Q/GDW12271.2_2022输变电工程项目部标准化管理规程第2部分：监理项目部.pdf
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五条红线fiveredlines 现场关键人员配置严重不到位、施工方案存在严重错误、施工装备存在重大安全隐患、安全风险管控 严重不到位、过程质量管控严重不到位
监理项目部应遵守国家法律、法规，依据有关技术标准、设计文件和工程建设合同，公平、独 科学地开展建设工程监理，维护建设管理单位的合法权益，不损害其他有关单位的合法权益。 监理项目部应以合同管理为中心，通过审查、见证、旁站、巡视、验收等方式、方法，有效控 设项目安全、质量、投资、进度等目标，加强信息管理，并协调建设各方之间的关系。
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4.3在工程监理工作范围内，建设管理单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动，应通过工程监理 单位进行。 4.4输变电工程监理宜实施信息化管理，满足公司对信息化系统应用的工作要求。 4.5输变电工程监理项目部工作除应符合本文件外，还应满足国家现行有关标准的规定
发电厂标准规范范本5. 1.1 一般规定
5.1.1.135kV及以上输变电工程应组建监理项目部，监理项目部宜以合同为单位组建 5.1.1.2监理单位应在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的 任命文件报送建设管理单位，监理项目部成立及总监理工程师任命文件应符合表B.1的要求。 5.1.1.3监理项目部应配备满足监理工作需要的检测设备、个人安全防护用品、工器具、办公设施、交 通工具和通信设备，监理项目部基本设备配置应符合表A.1的要求。 5.1.1.4监理项目部应配备满足监理工作需要的基本技术标准，建立监理项目部标准执行清单，并对标 准进行动态更新管理。 5.1.1.5监理项目部办公场所应独立设置，张挂工程管理目标、组织机构图、岗位职责牌、施工现场风 险管控公示牌等，
5. 1.2人员配置、任职资格及条件
5.1.2.1监理项目部设总监理工程师、总监理工程师代表、项目安全总监、专业监理工程师、安全监理 工程师、造价工程师、监理员以及信息资料员等，监理人员任职资格及条件应符合表A.2的要求 5.1.2.2监理项目部配备的监理人员数量应满足监理工作要求，监理项目部人员配置基本要求应符合表 A.3的要求。 5.1.2.3输变电工程应采用驻队监理工作机制，驻队监理人员可由项目安全总监、专业监理工程师、安 全监理工程师及监理员担任，监理项目部在作业层班组完成准入审批后，应及时明确对应的驻队监理人员 并以工作联系单的形式书面通知业主项目部和施工项目部，驻队监理人员调整时重新履行书面通知程序。 5.1.2.4总监理工程师应由监理单位法人代表授权委托，并与监理单位签订安全生产责任书，签署工程 质量终身责任承诺书。 5.1.2.5总监理工程师代表应由总监理工程师出具授权委托书，明确总监理工程师代表的授权范围。 5.1.2.6监理项目部人员应由总监理工程师任命，人员的职责及分工以工作联系单的形式通知业主项目 部和施工项目部，工作联系单应符合表B.13的要求。 5.1.2.7监理人员年龄应不超过65周岁且身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程 实践经验和协调沟通能力。 5.1.2.8监理项目部人员应保持相对稳定，项目管理关键人员需调整时，应经建设管理单位批准同意， 其他人员需调整时，应由总监理工程师书面通知业主项目部和施工项目部。项目管理关键人员变更申请表 应符合表B.2的要求。
5.2.1监理项目部工作职责
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监理项目部应履行监理合同，对工程质量、造价、进度进行控制，对安全生产、合同、信息进行管理， 程建设相关方的关系进行协调，促进工程各项目标的实现，具体履行下列职责： a）建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实项目安全总监和驻队监 理制度要求，落实岗位职责，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作； b 对施工图进行预检，参加设计交底及施工图会检： c 审查项目管理实施规划（施工组织设计）和施工方案（措施）等施工策划文件，编制监理工作策 划文件，报业主项目部批准后实施； d 对现场监理人员进行岗前教育培训及交底； e） 审核开工报审表及相关资料，报业主批准后，签发工程开工令； 审查施工项目部编制的施工进度计划，督促实施并采取措施督促进度纠偏； 8 定期检查施工现场，监督检查分包管理，开展作业层班组管理，按程序处理事故隐惠； h 组织进场材料、构配件的检查验收，通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段，对全过程施工质 量实施控制； i 监督检查工程管理制度、建设标准强制性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落实； j）开展环境监理及水土保持监理工作，参与环境保护专项验收和水土保持专项验收 k） 按规定开展设计变更、现场签证、工程量管理，参与现场三量核查； 接受造价管理现场交底并落实，审核工程进度款支付申请、安全文明施工费用报审、农民工工资 报审，按程序处理索赔，协调解决造价争议，做好现场造价资料归集，参加分部结算和峻工结算； 定期组织召开监理例会，参加与本工程建设有关的协调会； m 应用基建数字化平台上报工程及监理工作信息，负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上 报、移交工作； n 配合各级检查、质量监督、竞赛评比等工作，完成问题整改闭环； 组织开展检验批、分项、分部工程验收以及单位工程预验收，参加单位工程验收，参加建设过程 质量验收专项检查、工程竣工预验收、启动验收等工作； 组织编写监理工作总结； q 负责质保期内监理服务工作，参与项目达标投产和创优工作； 参与基建现场临时党支部建设。
5.2.2总监理工程师职责
总监理工程师负责履行建设工程监理合同，主持项目监理机构工作，应履行下列职责： a）确定项目监理机构人员及其岗位职责： D 组织编制监理规划，审批监理实施细则； 组织对全体监理人员进行监理规划交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训： d 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； 组织召开监理例会； 组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）、施工安全管控措施和（专项）施工方案： 名 审查开工、复工报审表，签发工程开工令、工程暂停令和复工令； 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 1 组织进行甲供材料、设备到场开箱验收； 组织审核施工单位的工程款付款申请，参与竣工结算； K 组织审查和处理设计变更、现场签证； 调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔：
m）组织分部工程验收和单位工程预验收，参与单位工程验收； 组织竣工预验收前的监理验收，编写工程质量评估报告 参与建设过程质量验收专项检查、工程竣工预验收和启动验收； 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理 Q 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料； 组织落实环境监理和水土保持施工监理相关工作： S 组织落实基建数字化平台监理项目部应用及日常管控要求：
5.2.3总监理工程师代表职责
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经总监理工程师委托后可开展下列监理工作： a 确定项目监理机构人员及其岗位职责 b) 对全体监理人员进行监理规划交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训； C 检查监理人员工作； d) 组织召开监理例会； e 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； f 组织进行甲供材料、设备到场开箱验收； g 组织分部工程验收； h 参与竣工结算： i 组织审查和处理设计变更、现场签证； J 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料； K 组织落实基建数字化平台监理项目部应用及日常管控要求
5.2.4项目安全总监职责
全面负责项目安全监督管理，协助项目总监理工程师统筹抓实现场安全监督管控工作： 跟踪监督驻队监理的工作情况； 梳理和掌握各班组、作业点的安全管控情况： C 审查班组准入相关文件； d）参加项目管理实施规划（施工组织设计）、施工安全管控措施和（专项）施工方案的审查： e 审查安全文明施工费的拨付； 及时掌握异常并督促处置和上报。
5.2.5专业监理工程师职责
专业监理工程师应履行下列职责： a）参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则； b）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； c）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； e 组织检验批、隐蔽工程、分项工程验收，参与分部工程验收； 处置发现的质量问题； g 进行工程计量； 参与设计变更和现场签证的审查和处理； 组织编写监理日志，参与编写监理月报：
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j）收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料； 参与建设过程质量验收专项检查、工程竣工预验收和启动验收等； 根据分工落实专业范围内的环境监理和水土保持监理工作； 配合安全监理工程师做好本专业的安全监理工作； n 落实职责范围内的基建数字化平台应用要求。
5. 2. 6 安全监理工程师职责
安全监理工程师应履行下列职责： a）协助做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和监理实施细则； b）审查项目经理、安全员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况； 参加项目安全风险交底及风险初勘，审查三级及以上施工安全风险识别、评估清册，督促做好施 工安全风险预控，落实风险作业到岗、到位要求； 检查督促施工项目部管理人员对现场作业人员监督到位； e 参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实； 组织或参加安全例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，处置发现的安全事故隐惠，对 于发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告； g 审查安全文明施工设施进场验收单，检查费用使用落实情况； 1 参与对工程关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业的旁站监理，对重要设施和重大转序进行 安全检查签证； i 协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实； j 审查进场的施工机械、工器具、安全防护用品（用具），检查现场施工人员和装备投入是否符合 安全文明施工要求及工程承包合同的约定： K 负责安全监理工作资料的收集和整理，形成安全管理台账； 1 参与编写监理日志和监理月报； m 根据分工落实安全相关的环境监理和水土保持监理工作； 落实职责范围内的基建数字化平台应用要求。
5.2.7造价工程师职责
造价工程师应履行下列职责： a）负责项目建设过程中的投资控制工作，并做好监理记录； 协助处理设计变更和现场签证，落实现场工程量管理，参与现场三量核查； 协助审核工程款支付、月度用款计划和农民工工资； 参与编写监理日志和监理月报； 参加过程造价管理相关协调和建设管理单位组织的工程竣工结算审查工作会议： 负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档； 配合完成工程监督检查、财务决算、审计以及财务稽核等工作。
5. 2. 8监理员职责
监理员应履行下列职责： a） 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； b）对原材料、试品、试件进行见证取样； C）复核工程计量有关数据：
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d）检查工序施工结果； e）实施旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证； 检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及相关措施的落实情况，发现施工作业中的问题，及 时指出并向监理工程师报告； g 做好监理日记和有关的监理记录
5. 2. 9信息资料员职责
信息资料员应履行下列职责： a）负责对工程各类文件资料进行收发登记，分类整理，建立资料台账，负责工程资料的储存保管； 负责基建基建综合数字化管理平台监理相关资料的录入； 负责工程文件资料在监理项目部内的及时流转； 负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理； ? 协助总监理工程师对受控文件进行管理； f 负责工程监理资料的整理和归档工作
5.2.10驻队监理人员取
驻队监理人员应履行下列职责： 负责落实对所驻作业层班组的日常安全监督工作； 核实作业层班组实际构成情况，跟踪班组人员变化情况： 落实作业点安全管控责任； d) 做好日常驻队管理工作记录； e）及时跟踪上报异常情况
6. 1. 1监理工作策划
5.1.1.1监理人员应熟悉工程设计文件，对施工图进行预检并汇总施工项目部预检意见，形成施工图预 检记录表，在施工图会检前提交业主项目部。施工图预检记录表应符合B.3的要求。 6.1.1.2监理项目部应参加由业主项目部组织的设计交底和图纸会审，由专业监理工程师起草施工图会 审纪要，总监理工程师会签，报业主项目部签发。 5.1.1.3监理项目部应依据建设工程监理合同、建设管理纲要、设计图纸等有关文件编制监理规划，监 理规划由总监理工程师组织编制，经监理单位职能管理部门审核、技术负责人批准后，第一次工地会议前 报业主项目部审批。监理策划文件报审表应符合表B.4的要求。 6.1.1.4监理项目部应依据已批准的监理规划、施工方案等文件编制监理实施细则，监理实施细则由专 业监理工程师组织编制，经总监理工程师批准后实施。 6.1.1.5监理项目部应根据工程建设情况，及时组织监理策划文件修订，并按原程序进行报审和交底。
6.1.2施工文件审查
.1监理项目部应审查施工项目管理实施规划，填写文件审查记录表，审查通过后报业主项目 文件审查记录表应符合表B.5的要求
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6.1.2.2监理项目部应审查施工安全管控措施，填写文件审查记录表。文件审查记录表应符合表B.5的 要求。 6.1.2.3监理项目部应审查施工项目部主要管理人员、特种作业人员和特种设备操作人员资格条件，施 工人员投入应满足工程管理要求。 6.1.2.4监理项目部应审查施工项目部报审的主要施工机械、工器具、安全防护用品（用具）的证明文 件。 6.1.2.5监理项目部应审查施工项目部报审的主要测量、计量器具的规格、型号、数量和证明文件。主 要测量/计量器具应经法定计量检定机构检定合格，测量精度应满足规范要求，数量应满足施工需要。 6.1.2.6监理项目部应审查施工项目部报审的主要材料、设备和构配件供应商的资质文件。供应商资质 文件包括营业执照、工业产品生产许可证或产品质量认证证书、企业质量管理体系认证证书、产品型式访 验报告、产品出厂检验报告、特种设备制造许可证等。 6.1.2.7监理项目部应核查施工项目现场质量管理体系和安全生产管理体系的建立及运行情况，施工项 目现场管理体系应满足GB/T50319和DL/T5434的规定。 6.1.2.8监理项目部应审查施工单位委托的第三方试验（检测）单位的的资质等级、试验范围、计量认 正、试验人员资格证书等。 6.1.2.9专业监理工程师应审核施工平面控制网、高程控制网、临时水准点和线路复测的测量成果及控 制桩的保护措施。 6.1.2.10监理项目部应审查施工质量验收范围划分表和工程检测试验项目计划，填写文件审查记录表， 文件审查记录表应符合表B.5的要求。 6.1.2.11安全监理工程师应审查施工单位提交的安全教育培训记录，检查施工项目部进场人员安规考证 情况，形成检查记录。
6.1.3监理人员培训和交底
6.1.3.1监理单位应对全体监理人员进行安全质量培训，经考试合格后方可上岗。 6.1.3.2监理单位应在监理工作实施前对总监理工程师进行监理合同和监理大纲的交底。 6.1.3.3总监理工程师应组织对全体监理人员进行监理规划、相关管理制度、标准规范的交底培训。 6.1.3.4监理项目部应根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行技术交底，交底内容应包括该阶 段监理实施细则和工程现场安全质量管控要点。 6.1.3.5监理项目部应根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训并进行培训统计， 培训内容包括工程项目特点、技术要求、监理工作方法。 6.1.3.6监理人员培训和交底应留存质量/安全活动记录或会议纪要，质量/安全活动记录应符合表B.6 的要求。
6. 1.4 开工审核
6.1.4.1监理项目部应依据项目部标准化配置达标检查表，进行施工项目部标准化配置达标检查，组织 监理项目部标准化配置达标自查，将相应自查、检查结果报业主项目部。 .1.4.2总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工项目部报送的工程开工报审表及相关文件，审查 合格的由总监理工程师签署审核意见，报建设管理单位批准后，由总监理工程师签发工程开工令。工程开 工令应符合表B.7的要求。
6.2.1施工过程进度管理
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6.2.1.1监理项目部应审查施工项目部编制的施工进度计划，合格后报业主项目部审批，并监督执行。 6.2.1.2监理项目部应审查施工项目部报送的施工月计划，核查周计划和日计划。 6.2.1.3监理项目部应对工程进度的实施情况进行跟踪检查和分析，发现偏差时应提醒责任单位采取纠 正措施。 6.2.1.4监理项目部在进度控制过程中，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应采取 以下主要措施： a 分析实际进度严重滞后于计划进度的产生原因，明确责任归属，提出监理意见报业主项目部； b 对于因施工原因引起的实际进度严重滞后于计划进度情况，应签发监理通知单并应向建设管理单 位报告工期延误风险，要求施工单位采取措施加快施工，整改完成后报送监理通知回复单。监理 通知单应按符合表B.8的要求。监理通知回复单应符合表B.9的要求； C 与业主项目部、施工项目部研究解决方案，制定相应措施，并经建设管理单位批准后执行。 6.2.1.5施工进度计划需要调整时，监理项目部应审核施工单位编制的调整后的施工进度计划，报业主 项目部审批，并监督执行。 6.2.1.6监理项目部应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并 应在监理月报中报告工程实际进展情况
.1总监理工程师应根据具体情况及时签发工程暂停令，根据停工原因的影响范围和影响程度 工范围。工程暂停令应符合表B.10的要求。 2.2监理项目部应如实记录工程暂停施工期间现场情况，并要求施工单位妥善保护施工成品 安全防护措施。
6.2.2.1总监理工程师应根据具体情况及时签发工程暂停令，根据停工原因的影响范围和影响程度，确 定停工范围。工程暂停令应符合表B.10的要求。 6.2.2.2监理项目部应如实记录工程暂停施工期间现场情况，并要求施工单位妥善保护施工成品，做好 现场安全防护措施。 6.2.2.3总监理工程师应会同有关各方按照施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期有关的问题。 6.2.2.4具备复工条件时，监理项目部应审查施工项目部应提出的复工申请，经业主项目部批准后，由 总监理工程师签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工 单位恢复施工。工程复工令应符合表B.11的要求。
2.4具备复工条件时，监理项目部应审查施工项目部应提出的复工申请，经业主项目部批准后 理工程师签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令 灰复施工。工程复工令应符合表B.11的要求。
6.3.1监理单位如需申请监理费用索赔，应提供超过监理合同服务范围的原始资料，在合同约定的期限 内报业主项目部进行索赔。 6.3.2监理项目部应依据监理合同约定进行施工合同及其他合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更， 费用索赔、工程延期及工期延误、合同争议调解、合同解除等事宜。 6.3.3监理项目部应及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据，针对费用索 赔提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。 6.3.4监理项目部处理费用索赔的主要依据应包括下列主要内容： 法律法规； b） 勘察设计文件、施工合同文件； C） 工程建设标准和定额； d 索赔事件的证据。
a）索赔事件造成施工单位直接经济损失； b）索赔事件是因非施工单位的原因造成，且符合施工合同的约定； c）施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔，并有索赔凭证材料。
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6.3.6由于施工单位原因造成建设管理单位损失，建设管理单位向施工单位提出费用索赔时，监理项目 部应与建设管理单位、施工单位协商处理，并及时提出处理意见。 6.3.7监理项目部处理施工合同争议时应进行下列工作
a）及时了解合同争议的情况，并调查取证
a）及时了解合同争议的情况，并调查取证； b 及时与合同争议的双方进行商，提出处理方案： C） 当双方未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同约定的期限内提出处理合同争议的意见； d 项目监理机构在合同争议处理过程中，对未达到施工合同约定的暂停履行合同条件的，应要求施 工合同双方继续履行合同。 6.3.8因建设管理单位原因导致施工合同解除时，监理项目部应按施工合同约定与建设管理单位和施工 单位协商确定施工单位应得款项，并签发工程款支付证书。 6.3.9因施工单位原因导致施工合同解除时，监理项目部应按施工合同约定并与建设管理单位和施工单 位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设管理单位款项的证明
6.5.1施工准备阶段
6.5.1.1监理项目部应参加业主项目部组织的环保培训交底，并对全体监理人员进行二次培训交底。 6.5.1.2监理项目部应审查项目管理实施规划、施工安全管控措施、施工方案中环境保护相关内容，填 写文件审查记录表。 6.5.1.3监理项目部应编制监理规划中环境保护监理相关内容。 6.5.1.4监理项目部应审查环保设施相关质量验收范围划分，环保设施质量验收可随主体工程质量验收 开展。
6. 5. 2施工阶段
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6.5.2.1监理项目部应约 项检，管促现场产格风行落实环保借施： 形成相应档案资料。 6.5.2.2监理项目部应配合环保监测、环保行政监督检查等，按要求书面完成相关问题的整改闭环工作 3.5.2.3监理项目部应采取审查、巡查、签证等手段，检查环境保护控制措施落实情况，对环境保护设 施建设的质量、进度和投资进行控制并提出监理意见。 6.5.2.4针对各类检查发现的环保间题，监理项目部应督促施工单位落实整改，并对整改结果进行复查
6.5.3.1监理项目部应在投运前，随主体工程同步开展环保设施监理验工作，对环境保护设施建设和措 施落实情况进行全面检查，提出监理意见，并在整改完成后编制环境监理工作总结。 6.5.3.2监理项目部应参加竣工环境保护专项验收。
6.6水土保持施工监理工作
6.6.1施工准备阶段
3.6.1.1参加业主项目部组织的开工前水保培 监理项目部对全体监理人员进行 底。 6.6.1.2审查施工项目部编制的项目管理规划（水保专篇）、绿色施工方案，形成监理文件
底。 6.6.1.2审查施工项目部编制的项目管理规划（水保专篇）、绿色施工方案，形成监理文件审查记录。 6.6.1.3监理项目部应编制监理规划中水土保持施工监理相关内容。 6.6.1.4监理项目部应审查水土保持工程相关质量验收范围划分，水土保持工程质量验收可随主体工程 质量验收开展。
6.6.2.2监理人员应对水土保持隐蔽工程、关键部位和关键工序施工进行旁站，对造林、种草、土地整 治等进行巡视检验。发现施工存在质量问题的或施工单位采用不适当的施工工艺，应签发监理通知单，督 促施工单位整改。 6.6.2.3监理项目部应组织对进场材料、苗木和籽种的检查验收，要求对进场的实物按要求进行抽检， 抽检合格后可在工程中使用。
6.6.2.2监理人员应对水土保持隐蔽工程、关键部位和关键工序施工进行旁站，对造林、种草、土地整 治等进行巡视检验。发现施工存在质量问题的或施工单位采用不适当的施工工艺，应签发监理通知单，督 促施工单位整改。
抽检合格后可在工程中使用。 6.6.2.4监理项目部应严格审核现场土方处理、临时占地使用情况并做好签证。 6.6.2.5监理项目部应配合水保行政主管部门和上级单位组织的水保专项巡查工作。
6. 6. 3验收阶段
6.6.3.1督促施工单位做好现场临时占地、建筑物、植被恢复、土地复垦等迹地恢复工作。 6.6.3.2全部水保设施单位工程完成验收，监理项目部应组织编写水保监理工作总结，水保监理工作总 结应满足SL523的要求。
总监理工程师应组织编制监理月报，签认后按照约定的时间报业主项目部和工程监理单位： 基建数字化平台。监理月报应符合表B.14的要求。
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6.7.2专业监理工程师应组织填写监理日志，汇总施工进展、监理工作及存在问题处理等情况。监理日 志应符合表B.15的要求。 6.7.3监理项目部应按照数码照片管理要求，及时拍摄、收集和整理施工过程中的数码照片资料。 3.7.4监理项目部应实施文件收发登记制度。 6.7.5监理项目部应在在项目竣工投产，将整理规范的项目档案向建设管理单位移交。 6.7.6监理项目部应执行基建信息化各项管理要求，按要求应用基建数字化平台、视频监控、基建移动 应用等信息化系统，及时、准确、完整填报监理项目部相关的信息。 化管理要求和相关信息化系统应用要求
工程投运后，监理项目部应组织编制监理工作总结，按时提交归档。监理工作总结应符合B. 监理项目部应配合业主项目部开展的综合评价，
7.2.1监理项目部应明确安全旁站监理工作计划，对工程关键部位、关键工序、特殊作业和 开展旁站监理。 7.2.2施工项目部应在旁站点施工前24小时书面通知监理项目部，监理项目部选派监理人员
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7.2.3安全旁站开始前，安全监理 程师应对旁站监理人员进行作业内容、风险等级、风险预控措施、 安全旁站关键点等内容的交底， 7.2.4旁站监理人员应对技术方案要点落实、人员到岗到位、施工人员实名制落实、安全文明施工设施 配置、施工机具配置和风险控制措施执行等情况进行核查，填写安全旁站监理记录表。安全旁站监理记录 表应符合表B.20要求。 7.2.5旁站过程中发现的一般问题，旁站监理人员应通过口头或书面的形式要求施工项目部及时整改； 不能及时整改的问题记录后上报总监理工程师或项目安全总监；对严重影响施工人员安全的问题，可先提 出停工要求，立即向总监理工程师汇报，经总监理工程师核准，签发工程暂停令并抄送业主项目部。工程 暂停令应符合表B.10要求。
7.4安全文明施工管理
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7.4.1监理项目部应审查输变电工程安全文明施工设施标准化配置表，配合业主项目部进行安全文明设 施进场验收，签署输变电工程建设安全文明施工设施进场验收单。 7.4.2施工过程中，监理项目部应对各阶段安全文明施工设施配置情况进行抽查，对现场检查出不符合 项及时提出改进和处罚意见，督促施工项目部落实整改工作，并记入安全文明施工处罚记录表，在工程送 度款审查时明确扣除意见。安全文明施工处罚记录表应符合表B.17的要求。 7.4.3在旁站或巡视过程中，监理人员应对现场安全文明施工标准化管理要求落实情况进行检查。 7.4.4监理项目部应组织安全责任考核自查，配合各级管理单位安全责任考核，督促责任方整改落实施 工现场存在的问题
7.5.1监理项目部应督促施工单位落实分包备案，并对分包单位的主要项目人员配备、施工机械、工器 具、队伍管理能力、人员实名制落实等条件进行验证。 7.5.2监理项目部应审查经过施工单位审查通过的专业分包施工组织设计、作业指导书、施工安全方案 等，并签署监理意见。 7.5.3监理项目部应监督施工单位落实分包安全管理的主体责任，对劳务分包人员实行统一管理，统 标准、统一培训、统一奖惩，分包作业人员应纳入作业层班组管理，并进行实名制管理 7.5.4监理项目部应按照有关管理和评 呈中开展工程项目分包管理专项检查
7.6.1作业开始前，监理项目部应对新入场的班组进行核查。 7.6.2作业过程中，监理项目部应对作业层班组的人员实名制身份、作业组织、装备配置等情况进行过 程核查监督，及时要求施工单位清退不合格班组。 7.6.3转序施工前，监理项目部应按照准入要求，对参与作业的班组进行核查，合格后方可进入下一工 序施工，确保转序前后作业单元始终处于受控状态。 7.6.4班组骨干人员如需调整，由施工项目部履行变更报审手续，经监理项目部审核批后执行，并及时 完成线上系统的人员进出场流程。 7.6.5项目安全总监应每日进行班组驻地和作业点巡视
7.7.1监理项目部应参加建设管理单位组建的现场应急工作组，参与编制应急处置方案，签署监理意见 7.7.2监理项目部应结合工程实际情况参与现场应急工作组组织的应急救援培训和现场应急预案演练。 7.7.3监理项目部应根据安全事故调查规程等确定的权限和上级授权，参与事故（事件）调查组工作。
8.1材料构配件设备管理
8.1.1总监理工程师应组织甲供主要设备材料到货验收和开箱检查工作，业主、施工、物资、厂家等单 位相关人员参加，验收检查完成后在设备材料开箱检查记录表上签署结论。设备材料开箱检查记录表应符 合表B.19要求。
松牛、 监理项目部应督促厂家整改，待缺陷 理项目部应会同业主、施工、供货商（厂家）各方确认，并签署设备（材料、构配件）缺陷处
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8.2.1监理项目部应对现场进行日常巡视检查，并按设置的见证点进行见证，发现存在施工质量问题， 或造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，督促落实整改。监理通知单应符合表B.8要求。 8.2.2监理项目部应汇总监理检查、验收中发现的质量问题，建立质量问题及处理台账。 3.2.3监理项目部应根据监理合同约定的检验项目、数量、频率和费用开展平行检验。 8.2.4对关键部位或关键工序施工，监理项目部应安排监理人员实施旁站，填写旁站监理记录表。旁站 监理记录表应符合表B.20要求。 3.2.5针对现场旁站发现的施工质量问题，旁站监理人员应通过口头或书面形式要求施工项目部及时整 改，对不能及时整改的报专业监理工程师，严重时由总监理工程师下发工程暂停令。 8.2.6对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，监理项目部应要求施工项目部报送经设计等相关单位认 可的处理方案，并对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。 3.2.7发生质量事件后，现场监理人员应立即向总监理工程师报告，由总监理工程师立即向本单位负责 人和业主项目部报告，监理项目部应配合质量事件调查，提出监理处理建议，监督事件处理方案的实施 8.2.8监理项目部应配合各阶段质量监督活动，组织落实相关整改要求 8.2. 9监理项目部应配合 按要求组织自查，督促责任单位落实整改要求
8.3.1监理项目部应组织相关人员进行隐蔽验收，对验收合格的应给予签认，对验收不合格的应要求施 工项目部在指定的时间内整改并重新报验，隐蔽工程验收前不得进行下道工序。 8.3.2对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，监理项 自部应要求施工项目部进行重新检验。 8.3.3专业监理工程师应组织施工单位有关人员对检验批和分项工程进行验收，验收合格的予以签认， 验收不合格的应要求施工单位限期整改并重新报验 8.3.4总监理工程师应组织施工项目部负责人和技术负责人进行分部工程验收，验收合格的予以签认， 验收不合格的应要求施工单位限期整改并重新报验。 8.3.5收到单位工程质量验收申请表后，总监理工程师应组织施工单位项目负责人和技术负责人对该单 位工程进行预验收，对验收资料及各专业工程质量情况进行全面检查，对发现的问题督促整改，检查合机 后报业主项目部进行单位工程验收。 8.3.6总监理工程师应参加业主项目部组织的单位工程验收，签署单位工程质量验收记录。 8.3.7 监理项目部应参加业主项目部组织的转序交接 8.3.8监理项目部应审查施工单位上报的公司级专检报告，由总监理工程师组织复核建设过程质量验收
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8.3.9全部单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行监理验收。验收不 通过的在验收申请表中签署相应意见退回整改后重新报验，验收通过的签署验收申请表并注明附监理验收 记录、验收问题及整改闭环资料、工程验收统计表和工程质量评估报告后报业主项目部。工程质量评估报 告应符合表B.21要求。 8.3.10监理项目部应参加建设管理单位组织的竣工预验收，对验收中发现的问题，督促各责任单位整改 并报业主项目部审查。 8.3.11监理项目部应参加启动验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检
依据委托监理合同的约定，监理项目部应对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分 责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认， 监理项目部应配合建设管理单位及上级有关部门组织的工程达标投产和优质工程等检查。 监理项目部承担工程保修阶段的服务工作时，应按照要求进行质量回访。
9.1施工阶段技术管理
9.1.1监理项目部应熟悉法律法规和技术标准，建立监理项目部技术标准目录清单并进行动态更新。 9.1.2监理项目部应收集相关技术标准执行中存在的问题和标准差异条款，提出修订意见，填写技术标 准问题及标准间差异汇总表。 9.1.3监理项目部应熟悉施工图纸，对施工图进行预检，汇总施工项目部施工图预检意见，形成施工图 预检记录表，在施工图会检前提交业主项目部。施工图预检记录表应符合表B.3要求。 .1.4监理项目部应参加由业主项目部组织的设计联络会，提出优化建议和监理意见。 9.1.5监理项目部应参加由业主项目部组织的图纸会检，起草施工图会检纪要，报业主项目部签发。 .1.6监理项目部应审批一般施工方案和达到一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，填 写文件审查记录表并督促施工单位按要求整改。文件审查记录表应符合表B.5要求。 .1.7超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的管理应满足中华人民共和国住房和城 乡建设部令第37号的要求，经施工单位审核和总监理工程师审查后由施工单位组织进行专家论证，专家 论证通过并由施工单位完成修改后才能组织实施。 9.1.8工程施工过程中，发生管理关系、力能投入、工期调整、工程变更等变化时，监理项目部应要求 施工项目部对施工方案进行修订，并按原编审批流程进行审批。 9.1.9监理项目部应配合、监督研究项目实施，根据需要参与研究项目验收。 9.1.10监理项目部应配合、监督基建新技术应用成果在工程中的具体实施。 9.1.11 1监理项目部应审核签认竣工图，竣工图应满足DL/T5229的规定
9.2.1当监理合同约定包括设计监理内容时，监理项目部应根据要求做好设计监理工作。 9.2.2监理项目部应审查勘察单位提出的初步勘察和详细勘察实施方案，提出审查意见，经总监理工程 师审核后报建设管理单位。
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察检查记录表， 9.2.5变更勘察方案时，监理项目部应按原程序重新审查。 9.2.6监理项目部应审查勘察单位提交的勘察报告，并向建设管理单位提交评估报告， 9.2.7监理项目部应按工程可研批复意见核查工程初步设计文件，提交工程初步设计核查意见， 9.2.8监理项目部应审核设计单位编制的设计创优细则、质量通病防治设计措施、输变电工程设计强制 性条文执行计划等文件。 9.2.9监理项目部应参与工程重大设计技术方案论证，提出意见与建议。 9.2.10 监理项目部应协助业主项目部督促设计单位执行图纸交付计划。 9.2.11 监理项目部应按初步设计批复意见核查工程施工图设计文件，提交工程施工图设计核查意见。 9.2.12 监理项目部应负责核查设计文件相关管理制度和强制性条文的执行情况。 9.2.13 监理项目部应审查设计单位提交的设计成果，并向建设管理单位提交评估报告。 9.2.14 监理项目部应审查设计单位提出的费用分解、限额设计费用控制指标，提出监理意见 9.2.15 监理项目部应审查勘察设计单位报送的勘察设计费用申请，审查通过后由总监理工程师进行签认 并报业主项目部审批
紧检查记录表， 9.2.5变更勘察方案时，监理项目部应按原程序重新审查。 9.2.6监理项目部应审查勘察单位提交的勘察报告，并向建设管理单位提交评估报告， 9.2.7监理项目部应按工程可研批复意见核查工程初步设计文件，提交工程初步设计核查意见， 9.2.8监理项目部应审核设计单位编制的设计创优细则、质量通病防治设计措施、输变电工程设计强制 性条文执行计划等文件。 9.2.9监理项目部应参与工程重大设计技术方案论证，提出意见与建议。 9.2.10 监理项目部应协助业主项目部督促设计单位执行图纸交付计划。 9.2.11 监理项目部应按初步设计批复意见核查工程施工图设计文件，提交工程施工图设计核查意见。 9.2.12 监理项目部应负责核查设计文件相关管理制度和强制性条文的执行情况。 9.2.13 监理项目部应审查设计单位提交的设计成果，并向建设管理单位提交评估报告。 9.2.14 监理项目部应审查设计单位提出的费用分解、限额设计费用控制指标，提出监理意见 .2.15 监理项目部应审查勘察设计单位报送的勘察设计费用申请，审查通过后由总监理工程师进行签认 并报业主项目部审批
10.1造价标准化建设
10.1.1在监理策划文件中，明确造价管理监理工作目标、内容、方法及措施。 10.1.2接受造价管理现场交底，依据合同协调处理现场造价管理相关问题和争议。 10.1.3参加工地例会，协调现场造价管理内容，宣贯造价相关规章制度，形成会议纪要。 0.1.4收集、整理现场有关造价管理的原始资料，做好资料归档。 10.1.5配合业主项目部开展过程造价动态监测，从量、价、费分析实际工程造价与审定施工图预算、批 复初步设计概算的差异，做好过程造价的对比分析并配合落实防控措施
10.2.1监理项目部应依据设计文件和工程量清单对已验收合格的工程进行工程计量项目管理、论文，提出监理意见。 10.2.2监理项目部应参与现场三量核对，对施工项目部报送的分部结算和竣工结算文件中的工程量增减 青况进行审核，提出监理意见
10.3工程款支付审查
0.3.1监理项目部应审查施工项目部报送的工程预付款申请，审查通过后报业主项目部审批。 10.3.2监理项目部应审查施工项目部报送的工程进度款支付申请，包括对安全文明施工费及农民工工资 的审查，审查通过后报业主项目部审批。 10.3.3监理项目部应对工程款支付情况进行汇总登记，填写工程付款申请汇总表
1监理项目部应在现场签证工作实施前，对施工项目部提交的现场签证审批单及相关材料进行 监理审查意见。
管件标准Q/GDW 12257.22022
对签证实施部分的工程进行验收。 10.4.3监理项目部应审查施工项目部提交的已验收合格项目的签证执行报验单，并签署明确工程量的意 心， 10.4.4监理项目部应定期汇总现场签证发生情况，填写设计变更/现场签证汇总表
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