项目总工程师工作手册374页.docx
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目次
4.5住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知 177
1.1 项目总工程师的职责
项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程项目的日常技术工作。项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。
项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。
项目总工程师是一个技术性的行政职务，原则要求具有工程师或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。主要工作职责如下：
1、对项目的施工技术质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉设计文件，负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并形成书面会议记录。
3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，专项施工技术方案，识别和组织编制关键工序、特殊工序控制措施及计划，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。
4、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术质量把关控制，研究解决施工过程中的工程技术难题。协助项目经理办理变更设计及索赔有关事宜，并督办落实相关文件的签认手续。
5、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收。
6、组织试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
7、主持项目质量事故的调查处理工作，研究处理方案；检查审核质量相关文件及质量保证记录资料。
8、按照总工期要求组织编制实施阶段施工进度（月、周）计划，并检查督促计划的实施情况。
9、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。组织分包工程质量验收，并进行内部质量评价。
10、主持制定本项目的科技开发、“四新”推广、信息化和BIM技术应用推广并组织实施，制定项目技术交流、职工培训和主持开展QC小组攻关活动。
11、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
12、完成项目经理安排的其他工作。
1.2 项目总工程师的工作内容、流程和方法
1.2.1 项目总工程师的工作内容
项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、技术培训与交流、信息化管理及BIM技术应用推广等。
1）技术管理
项目总工程师应根据项目的工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及集团公司相关规章制度为依据，紧紧围绕项目管理的总目标，并结合自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。
（1）组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。
（2）组织有关技术人员进行测量复核工作，认真做好现场踏勘工作，认真做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作。
（3）组织有关技术人员编制施工技术方案，制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求，体现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理，能保证质量、安全、工期和文明施工的要求。方案按规定批准后，组织实施。
（4）组织好技术、质量、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作，指导、督促做好二次交底工作。
（5）负责指导、督促做好施工过程中的测量及试验检测工作，做好测量、试验数据的审核把关工作。
（6）组织做好设计变更工作，指导、督促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作。
（7）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化施工。
（8）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。
2）质量管理
工程质量是项目管理水平的重要标志。项目总工程师在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。
（1）负责建立项目质量保证体系及质量管理奖惩办法，协调质量相关部门的接口工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。
（2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织贯彻实施。
（3）根据项目的工程特点，负责编制关键工序和特殊工序的作业指导书，并督促实施，做好过程控制。
（4）负责组织开展创精品工程和创优工程活动，并制定实施措施。
（5）组织工程质量事故的调查与处理。
3）现场检查与指导
（1）负责组织项目日常质量检查，要重点关注关键工序和特殊工序，并将发现的问题及时反馈相关责任人，督促采取措施处理。积极参与和配合公司的抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。
（2）组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中要不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到位。
（3）要经常对工程内外业的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。
4）技术创新与科技进步
项目作为集团公司的重要组成部分，承载着推进集团技术创新与科技进步的重要任务，因此，作为项目总工程师同样承担着相应的职责。
（1）在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，不断提高科技进步水平。
（2）根据项目工程特点和需要，负责制定相应的技术进步和科技开发的实施计划，为工程的顺利施工提供有力的技术支持。
（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题，结合项目自身情况，负责申报科技课题，通过开展专项科研课题研究和技术攻关，解决项目的实际问题。
（4）积极引导和鼓励项目全体人员开展技术创新、修旧利废、合理化建议、QC小组等活动，提高项目的整体技术水平。
（5）结合项目实际，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力推进BIM技术及信息化的推广和实施。
5）技术培训与交流
开展技术培训与交流活动，是提高项目整体施工技术水平的重要环节，也是项目总工程师的重要工作内容之一。
（1）施工准备阶段，负责组织相关技术和操作人员进行岗前技术培训，为施工做好技术准备。
（2）施工中，应在关键工序和特殊工序的重点技术方案、措施实施前，或采用“四新”技术前，组织相关人员进行技术培训，必要时聘请技术专家来项目进行技术指导，确保实施效果。
（3）根据项目的实际需要，有计划地组织技术人员进行项目内外的业务技术学习和技术交流，加速知识储备和更新。
（4）根据项目的工程特点，组织对工人施工操作技能的培训，做到能熟悉本职工作，熟练掌握本岗位的操作要领和方法。
6）项目信息化管理
项目总工程师应加强工程的信息化管理，领导和组织项目技术人员充分利用集团信息化平台，更好地为工程施工服务。
项目信息化管理的内容有：项目信息化工作计划和管理制度的制订与实施、全员信息化培训与考核、各业务人员信息录入与使用情况、信息化数据分析与改进。
7）BIM技术应用推广
为尽快适应建筑业BIM信息技术的发展趋势，项目总工程师应着力推广和使用BIM信息技术，领导和组织项目技术人员充分学习和利用BIM信息技术，加大BIM技术培训和落地实施。
1.2.2 项目总工程师的工作流程
1）项目准备阶段：
（1）认真组织学习图纸，核对工程量，找出图纸存在问题，统计汇总，参加图纸答疑会。
（2）编制施工组织设计、质量计划。
编制施工组织设计→公司主任工程师审查→集团各相关部门审核签字→集团总工程师审批→总监理工程师批准→建设单位审批 。
（3）组织图纸会审。
核对图纸工程数量→提出施工图纸中的疑问→组织相关人员参加图纸答疑→形成各方签字的书面会议纪要。
（4）分包单位进场后，组织安全员及时对工队进行安全教育。
（5）每道分部、分项工程开工前组织现场管理人员进行安全、技术交底。
（6）组织测量人员对现场水准点及高程点进行复核，确保水准点、高程控制点闭合差在规范允许范围内，与周边相关工程控制点闭合，闭合差复核达到要求后方可进行测量工作。
2）项目实施阶段：
（1）协调解决建设、监理、设计等相关单位提出的问题。
组织书面技术、质量、安全施工技术总交底→指导、检查施工技术人员的日常工作→及时纠正现场的违规操作→下发质量整改通知书→检查实施情况。
（2）经常深入施工现场，发现安全、质量问题做好记录，告知当事人并及时解决，例会时予以通报，如再有类似现象发生，针对个人进行谈话，必要时进行岗位调换。
（3）对现场发生的工程量变化及时督促办理洽商、签证、设计变更等。
（4）配合项目经理对项目质量、进度、成本进行分析，找出解决方案并监督执行情况。
（5）提出并办理变更设计及索赔方案。
提出办理变更设计及索赔方案→项目经理审批签字盖章→监理、设计、建设单位确认→返还预算部门结算。
（6）审核项目部门工作计划，参与项目管理规划编写。
（7）负责组织“四新”技术的推广应用及创优夺杯工作开展。
（8）配合甲方、监理的质量检查与工序验收。
质检结果报告进行复核、检查→对质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查→对监理工程师发出的指令→通知有关部门进行处理→书面回复并存档。
（9）指导、监督、检查技术资料的编写、整理等。
（10）科技创新、创优夺杯
填报评奖申报材料→报公司主任工程师审核→报公司科技质量部审核上报→准备评奖验收资料及影像资料→编制汇报材料→配合检查组检查→组织落实检查组整改意见并按时回复。
3）项目竣工阶段：
（1）组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，监督和指导完成施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
相关技术文件的编制、收集整理工作→编写施工技术总结→竣工图绘制→填写竣工资料→工程结算资料整理汇总、完成竣工文件的编制工作
（2）配合竣工验收、督办技术资料向甲方指定档案馆及公司档案室移交工作，协助竣工结算工作
（3）项目竣工后，配合后续评奖资料准备工作。
1.2.3 项目总工程师的工作方法
以科学技术的态度、方法和知识作为手段，以创造、创新和集体协作精神为宗旨，把工程施工上的具体问题作为任务加以分解，组织全体技术人员并身体力行地予以合理的解决。
1）日常工作方法
（1）处理公文
公文的主要作用是上传下达、凭证依据、宣传教育和规范行为。
处理公文必须准确及时，防止公文被搁置而贻误工作。按照文件的来源、使用范围、用途和收发不同分类处理，对公文要认真阅读，领会其精神，慎重地审核批复。
（2）组织会议
会议的组织工作包括确定会议的议题、参加会议人员、会议的议程、时间、地点等，并要事先通知，使参加会议人员准备好有关资料，会场要提前做好布置。
（3）组织协调
协调工作要贯穿工程项目施工的全过程，本着平等公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则，照顾到各个方面、各个环节和所有人员，做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调，使工程项目施工和谐统一，物尽其用，人尽其能，充分调动全体人员的工作积极性和创造性。
（4）深入施工现场
施工现场是项目管理工作的基础，因此，项目总工程师应深入现场，了解并掌握具体情况，指导和解决实际问题，从而取得领导工作的主动权和时效性。
（5）工作计划
项目总工程师的工作计划包括项目施工计划和个人工作计划。项目施工计划又分为横道图计划和网络计划，都是对工程项目的整体工作安排。在总体计划之下，需按照项目目标的要求细化为年度计划、季度计划、月计划至周计划，还需按工作类别不同细化为科技工作计划、质量工作计划、试验检验计划、材料和设备进场计划等。个人工作计划是用于日常工作安排的，是本人所主管的业务工作计划。
由于工程施工中各种内外部条件的变化、环境与气候因素、不可抗拒的自然与社会灾害等，以及原计划本身的缺陷，工作计划需要随时做出相应的调整，以适应这些变化，更符合工程的内在规律性。
2）调查研究方法
通过各种方式和手段亲身接触和广泛了解客观实际情况，详细地收集材料。根据调查得来的情况和资料，用科学的观点和方法进行全面、系统的分析、归纳和总结，弄清事实真相，明了事物的内在联系和发展规律，预测事物的发展变化，从而得出正确的结论，以指导具体工作。
调查是前提，是手段；研究是深化，是目的。调查研究有经验调查和科学调查两种方式，前者主要使用考察、询问、谈话、蹲点等传统方法，侧重于弄清事实真相，找到正确处理问题的方法；后者是采用系统、科学、专业技术的方法，利用先进的调查工具和分析研究技术，不但要弄清事实真相，还要找出其内在的客观规律。
调查研究的基本形式，有专题调查、典型调查、普遍调查、抽样调查和临时性调查等。
3）检查总结方法
领导不能只是作决策、发号施令，重要的是检查执行情况，要通过实践的检验来检查本身正确与否。通过检查总结，有利于发扬成绩、找出差距、纠正错误、提高工作效率，有利于认识规律、发现问题症结所在。
进行检查总结有跟踪检查、阶段检查、自上而下与自下而上的检查、组织专门的检查等多种方式。
检查总结的目的在于指导工作，确保工作的有效进行和决策目标的顺利实施。这项工作要按计划定期进行，以便随时掌握工作的进程，交流经验，纠正错误，动态调整和优化工作。
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