DB61/T13012019

6.4社区服务站由街道（镇）下派1名工作人员负责，设站长、副站长；社区专职人员配置标准为： 1000户～2000户的配置5人，2001户～4000户的配置7人，4001户以上的配置9人，规模特大的可 增加1人2人。 6.5社区应实行网格化管理，管理队伍由网格长、网格管理员（居民小组长、楼门院栋长）、社区志 愿者、驻地单位负责人、物业负责人组成，

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8.2.1建立社区商业综合服务体系，鼓励医疗卫生机构、供销合作社、邮政、金融、电信、燃气及连 锁经营超市、早餐店、菜市场等在社区设立服务站点。 8.2.2通过购买服务，引导多方参与基层社会治理，满足社区各类群体多样化服务需求。 8.2.3引导健康、养老、教育等服务机构，为居民提供专业化服务。 8.2.4掌握收集居民需求，列出需求清单锻件标准，开展扶贫济困、便民利民、心理健康、助老助残、困境儿 童、就业创业、治安维稳、环卫保洁、文化体育、守望相助等志愿服务活动

8.2.1建立社区商业综合服务体系，鼓励医疗卫生机构、供销合作社、邮政、金融、电信、燃气及连 锁经营超市、早餐店、菜市场等在社区设立服务站点。 8.2.2通过购买服务，引导多方参与基层社会治理，满足社区各类群体多样化服务需求。 8.2.3引导健康、养老、教育等服务机构，为居民提供专业化服务。 8.2.4掌握收集居民需求，列出需求清单，开展扶贫济困、便民利民、心理健康、助老助残、困境儿 童、就业创业、治安维稳、环卫保洁、文化体育、守望相助等志愿服务活动

建立社区安全管理机制，制定安全应急预案。加强安全应急宣传教育，定期组织专业培训和演 协助建立人防、物防、技防、消防的“四位一体”防控网络。 做好居民生产生活和安全应急设施等隐惠排查和信息上报工作 储备必要的应急物资，做好社区安全事故和突发事件的先期处置，配合做好善后工作

10.1区县政府统一制定社区管理工作考核评价制度，明确考核指标、方法等要求，定期组织开展考核 平估工作，各职能部门不应独立组织考核评估。 0.2建立由群众满意度测评、交叉考评、第三方考评构成的综合考核评估体系。 10.3考核结果应与社区绩效挂钩