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2.建设工程管理的内涵

2.建设工程管理的内涵

1.【2021】建设工程管理的核心任务是（ ）。 A.项目的目标控制 B.为工程建设和使用增值 C.实现项目建设阶段的目标 D.为项目建设的决策或实施提供依据 2.【2019】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制D.有利于进度控制 3.【2017】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于为工程建设增值的是（ ）。 A确保工程使用安全 B.提高工程质量 C.满足最终用户的使用功能 D.有利于工程维护 【答案】1.B 2.A 3.B 知识点引申 建设工程管理是一种增值服务工作探伤标准，核心任务是为工程的建设和使用增值。 确保工程建设安全 工程建设增值 提高工程质量 （过程中） 有利于投资（成本）控制 有利于进度控制 核心任务人 确保工程使用安全 菜善 （工程使用（运行）增值 有利于环保、节能、维护 (后期） 满足用户使用功能 （有利于降低运营成本

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【考点一 项目管理与实施阶段

0建设工程项目管理的目标

1.【2017】编制设计任务书是项目（）阶段的工作。 A.设计准备 B.决策 C.设计 D.施工 2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ 。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心 E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标 3.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方 药项目管理不包括（）的项目管理。 A.施工总承包方 B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方

建设工程项目实施阶段的组成

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五方项且管理的且标和任务

1.【2021】关于施工方项目管理目标的说法，正确的是（ A.分包方的成本目标由施工总承包方确定 B.施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要求 C.施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定 D.与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责 2.【2020】根据《建设项目工程总承包管理规范，项目总承包方项目管理工作涉及（ A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 3.【2019】业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 4.【2016】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。 A业主方的投资自标指项目的施工成本自标 江招我 B.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 尔 C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理 5.【2015）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ） A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 6.【2014】建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（ ）的全过程。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.使用阶段 D.全寿命周期

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答案1.D 2. A

考点系统目标和系统组织的关系

1.【2015】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ 。 A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 2.【2013】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ A人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】1.A 2.D 知识点引申 影响项目目标实现的因素： （1）组织（决定性因素）； （2）人； （3）方法与工具。 结论：目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素。 考点二 组织论和组织工具 1.【2019】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（ ）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 2.【2016】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（ A.组织分工 B.物质流程组织

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1.【2018】关于项目结构分解的说法，正确的是（ A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 2.【2017】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该 图是（）。

A.组织结构图 B.项目结构图

3.编制项目合同编码的基础是（

3.编制项目合同编码的基础是（ A..项目合同文本和项目结构图 C.项目结构编码和项目组织结构图

B.项目结构图和项目结构编码 D.项目合同文本和项目组织结构图

【答案 1. B 2. B 3. B

【答案】1.B 2. B 3. B

1.项目结构分解需参考以下原则： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构的特点 （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 2.编码依据 项目结构分解，编制项目结构图 项目结构编码 项目各管理工作编码

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1.【2015】用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系的工具是（ A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.管理职能分工表 2.【2011】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ （）。 A.矩阵组织结构适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.大型线性组织系统中的指令路径太长 E.线性组织结构中可以跨部门下达指令 3.【2009】某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现 矛盾指令，宜采用（）模式。 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构 4.【二建真题】某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部

（答案1.C 2. ABD 3.A4.D

矩阵组织结构模式三种形式：

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（1）矩阵组织结构，矛盾指令应找最高指挥者A协调或决策。 （2）以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构。 （3）以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构。

（1）矩阵组织结构，矛盾指令应找最高指挥者A协调或决策。 （2）以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构。 （3）以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构，

（1）项目参与方都应编制各自项目管理任务分工表。（各编各） （2）每个项目都应编制项目管理任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分。 （3）编制项目管理任务分工表程序 首先：分解项目管理任务。（分解） 其次：明确项目经理和各主管部门或主管人员工作任务。（分配） 最后：编制项目管理任务分工表。（编制）

（1）项目参与方都应编制各自项目管理任务分工表。（各编各） （2）每个项目都应编制项目管理任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分 （3）编制项目管理任务分工表程序 首先：分解项目管理任务。（分解） 其次：明确项目经理和各主管部门或主管人员工作任务。（分配） 最后：编制项目管理任务分工表。（编制）

考点六厂管理职能分工表

1.【2021、2019】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（ A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整 C.项目管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理 D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

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2.【2020】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 3.【2016】关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。 A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工 作任务的项目管理职能分工 B.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 C.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾 D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理 方等的管理职能 4.【二建真题】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施 工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资 组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现 在管理职能中“筹划”环节的有（）。 A提出两种可能加快进度的方案 B.确定采用夜间施工加快进度的方案 C.复查夜间施工安全条件 D.落实夜间施工照明条件 E，两者方案的比较分析

A.提出两种可能加快进度的方案 B.确定采用夜间施工加快进度的方案 C.复查夜间施工安全条件 D.落实夜间施工照明条件 E.两者方案的比较分析

【答案】1.ABCE 2. D 3. C 4.

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1.管理职能：由多个环节组成的过程。

2.项目参与方都应编制各自的项目管理职能分工表。 注：管理职能分工表也能区分业主方和代表业主方利益的项目管理方、监理方的管理 职能。 3.管理职能分工表可反映项目部内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作 任务的项目管理职能分工，也可用于企业管理。 注：管理职能分工表主要用于项目管理，也能用于企业管理。 4.我国习惯用岗位责任描述书描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛用 管理职能分工表（分工更加清晰和严谨），可暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾。 注：如果用管理职能分工表还不能明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能 分工描述书。 总结：岗位责任描述书一→管理职能分工表一→管理职能分工描述书。

1.【2021】下列组织工具中，反映一个组织系统各项工作之间逻辑关系的是（ ）。 A.项目结构图 B.组织分工图 C.工作流程图 D.组织结构图 2.【2020）下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（ ）。 A.基坑开挖施工流程 B.设计变更工作流程 C.投资控制工作流程 D.房屋装修施工流程 E.装配式构件深化设计流程 3.【2018】每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（ ）。 A.设计准备工作的流程 B.工作任务分工的流程

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2.建设项目主要的工作流程组织包括： (1）设计准备工作的流程；

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（2）设计工作的流程； （3）施工招标工作的流程； （4）物资采购工作的流程； （5）施工作业的流程； （6）各管理工作的流程（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等）； （7）信息处理流程。 3.工作流程图

（1）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （2）矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件

决策阶段策划与实施阶段策划的区分

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1Z201040 建设工程项目策划

C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工总体方案 4.【2020】下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划 5.【2019】下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（ A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证

本考点知识点比较杂，靠背记是绝对搞不定的，而每年考试都是两个单选题，需要 建词的方式来选择正确答案。

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1050建设工程项目采购的机

答案1. D 2. B

【答案1. ADE 2. B

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1.【2021】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A.合同总价不明确，不利于业主的投资控制 B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小 C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大 D.开工日期不可能太早，建设周期会较长 E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平 2.【2017】关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（ 。 A.招标和合同管理工作量大 B.业主组织与协调的工作量大 C.分包合同价对业主是透明的 D.开工前就有较明确的合同价

【答案】1.BDE 2. D

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1.【2019】关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（术）。 A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 B.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 E.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同 2.【2015】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ 。 A，施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工法 B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

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4.【2012）关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ 。 A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相 同的 D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

1.施工总承包管理和施工总承包的对比

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2.施工总承包管理模式合同价优点（相对施工总承包模式） （1）整个项目合同总额的确定较有依据（合同总价不是一次确定）。 （2）对业主节约投资有利（所有分包合同都能通过招标获得有竞争力的报价） （3）分包合同对业主方是透明的。

2.施工总承包管理模式合同价优点（相对施工总承包模式） （1）整个项目合同总额的确定较有依据（合同总价不是一次确定）。 （2）对业主节约投资有利（所有分包合同都能通过招标获得有竞争力的报价）。 （3）分包合同对业主方是透明的。

1.【2017】物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ 。 A.进行采购合同谈判，签订采购合同 B.选择材料设备的采购单位 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录 D.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 2.【2014】根据物资采购管理程序，物资采购首先应（，）。 A.进行采购策划，编制采购计划 B.明确采购产品或服务的基本要求 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位

园林绿化标准规范范本【答案] 1. C 2. B

考点一建设工程项目管理规划的基本概念

1.【2018】建设工程项目管理规划属于（ ）项目管理的范畴。 A.工程总承包方 B.工程总承包管理方 C.业主方 D.工程咨询方

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2.【2012】关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（ 。 A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整 C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托工程总承包方编制建设工程项目管理 现划 E.建设工程项自管理规划内容涉及的范围和深度，应视项自的特点而定

答案1. C 2. C

焊接钢管标准考点二项目管理规划大纲和项目管理

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考点一施工组织设计的基本内容