熟悉数据清洗、标引方法 具备中文及外文文献的阅读理解能力

4.2.5专利导航分析人员

专利导航分析人员宜具备下列条件： 了解项目所涉及专利导航成果应用领域的背景知识； 具备项目所涉及技术领域的理解能力； 具备挖掘数据关联性、建立专利导航分析模型、发现高价值信息的能力； 具备通过文字、图表等形式表达专利导航分析成果的能力

钢管标准4.2.6质量控制人员

质量控制人员宜具备下列条件： 具备严谨认真的工作态度和良好的沟通协调能力； 熟悉专利导航业务，具备5年以上专利导航等项目研究管理工作经验； 熟悉专利导航质量控制需考的因素； 掌握专利导航质量的评价检测方法

质量控制人员宜具备下列条件： 具备严谨认真的工作态度和良好的沟通协调能力 熟悉专利导航业务，具备5年以上专利导航等项目研究管理工作经验； 熟悉专利导航质量控制需考虑的因素； 掌握专利导航质量的评价检测方法

GB/T 39551.12020

专利导航项目启动包括确定项目负责人、需求分析、组建项目团队和制定实施方

需求分析包括： a）以资料调研、专家访谈、座谈研讨等方式，收集项目需求素材； b）对需求素材进行甄别、提炼、分析.形成明确的专利导航项目需求分析报告

项目团队组建包括： a）项目负责人根据需求分析报告，确定各类人员人选，包括信息采集人员、数据处理人员、专利导 航分析人员、质量控制人员以及其他项目管理人员；必要时可聘请外部专家； b）明确项目团队组织模式和任务分工等

实施方案制定包括： a）制定项目进度计划，确定关键性时间节点，确保项目按期推进； b）制定人员分工计划，明确参与人员任务分工，确保项目职责清晰； c）制定成本管理计划，合理分配各类别经费支出，确保项目支出科学有效； 1）制定质量控制计划，明确各环节质量需求，确保项目质量达到需求目标： e）制定风险控制计划.排查主要风险点并做好风险控制预案，确保项目实施平稳可控。

实施方案制定包括： a）制定项目进度计划，确定关键性时间节点，确保项目按期推进； b）制定人员分工计划，明确参与人员任务分工，确保项目职责清晰； ）制定成本管理计划，合理分配各类别经费支出，确保项目支出科学有效； 1）制定质量控制计划，明确各环节质量需求，确保项目质量达到需求目标： e）制定风险控制计划，排查主要风险点并做好风险控制预案，确保项目实施平稳可控

GB/T39551.12020

专利导航项目实施一般包含信息采集、数据处理、专利导航分析等流程。根据专利导航分析需要， 可重复进行信息采集、数据处理工作

5.3b)中提及的输出的专利导航项目需求分析报告

信息采集的步骤与方法一般包括： a）对专利信息进行采集： 1） 根据需求特点，选择专利数据库； 商定技术分解表； 3） 制定检索策略，选取检索要素，构建检索式，根据检索初步结果适时调整检索策略； 4） 对检索结果进行检索质量评估，达到预期查全率和查准率时，可以终止检索。 b） 对非专利信息进行采集： 1 选择信息来源； 2）采集与专利导航项目目标相关联的信息； 对采集结果的完整性和准确性进行评估，达到预期时，可以终止检索

信息采集的输出一般包括： 检索的数据库类别及范围； 检索策略及检索式； 检索获得的原始数据

信息采集的输出一般包括： 检索的数据库类别及范围： 检索策略及检索式； 检索获得的原始数据

信息采集质量控制宜确保： 数据来源的可靠性，包括工具书、统计年鉴、政府公开信息等可靠性较高的信息来源； 数据的时效性； 数据的全面性和准确性，可以借助抽样方法，对样本数据进行查全率和查准率评估。

信息采集质量控制宜确保： 数据来源的可靠性，包括工具书、统计年鉴、政府公开信息等可靠性较高的信息来源： 数据的时效性； 数据的全面性和准确性，可以借助抽样方法，对样本数据进行查全率和查准率评估。

专利信息按照特定的格式进行数据整理，通 、筛选、标引等方式对检索到的原始数据进行规范化处理，生成内容完整、形式规范的数据信息

数据处理的步骤与方法一股包括下列儿项。 a）数据去重去噪。去除原始数据中的噪声数据和重复数据。 b）数据项规范化。对数据项的格式和/或内容进行规范化加工处理，使处理后的数据符合后续分 析需求。 数据标引。根据不同的专利导航分析目标，增加新的标识，以满足深度分析的目的。例如，对 规范后的专利数据增加技术分支、技术功效等标识

数据处理的输出一般包括： 数据处理的方法和过程信息 规范的数据信息

数据处理质量控制宜确保： a）数据去重去噪的准确率； b）数据格式规范； c）数据标引与项目需求有效关联

数据处理质量控制宜确保： a）数据去重去噪的准确率； b）数据格式规范； c）数据标引与项目需求有效关联。

基于规范的数据信息，挖掘数据关联关系，建立针对需求的专利导航分析模型，采用适当的分析方 法，得出分析结论的过程。区域布局、产业规划、企业经营、研发活动、人才管理等专项专利导航指南分 别提供了专利导航分析模型，可结合需求灵活适用

专利导航分析步骤与方法一般包括： a）围绕项目需求分析报告，结合数据特点，挖掘数据关联关系； b）基于数据关联关系，建立专利导航分析模型； c）选择支撑专利导航分析模型的适当分析指标，对数据进行定量、定性分析，可采用可视化方式 呈现； d） 根据分析结果，进行综合分析和系统解读，得出分析结论；经评估，分析结论不满足目标需求 的，应继续挖掘数据关联关系或回溯至信息采集 直至满足目标需求

e）撰写专利导航分析报告

专利导航分析输出一般包括： 专利导航的决策建议； 相关过程信息。

专利导航分析质量控制宜确保： 专利导航分析模型的有效性及分析方法的恰当性； 分析结论的可靠性，可通过自我评价、需求方评价、第三方评价等方式进行检验。

专利导航分析报告的内容包括： 项目需求分析； 信息采集范围及策略； 数据处理过程与方法； 专利导航分析模型和分析过程； 结论和建议

专利导航分析报告的内容包括： 项目需求分析； 信息采集范围及策略； 数据处理过程与方法； 专利导航分析模型和分析过程； 结论和建议

专利导航数据集包括： 规范的数据信息； 专利导航分析中形成的其他相关数据信息

成果产出质量控制宜确保： 整体研究的系统性，包括研究目标明确、项目需求得以满足、决策建议具有可操作性等； 分析方法的科学性，包括使用的工具、方法合理，分析论证的过程可靠、逻辑严谨等； 成果呈现的规范性，包括成果的表达准确、内容完整、重点突出等。

专利导航成果运用工作机制宜包括以下内容： 建立成果运用的相关规定和工作流程，确定责任部门、参与单位； 制定成果运用的组织实施方案：

专利导航成果运用工作机制宜包括以下内容： 建立成果运用的相关规定和工作流程，确定责任部门、参与单位； 制定成果运用的组织实施方案：

一对成果运用的实际效果进行评价和跟踪

可采用以下一种或多种途径应用专利导航的决策建议： 指导制定区域规划或产业规划在内的各类政策文件； 嵌人企业经营的全过程管理，例如在企业战略制定实施、投资并购、上市、技术创新、产品开发 等活动中以内部文件或合同等形式予以固化； 支撑制定人才管理、研发活动等活动的实施方案： 专利导航全部或部分研究成果在一定范围内公开建筑节能，如通过召开专利导航发布会、开放专利导航 数据库等方式向公众提供信息

可采用以下一种或多种途径应用专利导航的决策建议： 指导制定区域规划或产业规划在内的各类政策文件； 嵌入企业经营的全过程管理，例如在企业战略制定实施、投资并购、上市、技术创新、产品开发 等活动中以内部文件或合同等形式予以固化； 支撑制定人才管理、研发活动等活动的实施方案： 专利导航全部或部分研究成果在一定范围内公开，如通过召开专利导航发布会、开放专利导航 数据库等方式向公众提供信息

评价主体可包括以下一个或多个： 经济、产业或科技主管部门； 企业管理者代表； 专利导航成果需求方

采取以关键绩效指标为核心的目标管理评价方法。

评价内容可包括以下一项或多项内容： 采用程度，包括专利导航项目成果的采用主体及应用层级、采用内容及应用范围等； 经济效益，包括专利导航项目成果在增加经营收入、增强竞争实力、减少经济损失、提升创亲 人产出比等方面的经济效果； 社会效益，包括专利导航项目成果在优化资源配置、改善产业结构、规划创新路径、提升创亲 平、加强交流合作、形成示范效应等方面的社会效果

平价内容可包括以下一项或多项内容： 采用程度，包括专利导航项目成果的采用主体及应用层级、采用内容及应用范围等； 经济效益，包括专利导航项目成果在增加经营收入、增强竞争实力、减少经济损失、提升创新投 人产出比等方面的经济效果； 社会效益毕业设计，包括专利导航项目成果在优化资源配置、改善产业结构、规划创新路径、提升创新水 平、加强交流合作、形成示范效应等方面的社会效果