天津某高层超高层综合建筑施工组织设计（创鲁班奖）.pdf

第六节工程重难点分析

二、工程体量极大，工期非常紧张

本工程总建筑面积为325056，地下4层，地上帮房7层，主楼为包括1栋办公楼（53层） 和3栋公寓楼（分别为49、53、57层）信息安全技术标准规范范本，总混凝土量超过21万n，总钢筋用量41000t，销构 件重量11000t，工程体量极大. 根据招标文件要求，工程总工期为950天，其中地下室及帮房要求在630天内提前交付业 主（地下室采用逆作法施工），施工内容包括自土方开挖直至全部工程完成的全部内容，整个 工程横跨2个冬施期、3个副施期和2个节。因此，施工工期非常紧张

本工程繁邻南京路，地处市中心繁华地带，建筑物地下室外边线与现场围墙北侧约，南 侧为6m，东西两侧约8m，相对于本工程如此大的土方外运和混凝土浇筑量，施工场地极为奖 率。同时，招标文件要求本工程分期交付使用，一期交付后现场场地更为获小，给现场施工组 织带来了很大难度， 生产区和生活区似须设置在场外， 1

三、基坑深度深、地下逆作工艺发余、土方挖难度大 本工程基坑深度达20.5n，建筑物邻近南京路下地铁1号线，地下水文情况复杂，如此深 度在天津市房建领域尚无先例。 基坑面积为16000m，土方量多达32万m，并且地下室采用逆作法施工，土方开挖难度大， 范工周期长，如何确保土方开挖安全、高效的完成是本工程的关键之一， 同时，地下室逆作法施工工艺复杂，节点处理难度大，如何保证地下室结构工程质量是逆 作法施工的重点

三、基坑深度深、地下逆作工艺复杂、土方开挖难度

四、底板混凝士浇筑方量大

五、垂直度控制要求高、水平轴网复杂

本工程主楼部分高度最低49层，最高57层，主楼最大高度达257.55m，创天津市超高层 建筑之先河，如何消除结构自报、风报、日照对垂直测量的影响，确保结构主体的垂直度偏差 在结构施工允许偏差范围之内，是保证工程质量的前提所在。 本工程水平轴网错综复杂，包括办公楼、公寓楼和裙房三套坐标体系，如何建立最便捷， 最科学的水平控制轴网，并形成各轴网独立闭合、相互转换关系，以对各单体进行轴线控制， 是工程结构施工的重点

六、模板施工技术要求高

七、钢构件超重、分期交付，垂直运输难度大

型塔吊来完成钢柱的吊装 2.工程分期交付、塔吊移位频紫 由于地下室及裙楼提前交付使用，塔楼结构施工用塔吊必须提前拆除为地下室装修预留作 业面，为此，我们拟计划在公寓楼施工至6层后，3台外附36B塔币改为3台23C内限塔，办 公楼外附23B塔吊施工至40层后拆除，以确保地下室机电设备安装和装修工作的按时完成。

八、项目地理位置显要，文明施工要求高

九、总承包管理协调量大

本程的分包商、供应商款多，跑工文 科设备采购量大，因此总包管理和协调的难度大，必须采取行之有效的调控手段，才能实现进 意、安全、质量、成本等目标

作为天津市的地标性建筑、重点工程，我们将选派具有国案一级资质、高级专业技术职称 年具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的技术专 家任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经 验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管 理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流 的管理和控制，确保本工程工期、质量、安全等各项目标的顺利完成

三、项目管理委员会和问专家组

四、项目主要管理人员岗位职责及授权范用

根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，在区域组织下，代表合约估算部参 与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作的参与、分包合同的读判： 具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的支付等： 收集监理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告， 6.项目副经理（机电） 负责本项目的全部机电工作，主管机电部，就本项目的机电施工、技术协调、物资和设备 的采购等向项目经理负责。 协助项目经理参与项目经理部部分管理工作： 参与项目部分计划的编制工作： 全面负责机电工作的生产组织和现场管理工作： 按照既定计划组织机电工程师编制机电物资或设备采购计划、协助项目合约商务经理做好 机电经营工作： 参与项目峻工验收和配合开展项目创优活动。 7.质量总监 直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权：贯彻国家及地方的有关工程施工规 范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶 段质量目标的实现， 8.安全总监 直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施 工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。 9.行政经理 协助项目经理主管项目的日常行政工作，主管综合行政部。 负责项目人员的调动及日常管理： 负责对外事务工作： 负责项目劳资管理工作： 负责项目的后勋服务工作及对所有分包商相关工作的管理： 负青项目保卫工作

8.安全总监 姓名 李高来 性别 男 年龄 38岁 拟担任职务 安全总监 职称 高级工程师 学历 本科 参加工作时间 1990年 施工管理年限 16 项目经理资质等级 工程履历情况 项目名称 建设规模 开、峻工日期 项目任职 工程质量 北京广安门大厦 42000 m 1992. 3 1994. 1 项目工程师 北京开发区罗纳制药厂 7900 nc 1998. 8 1999. 10 项目工程师 重庆大学逸夫楼 12300 m* 2000. 9 2001. 8 安全工程师 西安阳国际机场航站楼 42000 mc 2002. 3 2003. 7 安全工程师 北京大学国政楼 10290 m 2003. 8 2004. 12 安全经理 中青旅大厦 45000 mc 2005. 3 2006. 6 安全经理

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑第二节施工总体安排现对业主的承诺。为此项目经理部将建立下列管理制度和办法：1.施工项目现场管理制度一、施工部署要点2.施工项目计划管理制度本项目工程量大、施工组织繁杂、工期案且现场十分获小，为了保证基础及主体结构，内3.施工项目质量管理和控制办法外装修及室外工程均尽可能正常施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因4.施工项目成本管理制度素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节，以确保工程施5.施工项目技术管理制度工按照总进度计划顺利进行，经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：6.总承包管理与协调服务制度1.现场平面布置7.施工项目安全管理制度1)。尽量利用前期施工单位的原有临建，并根据工程需要在现场新建两栋三层的现场管理8.施工项目计量管理制度人员办公室，钢筋加工场、工人宿舍及生活区在场外租地解决。9.施工项目文明施工管理制度2)．固场地空间非常狭小，必须要求材料按需进场，进场后能及时运至作业面，不能长时10.施工项目机械设备管理制度间堆放在现场内。场内设置环行道路，施工期间必须做好成品钢筋和人员的交通组织安排。11.施工项目材料管理制度3).阶段平面布置应与各时期的施工重点相适应。12.施工项目资金管理制度a，地上结构施工阶段；应重点考虑结构临时堆场的位置，要求便于部车且在塔吊的覆盖范13.施工项目劳动管理制度图内，并保证材料按需进场后能及时转至作业面存放使用，使临时堆场材料周转断通。14.施工项目治安保卫管理制度b.结构与粗装修交叉施工阶段：结构临时堆场位置不变，将原为裙房结构施工服务的堆场、15.施工现场消防管理制度临建等场地改成粗装修材料堆场：16.施工现场环境管理制度c.装修与安装前期施工阶段，主体结构已施工完毕、粗装修已完成大部分施工内容，装修17.施工项目成品保护制度及机电的精组材料主要入库房和进楼层，现场主要考虑大宗材料如馨增、设备的堆场：d.装修与安装的后期阶段，需放置在建筑物外的装修材料已很少，现场主要存放一些室外工程的材料、其存放位置一股根据施工需要就近放置具体施工现场平面布置详见第四章“施工现场平面布置”2.施工安排1).地下结构采用逆作法施工，8.第一道刚砼混合支撑完成后，分别进行地下B1、B2、B3层水平结构的施工兼作水平支撑。第五道混合支撑完成后施工基础底板，此后，在由下往上进行地库整竖向构件和办公楼公寓楼主体结构的范工，此阶段，出土时间和施工监测是控制关键，b.进场后在进行施工准备的同时并始接管降水，并进行降水抽排。待地下水降低垒设计深度后开始土方开挖，土方开挖从总体上采用满堂开挖，并根据整体施工部署分为六步开挖，尽可能提前为各道支撑创造出工作面，待支撑砼强度达到设计要求后，立即进行该支撑下的土方

构施工完6层后拆除，代之以3台F0/23C型内爬塔）；以2台F0/23B塑塔吊为主，其他塔吊 为辅，解决裙楼部分的垂直运输， b.硼筑及装修施工阶段选用了7台外用施工电梯以提高材料及人员的垂直运输效率，其中 台SCD200/200G型高速电梯为办公楼服务，1台SCD200/200G型高速电梯为公寓楼服务，3台 SCD200/200J型双笼电梯分别为A、B、C公寓楼服务，1台SCD200/200J型电梯为商业裙楼服 务。另外在裙楼配置2台SM150型自升式门架升降机协助外用电梯进行筑及装修阶段的材 科及小型机具的垂直运输， 10)，本工程体量大，工程内容多，在施工中将涉及较多的专业承包商，为保证施工总体各 目标的实现，总包在制定管理目标方案时，将目标分解，提出各专业承包商的控制目标，以 便预防纠正，组建预警系统。例如工期目标的实现，先由总承包商提出总控进度计划，其中标 示出各专业承包商的阶段目标，实现由下级目标确保总控目标的实现

二、结构分区及流水段划分

二、C结构分区及流水段划分

程总占地面积达1.6万m，地下室建筑尺寸为187m×101.6m，

第三节主要施工方案的选择

5)，文撑结构拆除： 钢支撑拆除过程为钢支撑施工的逆序作业，即将钢结构支撑切割后吊装至施工场地外。混 疑土幅时支撑拆除，拟采用静力破降的瞻工方法，采用静力破降前，先对临时支撑进行分段， 并根据划分段布置破碎孔，进行静力破辞，分段时考虑到起重设备吊装能力以及便于施工，基 本按照1m为一个破碎段进行破碎。 5.整个逆作施工期间，应对基坑和周边环境进行实时监测，及时反馈监测信息，做好信息 化施工，

4.钢构件的吊装、就位： 1)．大部分钢柱按照三层一节分段（局部采用二层一节分段）划分吊装单元．办公楼拟选 取1台内爬式STT553一18塔吊（40m臀长）和1台外附式F0/23B（40m长)；公寓楼A，C栋 层以下选取1台外附式H3/36B塔吊（40m臂长），7层以上选取1台内爬式F0/23C塔吊（30m 背长）；公寓楼B栋6层以下选取1台外附式H3/36B塔吊（60m长），7层以上选取1台内限 比F0/23C塔吊（30m欧长）。商业区的部分解构件采用公寓楼C栋的塔吊品运

2)．钢梁或斜撑的重量较小，现场塔吊均能满足其吊装要求。 3)。钢柱拟采用单机回转法起吊，铜柱从临时堆场用塔吊一次性起吊到位。十字钢柱安装 图220所示

5.钢结构的现场焊接：拟采用CO气体保护半自动焊成套技术焊接钢柱对接焊缝：采用手 工电弧焊焊接钢梁的对接焊缝。焊接过程中应该根据实际情况灵活使用经过讨论通过多种焊接 方法

4.后浇带设置 根据设计要求，本工程设置收缩后浇带和沉降后浇带，后浇带的养护时间不少于28天。 后浇带外露的销筋可采用水泥浆保护， 收缩后瓷带：在两侧混凝土龄期达到60天，并经设计同意后浇注： 沉降后瓷带：在主体结构完成地面以上总结构高度的2/3时，提供沉降观测数据，经设 计同意后注， 后浇带采用补偿收缩混凝土浇筑，一般可内掺10%水泥重量的AEA或UEA等同效果微膨胀 混截土抗裂防水剂，后浇带混凝土强度等级比两侧混凝土高一级， 5.影胀混凝土加强带做法（混凝土无缝设计施工技术） 随工时，先尧带加强带外的混减土，掺入8%水泥重量的AEA或UEA等同效果微影账混凝士 抗裂防水剂，浇到加强带时，混凝土入掺10%水泥重量的AEA或UEA等同效果微膨胀混土抗 裂防水剂、该处混凝土强度等级比两侧混凝土高一级，如此连续浇注下去，实现无缝施工。 6.增柱与梁板交接处混凝土瓷筑 号比梁板混凝土标号高两级时，此处巢板混凝土同增柱混凝土标号，同时将柱头水平施工缝留 设在距梁底上3cm处（待拆模后，剔凿掉2c，使之漏出石子为止，使结构施工完后，施工缝 为不可见）。此处施工工艺如图228

底板大体积混凝土施工采用以后浇带为界限划分施工区，分段连续施工的施工工艺，每段 随工区按由深到浅沿同一水平方向进行浇筑，一次筑到项，不留水平施工缝 施工一区、施工二区，施工三区以后浇带为界分阶段施工，施工三区②、③、④段分块连 续瓷筑，段在加强带部位保持与②)、③、④段的连续落筑连续，满足设计要

底板大体积混凝土采用斜面分层浇筑、分层搞实的施工技术，浇筑时，由混凝土地泵和汽 车泵共同布料，报势时要保证上下层混颜土在初凝之前结合好，不致形成施工缝，另外设明排 水系统抽除泌水。事先与相关部门联系协调组织好交通。

随工安全的需要 地上结构外脚手架7层以下采用双排钢管脚手架，8层及以上选择导轨式爬架，装修脚手 架选择电动吊篮 1.双排钢管脚手架。地上1～7层沿建筑物四周搭设双排钢管脚手架，搭设高度44n，地 脚手架构造见图230所示

图233：爬架立面图A座、B座，C座

要施工方法详见第八章机电工程

第四节劳动力资源配置计划

第四节劳动力资源配置计划

二、劳动力资源供应保证措施

1.根据工程内容，从我公司劳务基地中选择通技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善 打硬仗的施工队伍， 2.分析施工过程中的用人高峰和详组的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相 应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。 3.精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将根据工程特点和进度要求制定相应 的劳动力计划并监督各专业承包执行，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开

外墙标准规范范本二别量工 ■油工 ■例8工 二钢网工 ■电焊工 案子工 D防水工 二机版工 机E工 aKI 口R1

第五节大型机械的选择及主要机械计划

三、给排水主要设备计划

如果我公司收到中标通知后14天内，将向相关专业工程师提供详细的材料进场计划表及 材料报审计划表。在订购或制造前最少30天，我公司将向负责相关专业的工程师呈示有关样 本及相的资料

二、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一 环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框 架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控 制计划限定的完成日期，在安排筛工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计 划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划， 确保关键线路的实施。在各项工作中作到未南绸，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯 彻始终的特色，立体计划管理体系见图33示

序号 工作项目 工期 开始时间 完成时间 6 物资准备 20天 20070301 20070320 前期施工机具进场 10天 20070301 20070310

此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最退进场期限，各种施工主要 设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场获窄，机概设备在使用 完毕后及时组织退场， 7)．主要安装设备、材料进场计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最退进场期限。物资部门将根据此 计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主订货 的主要依据， 8).劳动力资源配置计划 根据施工总进度计划，合理进行劳动力资源的配置，预先编制劳动力资源配置计划保证劳 动力的供应满足工的需求

此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最退进场期限评定标准，各种施工主要 设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场获窄，机概设备在使用 完毕后及时组织退场， 7)．主要安装设备、材料进场计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最退进场期限。物资部门将根据此 计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主订货 的主要依据， 8).劳动力资源配置计划 根据施工总进度计划，合理进行劳动力资源的配置，预先编制劳动力资源配置计划保证劳 动力的供应满足工的需求