高层住宅楼施工组织设计(18层剪力墙)

3.1.1工程总概况

3.**3#住宅楼工程概况

安全网标准12车混凝土梁板柱剪力墙楼梯均采用C35屋面板采用防水混凝土库混凝土的抗渗等级>S8.钢筋焊条名称I级钢筋Ⅱ级钢筋Ⅲ级钢筋钢筋HPB235HRB335HRB400焊条E43型E50型E50型墙体做法位置或类别做法墙体地下室钢筋砼墙400、300外墙地上钢筋砼墙250、2200地下室钢筋砼墙200内墙地上钢筋砼墙2003.1.4装修工程概况房间名称楼地面踢脚墙面顶棚停车场细石混凝土水泥踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂楼梯间水泥砂浆地砖踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂车釉面砖（陶瓷库卫生间地砖板底刮腻子喷涂砖）防水墙面部值班室地砖地砖踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂分坡道细石混凝土面层水泥踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂室外入口台水泥面层台阶阶防水涂料面层屋面地下车库通风竖井屋面屋面水泥砂浆面层屋面地下车库楼梯间屋面外墙喷丙烯酸外用乳胶漆墙面房间名称楼地面踢脚墙面顶棚12

13人防及其设备用水泥地面水泥踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂房水泵房水泥地面水泥踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂楼梯间及前室地砖地面地砖刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂细石混凝土地下一层坡道水泥踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂地面水泥砂浆地粘挤塑聚苯板顶地下一层水泥踢脚刮腻子喷涂面棚消防电梯前室、物地砖楼面刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂业用房层配电室地砖楼面刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂住居室、厅、宅垫层垫层刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂阳台部住宅厨房、卫生分基层基层板底刮腻子喷涂间屋顶水箱间地砖楼面刮腻子喷涂板底刮腻子喷涂外墙喷丙烯酸外用乳胶漆墙面水泥砂浆面层发泡聚氨酯用于18层屋面、一层入口屋面门厅屋面干铺仿石砖面发泡聚氨酯用于十五层、十六层屋面屋面屋面防水涂料面层屋面通风竖井屋面屋面地下车库楼梯及住宅楼电水泥砂浆面层屋面梯机房屋面、人防出口屋面种植屋面用于空中花园平台防滑地砖面发泡聚氨酯屋用于地下室顶板露出室外面地面处13

3.1.5各专业工程概况

**3#住宅楼工程建设地点位于北京市朝阳区外馆斜街3号院，西邻安华西 里中路，南临北京联大职业技术师范学院，东邻已建黄寺2#住宅楼，北侧紧接 黄寺招待所餐厅、食堂。施工场地十分窄小。现场将实现”三通一平”，土方末 开挖，需要护坡、降水。施工现场已有围墙、围栏，现场树木、绿化需要进场 后保护处理。施工现场水从2井住宅楼东北角接进施工现场，供水管径[ DN1OO 电源从东南角变电室引进，业主需提供500KVA电源，按此计算，业主提供的水 源、电源能够满足现场施工、消防用水、用电要求。 3.3工程特点、重点与难点 3.3.1**3井住宅楼工程位于安华西里繁华地带，在小区内建设。周围紧邻居民 楼和学校，所以在本工程建设期间既不能影响周围居民的正常生活，也不能影 响学校的正常上课，所有施工生产都要针对这一特殊性来科学组织安排。 3.3.2施工工期短：工程总工期为9.5个月，阶段时间内资源投入大，对总承包 商的管理、协调、组织能力要求较高。 3.3.3施工获奖标准高：工程的结构质量目标为北京市”结构长城杯整体市优

3.3.4施工场地异常狭小：现场内只有住宅部分局部有少量场地可以利用，材料 堆场、施工机械设备场地难以布置，需外用场地解决材料加工及工人食宿等 相关问题。现场场地严重不足将是施工面临的最大难题。 3.3.5外围交通的影响：工程位于交通繁忙的繁华市区，交通流量大、堵塞严重 而且受交通时段的限制，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外 围交通不利的影响是工程施工的重要工作。 3.3.6本工程平面造型复杂，施工场地狭小，需进行精心设计，科学计算；合理 安排现场用地， 3.3.7本工程经历一个冬季施工和一个雨季施工，其中土方工程、边坡支护工程、 部分结构工程在冬季施工、部分内装修工程、外檐工程、屋面工程在雨季施工； 因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重； 3.3.8本工程采用商品混凝土，如何保证商品混凝土施工质量是本工程重点； 3.3.9底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加 强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝的防水质量。 3.3.10屋面防水、厕浴间防水、地下室防水施工是保证正常使用功能质量控制 的重点； 3.3.11外墙装饰：根据建筑设计要求，外墙装饰采用喷丙烯酸外用乳胶漆，为 降低成本，外檐施工采用吊篮，施工中的安全控制是重点。 3.3.12本工程建筑分为两处施工，在工期紧张的情况下，各分包、各专业工种 立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度，协调好各分包之间的关系。 3.3.13系统设备安装要求：系统设备埋地管沟、顶上预留吊钩要求位置准确， 施工过程中必须紧密与设备厂家沟通，要求施工现场组织有序，施工安排科学 合理，并且加大监管力度。 3.3.14机电工程安装：机电工程涉及的专业较多，加之工期紧交叉作业多，因 此如何组织与协调是项目管理的重点。 3.3.15文明施工要求高，将绿色、环保、生态、节能、科技、人文、经济等方 面指标的菱实并体现在工程的每一处

4.**3#住宅楼工程施工部署

4.1.1**3#住宅楼工程工作量大，结构、装修质量标准高，总工期只有 286大 工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，如期 完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酿任务、人力、资源。 时间、空间的总体布局。

4.1.2 在时间上的部署原则

4.1.2.1根据总施工进度的安排，土方施工在2004年12月7日开始施工，在 2005年春节之前基本完成，为过完春节大面积展开结构施工创造条件； 4.1.2.2主体结构在2005年5月31日封顶；结构验收在6月30日前全部结束 保证后期装修的有效流水施工； 4.1.3为了确保工期，设备安装施工要适时插入，并分阶段调试，缩短整体调试 时间：

为了贯彻空间占满时间连续施工，均衡协调施工节奏，力所能及留有余地 的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和装修、主体和安装、安 装和装修的立体交叉施工。为了及时插入设备管道安装、室内装修施工，将结 构分四次验收。结构验收的详细时间详下：

4.1.5总施工顺序上的部署原则

进行部署。施工总程序图如下

4.1.6.1基础施工阶段

4.1.6.2主体施工阶段

（1）部分装饰工程和安装工程为分包，都同样纳入总包管理，作为总包必须履

行总包职责，统一协调管理，统筹安排生产，组织穿插进行立体作业， 满空间，占满时间。确保同时竣工，将整体工程交付业主使用。 （2）装修施工待结构验收和该部分的”结构长城杯”检查完毕后，立即插入 工。 由于机电、设备施工和室内装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，设备 安装工程应随着结构验收的完成及时插入，部分管道安装施工，应在装修施工 前施工完毕，以免影响大规模室内精装修。电梯施工要求在结构封顶之后就要 进场，对已经进行了结构验收的部位，进行井道检查做好施工准备。待结构全

部验收完毕后，将进行全面安装

4.2.1质量标准：合格； 获奖目标：结构长城杯整体市优。 4.2.2工期目标：业主要求2004年11月30日开工，2005年10月5日竣工， 总工期310天，我公司计划2004年11月30日开工，2005年9月11日竣工 总工期286天，比业主要求工期提前24天。 4.2.3安全文明施工自标：确保北京市建筑工程安全文明工地。 4.2.4现场环境管理方针和目标： 4.2.4.1环境管理方针： 实现环保施工，遵守法律法规，持续治理预防。 4.2.4.2 环境管理目标： 实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率 杜绝火灾爆炸，营造绿地、蓝天为背景的花园式施工现场；在工程施 工期间，不影响居民正常生活，不影响学校正常上课。 4.2.5保修期限：根据《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》 《房屋建筑工程质量保修方法》进行保修。具体如下： 4.2.5.1地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限 50年。 4.2.5.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为 5年 4.2.5.3 装修工程为2年， 4.2.5.4日 电气管线、给排水管道、设备安装工程为 2年。 4.2.5.5 供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。 4.2.5.6走 超过以上年限时，如甲方需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修，

4.2.1质量标准：合格

4.2.4.1环境管理方针：

4.3项目经理部的组成及分工

4.3.1工程项目经理部组织机构

**3#住宅楼工程项目部组织机构图

**3#住宅楼工程项目部组织机构图

2项目经理部分工及岗位职责

4.3.2.1 项目经理

项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分 包合同相关的责任。负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策 项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、 材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对北京市质量监督站、设计、监理 单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理 全过程和业主负责。 1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体 系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》； 2）对工程成本负责。对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作； 3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配； 4）负责项目部实现”结构长城杯整体市优”的总体策划与安排部署，并监督项 自各职能部门及分包单位的执行情况，确定项自各阶段质量目标以保证项目总 体质量目标的实现；

4.3.2.2现场经理

4.3.2.4工程部经理

4.3.2.5经营部经理

4.3.2.6综合办公室主任

4.3.2.7土建工程管理部

8）协助质量保证部做好统计技术的应用。 4.3.2.10质量保证部： 1）严格执行国家规范及质量检验标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和 阶段目标的实现； 2）编制项目质量检验计划”，增加施工预控能力； 3）负责将质量目标分解，参与制定”结构长城杯整体市优”实施计划； 4）负责项目质量检查与监督工作。监督和指导分包质量体系的有效运行，定期 组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习； 5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； 6）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作； 7）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部； 8）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督 9）负责工程结构长城杯整体市优”实体照片的拍摄； 10）配合监理公司第三方见证取样工作 4.3.2.11安全监督部： 1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全 巨传工作； 2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施； 3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行 情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工 作，并及时做好安全记录； 4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处 罚、下达整改、复查； 5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录； 6）组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯等）的验收，并建立特殊工种台帐； 4.3.2.11财务预算部： 1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评 审工作； 2）负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合 同的管理工作； 3）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作

对合同的履约进行监督； 4）做好工程预、决算及项目制造成本管理工作； 5）参与分承包合同履约中的协调与结算管理； 6）负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作； 7）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分 8）协助项目经理部控制消费基金的支出，监督各项费用的收支状况； 9）负责项目人员新金的发放； 10）严格执行国家和企业的各项财经纪律。 4.3.2.12综合办公室： 1）协助总工做好项目质量管理策划、质量体系，建立质量体系运行指导及自查 工作； 2）负责质量保证体系文件的贯彻及人员培训； 3）按公司文件控制程序实施文件资料控制； 4）负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录； 5）负责CI形象的策划及其在项目的落实与管理； 6）负责外来文函收发、交接及保管工作； 7）负责项目的后勤保障工作； 8）负责工程”结构长城杯整体市优”照片、录象带的收集、整理，联系、配合 公司宣传部工作

4.3.2.13物资部： 1）负责项目物资的统一管理工作； 2）对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买； 3）监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档； 4）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪。及时将审定结果报工程协调部及 合同部； 5）及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场 验证、检验报告一同存档； 6）负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证），办理书面手续，负 研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续； 7）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；

8）负责进场物资的报验工作

9）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。

4.5.1底板施工流水段划分

本工程底板设计为伐式底板，车库部分设置纵横两道后浇带，将基础底板戈 分为4块，为了便于施工，加快施工节奏，将车库基础底板按照后浇带分为四 段流水施工。住宅部分底板未设后浇带，因其为对称结构，故分为两段流水施 工

4.5.2地下室墙体混凝士流水段施工戈

按照施工规范要求，地下室防水混凝土墙体不宜留置竖向施工缝，为了保证 基础外墙砼抗渗质量，综合考虑基础结构布局，将车库基础结构按照后浇带位 置分为四段流水施工。住宅部分因其未留后浇带，施工中竖向施工缝留置数量 应尽量减少，所以住宅部分地下结构分为两段施工。

车库地上结构的施工面积很少，因此不再划分流水段。住宅部分流水段划分 以11轴为对称轴的东西两段

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完 成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低 成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各 方的工作组织协调好。

4.6.1 制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核 图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份 施工文件。确保工程顺利开始。 由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

4.6.2建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周 列会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以 将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

4.6.3建立每天生产碰头会制度

坚持本公司”有问题不过夜”的优良传统，每天下午5点，由项目经理组织 所有管理人员、外施队队长、分包单位负责人，召开生产碰头会，解决当天生 产问题，安排第二天施工生产，当天问题当天解决，保障施工生产顺利进行。

4.6.4制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解 决。此专题讨论会不定时召开。

4.6.5 制定考察制度：

我公司是ISO9000体系认证企业，根据ISO9000体系管理要求，项目的分 包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同 对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、 分供方。

4.7.1 施工总体进度计划

本工程于2004年11月30日开工，2005年9月11日竣工，总工期 比业主要求工期提前24天。

4.7.2工程阶段目标控制计划（住宅）

4.7.2.1施工前期准备工作：熟悉图纸、测量放线、定位复核、施工

场安装、临建搭设和临水临电线路敷设：2004年11月30日～2004年12 月6日； 4.7.2.1 土方开挖和边坡支护：2004年12月7日～2004年12月24日； 4.7.2.2 基础底板垫层、底板防水施工：2004年12月25日～2005年1月2日 4.7.2.3 基础结构施工：2005年1月3日～2005年2月23日； 4.7.2.3 基础结构验收：2005年3月25日 4.7.2.3地下室防水、土方回填：2005年3月26日～2005年4月30日； 4.7.2.4 地上结构施工：2005年2月24日～2005年05月31日； 4.7.2.4地上结构阶段验收： 1～6层结构验收：2005年4月27日 7～12层结构验收：2005年5月28日 13层以上结构验收：2005年6月30日

4.7.2.6 地下部分室内装修：2005年3月26日～2005年6月8日

4.7.2.6地下部分室内装修：2005年3月26日～2005年6

4.7.2.7地上部分室内装修：2005年4月28日～2005年8月31日； 4.7.2.8外檐工程：2005年7月1日～2005年8月24日； 4.7.2.9动力、照明工程：2005年5月3日～2005年8月15日； 4.7.2.10给排水工程：2005年1月3日～2005年8月18日； 4.7.2.11通风空调和采暖工程：2005年1月3日～2005年8月18日； 4.7.2.12电梯安装工程：2005年6月10日～2005年8月30日； 4.7.2.13消防喷淋、烟感、报警：2005年1月3日～2005年8月18日； 4.7.2.14综合布线及无线转发、楼宇自控、电视：2005年1月3日～2005年8 月15日； 4.7.2.15系统调试：2005年8月16日～2005年8月25日； 4.7.2.16竣工清理及验收：2005年9月1日～2005年9月11日。

详见附图：《**3#住宅楼工程施工进度计划网络》、《**3#住宅楼工程方 计划横道图》

4.7.3计划编制形式

采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作 列会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当 日计划落实过程中存在的矛盾，安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周 计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整 体进度计划的实现，各级内容如下：

4.7.3.1一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各 相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动 态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

4.7.3.2 二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达 到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落 实，有效控制工程进度，

4.7.3.3 三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施 工和交叉施工的计划安排。以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计 和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工

序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分 析和下月计划安排。

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下 发，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划，使阶段目标计划 考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理 从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

4.8主要机械设备供应计划

4.9.1劳动力的选择

4.9.1.1为保证”结构长城杯整体市优”自标和进度计划的实现，在劳动力选用 及使用过程中，严格按照我公司《质量手册》、《程序文件》中的有关劳务评审 录用程序，对劳务队伍进行施工技能、自身队伍管理素质进行鉴定。择优录用 确保劳务队伍满足本工程施工安全、质量及工期要求。优先选用在长期与我公 司合作，熟悉和习惯我公司管理模式，并有过创”结构长城杯整体市优”经验 的整建制外施队伍。根据工程的实际情况及时调配劳动力，根据施工控制计划！ 工程量、流水段的划分，配合机电安装的需要配备劳动力。详见附图一一人力 资源图及劳动力计划表。

4.9.1.2施工队将按专业组成专业施工队，以充分发挥技术特长和突

力，施工人员均选择参加过大型公共安装工程培训，富有施工经验的技术工人 按工程质量及其分布情况设置专业施工队

4.9.2 主要劳动力计划见附表 2 及

旅游标准主要劳动力计划见附表2及下图

交通部黄寺3#住宅楼工程劳动力动态管理图

5.**3#住宅楼工程施工准备

5.1.1图纸、规范、规程、图集的准备：根据工程性质、工程特点、施工图纸 列出本工程所需图纸、规范、规程、图集，组织各部门人员学习规范，熟悉和 审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主 要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对 于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通，并提前作 出解决。

5.1.2计量仪器工具配置：

进场后根据工程特点和现有条件，配置工程测量、计量、检测、试验用的 工具、仪表、仪器。并按规定及时送往法定的检测部门检测，保证所使用的仪 器设备有效、可靠，并能满足工程需要。器具配置见下表：

市政工艺、技术**3#住宅楼工程计量器具计划表