但要注意 的是对原招标方案一定要标价，以供业主比较。增加建议方案时，不要将方案写得太具体， 呆留方案的技术关键，防止业主将此方案交给其他承包商。同时，要强调的是建议方案一定 要比较成熟，或过去有这方面的实践经验。因为投标时间不长，如果仅为中标而匆忙提出一 些没有把握的建议方案，可能引起很多后惠。 4.适当运用突然降价法 报价是一件保密性很强的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情况，因此在 报价时可以采取迷惑对方的方法。即先按一般情况报价或表现出自已对该工程兴趣不大，而 到快投标截止时，再突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降 介的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息与分析判断，再作最后决策。 另外如果由于采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，那么就可以在签订合同后再 采用不平衡报价方法调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更好的效益 5.合理运用无利润算标法 缺乏竞争优势的承包商，在道不得已的情况下，只好在投标中根本不考虑利润去夺标 这种办法一般是处于以下条件时采用： （1）有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商； (2)对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，尔后赢得机会创造第二期工程中的竞 争优势，并在以后的实施中赚得利润： (3)较长时期内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。因此 虽然本工程无利可图，只要能有一定的管理费维持公司的日常运转，就可设法度过暂时的困 难，以图将来东山再起。 建设工程招投标典型题目 【教材P167案例一】背景 某国有资金参股的智能化写字楼建设项目，经过相关部门批准拟采用邀请招标方式进行 施工招标。招标人于10月8日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标人发出投标 邀请书，其中说明，10月12~18日9至16时在该招标人总工办领取招标文件，11月8日14 时为投标截止时间。该五家投标人均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标人A

在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份 书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作 人员当众拆封。由于投标人A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标人投标， 并宣读该四家投标人的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员全部由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统 技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。 在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干 技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表 希望投标人B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、 C、E，故评标委员会确定投标人B为中标人。投标人B为外地企业，招标人于11月20日将 中标通知书以挂号方式寄出，投标人B于11月24日收到中标通知书。 由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从 11月26日至12月21日招标人文与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果投标人B将 价格降到略低于投标人C的报价水平，最终双方于12月22日签订了书面合同。 问题： 1.从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？ 2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中哪些不妥之处？请逐一说明原

因。 答案： 问题1： 在本案例中，要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标 人发出的中标通知书。 问题2： 在该项目招标投标程序中有以下不妥之处，分述如下： （1）“招标人宣布B、C、D、E四家投标人参加投标”不妥； 理由：根据招投标法律法规的相关规定，投标人A虽然已撤回投标文件，但仍应作为投 标人加以宣布，只是宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。。 （2）“评标委员会委员全部由招标人直接确定”不妥； 理由：因为在7名评标委员中招标人最多可选派2名招标人代表参加评标委员会；对于 智能化办公楼项目，除了有特殊要求的专家可由招标人直接确定之外，其他专家均应采取（从 专家库中）随机抽取方式确定评标委员会委员。 （3）“评标委员会要求投标人提出具体、可靠的实施措施”不妥； 理由：根据招投标法律法规的相关规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义 不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变 投标文件的实质性内容，因此，不能要求投标人就实质性内容进行补充 （4）“作为评标委员的招标人代表希望投标人B再适当考虑一下降低报价的可能性”不

理由：根据招投标法律法规的相关规定，在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标 价格、投标方案的实质性内容进行谈判。 （5）对“评标委员会确定投标人B为中标人”要进行分析。 如果招标人授权评标委员会直接确定中标人，由评标委员会定标是对的，否则，就是错 误的。 （6）“中标通知书发出后招标人与中标人就合同价格进行谈判”不妥； 理由：根据招投标法律法规的相关规定，招标人和中标人应按照招标文件和中标人的投 标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 （7）订立书面合同的时间不妥； 理由：根据招投标法律法规的相关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30日内订立书面合同，而本案例为32日。 【教材P172案例三】背景： 某投标人通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现招标人所提出的工期要求 过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1%。若要保证实现该工期要求， 必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保 守。因此，该投标人在投标文件中说明招标人的工期要求难以实现，因而按自已认为的合理 工期（比招标人要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力 墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅 能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造 价约3%，并按照框架剪力墙体系和框架体系分别报价。 该投标人将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在 投标截止日期前1天上午将投标文件报送招标人。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的 开标时间前1小时，该投标人文递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招 标人的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个投标人不得递交两份投标 文件，因而拒收该投标人的补充材料。 开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标人代表均到场， 开标前，市公证处人员对各投标人的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有 投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标人名称、投标价格、投标工期和有关投标文 件的重要说明。 问题： 1.该投标人运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。 2.招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？ 3.从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些不妥之处？ 请分别作简单说明。 答案： 问题1： 该投标人运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。 其中，多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案（本案例指招标 人的工期要求）报价，而该投标人在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应

的投标价。 增加建议方案法运用得当，通过对框架剪力墙体系和框架体系方案的技术经济分析和比 较，论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对招标人有很强的说服力， 并按照两个结构体系分别报价。 突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多， 这既是符合常理的，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对 手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1小时突然递交一份补充 文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。 问题2： 招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容： （1）投标人签订合同的权利：营业执照和资质证书： （2）投标人履行合同的能力：人员情况、技术装备情况、财务状况等； （3）投标人目前的状况：投标资格是否被取消、账户是否被冻结等； （4）近三年情况：是否发生过重大安全事故和质量事故； （5）法律、行政法规规定的其他内容。 问题3： 该项目招标程序中存在以下不妥之处： （1）“招标单位的有关工作人员拒收承包商的补充材料”不妥，因为投标人在投标截止 时间之前所递交的任何止式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是 说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。 （2）“开标会由市招投标办的工作人员主持”不妥，因为开标会应由招标人或招标代理 人主持，并宣读投标单位名称、投标价格、投标工期等内容。 （3）“开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行了审查”不妥，因为公证处人员 无权对投标人资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公止性和合法性（包括投标文件 的合法性），资格审查应在投标之前进行（背景资料说明了该投标人已通过资格预审）。 （4）“公证处人员对所有投标文件进行审查”不妥，因为公证处人员在开标时只是检查 各投标文件的密封情况，并对整个开标过程进行公正。 （5）“公证处人员确认所有投标文件均有效”不妥，因为该投标人的投标文件仅有投标 单位的公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的签字或盖章，应当作为废标处 理。 【教材P174案例四】背景： 某工程技术复杂且需采用大型专用施工设备，经有关主管部门批准，建设单位决定采用 请招标，共邀请A、B、C三家国有特级施工企业参加投标。 投标邀请书中规定：6月1日至6月3日9：00~17：00在该单位总经济师室出售招标文 件。 招标文件中规定：6月30日为投标截止日；投标有效期到7月30日为止；最高投标限 价为4000万元；投标保证金统一定为100万元；评标采用综合评估法，技术标和商务标各占 50%。 在评标过程中，鉴于各投标人的技术方案大同小异，建设单位决定将评标方法改为经评

审的最低投标价法。评标委员会根据修改后的评标方法，确定的评标结果排名顺序为A公司、 C公司、B公司。建设单位于7月8日确定A公司中标，于7月15日向A公司发出中标通知 书，并于7月18日与A公司签订了合同。 在签订合同过程中，经审查，A公司所选择的设备安装分包单位不符合要求，建设单位 逐指定国有一级安装企业D公司作为A公司的分包单位。建设单位于7月28日将中标结果通 知了B、C两家公司，并将投标保证金退还给该两家公司。建设单位于7月31日向当地招标 投标管理部门提交了该工程招标投标情况的书面报告。 问题： 1.对于必须招标的项目，在哪些情况下经有关主管部门批准可以采用邀请招标？ 2.该建设单位及评标委员会在招标工作中有哪些不妥之处？请逐一 说明理由。 答案： 问题1： 《招标投标法实施条例》规定，国有资金占控股地位或者主导地位的依法必须进行招标 的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标： （1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择； （2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。 《工程建设项目施工招标投标办法》进一步规定，对于必须招标的项目，有下列情形之 的，经批准可以进行邀请招标： 答案： （1）项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供 选择； （2）涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； （3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。 问题2： 该建设单位在招标工作中有下列不妥之处： （1）停止出售招标文件的时间不妥，因为自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最 短不得少于5日。 （2）规定的投标有效期截止时间不妥，确定投标有效期应考虑评标、定标、公示中标候 先人、处理可能的异议和签订合同所需的时间。考虑到依法必须进行招标的项目，招标人应 当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日，招标人和中标人应 当自中标通知书发出之日起三十日内订立书面合同等时间规定，即便评标可以在评标当日完 成，30日的投标有效期也肯定不足。一般项目的投标有效期宜为60一90天， （3）“投标保证金统一定为100万元”不妥，因为投标保证金一般不得超过招标项目估 算价（本题中即为最高投标限价4000万元）的2%，但最高不得超过八十万元人民币。 （4）“在评标过程中，建设单位决定将评标方法改为经评审的最低投标价法”不妥，因 为评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法进行评标 （5）“评标委员会根据修改后的评标方法，确定评标结果的排名顺序”不妥，因为评标 委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法（即综合评估法）进行评标。

（6）“建设单位指定D公司作为A公司的分包单位”不妥，因为招标人不得直接指定分 包人。 （7）“建设单位于7月28日将中标结果通知B、C两家公司（未中标人）”不妥，因为中 标人确定后，招标人应当在向中标人发出中标通知的同时将中标结果通知所有未中标的投标 人。 （8）“建设单位于7月28日将投标保证金退还给B、C两家公司”不要，招标人最退应 当在与中标人签订合同后5日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存 款利息。 （9“建设单位于7月31向当地招标投标管理部门提交该工程招标投标情况的书面报告” 不要，因为招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况 的书面报告。 【教材P177案例五】背景： 某省属高校投资建设一幢建筑面积为30000m2的普通教学楼，拟采用工程量清单以公开 招标方式进行施工招标。业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的某咨询企业编制招标 文件和最高投标限价（该项目的最高投标限价为9500万元）。 咨询企业编制招标文件和最高投标限价过程中，发生如下事件： 事件1：为了响应业主对潜在投标人择优选择的高要求，咨询企业的项目经理在招标文 件中设置了以下几项内容： （1）投标人资格条件之一为：投标人近5年必须承担过高校教学楼工程； （2）投标人近5年获得过鲁班奖、本省省级质量奖等奖项作为加分条件； （3）项目的投标保证金为75万元，且投标保证金必须从投标企业的基本账户转出； （4）中标人的履约保证金为最高投标限价的10%。 事件2：项目经理认为招标文件中的合同条款是基本的粗略条款，只需将政府有关管理 部门出台的施工合同示范文本添加项目基本信息后附在招标文件中即可。 事件3：在招标文件编制人员研究本项目的评标办法时，项目经理认为所在咨询企业以 往代理的招标项目更常采用综合评估法，遂要求编制人员采用综合评估法。 事件4：为控制投标报价的价格水平，咨询企业和业主商定，以代表省内先进水平的A 施工企业的企业定额作为主要依据，编制了本项目的最高投标限价。此外，由于某分项工程 使用了一种新型材料，定额及造价信息均无该材料消耗量和价格的信息。编制人员按照理论 计算法计算了材料净用量，并以此净用量乘以向材料生产厂家询价确认的材料出厂价格，得 到该分项工程综合单价中新型材料的材料费， 事件5：该咨询企业技术负责人在审核项目成果文件时发现项目工程量清单中存在漏项， 要求做出修改。项目经理解释认为第二天需要向委托人提交成果文件且合同条款中已有关于 漏项的处理约定，故不用修改。 事件6：该咨询企业的负责人认为最高投标限价不需保密，因此，又接受了某拟投标人 的委托，为其提供该项目的投标报价咨询。 问题： 1．针对事件1，逐一指出咨询企业项目经理为响应业主要求提出的（1）～（4）项内容 是否妥当，并说明理由。

2．针对事件2～6，分别指出相关人员的行为或观点是否止确或妥当，并说明理由。 答案： 问题1： 内容（1）不妥当，普通教学楼工程不属于技术复杂、有特殊要求的工程，要求特定行业 的业绩（要求有高校教学楼工程业绩）作为资格条件属于以不合理条件限制、排斥潜在投标 人。 内容（2）对获得过鲁班奖的企业加分妥当，鲁班奖属于全国性奖项，获得该奖可反映企 业的实力。 内容（2）对获得过本省省级质量奖项的企业加分不妥当，因为以特定区域的奖项作为加 分条件属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人。 内容（3）妥当，项目保证金75万元未超过招标项目估算价（最高投标限价）的2%，“投 标保证金必须从投标企业的基本账户转出”有利于防止投标人以他人名义投标。 内容（4）不妥当，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。 问题2： 事件2，项目经理的观点错误，合同条款是投标人报价的依据，咨询机构应参照示范文 本并结合该项目特点、业主的要求及实际情况等编制项目合同条款，招标文件应附完整的合 同条款。 事件3，项目经理的要求不妥，项目采用何种评标方法应结合项目的特点、目标要求等 条件确定。 事件4，以A施工企业的企业定额为依据编制项目的最高投标限价不妥，编制最高投标 限价应依据国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额（编制最高投标限价应依据反映 社会平均水平的计价定额）。 编制人员确定综合单价中新型材料费的方法不正确。 材料费=材料消耗量×材料单价 其中，材料消耗量二材料净用量十材料损耗量 材料单价=材料原价（出厂价格）十材料运杂费十运输损耗费十采购及保管费 事件5，项目经理的观点不妥，漏项可能造成合同履行期间的价款调整或纠纷，还可能 造成承包人不平衡报价，发现漏项项目经理应及时组织修改。 事件6，“又接受某拟投标人的委托”的做法错误，咨询企业接受招标人委托编制某项目 招标文件和最高投标限价后，不得再就同一项目接受拟投标人委托编制投标报价或提供咨询。 【教材P179案例六】背景： 某政府投资项目主要分为建筑工程、安装工程和装修工程三部分，项目总投资额为5000 万元，其中，估价为80万元的设备由招标人采购。 招标文件中，招标人对投标有关时限的规定如下： （1）投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第16日上午9时整： （2）接受投标文件的最早时间为投标截止时间前72小时； （3）若投标人要修改、撤回已提交的投标文件，须在投标截止时间24小时前提出： （4）投标有效期从发售招标文件之日开始计算，共90天。 并规定，建筑工程应由具有一级以上资质的企业承包，安装工程和装修工程应由具有

级以上资质的企业承包，招标人鼓励投标人组成联合体投标。 在参加投标企业中，A、B、C、D、E、F为建筑公司，G、H、J、K为安装公司，L、N、P 为装修公司，除了K公司为二级企业外，其余均为一级企业，上述企业分别组成联合体投标， 各联合体具体组成见下表，

在上述联合体中，某联合体协议中约定：若中标，由牵头人与招标人签订合同，然后将 亥联合体协议送交招标人；联合体所有与业主的联系工作以及内部协调工作均由牵头人负责； 各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任，且需向牵头人支付各自所承担合同额 部分1%的管理费。 问题： 1.该项目估价为80万元的设备采购是否可以不招标？说明理由。 2.分别指出招标人对投标有关时限的规定是否正确，说明理由。 3.根据《招标投标法》的规定，按联合体的编号，判断各联合体的投标是否有效？若无 效，说明原因。 4.指出上述联合体协议内容中的错误之处，说明理由或写出正确做法。 答案： 问题1： 该设备采购不需要招标，因为该项目为政府投资项目，但单项采购金额小于200万元人 民币，不属于必须招标的范围。 问题2： （1）投标截止时间的规定正确，因为自招标文件开始出售至停止出售的时间最短不得少 于5日，故满足自招标文件开始出售至投标截止不得少于20日的规定； （2）接受投标文件最早时间的规定正确，因为有关法规对此没有限制性规定； （3）修改、撤回投标文件时限的规定不正确，因为在投标截止时间前均可修改、撤回投 标文件； （4）投标有效期从发售招标文件之日开始计算的规定不正确；投标有效期应从投标截止 时间开始计算。 问题3： （1）联合体I的投标无效，因为投标人不得参与同一项目下不同的联合体投标（L公司 既参加联合体I投标，又参加联合体VI）。 （2）联合体II的投标有效。 （3）联合体III的投标有效。 （4）联合体IV的投标无效，因为投标人不得参与同一项目下不同的联合体投标（E公司 既参加联合体IV投标，又参加联合体VI投标）。 （5）联合体V的投标无效，因为缺少建筑公司（或G、N公司分别为安装公司和装修公 司），若其中标，主体结构工程必然要分包，而主体结构工程分包是违法的， （6）联合体VI的投标有效。

（7）联合体VI的投标无效，因为投标人不得参与同一项目下不同的联合体投标（E公司 和L公司均参加了两个联合体投标）。 问题4： （1）由牵头人与招标人签订合同错误，应由联合体各方共同与招标人签订合同。 （2）与招标人签订合同后才将联合体协议送交招标人错误，联合体协议应当与投标文件 同提交给招标人。 （3）各成员单位按投入比例向业主承担责任错误，联合体各方应就中标项目向招标人承 担连带责任。 【教材P182案例七】背景： 国有资金投资依法必须公开招标的某建设项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标， 最高投标限价为3568万元，其中暂列金额280万元。招标文件中规定： （1）投标有效期为90天，投标保证金有效期与其一致。 （2）投标报价不得低于企业平均成本。 （3）近三年施工完成或在建的合同价超过2000万元的类似工程项目不少于3个。 （4）合同履行期间，综合单价在任何市场波动和政策变化下均不得调整。 （5）缺陷责任期为3年，期满后退还预留的质量保证金。 投标过程中，投标人F在开标前1小时口头告知招标人，撤回了已提交的投标文件，要 求招标人3日内退还其投标保证金。 除F外还有A、B、C、D、E五个投标人参加了投标，其总报价分别为：3489万元、347C 万元、3358万元、3209万元、3542万元。 评标过程中，评标委员会发现投标人B的暂列金额按260万元计取，且对招标清单中的 材料暂估单价均下调5%后计入报价；发现投标人E报价中混凝土梁的综合单价为700元/m3， 招标清单工程量为520m3，合价为36400元。其他投标人的投标文件均符合要求。 招标文件中规定的评分标准如下：商务标中的总报价评分60分，有效报价的算术平均数 为评标基准价，报价等于评标基准价者得满分（60分），在此基础上，报价比评标基准价每 下降1%，扣1分；每上升1%，扣2分。 问题： 1.请逐一分析招标文件中规定的（1）～（5）项内容是否妥当，并对不妥之处分别说明理 由。 2.请指出投标人F行为的不妥之处，并说明理由。 3.针对投标人B、投标人E的报价，评标委员会应分别如何处理？并说明理由。 4.计算各有效报价投标人的总报价得分。（计算结果保留两位小数） 答案： 问题1： （1）妥当； （2）不妥，投标报价不得低于企业个别成本，不是企业平均成本。 （3）妥当； （4）不妥；国家法律、法规、政策等变动影响合同价款的风险，应在合同中约定，当由 发包人承担时，应当约定综合单价调整因素及幅度，还有调整办法。

重2分），分别计算投标人综合单价报价平均值，投标人所报综合单价在平均值的95%～102% 范围内得满分，超出该范围的，每超出1个百分点扣0.2分。 各投标人总报价和抽取的异形梁C30混凝土综合单价见表4一6。

同的比例。 事件5：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。 问题： 1．根据招标投标法及实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中（1）（5）项规 定是否妥当，并分别说明理由。 2．事件1中，投标人A应当如何处理？分部分项工程的特征应该如何描述？ 3.事件2中，投标人B的做法是否妥当？并说明理由。 4.事件3中，投标人C选择投低标是否合理？并通过计算说明理由。 5．针对事件4，评标委员会应该如何处理？并说明理由。 6.针对事件5，招标人应当如何处理？并说明理由。

（1）妥当，我国相关法规对此没有限制。 （2）不妥当，招标人不得以任何理由歧视潜在的投标人。 （3）“投标人报价高于最高限价按照废标处理”妥当，“投标人报价低于最低限价按照废 标处理”不妥当，根据《招标投标法实施条例》，招标人不得规定最低限价。 （4）不要当，投标报价由投标人自主确定，招标人不能要求投标人采用指定的人、材、 机消耗量标准。 （5）妥当，清标工作组应该由招标人选派或者邀请熟悉招标工程项目情况和招标投标程 序、专业水平和职业素质较高的专业人员组成，招标人也可以委托工程招标代理、工程造价 咨询等单位组织具备相应条件的人员组成清标工作组。清标工作应该在开标后、评标前开展。 问题2： 答：事件1中，投标人应将发现的分部分项工程量清单中项目特征描述与设计图纸不符 的内容书面报告招标人。招标人如果修改招标文件清单中的项目特征描述，投标人应按照修 改后的清单编制清单报价。 如果招标人不修改招标文件清单中的项目特征描述，投标人应按照招标工程量清单项目 特征报价，结算时按实际调整。 分部分项工程量清单项目特征应按工程量清单计量规范附录中规定的项目特征，结合拟 建工程项目的实际予以描述。 问题3： 答：事件2中，“招标人B对前期工程报高价要当，对工程量可能减少的工程报高价”不 要，应当报低价；对材料暂估价按照最高投标限价中的相同单价计入综合单价不妥要，应当按 照招标文件中规定的单价计入综合单价。 问题4： 答：不合理，因为 投高标的收益期望值为： 0.3×(0.3×500十0.6×400十0.1×250)+0.7×（—3=122.4万元 投低标的收益期望值为： 0.6×(0.2×300+0.6×200+0.2×100)+0.4×(3)=118.8万元

计算结果可知，投标人C报价中外汇所占的比例超过30%，不符合招标文件的规 投标人报价中外汇所占的比例均符合招标文件的规定

问题2： 我国《工程建设项目施工招标投标办法》规定，在原投标有效期结束前，出现特殊情况 的，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或 被允许修改其投标文件的实质性内容，但应相应延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延 长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。因延长有效期造成投标人损失的，招 标人应当给予补偿。因此，投标人F的报价不得调整，但应补偿其延长投标保证金有效期所 曾加的费用；投标人A的投标文件按失效处理，不再评审，但应退还其投标保证金。 问题3： 投标人C的报价表中有下列不当之处： 1.满堂基础C40的合价1540423.68元数值错误，其单价合理，故应以单价为准，将其合 价修改为1840423.68元； 2.矩形梁C40的合价132131.38元数值错误，其单价合理，故应以单价为准，将其合价 修改为122131.38元； 3.楼板C40的单价45.11元/m3不当，该单价有明显的小数点错位，应以合价为准，将 原单价修改为451.10元/m3。 4.对预理铁件未报价，这不影响其投标文件的有效性，也不必作特别的处理，可以认为 承包商C已将预埋铁件的费用并入其他项目（如矩形柱和矩形梁）报价，今后工程款结算中 也没有这一项目内容。 问题4： 根据我国《评标委员会和评标方法暂行规定》，在评标过程中，如果评标委员会发现投标 人C的报价，可能低于其个别成本的，应当要求投标人C作出书面说明并提供相关证明材料。 投标人C不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定投标人C以低于成 本报价竞标，其投标应作废标处理。 建设工程招投标专题提示

建设工程招投标巩固训练题目

【作业】 2013年《建设工程造价案例分析》真题试题三

招标文件内容、不得规定最低投标限价、高于招标控制价是废标、招标人负责工程量准 确性和完整性、投标有效期、投标人复核工程量、澄清和说明、投标人撤回投标文件、招标 人退还保证金、投标人串标 2014年《建设工程造价案例分析》真题试题三 联合体投标、排斥潜在投标人、最低投标限价与最高投标限价、投标有效期、招标文件 描述为依据确定投标综合单价、不平衡报价策略、材料暂估价的处理、决策树法（不要求画 快策树）比选投标方案、评标时间不够的处理、延长投标有效期的规定 2015年《建设工程造价案例分析》真题试题三 排斥潜在投标人、投标保证金数额及来源、履约保证金数额、招标文件内容、评标方法 先择、清单漏项处理、咨询企业不能同时接受招标人和投标人就同一项目的委托、最高投标 限价应按行业定额编制 2016年《建设工程造价案例分析》真题试题三 现场踏勘、对招标文件提出异议的时间、编制投标报价依据的定额、清标、投标报价过 氏的处理、投标人之间串标、材料暂估价的处理、应按招标文件规定的评标标准和评标方法 评标 2017年《建设工程造价案例分析》真题试题三 投标报价不得低于投标企业的成本、投标有效期、约定综合单价调整的风险幅度和范围， 缺陷责任期、应书面撤回投标文件、退还投标保证金的时限、材料暂估价处理、超过招标控 制价是废标、综合评分法 2018年《建设工程造价案例分析》真题试题三 投标有效期、不得规定最低投标限价、投标人复核工程量、计日工综合单价应由投标人 自主确定、材料消耗量和材料单价的构成、工程量清单特征描述与图纸不符的处理、细微偏 差的处理 2019年《建设工程造价案例分析》真题试题二 决策树法（要求画决策树）比选投标方案 暂列金额不得变动、未填写单价和合价不影响投标文件有效性、资格预审后增减更换联 合体成员投标无效、不得就实质性内容进行合同谈判、中标价就是合同价、转包、违法分包 建设工程造价案例分析

工程设计、施工方案技术经济分析 【基本知识点】 1.设计方案评价指标与评价方法（重点程度）

二、资金等值的计算 .现值与终值的等值计算 (1)终值计算（已知P，求F） 公式：F=P(1+i)"=P×(F/P，i，n） 2)现值计算（已知F，求P） 公式: P=F(1+i)"=FX(P/F,i,n

（2）年金计算（已知P，求A） A=P i（l+i" =P×(A/P,i,n) 1+ 1

（3）只加快结构工程的施工方案：

包商参与某高层商用办公楼土建工程的投标（安装工程由业主另行招标）。为了既不

中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原估价作适当调整 字见下表。

报价调整前后对比表单位：万元

见假设桩基围护工程、主体结构工程、装饰工程的工期分别为4个月、12个月、8个 月利率为1%，现值系数见下表，并假设各分部工程每月完成的工作量相同且能按月月 到工程款（不考虑工程款结算所需要的时间）

1.该承包商所运用的不平衡报价法是否恰当？为什么？ 2.采用不平衡报价法后，该承包商所得工程款的现值比原估价增加多少（以开 见点？ 答案： 问题1： 恰当。因为该承包商是将属于前期的桩基围护工程和主体结构工程的报价调高 期的装饰工程的报价调低，可以在施工的早期阶段收到较多的工程款，从而可 商所得工程款的现值；而且，这三类工程单价的调整幅度均在土10%以内，属于个 问题2： 1.单价调整前的工程款现值 桩基围护工程每月工程款A1=1480/4=370（万元） 主体结构工程每月工程款A2=6600/12=550（万元） 装饰工程每月工程款A3=7200/8=900（万元） 则单价调整前的工程款现值： PV0=370×(P/A，1%，4)+550X(P/A，1%，12)×(P/F，1%，4) +900X (P/A，1%，8)× (P/F，1%，16) =370X3.9020+550X11.2551X0.9610+900X7.6517X0.8528 =13265.45（万元） 2.单价调整后的工程款现值 桩基围护工程每月工程款A1=1600/4=400（万元） 主体结构工程每月工程款A2”=7200/12=600（万元） 装饰工程每月工程款A3=6480/8=810（万元） 则单价调整后的工程款现值： PV=400×(P/A，1%，4)+600×(P/A，1%，12)×(P/F，1%，4) +810 X (P/A, 1%, 8) X (P/F, 1%, 16)

1.我国《招标投标法》对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的？ 2.若不考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人？ 3.若考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人？ 答案： 问题1： 《招标投标法》第四十一条规定，中标人的投标应当符合下列条件之

《招标投标法》第四十一条规定，中标人的投标应当符合下列条件之一

（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准； （2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低； 但是投标价格低于成本的除外。 问题2： 1.计算各投标人的综合报价（即经评审的投标价） （1）投标人A的总报价为：400十1000十1020=2420（万元） 总工期为：4十10十6一2=18（月） 相应的综合报价PA=2420（万元） （2）承包商B的总报价为：420十1080十960=2460（万元） 总工期为：3十9十6一2=16（月） 相应的综合报价PB=2460一40×（18一16）=2380（万元） （3）投标人C的总报价为：420十1100十1000=2520（万元） 总工期为：3十10十5一3=15（月） 相应的综合报价PC=2520一40×（18一15）=2400（万元） 因此，若不考虑资金的时间价值，投标人B的综合报价最低，应选择其作为中标人 2.合同价为投标人B的投标价2460万元。 问题3： 1.计算投标人A综合报价的现值 基础工程每月工程款A1A=400/4=100（万元） 上部结构工程每月工程款A2A=1000/10=100（万元） 安装工程每月工程款A3A=1020/6=170（万元） 则投标人A的综合报价的现值为： PVA=100×（P/A，1%，4）+100X（P/A，1%，10）（P/F，1%，4) +170×（P/A,1%,6）（P/F,1%,12）=100×3.902+100X×9.471×0.961+170×5.7 7=2174.19（万元）

2.计算投标人B综合报价的现值

若考虑资金的时间价值，投标人A的综合报价最低，应选择其作为中标人。 【教材P96案例十五】 背景： 某建设单位拟建一幢建筑面积为8650m的综合办公楼，该办公楼供暖热源拟由社会热网 公司提供，室内采暖方式可以考虑两种：方案A为暖气片采暖、方案B为低温地热辐射（地 热盘管）采暖。有关投资和费用资料如下： （1）一次性支付社会热网公司入网费60元/m，每年缴纳外网供暖费用为28元m（其中 包含应由社会热网公司负责的室内外维修支出费用5元/m）。 (2)方案A的室内外工程初始投资110元/m；每年日常维护管理费用5元/m。 (3）方案B的室内外工程初始投资130元/m；每年日常维护管理费用6元/m； 该方案应考虑室内有效使用面积增加带来的效益（按每年2元/m计算）。 4)不考虑建设期的影响，初始投资设在期初。两个方案的使用寿命均为50年，大修周 期均为15年，每次大修费用均为16元/m。不计残值

1.试计算方案A、B的初始投资费用、年运行费用、每次大修费用。

+7.785×（0.5584+0.3118+0.1741+0.0972)=555.03（万元） （3）方案选择： 因为费用现值PC

投资方案评价指标的计算在专题六中讲解

知识点：独立型方案的评价（ 独立型方案在经济上是否可接受，取决于方案自身的经济性，即方案的经济效果是否达 到或超过预定的评价标准或水平。通过计算方案的经济 效果指标，并按照指标的判别准则加以检验即可判断方案在经济上是否 可行。这种对方案自身的经济性检验称为“绝对经济效果检验”。 1.应用投资收益率进行评价 当R≥Re时，表明方案在经济上是可行的。 2.应用投资回收期进行评价 当Pt≤Pe时，表明方案在经济上是可行的。 3.应用NPV进行评价 当NPV≥0时，表明方案在经济上是可行的。 4.应用IRR进行评价 当IRR≥ic时，表明方案在经济上是可行的。 知识点：互斥型方案的评价（ 互斥型方案经济效果评价包括两部分内容：一是考察各个方案自身的经济效果，即进行 绝对（经济）效果检验；二是考察方案的相对最优性，称为相对（经济）效果检验。 1.静态评价方法 互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用（最小最优）、综 合总费用（最小最优）等评价方法进行相对经济效果的评价。 2.动态评价方法

（1）计算期相同的互斥方案采用的经济效果评价方法有净现值 （费用现值）法、净年值（费用年值）法和增量投资内部收益率法。 (2)计算期不同的互斥方案采用的经济效果评价方法有净年值 （费用年值）法、净现值（费用年值）法和增量投资内部收益率法。 在对寿命不等的互斥方案进行比选时，净年值是最为简便的方法 工程设计、施工方案技术经济分析 知识点二：工程设计、施工方案比选和优化 （一）工程寿命周期成本分析法比选和优化方案（重点程度） （二）决策树法比选和优化方案（重点程度） （三）价值工程法比选和优化方案（重点程度） （四）综合评分法比选和优化方案（重点程度） 知识点来源：《建设工程造价管理》教材第四章 工程设计、施工方案比选与优化 知识点：工程寿命周期成本分析法比选和优化方案（ 1.费用效率(CE)法： 费用效率（CE)=工程系统效率（SE)/工程寿命周期成本（LCC） 工程系统效率L设置费（IC）+维持费（SC）） 寿命周期成本（LCC），包括经济成本、环境成本和社会成本。 CE值愈大愈好。 2.固定效率法和固定费用法 （1）固定费用法是将费用值固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案。 （2）固定效率法是将效率值固定下来，然后选取能达到这个效率而费用最低的方案 3.权衡分析法 工程寿命周期成本分析法比选和优化方案的典型题目 【训练案例一】 背景： 某工厂准备改建生产线，其中3个事件需作经济分析： 事件一：某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备A使用寿仓 年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元 净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前 为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准 为15%

2.固定效率法和固定费用法

事件二：某生产线数据如下

1.对于事件一，请用年费用法比较选择设备更新最优方案；

问题3： (1)原规划方案1与新规划方案2设置费与维持费的权衡分析。

1)原规划方案1与新规划方案2设置费与维持费的权衡分析。

1.三个方案的年度寿命周期成本各为多少？ 2.若采用寿命周期成本的费用效率（CE）法，应选择哪个方案？ 3.若轻轨每年造成的噪声影响损失为7000万元，将此作为环境成本，则在地铁和轻轨2 个方案中，哪个方案较好？ 答案： 问题1： (1）地铁的年度寿命周期成本： LCC地铁=1000000（A/P,8%,50) +10000+40000L（P/F,8%，15)+（P/F,8%,30)+(P/F,8%，45)」（A/P,8%，50) 93201万元

（2）轻轨的年度寿命周期成本： LCC轻轨=500000（A/P,8%,50)+8000 +30000［(P/F,8%，10)+(P/F,8%,20)+(P/F,8%,30)+(P/F,8%,40)（A/P,8%,50) 50891万元 （3）高架道路的年度寿命周期成本： LCC高架道路=300000（A/P，8%，50） +3000+20000［（P/F,8%,20)+（P/F,8%，40)］（A/P，8%,50）=27951万元 问题2： 1.地铁 （1）地铁的年度系统效率SE地铁=50×（0.7×10十3）×360十50000=230α （2）地铁的年度费用效率CE地铁=230000/93201=2.47 2.轻轨 （1）轻轨的年度系统效率SE轻轨=30×（0.6×10十3）×360十40000=13720 （2）轻轨的年度费用效率CE轻轨=137200/50891=2.70

（2）轻轨的年度寿命周期成本： LCC轻轨=500000(A/P,8%,50)+8000 +30000［(P/F,8%，10)+(P/F,8%,20)+(P/F,8%,30)+(P/F,8%,40)（A/P,8%,50) 50891万元 （3）高架道路的年度寿命周期成本： LCC高架道路=300000（A/P8%,50） +3000+20000［(P/F,8%,20)+(P/F,8%，40)］（A/P,8%,50）=27951万元 问题2： 1.地铁 （1）地铁的年度系统效率SE地铁=50×（0.7×10十3）×360十50000=230000万元 （2）地铁的年度费用效率CE地铁=230000/93201=2.47 2.轻轨 （1）轻轨的年度系统效率SE轻轨=30X×（0.6×10十3）X360十40000=137200（万元 （2）轻轨的年度费用效率CE轻轨=137200/50891=2.70 3.高架道路 （1）高架道路的年度系统效率SE高架道路=25×0.4×10×360+30000=66000万元

（1）高架道路的年度系统效率SE高架道路=25×0.4×10×360+30000=66000万元 （2）高架道路的年度费用效率CE高架道路=66000/27951=2.36 由于轻轨的费用效率最高，因此，应选择建设轻轨。 问题3： 将7000万元的环境成本加到轻轨的寿命周期成本上，则轻轨的年度费用效率CE轻轨 37200/（50891+7000）=2.37 由问题2可知，CE地铁=2.47>CE轻轨=2.37， 因此，若考虑将噪声影响损失作为环境成本，则地铁方案优于轻轨方案。 工程设计、施工方案比选与优化

1.简述决策树的概念。 2.A方案投资额与年净收益额四种组合情况的概率分别为多少？ 3.A方案净现值的期望值为多少？ 4.试运用决策树法进行投资方案决策。 答案： 问题1： 决策树是以方框和圆圈为节点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中，方 框表示决策点，圆圈表示机会点；从决策点画出的每条直线代表一个方案，叫作方案枝，从

2.计算图中各机会点净现值的期望值。 机会点②：E（NPVA）=442.35（万元） 机会点③：E（NPVB）=900×0.24+700×0.06+500×0.56—100×0.14=524（万元） 机会点④：E（NPVC）=1000×0.24+600×0.16+200×0.36—300×0.24=336（万元） 3.选择最优方案 因为机会点③净现值的期望值最大，故应选择B方案。 【教材P195案例十二】

背景： 事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高 标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，投高标中标后，经营效果可分为好、中、差 三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万 元，投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2， 对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用 为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。 问题4.事件3中，投标人C选择投低标是否合理？并通过计算说明理由， 答案：

问题4：画出决策树，如下图所示。

由于机会点①的期望值最大，故应采用改建加固为A方案商业仓库。 工程设计、施工方案比选与优化 知识点：价值工程法比选和优化方案（ 1.价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求最低的寿 命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术，即达到所需功能时应满足寿命周 期成本最小。 计算公式为：价值V=功能F/成本C

可题：采用0一4评分法确定各功能的权重家电标准，并将计算结果填入表中。 （计算结果保留三位小数）。

价值工程法比选和优化方案的典型题目

表2.7各方案功能评分表

表2.8资金时间价值系数表

1.计算各功能的权重。（权重计算结果保留3位小数） 2.列式计算两方案的年费用。（计算结果保留2位小数） 3.若采用价值工程方法对两方案进行评价，分别列式计算两方案的成本指数（以年费用为 基础）、功能指数和价值指数，并根据计算结果确定最终应入选的方案。（计算结果保留三位 小数） 4.若未来将通过收取车辆通行费的方式收回该桥梁投资和维持运营，预计机动车年通行 量不会少于1500万辆，分别列式计算两方案每辆机动车的平均最低收费额。（计算结果保留 2位小数） 答案： 问题1： 1.计算各功能的权重。（权重计算结果保留3位小数）

1.方案1的年费用： 1000+40000X（A/P,6%，20)+3000×（P/F,6%变电站标准规范范本，10)×（A/P,6%,20) 1000+40000X0.0872+3000X0.5584X0.0872=4634.08（万元）