第五十五条公司（分公司）应分级建立项目经理工作档案，加强 项目经理资质和绩效的动态管理。项目经理工作档案由公司（分公司） 人力资源部门负责建立。 第五十六条项目经理工作档案是对项目经理普级、聘用、评先， 培训以及淘汰的主要依据，是建立项目经理“优胜劣汰”竞争机制的重 要手段。 第五十七条项目经理工作档案的内容主要包括：教育、培训经历 专业特长，职业爱好，工作经历，所管辖项目的综合评价，工作业绩及 不良记录等。 第五十八条根据项目经理工作业绩，将项目经理评定为四个职业 等级：职业项目经理、合格项目经理、准项目经理和不合格项目经理， 第五十九条凡被评定的职业项目经理优先普升资质等级、聘用， 平优；凡被评定的不合格项目经理在两年内不得普升项目经理资质等 级，不得担任项目经理职务；凡被评定的合格项目经理和准项目经理根 据个人特点进行培训和学习。

第士三章项目经理部工作档案

第六十条公司（分公司）应建立项目经理部工作档案。其具体工

作由公司项目管理办公室负责组织相关业务部门、项目经理部共同实 施。 第六十一条建立项目经理部工作档案应坚持全面、准确、真实、 实用的原则。项目经理部工作档案建立后应要善保管，不得随意更改。 第六十二条项目经理部工作档案的内容包括：项目概况，项目全 额责任承包书，项目管理组织机构，国家、地方政府、总公司、工程局 以及公司（分公司）检查、考核、评优情况，项目相关报道，项目审计 报告等。

第十四章项目管理检查与考核

第六十三条原则上局每年、公司每半年、局派出机构每季度、 分公司每月应依据本条例及相关规定组织项目管理检查与考核，以推动 项目管理的发展。 第六十四条项目管理检查分成专业和综合检查两种；项目管理综 合检查由项目管理办公室负责组织相关业务部门共同实施；项目管理专 业检查由各业务部门自行组织实施， 第六十五条项目管理检查考核的对象包括公司（分公司）和项目混凝土结构， 其中对项目检查核的主要内容包括：项目组织管理、合同管理、劳务 管理、材料管理、机械设备管理、安全控制及环境管理、质量控制、工 期控制、技术管理、成本管理和信息管理等11项。

第六十六条本条例从2002年11月12起施行，原《中国建筑 三工程局项目法施工条例》同时废止。 第六十七条本条例由局项目管理办公室负责解释。

第六十六条本条例从2002年11月12起施行，原《中国建筑第 三工程局项目法施工条例》同时废止。 第六十七条本条例由局项目管理办公室负责解释。