变电（换流）站工程施工项目部组成人员岗位

施工项目部管理多个单项工程存在交叉作业时，每个同时施工的单项工程应分别设 置项目副经理（项目总工），负责项目日常管理工作。项目部管理人员数量应满足实际 管理要求。 根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组，配置施工班组负责人、班组安全员 班组技术员等作业层班组骨王人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求，

1.1.4人员任职资格条件

不包含以上三项的其他单项工程。

工业标准施工项目部人员任职资格及条件

1，同类型工程：变电工程以变电专业为同类型；线路工程以线路专业为同类型，输变电工程中线 路施工为主的以线路专业为同类型，变电施工为主的以变电专业为同类型。 2.任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。 3.项目经理（副经理）、项目总工、安全员须经国家电网公司或省级公司的安全质量培训，合格后 方可上岗。

1.1.5基本设施配置

施工项目部应有固定的、相对独立的办公场所。施工项目部应根据合同约定，配备满足 施工项目部工作需要的检测设备、工器具、办公基本设备与设施，配置信息网络和交通工具， 车辆数量每个项目部至少配置1辆，且应满足施工工作需要。 项日部力公反在累西求

扩建工程和低电压工程，受条件限制，无法搭设临建房屋时，可租用民房作为施工项目 部办公场所，并应做到布置合理、场地整洁。

1.1.6基本规范和标准的配置

施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等 级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（纸质版或电子版），并建立施工项目部 标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本。

1.2施工项目部工作职责

负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工 安全、质量、进度、技术、造价等实施现场管理。 （1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程、规范及合同、设计要求，落实国 家电网公司各项基建管理制度，严格执行及施工项目标准化建设各项要求，履行施工合同及 安全协议中承诺的责任。 （2）建立健全项目、安全、质量、机械、消防、环保、水保等管理网络，落实管理责任。 （3）组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。 （4）编制、报审项自管理策划文件、施工方案或安全技术措施，按要求进行交底后严格 实施。 （5）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和 应急演练，执行应急报告制度。 （6）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用 品和检测、计量设备。 （7）编制报送施工进度计划及停电计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。 （8）定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目 部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。

施工项目部各专业主要管理内容

以上主要管理职资的具体管理内容、方法、 标准、模板在五个专业管理体系中进行具体电

重点工作及关键管控节点主要内容包括项目总体管理流程、项目部总体工作描 目部重点工作与关键管控节点和施工项自部重点记录汇总等。

2.1项目总体管理流程

2.2项目部总体工作描述

工作 工作描述 阶段 （12）参与或负责开工前期到场设备、原材料到货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管 工作并报审。按要求进行首件试品（件）试验，试验结果报监理项目部审查。 施工 准备 （13）落实施工主要施工机械/工器具、安全用具、计量器具、试验设备等并报审。 （14）编制相关施工方案，按要求审批后报监理项目部。经专家论证的施工方案还需报业主 阶段 项目部审批。 （15）落实标准化开工必需条件，符合要求时报请监理及业主项目部申请开工 （1）依据批准的施工作业文件进行培训交底，并做好交底记录。 （2）按照批准的施工方案及设计变更文件组织现场施工。 （3）参加监理项目部组织的后续到场甲供材料和设备的到货验收及开箱检查，做好材料和设 备的保管、运输及使用，加强过程质量管理。对后续自购原材料分批次进行报验，对原材料进 行跟踪管理，按规范要求留置试品试件。 （4）根据工程进展，严格工序验收，加强隐蔽工程以及工程重点环节、工序的质量控制。 （5）监督专业分包单位按照工程验收规范、质量逐级验收、标准工艺等组织施工，对隐蔽工 程等关键工序（部位）进行过程控制，对专业分包单位采购的工程材料、配件进行检验（）。 （6）执行施工三级自检制度，严格三级自检及缺陷处理，配合各级质量检查、质量监督、质 量竞赛、质量验收等工作，对存在的质量问题进行整改。 （7）开展施工风险识别、评估工作，制订风险控制措施并在施工中落实。对现场作业风险进 行复测，落实现场施工作业票的签发及风险交底，做好风险管控公示的及时更新，加强重点工 序及作业内容的管控，按要求做好安全监护及到岗履职。 （8）组织相关人员对重要临时设施进行检查，履行重要设施安全检查签证手续。 （9）负责贯彻落实安全文明施工标准化要求，实行文明施工、绿色施工。监督检查并指导专 业分包单位落实各项安全文明施工措施，并纳入分包单位评价。 （10）进行安全文明施工设施入场报验，进行设施和用品的采购、制作或提交施工企业统一 施工 配送。 阶段 （11）制订工程安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐惠治理工作，保证隐惠得到有 效治理；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，并对相关人员、部门予以通报、 处罚。 （12）施工过程中，施工班组应每天对安全文明施工标准化设施的使用情况和施工人员作业 行为进行检查，施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持安全文明常态化。项 目经理每月至少组织一次安全大检查。 （13）根据管理需要和现场施工实际情况开展现场安全、质量等检查活动并闭环整改。 （14）通过落实现场准入、教育培训、过程检查等分包管理制度加强施工过程管控。 （15）组建现场应急救援队伍，配备应急救援物资和工器具。根据现场需要和项目应急工作 组安排，参加项目应急工作组组织的应急救援知识培训和现场应急演练。 （16）对进度计划进行动态管理，滚动修编进度计划，对因自身原因引起的进度偏差及时进 行纠偏。 （17）根据工程进度，编制工程进度款支付申请和月度用款计划，向业主和监理项目部报审。 及时提出工程实施过程中发生的现场签证，履行现场签证审批单确认手续。工程实施中，依据 合同约定，结合工程形象进度，编制分部结算文件。 （18）发生工程事故后，实行即时报告制度，按程序配合事故调查及处理。 （19）按照基建数字化平台要求组织做好施工阶段工程数据维护、录入工作。 （20）按照国家电网公司数码照片采集、整理要求，利用数码照片等手段加强施工过程控制 竣工 （1）在施工三级自检及竣工预验收监理验收合格的基础上，配合建设单位组织的工程竣工预 验收 验收并完成缺陷处理。 （2）接受投运前的质量监督检查，编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目的闭环管理。 阶段 （3）按要求向生产运行单位移交备品备件、专用工具、仪器仪表，限期处理遗留间题

2.4施工项目部重点记录汇总

项目管理重点记录汇总

☆表示仅填写纸质文件火力发电厂标准规范范本，不在基建数字化平台中填报。

表示在基建数字化平台中填报/查阅。

☆表示仅填写纸质文件，不在基建数字化平台

项目管理主要内容包括项目管理策划、标准化开工、进度计划管理、项目资派 工协调管理、合同履约管理、信息管理、档案管理、总结评价等。

3.1管理工作内容及方法

施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、 环境保护与水土保持管理、安全责任考核管理、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管 理等。

建筑节能安全管理工作内容与方法