深圳市建筑工务署政府公共工程BIM应用实施纲要BIM实施管理标准.pdf

（1）以工务署传统的建设和管理方式为基础，依据BIM实施要求调整原有的组织架构和业务 流程，建立基于BIM应用的新组织架构，促进工务署BIM的全面实施。 （2）以工务署现有岗位职责为基础，明确相关的BIM工作岗位及任职条件，建立适应BIM应 用体系的人事管理制度和激励机制，为BIM技术的实施提供人力资源保障。 （3）以工务署人力资源现有能力为基础，建立一整套高效的BIM培训体系，其中包括以BIM 培训目标为对象的培训计划、培训课件、考评标准，实现对工务署管理和技术人员的专业培训， 以及针对工程项目参与单位管理 基础培训

务署政府公共工程BIM应用保障措

1.BIM实施总体规划

（1）起步阶段的BIM实施包括制定BIM实施的总体规划和详细的实施计划，确定实施目标， 开展实验型工程项目实施，制定BIM实施的标准和流程。 （2）深入阶段的BIM实施包括落实BIM实施计划和目标，扩大BIM工程的应用范围，增加应用 数量，形成以BIM平台为核心的协同机制。 （3）整合阶段的BIM实施包括工程项目建设管理各环节的整合，以BIM技术为生产力提升手 段的要素整合，实现BIM技术的普及性应用。 （4）巩固阶段的BIM实施包括强化和巩固已有的BIM应用成果，在BIM实施过程中实现全员、 全过程、全专业的BIM应用目标，最终实现以BIM技术为依托的建筑产业升级和工务署工程建设管 理水平的提高。 2.BIM实施的政策依据 （1）以粤建科函（2014）1652号文件为指导，依据深圳市人民政府办公厅印发的深府办函 （2014）62号文件及深圳市政府对工务署管理的政府投资项目的基本要求，在工务署总体发展规 划指导下，深化工务署BIM应用的具体要求，形成政府公共工程BIM应用的约束性指标 人孔标准，编制深圳 市政府公共工程建设和管理的BIM标准，为政府公共工程建设的BIM实施提供法律依据。 （2）在工务署工程建设项目中明确BIM立项的标准和实施要求，并依据工程项目的不同特点 确定BIM实施的详细要求，形成BIM立项的价值依据，实现BIM立项的制度化保证

2.BIM实施的政策依据

（1）以粤建科函（2014）1652号文件为指导，依据深圳市人民政府办公厅印发的深府办函 （2014）62号文件及深圳市政府对工务署管理的政府投资项目的基本要求，在工务署总体发展规 划指导下，深化工务署BIM应用的具体要求，形成政府公共工程BIM应用的约束性指标，编制深圳 市政府公共工程建设和管理的BIM标准，为政府公共工程建设的BIM实施提供法律依据。 （2）在工务署工程建设项目中明确BIM立项的标准和实施要求，并依据工程项目的不同特点 确定BIM实施的详细要求，形成BIM立项的价值依据，实现BIM立项的制度化保证

3.BIM实施的资源保证

（1）在以工程项目为对象的BIM实施中，应在投资预算中明确BIM实施的资金投入，并按一 定的投资比例保证相关BIM价值点的实现， （2）在以工程项目为对象的BIM实施中，保证工务署的BIM人力资源投入，同时要求工程项 目各参与方保证BIM人力资源的投入。 （3）在以工程项且为对象的BIM实施中， 保证BIM实施的技术投入

4.BIM实施的政府支持

（1）工务署的BIM实施涉及深圳市政府多个部门，需要市政府从技术、工作机制等几个方面 办同各部门推动BIM的实施，并投入相应资金保证深圳市工程建设行业与BIM技术应用相关的IT 平台、法律、法规的研究制定与实施。 （2）工务署在政府投资项目管理中，形成的政府投资建设工程的模型信息，是深圳市智慧 成市建设中的核心数据，是智慧城市建设的基础信息来源，需要市政府将其纳入深圳市智慧城市 建设规划中，并给予足够的重视和支持。

八、工务署政府公共工程BIM技术应用的成效预测

资工程项目的根本要求，是实现社会效益的最大化。工务署工程建设的多、快、好， 益的最佳体现，也是BIM技术实施的效益体现

1.对“廉洁”水平提升的作用与贡献

（1）通过BIM技术的参数化统计和计算，实现工程量和工程造价的精确计算； （2）通过BIM平台的全过程自动核查，保证工程项目建设和管理的监察无死角，建立更加公 开透明的核查与监督机制。 2.对“效率”水平提升的作用与贡献 （1）通过BIM技术的可视化，提高各参与方的沟通效率和质量，降低由于信息不对称带来的 变更、返工。 （2）以BIM技术实施为基础，建立以数据流为对象的信息化管理维度，优化和改进现有工程 项目建设和管理的方式和方法，实现基于BIM的流程再造 3.对“专业”水平提升的作用与贡献 （1）BIM技术有利于工务署管理方式和方法的改进，提升工务署管理的专业化水平； （2）BIM技术有利于工程项目建设的各专业向纵向深入，实现工程建设各专业领域做深做精 的基本要求，提升工程建设的专业水平。 4.对“品质”水平提升的作用与贡献 （1）通过BIM技术实现工务署管理制度及建设标准对工程项目建设与管理的自动审核，建立 工程建设的质量预警系统，确保所有工程项目符合国家工程建设的标准和规范； （2）通过BIM技术的模拟、优化等手段提高工程项目建设的综合品质，为社会提供优质的公 共产品。

3.对“专业”水平提升的作用与贡献

深圳市建筑工务署标准

深圳市建筑工务署标准

参与编制单位：深圳市华阳国际工程设计有限公司 香港华艺设计顾问（深圳）有限公司

1总则 2术语. 3基本规定 3.1BIM管理组织架构. 3.2BIM项目管理流程 3.2BIM项目管理流程 3 4管理组织规定， 4.1BIM管理组织架构. 4.2BIM项目管理流程， 4.3BIM项目管理主要工作内容 4.4BIM项目实施总体流程 5职责要求. 5.1各参与方的能力要求.. 5.2各参与方的工作职责. 6项目应用实施管理 6.1项目管理规定.. 10 6.2项目管理流程. 12 7交付成果. .22 7.1交付成果基本要求 .22 7.2成果交付审查流程 ...23 7.3信息安全与知识产权规定 .24 8协同要求 ...25 8.1BIM协同平台.. 8.2协同管理 8.3各参与方协同工作 .26 附录：BIM实施导则

1.0.1为全面推进工务署BIM应用和信息化工作，推动建筑信息模型（以下简称BIM）的应 用，提升行业信息化水平，工务署组织制定《深圳市建筑工务署BIM实施管理标准》，以下 简称《标准》。 1.0.2本标准适用于工务署实施BIM管理的新建、改建、扩建的民用建筑工程项目。 1.0.3本标准适用于工务署建筑工程全生命周期内建筑信息模型的建立、应用和管理，是工务 署民用建筑工程管理中BIM应用的基本原则和通用标准。 1.0.4本标准是工务署建筑工程中整个BIM实施过程的指南。在项目实际实施过程中，应遵循 本标准的规定并根据实际内容进行调整和细化。 1.0.5为确保本标准的指导价值，本标准将随着BIM技术的发展和实施过程中的探索持续修正 及更新

1.0.1为全面推进工务署BIM应用和信息化工作，推动建筑信息模型（以下简称BIM）的应 用，提升行业信息化水平，工务署组织制定《深圳市建筑工务署BIM实施管理标准》，以下 简称《标准》。

建筑信息模型是指创建并利用数学化模型对建设工程项目的设计、建造和运维全过程进 行管理和优化的过程、方法和技术，

2.0.2BIM模型（BIMmodel）

BIM模型是指基于BIM所产生的数字化建筑模型。

2.0.3建模软件（Modelingsoftware）

建模软件是指用于创建BIM模型的软件，应具备三维数字化建模、非几何信息录入、多 专业协同设计、二维图纸生成等基本功能。

2.0.4构件（Component）

构件是组成建模软件中BIM模型的基础元素，也是承载几何信息和非几何信息的最基础 元素，在建模软件中构件可以是单个建筑逻辑的构件或多个建筑构件的集合

2.0.5构件资源库（BIMComponentLibrary）

构件资源库是指在BIM实施过程中开发、积累并经过加工处理，形成可重复利用的 合。

2.0.6交付成果（Deliverables）

交付成果是指在建筑工程工作中，各参与方利用BIM技术并按照一定工作流程所产生的 并经过审核或批准的成果，包括建筑、结构、机电等BIM模型和与之对应的图纸、文档、工 程表格、以及综合协调、模拟分析、可视化等成果文件

协同平台指工务署实现建筑工程中项目内部及项目间的所有参与方之间协同工作的软硬 件环境，具备工作成果的归档、共享、发布、交付及审核功能。

2.0.8模型精度等级（LOD）

参照美国建筑师协会（AIA）提出的LOD概念。LOD指模型精细的程度等级，又称模型 精度。

本标准将规范及流程化工务署建筑工程项目的BIM应用，为各参与方提供一个BIM项 目实施的标准框架与流程，并为BIM项目实施过程提供指导依据。通过执行本标准内容，建 立一套健全统一的贯穿策划与规划、勘察与设计、施工与监理、运行与维护、改造与拆除五 个阶段的BIM项目流程体系，统一BIM项目各阶段的服务标准及服务成果交付细则。最终 更工务署管理下的各项目参与方提高项目BIM应用水平，并推动深圳地区BIM的应用与发 展，为打造深圳数字化城市奠定基础

3.2.1参与方职责范围一致性原则

项目BIM技术实施过程中，各参与方对BIM模型所承担的工作职责及工作范围，应与 各参与方项目承包范围和承包任务一致。BIM总协调方有责任监督、协调及管理各分包单位 的BIM实施质量及进度，并同时对项目范围内最终的BIM成果负责。各参与方有责任根据 目的进展及本标准的要求配合BIM总协调方开展BIM的实施工作，并根据合同范围按相 关合同节点提交BIM工作成果，并确保提交的BIM工作成果的正确性及完整性

3.2.2软件版本及接口一致性原则

在项目启动前，由BIM总协调方指定BIM协同平台的权限及建模软件的类型及版本， 并对交付成果的文件（数据）格式做统一规定。各参与方应按规定选用项目BIM实施软件 提交统一格式的成果文件（数据）。 项目实施过程中不同专业软件之间的传递数据接口应符合标准规定，以保证最终BIM模 型数据的正确性及完整性

3.2.3BIM模型维护与实际同步原则

项目BIM应用在实施过程中，应与项目的实施进度保持同步，且过程中的BIM模 成果应及时按规定节点更新，以确保BIM模型和相关成果的一致性

为保证《标准》在项目中的贯彻实施，本《标准》将随着BIM技术的发展及根据实

B.3BIM实施要求

3.3.1在项目BIM应用实施前，应对BIM协同平台及建模软件的性能进行充分分 避免因无效性工作造成的损失

自BIM应用实施前，应对BIM协同平合及建模软件的性能进行充分分析和验证， 性工作造成的损失

3.3.2在项目各阶段BIM实施过程中，创建的BIM模型应充分考虑到BIM模型在 命周期各阶段、各专业的应用。

3.3.3在各阶段BIM实施过程中，应充分利用BIM模型所含的信息进行协同工作， 段信息的有效传递。

4.1.1工务署项目BIM管理模式

4. 1BIM管理组织架构

BIM工作由BIM总协调方来负责。BIM总协调方在项目全过程中统筹BIM的管理，制 定统一的BIM技术标准，编制各阶段BIM实施计划，组织协调各参与单位的BIM实施规则， 审核汇总各参与方提交的BIM成果，对项目的BIM工作进行整体规划、监督、指导，

4.1.2工务署项目BIM管理组织架构

工务署BIM总协调管理模式的组织架构详见《附录：BIM实施导则》中附图1。

工务署项目BIM管理实施策划工作，应依照《附录：BIM实施导则》中附图2的流程， 并依照对应标准执行。

4.3BIM项目管理主要工作内容

由工务署BIM项目部进行BIM需求调研及咨询，根据工务署项目的类别、规模及特点， 对项目实施BIM技术进行可行性分析，确定BIM技术使用的方向、应用点、费用投入等内 容，审批通过后实施

4.3.2提出BIM实施目标

根据深圳市BIM发展的要求及BIM项目管理的经验，确定新建项目BIM实施的重点研 究目标，在项目实际操作中摸索BIM项目管理方法，逐步打通策划、设计、施工、运维全生 命周期传递性的环节，

4.3.3确定项目BIM总协调方

根据项目的BIM实施目标和深度、项自特点、 各参与方的管理水平等因素，确定项目 BIM总协调方。 项目BIM总协调方的能力要求及工作职责详见“第五章”内容，

4.3.4确定各参与方及相关职责要求

BIM总协调方根据项目特点、项目组织方式，将各参与方BIM技术能力、人员配置 入、工作范围的职责和要求的信息提交工务署审批。具体详见“第五章”的内容。

4.3.5确定BIM实施大纲

在项目前期准备阶段中，BIM总协调方需根据项目BIM实施目标、项目特点和项目 制定《项目BIM实施大纲》，提交工务署审核，

在工务署BIM项目实施过程中， 工务署开通项目协同平台，监督并管理项目BIM总协 调方的BIM实施工作。BIM总协调方具体管理详见“第六章”的内容

工务署接收由BIM总协调方汇总审定后的BIM成果，通过工务署项目管理平台进 监督、管理及归档，总结后形成一套工务署项目BIM管理标准模式。具体成果交付 “第七章”的内容。

4.3.8BIM实施评审

工务署根据项目BIM实施的目标，评估本项目BIM实施的完成情况，总结实施经验并 改进管理办法，

4.4BIM项目实施总体流程

4.4.1在工务署BIM总协调管理模式下，BIM总协调方的实施工作应涉及项目实施阶段的全 过程，包括策划阶段、设计阶段、施工阶段、运营维护阶段，

4.4.2BIM总协调方协助工务署在项目每个阶段充分落实BIM技术的应用，进行项目全过程 的BIM管理。

4.4.3工务署BIM项目管理流程详见《附录：BIM实施导则》中附图

工务署BIM项目管理流程详见《附录：BIM实施导则》中附图3

5.1.1BIM 总协调方

5. 1 各参与方的能力要求

1.BIM总协调方应拥有丰富的BIM技术及项目管理经验的专业团队，能针对项目的特点 和要求制定BIM实施细则并贯彻实行； 2.BIM总协调方应协助工务署完成BIM成果的收集并对项目各参与方提供BIM技术支 持的能力； 3.BIM总协调方在项目实施阶段能整合各参与方的模型，指导设计单位、施工单位的BIM 实施及应用； 4.BIM总协调方应协助工务署开通、管理与维护BIM平台； 5.BIM总协调方应针对BIM项目特点及需求拓展应用

监理单位应配有拥有丰富现场管理经验、熟悉BIM软件和施工规范规程的团队，能审阅 BIM模型，提供可行性建议，保证BIM模型的正确性及可实行性。监理单位在对项目实施过 程中进行联系工作，并进行BIM管理的相关记录

1.设计单位应拥有经验丰富的BIM设计团队，在建筑项目设计过程中实现全专业、全流 程的BIM设计，提高项目设计质量和效率，从而减少后续施工期间的洽商和返工，保障施工 周期，节约项目资金； 2.设计单位应拥有丰富的BIM设计经验，能利用BIM技术在方案设计和初步设计阶段出 具建筑性能分析，运用BIM技术完成全专业和全流程的设计： 3.设计单位可以利用BIM技术在工程实施前进行详细到位的技术交底，同时保证提供的 设计阶段BIM模型信息的正确性及完整性

施工总承包应拥有丰富的BIM施工管理经验，配置专业的BIM技术团队，施工管 要对BIM技术的应用特点有深刻的了解，能利用BIM技术进行节点组织控制管理，

5.1.5专业分包单位

1.专业分包单位应具有对本专业的BIM模型进行深化、更新、维护的能力。 2.专业分包单位应具有利用BIM模型指导现场施工及配合总承包单位完成BIM技术 力。

5.1.6造价咨询单位

1.造价咨询单位应具有BIM 方面软件技术应用的能力。 2.造价咨询单位应能根据

与方职责详见《附录：BIM实施导则》附

5.2.1BIM总协调方

5.2各参与方的工作职责

作为BIM总协调方，在项目各个阶段对BIM的实施进行统筹、协调、管理的职责有： 1.BIM总协调方应根据项目的要求，制定《BIM实施大纲》，组织管理本项目的BIM实 施； 2.在设计及施工阶段组织项目各参与方分别制定具体的《项目BIM实施方案》，监督各 参与方执行，并贯彻实施； 3.审核与验收各阶段项目参与方提交的BIM成果，并提交各阶段BIM成果审核意见，协 助工务署进行BIM成果归档； 4.充分挖掘BIM技术在工程中的使用价值，保证工程质量、进度及效益的提高： 5.为各参与方提供BIM支持。

作为项目的设计方应基于BIM平台完成本项目BIM的设计工作。设计单位应使用BIM 技术与项目各参与方进行BIM设计交底

作为项目的监理单位，应负责配合BIM总协调方对各参与方提交的BIM成果进行监督 和审查。对图纸及BIM模型中存在的问题，监理单位应提出书面意见和建议，按照BIM总 办调方的要求，针对重要节点提交BIM质量评估报告。

1.施工总承包应接收设计单位提供的设计阶段BIM模型，对自身合同范围内的设计阶段 BIM模型进行必要校核和调整； 2.施工总承包应根据项目实际施工进展，基于设计BIM模型，完善施工阶段BIM模型， 并在施工过程中及时更新，保持适用性： 3.施工总承包应统筹管理好各分包单位施工阶段的BIM模型： 4.保证BIM模型与施工现场相结合，并配合BIM总协调完成施工阶段BIM应用：

5.2.5专业分包单位

作为本项目的专业承包单位，应负责合同范围内的BIM模型深化、更新和维护工作，利 用BIM模型指导施工，配合总承包单位的BIM工作，并提供相应的BIM应用成果

5.2.6造价咨询单位

制定可用于定额套价的BIM建模标准，协助BIM总协调方开展BIM管理工作，利用 铺助进行工程概算、预算及竣工结算工作。在出现变更时，运用BIM技术进行变更 对比。

6.1.1BIM总协调方管理工作

工务署委托BIM总协调方，由BIM总协调方代表工务署对整个项目的BIM工作进行牵 头并整体把控BIM实施质量及进度。BIM总协调方对各阶段整体把控内容如下： 1.设计阶段 1）前期准备工作 （1）BIM总协调方根据《BIM实施大纲》制定《设计阶段的BIM实施方案》； （2）BIM总协调方协助工务署对设计单位开通并管理BIM协同平台（包含权限的分 配、使用原则的制定等）； （3）设计单位制定相应的BIM工作计划和组建各自的BIM工作团队，同时指定一个 人作为本单位的BIM负责人进行内外部的总体沟通与协调，并配合BIM总协调方的BIM管 理工作。 2）设计过程工作 （1）设计单位执行合同约定的BIM内容，根据前期制定的BIM工作计划、BIM实施 大纲及BIM实施标准开展工作，BIM总协调方应对设计单位提交的成果进行审核； （2）BIM总协调方通过会议及邮件等形式，对各设计单位的BIM工作进行过程监督， 并对设计单位提交的BIM成果进行审核，及时反馈优化信息或修改意见； （3）由BIM总协调方监督设计单位提交设计阶段BIM成果深度应符合精度要求； （4）设计阶段完成后，BIM总协调方应对设计单位提交的BIM成果进行质量审核， 保证成果的一致性

1）前期准备工作 （1）由BIM总协调方编写《BIM实施大纲》，制定《施工阶段的BIM实施方案》； （2）BIM总协调方协助工务署对施工单位开通并管理BIM协同平台（包含权限的分 配、使用原则的制定等）； （3）各参与方制定相应的BIM工作计划和组建各自的BIM工作团队，同时指定一人 作为本单位的BIM负责人，此BIM负责人负责内外部的总体沟通与协调工作，并配合BIM

总协调方的BIM管理工作； （4）各参与方在施工总承包统筹下，完成各专业优化，并将优化内容在BIM模型中 进行反映，预先提出施工重点、难点，并进行重难点施工方案模拟，解决施工过程中潜在的 错漏碰缺： （5）BIM总协调方制定《BIM信息录入标准》，由各参与方配合完成BIM模型信息 录入工作； （6）BIM总协调方定期归档BIM深化阶段成果。 2）施工过程工作 （1）BIM总协调方对BIM技术应用与实际工程的研究及摸索，制定运维信息化框架 及信息输入接口的标准，各参与方应配合实施； （2）各参与方针对工程实际完成情况及设计变更，分阶段完成BIM模型细化，利用 3IM技术辅助现场管理施工，安排施工顺序节点，确保现场施工顺畅，按进度计划保质保量 完成项目建设。 （3）根据项目实施进度，施工总承包协调各参与方逐步添加项目信息，完善BIM模 型信息。

6.1.2项目协调机制

1.在项目实施过程中，项目协调例会应使用BIM三维可视化技术进行方案讨论及定案。 2.项目定期举行BIM协调例会，由BIM总协调方组织，各参与方BIM负责人参与。BIM 办调例会包括BIM设计例会及BIM工程管理例会。BIM协调例会议程包括： 1）对上次例会中关于BIM工作要求落实情况的检查； 2）对本次例会的BIM工作存在问题进行讨论并提出解决方案（包含落实方、完成时 间等）； 3）对下一阶段BIM工作的要求： 4）其他关于BIM的工作。 3.BIM总协调方在会议结束后及时整理好会议纪要发给各参与方确认，在整理好会议纪 要后提交给工务置

6.1.3项目质量控制

1.BIM总协调方作为本项目BIM实施工作质量监督管理单位，应协助工务署对各参 的BIM模型及成果进行质量检查。

2.BIM总协调方根据质量检查结果出具修改通知单设备标准， 各参与单位根据修改通知单内容双 3IM模型及成果进行修改。 3.质量检查的结果及整改通知单文件记录由BIM总协调单位归档后提交工务署

6.2.1项目前期准备工作

1.在项目实施策划阶段中，BIM总协调方应制定《项目BIM实施大纲》，统一各参与方 的BIM实施标准。 2.《项目BIM实施大纲》至少应包含以下方面： 1）建模标准：明确项目中采用的BIM建模标准： 2）软件版本：确定将要使用的BIM软件，及确定软件一致性原则； 3）项目相关方：确定项目各参与方的要求及职责； 4）项目成果交付：确定项目交付成果的要求； 5）实施计划：确定项目BIM执行计划及相关方工作时间节点； 6）文档结构：确定统一的文档结构； 7）命名规则：确定统一的文档、模型、提交成果等命名规则； 8）色彩规则：确定统一的色彩规则； 9）度量标准：确定统一的度量单位： 10）坐标系统：为所有BIM模型定义统一的通用坐标系： 11）权限分配：指定各参与方在协同平台上的权限，明确项目BIM成果数据的协同方 式，以实现多专业、多用户的数据访问； 12）审核/确认：确定图纸和BIM数据的审核/确认流程。 3.BIM总协调方根据项目实施目标，确定项目BIM实施应用点。项目各阶段BIM实施 应用点详见《附录：BIM实施导则》中附表4。

1.在项目实施策划阶段中，BIM总协调方应制定《项目BIM实施大纲》，统一各参与方 JBIM实施标准。 2.《项目BIM实施大纲》至少应包含以下方面： 1）建模标准：明确项目中采用的BIM建模标准； 2）软件版本：确定将要使用的BIM软件，及确定软件一致性原则； 3）项目相关方：确定项目各参与方的要求及职责； 4）项目成果交付：确定项目交付成果的要求； 5）实施计划：确定项目BIM执行计划及相关方工作时间节点； 6）文档结构：确定统一的文档结构； 7）命名规则：确定统一的文档、模型、提交成果等命名规则； 8）色彩规则：确定统一的色彩规则； 9）度量标准：确定统一的度量单位； 10）坐标系统：为所有BIM模型定义统一的通用坐标系： 11）权限分配：指定各参与方在协同平台上的权限，明确项目BIM成果数据的协同方 ，以实现多专业、多用户的数据访问； 12）审核/确认：确定图纸和BIM数据的审核/确认流程。 3.BIM总协调方根据项目实施目标，确定项目BIM实施应用点。项目各阶段BIM实施 用点详见《附录：BIM实施导则》中附表4

6.2.2设计阶段BIM管理流程

1.根据项目设计特点垫圈标准，BIM总协调方编制《设计阶段的BIM实施方案》。《设计阶段 的BIM实施方案》应包括以下内容： 1）BIM软件及版本； 2）设计阶段BIM应用目的； 3）设计阶段BIM应用范围：

4）BIM工作内容； 5）各专业模型内容； 5）各阶段模型深度要求； 6）BIM颜色要求； 7）BIM模型组织方式； 8）建模规则与信息要求； 9）协同工作分工； 10）成果交付格式及内容。 2.设计阶段BIM应用目的 通过在项目设计阶段应用BIM技术和管理方法，在项目设计过程中把握工程设计的方向 解决设计阶段多方沟通、协调问题，切实控制设计质量，避免下阶段的工程风险。通过模批 页目的建设过程对项目进行优化。 3.设计阶段BIM应用要求 1）应根据模型信息版本进行清晰的版次管理； 2）设计各专业模型均应考虑后续算量、施工要求，严格按照BIM建模标准进行创建： 3）项目设计单位应根据设计范围，创建各专业设计BIM模型，设计模型须真实反映 没计的内容，用于沟通、协调、分析以及设计优化工作。 4）应充分利用BIM模型所含信息进行协同工作，以确保工程建设各阶段、各专业的 言息有效传递； 5）设计单位提交BIM成果中的图元信息应与设计单位提供的图纸信息一致： 6）当设计发生修改时，设计单位应及时进行BIM模型的更新，以确保模型与图纸始 终保持一致； 7）各专业设计阶段BIM应用职责分配详见《附录：BIM实施导则》附表1。 8）利用模型进行可建性分析、可视性分析、能耗物理分析及造价分析等。 4.设计阶段BIM管理内容 1）根据《设计阶段的BIM实施方案》中的BIM设计工作计划，设计单位应提供设计 王务书规定的BIM模型； 2）设计各阶段BIM应用内容及提交成果详见《附录：BIM实施导则》中附图4~附图

4）BIM工作内容； 5）各专业模型内容； 5）各阶段模型深度要求； 6）BIM颜色要求； 7）BIM模型组织方式： 8）建模规则与信息要求； 9）协同工作分工； 10）成果交付格式及内容。 2.设计阶段BIM应用目的 通过在项目设计阶段应用BIM技术和管理方法，在项目设计过程中把握工程设计的方向： 决设计阶段多方沟通、协调问题，切实控制设计质量，避免下阶段的工程风险。通过模拟 且的建设过程对项目进行优化