工程项自精细化管理一成本管理

1.责任成本管理体系

1.责任成本管理体系

1.公司层面 成本管理部门主责必要工作事项8项，辅责27项。 2.项自部层面 工经部主责必要工作事项7项，辅责18项。

钢结构设计图纸1.责任成本管理体系

1.责任成本管理体系

项目施工调查时，要做好相关成本 要素的调查，进行成本测算，编制成 本管控纲要。 《项目管理策划书》中应包含成本 策划的内容，作为项目成本管理的指 导性文件。

1.责任成本管理体系

工程项自精细化管理一成本管理

1.责任成本管理体系

工程项自精细化管理一成本管理

1.责任成本管理体系

项目成本控制及措施计划表

项目成本控制及措施计划表

1.责任成本管理体系

1.责任成本管理体系

项目部每季度，统计实际完成的工程数 量，按照子公司下达责任成本预算确定 的单价，编制责任成本验工计价表，上 报子公司审批，作为拨付项目资金的控 制依据。

工程项自精细化管理一成本管理

1.责任成本管理体系

■由项目经理组织； 责任成本核 项目部应按月或季度开展责任成本分析： 算和分析 是经济活动分析的重要组成部分。

工程项自精细化管理一成本管理

1.责任成本管理体系

工程项自精细化管理一成本管理

1.责任成本管理体系

工程项自精细化管理一成本管理

1.责任成本管理体系

子公司应按年度对项目责任成本进行 考核，作为项目年度绩效考核的重要 依据。项目竣工验收、竣工决算完成 后进行终期考核。 子公司对考核完成责任成本自标或目 标利润的项目部要及时予以兑现：对 未完成责任成本目标或目标利润的项 目部根据相关办法进行问责。

工程项自精细化管理一成本管理

>1.公司、子公司通过信息系统实现后台在线实时审批、 实时监控、实时预警等功能 >2.通过系统处理合同管理、方案预控、责任成本预算 验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算 核算分析、绩效考核、报表等日常业务工作。 >3.以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、至 过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为，

? 必须上线项目： 1.2014年12月31日前，剩余工程产值大于合同 2015年成 总额10%以上的项目。 本管理信 息化要求 2.2015年7月31日后，不能竣工的项目。 其他项目：按精细化管理要求在系统外运行。 V[ 中国中铁成本管理信息系统V2.0全面上线。

工程项自精细化管理一成本管理

2.工程项目责任成本预算

2.工程项目责任成本算

子公司成立工作组，分管成本管理副总经理担任组长。 成本部牵头，工程、物设、成本、财会、人力等部门 各负责其责。

2.工程项目责任成本预算

2.工程项目责任成本预算

提供大小临时设施规划设计方案和详细数 量。 工期安排、资源（人力、机械设备、周转 材料等）配直和施工措施等方案 负责核定工程数量。 主持编制《项自主要材料消耗量限额表》。 确定并提供混凝土、砂浆等配合比。

2.工程项目责任成本预算

2.工程项自责任成本预算

项目部 作业队 1.招投标文件及施工承包合同； 2.按规定程序审核批准的实施性施工组织设计： 编制依据 3.按规定程序审核批准的责任成本工程数量： 4.按规定程序调查或测算确定的材料采购、设备 租赁和人工及劳务分包单价。

2.工程项自责任成本预算

项目部 作业队 1.项目经理部根据现场实际进行方案优化后的 实施性施工组织设计： 2：项目经理部审核确定的作业队责任范围内的 工程数量； 3.招标确定的实际的材料采购、设备租赁和劳 务分包单价。

2.工程项目责任成本算

工程项自精细化管理一成本管

2.工程项目责任成本预算

2.工程项目责任成本预算

工程项自精细化管理一成本管理

2.工程项目责任成本预算

2.工程项目责任成本预算

工程项自精细化管理一成本管

2.工程项目责任成本算

工程项自精细化管理一成本管理

3.分包合同及量价管控

3.分包合同及量价管控

3.分包合同及量价管控

3.分包合同及量价管控

3.分包合同及量价管控

工程项自精细化管理一成本管理

3.分包合同及量价管控

3.分包合同及量价管控

3.分包合同及量价管控

3.分包合同及量价管控

3.分包合同及量价管控

（2014）174号

3.分包合同及量价管控

《工程项目劳务分包指导价及限价管理办法一司成

3.分包合同及量价管控

>名称：《劳务分包指导价及限价管理办法》 >文号：司成【2014] 1174号

工程项自精细化管理一成本管理

3.分包合同及量价管控

公司制定劳务分包指导价，用于指导子公司及专业分公司 制订劳务分包限价。 子公司应制订具体项自的劳务分包限价，限价是项自劳务分 包的单价上限，不得突破。 项自部严格执行上级单位劳务分包限价，因特殊原因须突 破劳务分包限价的，应按规定程序报子公司审批后执行。 对于公司组建项自经理部或子公司代局指的项，由公司 组织编制和下达劳务分包限价，各参建子公司执行。

工程项自精细化管理一成本管理

3.分包合同及量价管控

遵循“简单、易懂、好操作”的指导思 想，结合现场分包模式、劳务分包合同 清单，做到分包条目简明，方便合同签 订、收方结算、成本控制

工程项自精细化管理一成本管理

3.分包合同及量价管控

公司内部标准相对统一，即：统一 子目编号、项目名称、指导价格 费用组成、计量规则和工作内容

3.分包合同及量价管控

公司劳务分包指导价分地区编制； 子公司劳务分包限价针对工程项自分别 编制

工程项自精细化管理一成本管理

3.分包合同及量价管控

工程项自精细化管理一成本管理

3.分包合同及量价管控

三层标准规范范本价分析表REC工程项自精细化管理一成本管理3.分包合同及量价管控中国中铁单价分析表单价名称申报序号测算单价单位名称测算地区测算产量工作内容计量规则费用组成施工组织序号项目名称单位 消耗量单价合价备注一人工1

3.分包合同及量价管控

劳务分包限价超指导价审批申请表

3.分包合同及量价管控

工程项自精细化管理一成本管理

3.分包合同及量价管控

3.分包合同及量价管控

>名称：《工程项目劳务分包指导价》 >文号：司成【2014] 1173号

产品质量标准3.分包合同及量价管控