工程项目关键工序特殊过程安全质量盯控制度（试行版）

第一章 总则

第一条 为进一步强化施工现场安全管理,保障现场生产安全,严格落实生产过程管理责任,特制定本制度。

第二条 盯控管理目标

坚持安全第一、预防为主、综合治理的管理方针,以及企业标准化管理要求,牢固树立零事故理念,加强现场施工作业安全及文明施工管理,消除现场施工作业不利因素,杜绝“三违”现象。

第二章 组织机构及职责

第三条 项目部成立关键工序特殊过程安全质量盯控管理小组

组长:项目经理、项目书记

副组长:副经理、总工程师、安全总监及班子成员

组  员：各职能部门

由安质部统一制定盯控带班排班表,并负责提供盯控带班记录表格,各领导小组成员按照排班日期负责现场的轮流带班,并亲自填写相关记录,并在记录上签字。

第四条 现场盯控带班人员要把保证安全生产作为第一责任,切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定,加强现场作业关键环节、特殊过程、隐蔽工程的领导带班。

第五条 当班人员负责当日的现场隐患排查、督促和指导作业面的安全、质量管理工作,解决现场存在的问题,防范可能发生事故的一切不安全因素。

第六条 现场发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,督促及落实现场整改,消除事故隐患。

第七条 杜绝和制止违章三违行为,在现场发现三违行为,有权按照相关规定进行处罚。

第八条 现场发生事故,要及时将事故情况上报,并按照应急程序进行现场救援,并参与事故调查、分析及提出安全措施处理意见。

第三章 工作内容

第九条 邻近铁路营业线及营业线施工、大型制运架设备施工、长轨铺设焊接锁定施工、高墩深水及特殊结构桥梁、隧道及地下工程暗挖、盾构作业、深基坑、起重吊装及安装拆卸、模板工程及支撑体系、脚手架工程、建筑幕墙安装、顶管作业、水下作业、高陡边坡、爆破作业、拆除工程、地质灾害等危险性较大的分部分项工程的重要工序、关键节点（时段）全程进行带班作业。

第四章 工作要求

第十条 盯控带班人员认真履行安全生产法律法规和各级安全生产规章制度,必须坚守岗位,做好现场盯控带班工作及相关记录。项目负责人每月带班作业时间不得少于本月施工时间的80%，必要时实施旁站带班。其余领导班子成员每周不低于1次带班盯岗作业；关键工序、特殊工序由总工程师每周不低于1次带班盯岗作业；工程管理部、质量管理部、安全环保部每周不低于3次带班盯岗作业；其他部门每周不低于1次带班盯岗作业。

第十一条 检查出的隐患要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单,限期整改并按期复查验收;现场发生危及人员生命安全的隐患和问题时,盯控带班人员应立即采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施,待隐患排除后方可恢复施工。