高速公路绿化工程施组

一、制定施工进度计划和施工方案说明

1、按合同条款规定签订合同协议后的28d内，根据投标书确定的施工组织 规划和监理的指示，编报实施性的施工组织计划。内容包括详细的施工组织、 现场布置、施工方案、工程进度计划、劳工机械设备和原材料供应计划、资金 流量计划、质检体系与质保措施、安全体系与安全保障措施、环保体系与环境 呆护措施等，经监理批准后实施。 2、工程进度计划的编制采用关键线路法或监理确定的其他方法。提交的逻 辑网络图、时标网络图、进度计划横道图中的一切主要活动与工程量清单中的 项目一致。提交计划时，将制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图 表以及使用的输入数据的副本等一并提交。 3、工程施工过程中，根据总体计划和监理的指示与要求，及时提交年度、 月度施工计划，经监理批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和 变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订后的总体计划保证合同规定的总 工期不变。 4、施工方案包括形象进度图和资金流量表，保证不出现以下问题： （1）改变方案的逻辑线路或改变其建议的施工程序。 （2）施工期无任何理由产生延误

（3）成片绿地的定点放线可利用测量仪器，或者使用网格法放线，先在地面 上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格，方格可用 白灰画，也可钉桩挂线，然后利用这些方格线作纵横坐标，正确地在地上定点 定位，钉上木桩或撤上白灰标明；保证放线地点准确，线路顺畅，面积、大小 合格。 5、挖穴 1）种植地段整理完毕达到要求后，根据施工图纸设计要求，运用儿何原理 或方格网法放样定位，种植位置需得到监理工程师认可。 2）穴位准确，长、宽、高符合要求，在栽苗木之前应以所定的灰点为中心 召四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。 3）种植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充分腐熟的基肥，基肥 上还应当铺一层厚度5cm以上的壤土。 4）挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”， 呆证不挖坏地下管线和构筑物。 6、运输苗木和种植材料 1）保证所有乔、灌木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散 彼碎，包裹土球统一使用稻草包裹，用草绳“米”字形包扎。 2）苗采用即起、即包、即运。袋苗、盆苗采用堆积式运输，大苗采用微 项式运输。苗木运输过程保持一定的水分，在长途运输的过程中必须及时淋水 注意轻拿轻放，以防止泥头松散。 3）运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定运输进行。 4）苗木、种植材料经验收合格方允许入场，然后进行下一道工序 5）苗木运输过程中，派专人跟车。要求按照不同种类、不同大小分级分批 排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。 苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎為。 7、种植 苗木运至施工现场后对有苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植的位 置应符合设计要求。 定植的施工方法是：定植前要将基肥与碎土充分混匀，成列的乔木应成 直线，并按种植苗木的自然高依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居 中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面能 够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠 有无偏斜；若有所偏斜，要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植 土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充分接触。最后，把余下的穴土绕根

颈一周进行培，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径 堰土要拍压紧实，不能松散。 如有需要，在定植后加以支撑，定植后24小时内浇第一遍水，水要浇透 使泥土充分吸收水分，根系与土层紧密结合，以利于根系发育。 种植养木用竹杆扶护，互通区成片栽植用竹杆形成网格支架， 地被栽植应注意即时栽种，从中央向边缘部分扩展栽植。在单面观赏花坛 中栽植时，则要从背面栽起，逐步向外。 种植时注意疏密一致，所有的树木种植按照由内向外，由大到小，先乔木 后灌木，再地被植物的顺序进行。 8、浇水 乔灌木栽植要浇好定根水，栽植当天即时浇好第一遍水，三天后浇第 二遍水，十天后浇第三次水，前三次水一定要浇透 地被植物于播种覆盖后即时浇透第一遍水以后每天喷一遍水直到出苗，出 苗后每三天喷一遍水。 9、施工场地清理 每项工程于当天完工后，应迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程 中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同 时做好产品保护措施，定时定员清扫施工现场周围环境 10、技术档案整理 在技术档案、资料管理上安排专人负责，分类管理。绿化技术档案管理按 照有关归档要求进行。

本合同段计划工期为12个月，其中： 计划开工日期：2010年12月；（具体时间以业主通知为准） 计划竣工日期：2011年12月； 第四节工程质量管理体系及保证措施

2、开工报告 （1）总工期开工报告：开工前按合同的规定向监理人提交开工报告，主要 内容包括：施工机构的建立、质检体系、安全体系的建立和劳力安排，材料、 机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备 情况等。 （2）单位、分部工程开工报告：在单位、分部工程开工前14d向监理人提 交开工报告技术交底，内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织、 劳动安排、质量安全、环保保证措施；材料供应、机械进场等情况；材料试验 及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建；施工方案进度计划以及其他， 经监理人审批后再开工。 （3）中间开工报告：长时间因故停工或休假（7d以上）重新施工前；或重大 安全、质量事故处理完后，向监理提交中间开工报告。 3、工程报告单 施工中按合同规定向监理提供有关不同项目和内容的工程报告单供审批，报 告单主要项目：各种测量、试验、材料检验、各类工程（分工序）检验、工程 计量、工程进度、工程事故等；或监理指定需要提供的其他报告单。 4、用于工程的材料，都是符合本规范规定的合格材料，并经监理批准。在材 科的订购或自采加工前，取得监理的同意，必要时附有材料的样品及材质和使 用的有关说明。所有材料按规定进行抽检、试验，经 第五节安全生产管理体系及保证措施 一、安全生产控制管理目标 认直贯彻执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（IBI59.99）进行施

二、安全生产控制管理目标

工安全规程、规则管理，以“安全第一、预防为主”为指导方针，伤亡事故率 控制在1%以下，杜绝重伤及重伤以上人身安全事故，杜绝重大及重大以上机械 设备安全和交通安全事故，年负伤频率控制在2%。以下 二、文明施工现场控制管理目标 统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。 不污梁环境，保护环境卫生，不造成水土流失。 创文明施工样板工地