施工图设计管理流程

为规范项目施工图设计阶段的操作程序，加强对项目施工图设计阶段的监控，达到确保 质量、进度，控制成本的且的。

1.1为规范项目施工图设计阶段的操作程序，加强对项目施工图设计阶段的监控，达到 质量、进度，控制成本的目的

2.适用范围 2.1适用于项目建筑施工图设计阶段的设计管理

4.1.2负责编制施工图设计任务书，并组织评审；

钢结构施工组织设计4.3项目公司开发部 4.3.1提供初设各专项设计批复及市政咨询 4.3.2负责按政府要求进行施工图送审； 4.3.3参与设计任务书及设计成果评审。 4.4项目公司工程部 4.4.1提供地勘报告： 4.4.2参与设计任务书及设计成果评审； 4.4.3组织施工图交底。 4.5物业公司 4.5.1提供物业系统设备建议： 4.5.2参与设计成果评审

4.5.1提供物业系统设备建议：

4.6项目公司产品委员会

4.6.1参与设计任务书及设计成果

4.7.1审核设计任务书及设计成果。

4.8.1审批设计任务书及设计成果。

4.8.1审批设计任务书及设计成果。

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公司部门设置与标准项自公司部门设置对应关务

5.1设计任务书编制及评审

5.1.1在建筑初步设计评审通过后， 项目公司设计部主导完成建筑施工图设计，负责收集

5.1.1在建筑初步设计评审通过后，

相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括： 1) 初步设计相关成果； 2) 项目公司成本部：提出《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》，并与设计部 讨论确定相关限额指标： 3) 项目公司工程部：委托完成《地质勘探（详勘）报告》； 4） 项目公司开发部：提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方案或初步 设计的审批意见书，收集用地范围内水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路 图； 5） 物业公司：提供物业系统设备建议，

5.1.2项目公司设计部汇总设计资料编制施工图设计任务书（可参考《施工图

桥梁标准规范范本编号： 版号：A/0 页码：第5页共16页

5.1.4项目公司设计部修订施工图设计任务书后报项目公司总经理审批确定。

5.2.2设计单位提交施工图设计初稿，项目公司设计部先进行内部审核，项目

根据《设计阶段成本优化作业指引》对施工图进行成本测算（成本测算的深度和内

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5.2.8设计单位按要求完善施工图

落实并将落实结果及时反馈有关部门给排水管理，项目公司成本部进行施工图预算的修正 5.3履约评价 5.3.1对施工图设计单位的履约评价按照《设计供方选择与管理流程》的要求执行。

6.1《设计供方选择与管理流程》 6.2《设计阶段成本优化作业指引》 6.3《目标成本测算方法作业指引》

7.1《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》 7.2《施工图设计任务书（参考）》 7.3《设计信息交流表》 7.4《设计评审表》 7.5《各阶段设计审图要点（参考）》 7.6《设计交底记录单》