微省水利建设工程规范化施工管理

第二节规范化工地建设刀案

《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017) 规范化工地建设方案内容： 开展规范化工地管理应事先编制规范化工地建设方案，一般包括以下内容： （1）工程概况。项目的主要内容、施工环境和周边条件。 （2）施工管理执行的法律、法规、规范、标准与规程。 实施要求。 （4）对工程特点、重点和难点的认识。 （5）施工管理组织建设与职责。 现美隆生图鲜力义报冷 （6）项目管理制度。 （7）施工部署。施工区、段和分部工程划分，施工空间组织和工期安排，主要施工 方法，施工平面布置。 （8）施工现场综合管理要求。 （9）施工技术、质量管理要求与措施。 （10）施工安全管理与应急处置措施。 （11）文明施工、绿色施工管理要求与措施。 （12）党建、企业CI形象管理与项目部办公、生活秩序。 （13）施工进度与合同履约管理要求。 （14）施工现场智能管理与技术创新要求。 （15）与项目实施相关方沟通、协调的要求，对外接待活动管理。 （16）规范化工地创建自评组织与要求。

编制依据： 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）

环境标准第三节施工项目部管理体系

设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017

2.质量管理体系（参考格式)

2.质量管理体系（参考格式)

建设工程规范化施工管理工地建设指南（202

3.安全管理体系（参考格式）

4.技术管理体系（参考格式）

安徽省水利建设工程规范化施工管理工地建设指南（2021版）

一、施工单位与项目部现场管理人员签订规范的劳动合同，并具有有效 的社保证明 （1）按照《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》要求，劳动 合同中应当具备用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；劳动者的姓名、 住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；规定劳动合同期限、工作内容和工作地 点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 及法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 （2）劳动合同必须双方签字并加盖施工单位公章。

一、施工单位与项目部现场管理人员签订规范的劳动合同，并具有有效 的社保证明 （1）按照《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》要求，劳动 合同中应当具备用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；劳动者的姓名、 住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；规定劳动合同期限、工作内容和工作地 点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 及法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 （2）劳动合同必须双方签字并加盖施工单位公章。

二、项目部人员管理要求

项目部有健全的管理制度：岗位责任制度、目标考核制度、技术管理制度、质量检

建设工程规范化施工管理工地建设指南（202

（一）岗位职责 1.项目负责人主要职责 规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 （2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定的任务。 （3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 管理，抓好项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 和监理工程师的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 （7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （8）处理项目部的善后工作。 2.项目技术负责人主要职责 （1）主持项目的技术管理。 （2）主持制订项目技术管理工作计划。 （3）按规定查验和接收经过审查的施工图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果 进行确认。 （4）组织有关人员熟悉与审查施工图纸，主持编制项且管理实施规划的施工方案并 组织落实。 (5）负责技术交底。 （6）组织做好测量放样及其核定工作。 （7）指导质量检验和试验工作。 （8）组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别及风险评价和控制方案、专项 施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，负责督促落实分包单位的相应 工作。 （9）参加工程验收，处理质量安全问题。 （10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 （11）组织技术学习、交流技术经验。 （12）组织进行技术攻关。 3.施工员主要职责 （1）参与施工方案的编制。 （2）编制施工分项工期计划并报项目经理审定。 程、质量标准和施工工艺，按施工专项方案、技术要求和施工程序，制订专项工程的作

（1）参与施工方案的编制。 （2）编制施工分项工期计划并报项目经理审定。 呈、质量标准和施工工艺，按施工专项方案、技术要求和施工程序，制订专项工程的作

（4）合理调配专业劳动力，掌握工程进度、安全和质量动态，组织操作工人进行质 （6）参与外部单位（主管部门、建设、监理）和上级组织的质量检查评定工作，并 协助办理隐蔽和签证手续。 （7）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施 （8）负责现场专项工程文明施工及安全措施的实施。 （9）完成项目经理交办的其他任务。 4.安全员主要职责 （1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源辨识、风险评价和控制 方案及专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议。 （2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情 况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况。 （3）加强对分包单位的安全管理，对施工作业人员进行安全教育和培训，检查分包 单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况。 （4）严把施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规 范做好安全记录，建立隐患台账。 （5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，及时发现、纠 正、督促整改事故隐患，并报告项目负责人。 （6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安 全生产问题认真督促整改落实。 （7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。 5.质量员主要职责 （1）熟练掌握并执行国家和行业颁布的建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上 级质检部门对工程质量状况行使监督检查职权。 （2）负责专项工程质量检查，随时掌握各分项工程质量情况；负责对分包工程的工 序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控。 （3）负责对工程项目的分部工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技 术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。 （4）对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门，协助施工员制订纠 级有关部门并配合做好处理工作。 格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。 （6）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，积极协助开展工程创优评优工作。

（4）合理调配专业劳动力，掌握工程进度、安全和质量动态，组织操作工人进行质 （6）参与外部单位（主管部门、建设、监理）和上级组织的质量检查评定工作，并 协助办理隐蔽和签证手续。 （7）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施 （9）完成项目经理交办的其他任务

安徽省水利建设工程规范化施工管理工地建设指南（2021版）

6.取样员主要职责 详方案经项目技术负责人审查后报监理单位审批。 息及时传送给见证员，并协助见证员进行试样唯一性标识。 况等信息；台账应具有可追溯性，按照取样时间顺序连续编号，不得空号、重号。 （4）负责处理和报告不合格检测项目的处理情况。当检测试验结果为不合格时，取 样员应立即报告施工单位项目经理和技术负责人；按有关技术规范和设计文件，配合见 证员做好退场、更换、返工或加固处理工作，在取样台账中注明处置情况，并将处置情 况报项目经理和技术负责人。 （5）完成项目经理交办的其他任务。 7.材料员主要职责 （1）按施工进度计划和材料总体需用量计划，结合现场实际进度和存货情况，编制 材料分阶段使用计划，并向材料供应单位报送。 （2）负责落实材料半成品外加工订货的质量要求和供应时间。 （3）规定现场材料领用办法及重要物资的贮存保管计划。 （4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，按要求进行关键材料见证 取样。 （5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放 工作。 （6）做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程材料消耗台账，制订降低材料 消耗的措施并监督执行，严格控制工程用料。 （7）负责现场零星材料的采购工作。 （8）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。 （9）及时收集进场材料相关资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 （10）完成项目经理交办的其他任务

（1）协助制订和建立施工资料管理计划及管理规章制度。 （2）负责建立施工资料收集台账。 （3）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封 存和安全保密工作。 （4）负责提供管理数据、信息资料。 （5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交。 （6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运行、服务和管理。 （二）目标考核制度 （1）由企业相关的管理职能部门，海季对项目部的施工管理能力和合同履约情况 进行全面的考核评分。

（2）目标考核的内容如下： ①项目部的管理组织建设和施工管理人员的履责情况。 ②项目部对企业的管理要求和作业要求的执行情况。 ④合同履约与工程变更管理情况。 ③项目部施工技术管理情况（附考核表)。 ①项目部施工安全、文明施工管理情况（附考核表)。 ③项目部进度计划安排、实施、纠偏管理情况。 ③精神文明与廉政建设考核。 绿色施工实施考核评价。 ①农民工管理、安全教育、工资发放情况考核。

明确项目部、施工队、施工班组对工程质量检查与验收的职责和程序，开对位直 验收、质量问题处理做出规定。工程有分包的，原则上总承包施工单位对分包单位评定 合格的单元工程进行逐项审核抽查，满足要求后报监理单位复核。 （四）安全管理制度 施工单位结合本单位实际，建立健全安全生产规章制度体系。安全生产规章制度应 包括但不限于：1.目标管理；2.安全生产责任制；3.法律法规标准规范管理；4.安全 生产承诺；5.安全生产费用管理；6.意外伤害保险管理；7.安全生产信息化管理； 8.安全技术措施审查管理（包括安全技术交底及新技术、新材料、新工艺、新设备）； 9.文件、记录和档案管理；10.安全风险管理、隐患排查治理；11.职业病危害防治； 12.安全教育培训；13.班组安全活动；14.安全设施与职业病防护设施“三同时”管 理；15.特种作业人员管理；16.设备设施管理；17.交通安全管理；18.消防安全管 理；19.防洪度汛安全管理；20.施工用电安全管理；21.危险物品和重大危险源管理； 22.危险性较大的单项工程管理；23.安全警示标志管理；24.安全预测预警；25.安全 生产考核奖惩管理；26.相关方安全管理（包括工程分包方安全管理）；27.变更管理； 28.劳动防护用品（具）管理；29.文明施工、环境保护管理；30.应急管理；31.事故 管理；32.绩效评定管理。

（五）财务资金管理制度

省水利建设工程规范化施工管理工地建设指

（6）编制各类会计报表和财务说明书，做好财务分析工作。 （六）安全操作规程 式展示，并用标牌展示在相应的机械设备旁，以警示教育操作工人。 应的安全操作规程，并确保其适宜性和有效性。 记录。 防 (七))技术管理制度 士.施工图纸收发、会审、交底制度 （1）接收的施工图已经审图合格，且经监理单位签字、盖章。 （2）施工图纸由资料员签收，在图纸上加盖“文件资料核准章”登记造册、归档。 （3）施工图纸由项目技术负责人签批，资料员发放，并形成《图纸收发记录》，资 料室归档存放1~2套备查。 （4）项目技术负责人组织施工管理技术人员阅读施工图，进行施工图纸预审、会 审，并对施工操作人员进行图纸交底。 （5）施工图交底、会审应形成文字记录。 降象文团 （6）图纸会审发现的错误，应以书面形式报告监理方、设计方。 （7）项目技术负责人应参加建设单位组织的施工图设计交底。 2.施工规范、技术标准、规程辨辩识管理制度 （1）工程施工以施工、质量验收规范和技术标准、操作规程为准绳，项目部要有受 控的、适用的施工规范和技术标准。 （2）施工规范、质量验收规范是施工管理、操作的依据，其中的强制性条文必须严 格执行。 （3）项目技术负责人辨识本项目适用的《技术标准、规范清单》，并组织施工管理 人员学习施工规范、技术标准。 （4）资料员归档、保管技术标准和施工规范、质量验收规范，借阅需登记形成《文 件借阅记录》。废止的标准、规范，在封面盖“作废”印章，单独存档。 3.施工组织设计、专项施工方案编制、审批制度 编制。要求计算公式和技术指标正确；文字通顺流畅，内容简明扼要，结论正确。 标明。危大工程专项施工方案由项目技术负责人或专业技术人员组织编写。 责人对施工管理人员进行技术交底。 报批手续。

（6）临时用电专项方案由项目技术负责人组织专业人员编制。 （7）季节性施工方案由项目技术负责人按项目所在地的自然气候、地理特点编制。 4.施工控制测量、计量、检测复核制度 （1）施工测量仪器和工具的性能，应满足项目的技术要求。 （2）施工测量仪器和工具，需经法定计量检测单位检验合格。 （3）施测人员的业务能力，应满足项目的技术要求。 （4）编报施工控制测量专项方案。 （5）建立施工测量平面、高程控制网；妥善保护控制点、桩。 （6）项目技术负责人应对施工控制测量进行复核。 （7）施测人员的观测手簿，按月整理交资料员归档、保管。 （8）建立计量器具配置台账，按期进行检验，保证计量有效。 （9）计量器具应妥善管理，防雨、防震、防晒。 （10）计量、检测数据实时记录，妥善保存，书面报告出具规范。 5.施工组织设计、专项施工方案等技术交底制度 （1）项目技术负责人向施工管理人员交底，施工管理人员向班组工人交底。 （2）项目技术负责人的交底内容。工程内容与特点，技术标准，施工方案与施工顺 序，进度安排，质量验收标准，质量、安全控制措施。 （3）对操作工人的交底内容。技术标准、施工规范、质量验收规范、操作规程、作 业环境条件、劳动纪律、安全注意事项。 6.设计变更、工程变更等技术管理制度 （1）设计变更单由资料员签收，设计变更内容可在原图修改的，由资料员统一修改 并注明变更单编号，盖更改图章。 （2）设计变更内容若为变更图纸，由资料员签收登记，技术负责人签批，发放范围 覆盖施工图原发放的相关部门。 （3）施工单位提出的工程变更，由项目技术负责人拟稿，项目经理签批后，资料员 上报，经监理单位、建设单位、设计单位签字后方可实施。 （4）工程变更涉及设计施工图纸变更的，管理办法同设计变更。 7.施工配料、加工等技术复核制度 （1）钢筋制作加工配料单应由专业技术人员或质量员审核。 （2）混凝土拌合物等中间产品的配合比单由试验人员出具，质量员或项目技术负责 人复核。 8.材料检验试验制度 （1）试验人员编报工程检验、试验计划和见证取样、送检计划，技术负责人复核。 （2）使用的试验仪器、量测器具，须经计量、检验合格。 月归档。

安徽省水利建设工程规范化施工管理工地建设指南（2021版）

《安徽省水利厅关于开展水利工程建设施工合同履行评价工作的通知》（皖水基 [2013]605号)

（1）施工合同履行情况，主要包括：人员和设备到位、工程进度、质量及安全管理 等方面情况。 （2）评价等级按优秀、良好、一般和较差四个档次确定，得分≥90分为“优秀” 档次、80≤得分<90为“良好”档次、70得分<80为“一般”档次、得分<70为 “较差”档次。

二、合同履行评价主要内容

（1）现场管理人员必须与投标书人员一致。 （2）主要机械设备按照施工进度同步进场。 容合法有效。 （4）工程进度满足专用合同条款节点工期的要求。 （5）项目部关键岗位人员到岗履责，月出勤天数不少于22天。 （6）质量管理体系制度健全。 （7）施工记录完整，资料及时归档，工程签证齐全，签字手续完备

第七节农民工工资支付保障

编制依据： 《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011)

编制依据： 《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011)

努力构建工地内外和谐环境，工程建设多方能够关系融洽、工作协调，无推扯皮 等影响工程建设的现象发生；工地有良好的文明气氛，有必要的文体生活设施山东标准规范范本，经常开 展文体活动，丰富职工业余文化生活。

第二节 现场文明施工建设

安衡省水利建设工程规范化施工管理工地建设指南（Z0Z1版）

（3）材料堆放区域、加工场应合理选择地点，尽量靠近使用地点，确保运输及装卸 方便。 （4）材料堆放及加工场地做到整齐干净，转运畅通，通风良好。 （5）材料堆放整齐，标明名称、规格、型号、产地等。 （6）易燃易爆物品分类储存在专用库房内，并采取防护和防火措施。 （7）各类机具停放位置应合理规划，分区布置，摆放整齐。定期对施工机械设备进 行检查维修、保养清洗。施工机械、设备应有明确的标识，包含单位名称、设备型号、 编号、施工参数及责任人。 （8）现场排水有规划设计，且实施良好，无严重积水和泥浆、污水、废水外流或堵 塞现象发生。 （9）施工污水、废油、废气、粉尘等污染物的排放，采取相应处置措施，不得直接 排入河流、湖泊或其他水域中，严禁排人饮用水源附近的土地中，避免对自然环境的 破坏。 （五）办公与生活区管理 （1）严禁在尚未峻工的建筑物内办公与住宿，现场临时设施必须采用符合防火规范 的材料搭建，不得超过2层。

城市道路标准规范范本安徽省水利建设工程规范化施工管理工地建设指南（2021版）

安徽省水利建设工程规范化施工管理工地建设指南（2021版）

《水利泵站施工及验收规范》（GB/T51033—2014) 《泵站设备安装及验收规范》（SL317一2015) 《水利水电工程施工质量检验与评定规范》（DB34/T371—2014） 《水利建设工程规范化施工管理工地标准》（DB34/T2388—2015） 《水利工程质量检测规程》（DB34/T2290—2015） 《钢制焊接常压容器》（NB/T47003.1—2009） 《水工混凝土标准养护室检验方法》（SL138—2011)