QQ:1170735

2.事件2中，总监理工 4／指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。 【案例三】 某工程，施工过程中发生如下事件： 事件1：项日监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、 复核报验表所附的测量人员资格证书、施工采面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意 见。 事件2：施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即 安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立 即向施工单位签发了监理通知单要求整改。 事件3：在脚手架拆除过程中，发生塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻 伤。事故发生后，总监理程师立即签发工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了 事故情况。 事件4：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符 项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。 问题： 1．写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核 还应包括哪些内容？

QQ:1170735

2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。 3.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 4.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程 师做法的不妥之处，写出正确做法。 Q 5.事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？

QQ:1170735

QQ:1170735

土壤标准QQ:1170735

2015 年监理《建设工程监理案例分析》真题试卷参考答案

2015年监理《建设工程监理案例分析》真题试卷参考答案

QQ:1170735

1．事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确 做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。 项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程 控制网和控制桩的保护措施。 2.事件2中，施工单位的不妥之处有： （1）专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具 安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。 （2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法：应安排专职安全生产管理人员。 3．事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建 设单位同意后，签发工程暂停令。 4．事件3中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后 向监理单位负责人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。 5.事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同 意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求 限期清山现场。