讲义-张水波-国际工程管理实务（疫情下的合同视角）.

3.合同视角下的QHSE管理

人、机、法、料、环问题（材料、设备、工艺的选择，vendorlist） 设计技术标准与施工技术标准 图纸等技术文件经过业主/监理的过程审批问题 各种工序的现场监理和验收问题 业主方的纠偏指令与NCR 项目HSE管理要求：为员工提供必要的设施、条件、福利；各种环保安全

2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"

食用盐标准3.合同视角下的风险管理

识别（技术、经济、政治、自然、法律文化、社会依托条件）、评价、应对（规避、 转移、自留） 投标期间的项目风险识别与评估，并确定适当的风险费（Riskallowance） 审查合同中关于风险分担的条款 避免履约中的每个环节的管理行为的偏差（错误的决策与执行不力） 风险管理的本质是落实到每个员工思想中，体现在行为中。

2.国际工程中的 』"四控、[ 四管"

3.合同视角下的项自团队管理

项目团队的规模和组成：项目经理 项目人员素养和能力结构：大局观和国际化视野、技术能力、人际交往能力、开 拓精神 项目团队的激励规则：物资激励与精神激励的平衡；奖励个人和奖励团队的平衡 团队精神：不缺位、不越位、能补位 专业人员的劳动质量：体力劳动、智力劳动、情绪劳动

1.国际工程项目与合同的特点

供应链被抚乱，物资交付延误，现场材料设备短缺 抗疫新政策，出入境受阻、 、人员隔离，用工短缺 施工现场HSE要求更高，劳动工效降低

根据法律合同装修工艺、技术，寻求救济：

系统看项目：加强供应链管理

供应链的风险来源：以EPC承包商为焦点/核心企业

业主方面的变化（需求）：变更、资金短缺、合同终止、 要求苟刻 供应商和分包商（供给）：工作缺陷、延误中断、调价 外部扰乱（环境）：自然灾害、政府更迭、社会混乱、 金融机构制 裁、重大地质变化等，

国际EPC设计分包案例

供应链风险的管理，其基础性支撑上仍是：

1. 张水波，高颖：国际PPP项目合约治理研究 北京：法律出版社，2019

2. 张水波，何伯森：FIDIC新版合同条件导读与解析（第二版） 北京：中国建筑工业出版社，2019

民政标准祝大家特殊时期学习愉快