2.施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

2.施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

1.编制依据 （1按照招标文件要求：施工工期为2005年2月20日至2005年3月19日 共28个日历天。 （2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 （3）现场施工条件。 （4）主要施工机械的生产效率的工作范围。 （5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 （6）施工人员现场工作时间：不考虑节假日，每天正常工作时间初定16小 时，采取两班倒。 2.编制原则 （1）严格执行基本建设程序节能标准规范范本，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以 及招标文件相关内容。 （2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合 理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的 项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和 进度的前提下，降低施工成本。 （3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他 施工项目协调有序整体进行。 （4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理 的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量，

2.2施工进度总控制计划

1、整体控制目标 确保28个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。工期目标如

、加强计划管理 根据工程施工组织设计的总体布署，每周编制周计划，对作业班组编制日计 划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划 砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以”日保周、周保总工期 工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向 保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见下图

二、搞好施工协调工作

白云区某河整治工程的施工单位多，因此与其他工程的各施工单位的配合、 协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其 他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。 2、项目施工部内的协调 当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、 检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整 个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线 路转移而影响整个工程的工期。 在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交 叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳 动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工 段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。 三、组织措施 1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的 项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提 供人、财、物的有效配置。 2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进 度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。 3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力 强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺 利进行。 4、非雨大多安排工作时间，把雨大拖后的时间夺回来。 四、技术措施 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施 工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和 施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标 和标准。 五、经济措施 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。

对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动 的止常进行。 公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾 时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。 六、材料设备措施 强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况 购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。 项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提 出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场 满足施工需要。 七、工期目标管理 采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头 编制周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。 八、质量和安全措施 把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的 不利因素降到最低程度。 返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量 的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。 九、加强生产调度 按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安 排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。 项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存 在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产

2.5工期违约责任承诺

若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施 工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工 做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机 械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在28个旦历天内完成本工程范围内

的全部工作。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内 容，我公司郑重承诺： 1、我单位同意接受招标文件要求：逾期完工违约金额为合同价的5%（每天） 但其最终的累计总金额不超过合同价的5%。 2、同时由我单位承担由此延误造成的其他后果。

3.1.1劳动力组织措施

3.劳动力和材料投入计划及其保证措施

3.1.2 劳动力计划表

3.2劳动力投入保证措施

1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动 力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。

2、按劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成 或延迟完成奖罚措施；同时保证足够劳动力准备措施。 3、工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差 技术生疏的工人坚决更换

本工程使用主要材料是汽油、柴油。我项目设专门材料仓，各施工员根据施 工进度及时申报材料计划，以备用。上项目经理审批，再转交物资部门，由物资 部门统一安排，根据施工的进度合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后 经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出，

材料进场计划主要控制程序是以 程阶段进度为参考，由各施工员，根据总 体施工进度计划表，编制材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购

为满足本工程挖淤泥、运输淤泥工程项目的施工要求，保证工程质量，满足 工期要求。 根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械 设备。

5、施工平面布置及临时设施布置

各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行：其规模和容量 按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范 要求配置足够的环保及消防设施。布置时在指定的红线以内布置，由我方自行解 决。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大 的干，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活，确保每一位员工 均以饱满的热情投入到施工中。

施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影 响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足 够的宽度和设置调头会车场地。 该工程对外交通可经已有的城市交通网。主进场便道可由已有道路进入，经 过沟槽时，先清理沟槽，然后根据情况理设相应管径的钢筋混凝土管通过，红线 范围内可根据需要每50～100米设置一汇车道。便道两侧设临时排水沟，与路基 临时排水系统连成网络。 施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场 指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅

本工程项目部排水在临时场地四周设排水沟，现场污水先经排水沟，进入三 级池净化后，再排入渠箱和流溪河。 排水沟采用砖砌结构，内面做批荡。 施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固、必要时应增加 排水设施，保证畅通。雨期施工时，应保证现场运输道路畅通

本工程使用设备较多，在招标单位提供的位置设一停车场和机械维修场。作 为主要机械如挖掘机、装载机、自卸车等停放地。

6.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和

6.1本工程施工重点、难点

1、本工程在施工中挖淤泥量较大，约有95282多立方米。 2、本工程施工过程中，与其他施工单位专业工种（河岸整治）相互穿插 工种交叉面大。 3、工期短，单位时间的工作量大。 4、淤泥的挖运是本工程施工重点。 5、本工程受汛,期的影响,

1、针对挖运淤泥方量大的特点，我司计划投入足够的机械设备，保证挖运 淤泥施工顺利快速完成。 2、针对本工程工期短、与其他单位交叉作业的特点，我公司组织在现场施 工中分区分段进行施工。 3、人工配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开大雨天 及汛期，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工。 4、本工程工期短，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证 工期有所提前将是工程的施工难点。 科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期 的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料 准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。 5、我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技未人员组建项目部。精心编制 施工计划，合理安排工、机、料，制安切实可行的施工进度保证措施，并加以实 施。

6.3河涌各种高程测量关键施工技术、工艺

主要控制设计渠底的清淤泥高程

6.3.2测量工作程序

开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并 经业主和监理工程师签认后方能施工。 测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定淤泥开挖深度 放样做好标志

本标段的放线控制主要项目包括以下方面： 设计渠底高程控制、未清淤泥前淤泥的表面高程。 1、施工流程 根据河涌的走向，纵向沿河两岸每隔10米设置一桩桩，用水准仪在桩上分 别标记淤泥面高度及挖泥高度，在淤泥挖掘后，复查河床底的标高是否符合设计

2、施工方法 （1）在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程 控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制 点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入止式施工 （2）根据已有的控制点、网，结合施工线路走向及需要，加密布置施工控 制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测 所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。 （3）做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。 （4）根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。 3、保证测量准确度和精度的措施 （1）施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的 中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。对于施工中无法保留的标 志和水准固定点，将其移至河岸范围之外。 （2）施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生 位移。 （3）具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复 核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。 4.内业计算： 主典注管施一亮及是小满原设注高提要成

6.4淤泥开挖的关键施工技术、工艺

根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及 质量要求。 本工程挖泥量相当大，我公司将总投入4台1m3液压反铲挖土机，两台挖泥 船，分四个施工段进行流水施工。考虑时间的紧迫性，可能一个台班不能完成土

方量，将考虑两班倒，每台挖土机大概挖4000m3/天计算，在24天内完成所有 的挖方工程。

2、施工技木措施 清淤采用环保型清淤方法，采用水陆两用挖掘机和抓斗式挖泥船开挖，淤泥 装入驳船由拖轮拖带至临时排泥场临时码头。 采用上游至下游的施工挖掘方向，保证挖掘后的河床不受施工影响。 分段开挖、分段验收；减少与其他施工单位交叉作业对工程质量与进度的影 。 配置两台挖泥船、两台运输接驳船，边挖边运输，保证挖泥船连续作业，保 证工程进度。

采用两台挖掘机从淤泥运输船上挖掘至河涌两边岸上淤泥堆放地点，再用装 载机装载至运输汽车上运走。减少淤泥运输船的运输时间，保证挖泥船的连续施 工。 配备两套施工机械设备及两班作业人员，运输汽车与装载机、挖掘机均采用 两班工作制，保证淤泥堆放现场不余留大量的淤泥而影响其他施工单位的施工作 业， 配备施工机械的燃料供应、维修等技术组，保证施工机械的良好工作性能

我单位在已往清淤工程中的施工现场

7.1施工现场安全措施

本工程工期短，又须与其他施工单位进行交叉作业。如何作到忙而不乱，杂 而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设 的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。

7.1.1安全生产管理机构

成立以项目经理为组长，安全员、施工员和班组长为组员的项目安全生产领 导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下： 1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场 的安全。 4、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施 工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和 使用。 5、施工班组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工 作，监督并参与班组的安全学习

7.1.2安全管理组织计划

在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、 项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班 组交底。

7.1.3安全防护措施

本工程主要的安全防护措施是针对施工机械的安全防护措施。 1、机械操作人员必须身体健康，身体状态良好，特别是汽车司机，必须保 证运输不发生交通安全事故。 2、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。 3、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。 4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。 5、各种挖掘机械在挖运物料时，现场要设人值班和指挥。 6、所有机械都不许带病作业。 三、施工人员安全防护 1、进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。 2、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从 项目经理部的综合管理。 3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，佩挂安全带，其配带 方法要符合要求。 4、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网 安全围栏、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。 5、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。 6、施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。 7、夜间施工时安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全

1、班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做 好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录

2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录问题，落实 责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事 严格按单位安全奖惩条理执行。 3、单位对项目进行定时安全检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通 知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改 目经理将受到纪律和经济处罚。 4、对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全员督落实整改， 对不执行整改的人和事，安全员有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任 人扣发当月奖金。 5、项目安全员单位行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理） 的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之 中。

一、文明施工官理 为减少因施工对周围环境及交通的影响包装标准，我司将严格遵守政府有关文明生产 要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创 文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作 小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工 班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理 各个环节。 二、文明施工管理基本要求 严格执行省市文明施工规定，做好各项管理工作。 1、将施工机械停放场、淤泥堆放场合理布置，规范现场施工场地 2、严格控制噪音排染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。 3、控制灰尘对周边环境的排染。安排专人、洒水车每大三次对淤泥堆放场 地及周围、汽车行走道路进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。

4、施工现场主要出入口设置洗车槽，工地车辆必须经过高压冲洗方能出施 工现场。 6、施工现场沿建筑物周边修排水沟，保证排水通畅，经三级沉淀池排入经 有关部门批准的市政井，保证施工现场无积水。 7、根据建设单位提供的施工路口设置施工车辆进出工地的大门，门头设置 企业标志，并建立门卫制度。 8、进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员 进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地，杜绝影响区内人员正 常工作。 9、易燃易爆物品分类堆放并给予标识。 10、施工场地张贴安全标语。 11、清运淤泥的车辆，余泥面要夯实，不能装车过满，且应该覆盖，并要洗 车方能上路。散体物料运输由专业运输公司负责。 12、建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门口张 拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，统一制服，佩 带安全帽等。施工、生活排水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。 13、制定保健急救措施，落实现场配置措施 14、落实防尘、防噪音措施。 15、根据市政府要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施 工。 16、建立施工不扰民措施。 17、对业主提出的意见虚心接受，积极整改。 18、开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为市文明施工 样板工地。 19、防止大气排染

20、环境保护管理控制

我公司在本工程施工中，将坚持”保护和改善环境”的方针，坚决执行国家 环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁排染谁治理”“强化环境管理”

照明标准8.1工程管理质量目标

8.质量保证和质量违约责任承诺

我公司积极响应国家水利部关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质 量水平的号召，定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁 发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保 本工程优良工程。