DB34／T 4161-2022  全过程工程咨询服务管理规程

是指咨询人对工程建设阶段提供项目管理、招标采购、 勘察、工程设计、工程监理、造价咨询等一体化的服务活动

maintenance

管接头标准是指咨询人对项目运营维护阶段提供项目管理、项目后评 介、设施管理、资产管理等一体化的服务活动

2.0.5项目管理project managemeni

在全过程工程咨询服务中，咨询人运用系统的理论和方法， 主咨询服务合同约定范围和时间内，对建设项目及其资源进行计 划、组织、协调和控制，以达到项目特定目标的管理活动

是指咨询人提供相关专项业务的咨询服务活动。包括投资决

策专项咨询，工程建设阶段招标采购、工程勘察、工程设计、工 程监理、造价咨询，运营维护阶段专项咨询和其它专项咨询（如 BIM技术咨询等）。

专业咨询professional consulting

是指咨询人提供的涉及相关专业的咨询服务活动。如建筑、结 构、给排水、通风空调、电气、智能化、经济等专业咨询服务活动

2.0.8委托人 client

是指委托全过程工程咨询服务、与咨询人签订合同协议书 接受咨询服务的一方及其合法的继承人和允许的受让人

2.0.9咨询人 consultant

是指受委托人委托、与委托人签订合同协议书、向委托人提 供咨询服务的一方及其合法继承人和允许的受让人。

consulting service departmen

是指咨询人组建的负责履行全过程工程咨询服务合同 织机构。

是指由咨询人的法定代表人书面授权，负责履行全过程工程 咨询服务合同、主持全过程工程咨询服务工作、具备相应资格与 能力的人员

是指由专项咨询服务的咨询人委派，并获得全过程工程咨询 页目负责人确认，主持相应专项咨询服务工作，具备相应资格与 能力的人员。

2.0.13专业咨询工程师professional consulting engineer

是指具备相应资格和能力，在全过程工程咨询项目负责人领 导、专项咨询负责人管理协调下，开展全过程工程咨询服务的 关专业咨询的工程师

consulting 是全过程工程咨询服务机构全面开展全过程工程咨询服务 工作的指导性文件。

2.0.15专项咨询服务方案 special consulting services program

是全过程工程咨询服务机构开展桌一专项咨询服务工作的 指导性文件。

2.0.16专业咨询实施细则detailed rules for the implementat

2.0.16专业咨询实施细则detailedrulesfortheimplementationo professional consulation 是全过程工程咨询服务机构开展某一专业咨询服务工作的 操作性文件

3.0.1全过程工程咨询应树立建设项目全生命周期的理念，积 及推进建设项目投资决策、工程建设和运营维护三个阶段工程咨 询服务，重点发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。

3.0.2全过程工程咨询服务应以实现建设项目目标为宗旨

证建设项目工程质量和安全生产为前提，推进绿色建设和环 护，促进科技进步和管理创新，提升建设项目综合效益。

3.0.3全过程工程咨询应实现政府弓导、市场推动、统一

3.0.3全过程工程咨询应实现政府引导、市场推动、统一开放 竞争有序的市场环境，建立政府监管、信用约束、行业自律相结 合的管理体系。

3.0.4实施全过程工程咨询前，委托人应委托具有相应能

咨询人，并以书面形式与咨询人订立建设项目全过程工程咨询服 务合同，合同中应包括全过程工程咨询服务的范围、内容、服务 期限和酬金，以及双方的权利、义务、违约责任等相关条款

8.0.5咨询人应守法、诚信、公平、科学地开展建设项目全过 程工程咨询服务。

3.0.6同一项目的全过程工程咨询服务的咨询人及其

人、专项咨询负责人等咨询人员与工程总承包、施工、材料设备 供应单位之间不得有利害关系

3.0.7咨询人应按照合同要求，履行合同约定的各项义务

咨询服务成果的真实性、有效性负责，并承担全过程工程咨询服 务中法律法规明确的相关专项咨询的法律责任

3.0.8全过程工程咨询服务应开发和利用建筑信息模型（B

大数据、物联网等现代信息技术和资源，提高信息化管理与应用 水平。

4全过程工程咨询服务机构与人员职责

1.1.1从事全过程工程咨询服务的咨询人应具备与咨询服务合 同内容相应的技术与管理能力，可以是从事投资咨询、招标代理 动察设计、造价咨询、工程监理、项目管理等一项或多项咨询服 务能力的具有法人资格的单位

4.1.2开展投资决策综合性咨询服务的咨询人，宜在全国

目在线审批监管平台上进行备案，咨询人的咨询服务内容应与 备案的专业和服务范围一致。鼓励委托人优先委托具备工程咨询 资信评价等级的咨询人开展投资决策综合性咨询服务。

4.1.3开展工程建设全过程咨询服务的咨询人，在提供勘察、 设计、监理服务时，应具有与工程规模及委托内容相适应的资质 条件。

独立实施，也可由咨询人采取市场合作、委托专项咨询服务等方式 牵头提供，或由其会同具备相应资格和能力的服务机构联合提供

4.2全过程工程咨询服务机构

4.2.1全过程工程咨询服务机构的组织形式和规模，可根据全 过程工程咨询合同约定的服务内容、服务期限，以及建设项目的 特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。 4.2.2全过程工程咨询服务机构应配备全过程工程咨询项目负 责人、专项咨询负责人、专业咨询工程师和其他咨询、管理人员 且数量适宜、专业配套，其资格和能力应满足全过程工程咨询服

4.2.1全过程工程咨询服务机构的组织形式和规模，

4.2.1全过程工程咨询服务机构的组织形式和规模，可根据全 寸程工程咨询合同约定的服务内容、服务期限，以及建设项目的 特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。

4.2.2全过程工程咨询服务机构应配备全过程工程咨询项

责人、专项咨询负责人、专业咨询工程师和其他咨询、管理人员， 且数量适宜、专业配套，其资格和能力应满足全过程工程咨询服 务工作需要。

组建项目全过程工程咨询服务机构，任命全过程工程咨询项目负 责人、专项咨询负责人，并书面通知委托人。 全过程工程咨询服务机构、项目负责人、专项咨询负责人的 任命书应按本规程附录C表C.0.1《全过程工程咨询服务机构任 命书》、表C.0.2《全过程工程咨询项目负责人任命书》、表C.0.3 《专项咨询负责人任命书》的要求填写。

4.2.4咨询人调换全过程工程咨询项目负责人和专项咨询负责 人时，应征得委托人书面同意。调换专业咨询工程师或其他咨询 管理人员时，项目负责人应书面通知委托人。

4.2.4咨询人调换全过程工程咨询项目负责人和专项

人时，应征得委托人书面同意。调换专业咨询工程师或其他咨询 管理人员时，项目负责人应书面通知委托人。

4.2.5全过程工程咨询服务机构应按照咨询服务合同约定

备满足全过程工程咨询工作需要的设施，包括由委托人提供的 公、交通、通讯、生活等设施和咨询人配置的一定数量的技术设 备、检测仪器、辅助工具及相关软件等。 全过程工程咨询服务机构应妥善使用和保管委托人提供的 设施，并应按全过程工程咨询服务合同约定的时间移交委托人。

4.2.6全过程工程咨询服务工作全部完成或全过程工程咨询服

4.2.6全过程工程咨询服务工作全部完成或全过程工

4.2.6全过程工程咨询服务工作全部完成或全过程工程咨询服 务合同终止时，项目全过程工程咨询服务机构可撤销

4.3工程咨询人员资格与职责

1全过程工程咨询项目负责人应取得工程类职业资格耳具 有工程类或工程经济类高级职称，并具有类似工程经验； 2专项咨询负责人应取得工程类职业资格或具有工程类或 工程经济类中级及以上职称，并具有类似工程经验。承担工程勘 察、设计、监理或造价咨询服务的专项咨询负责人，应具有法律 法规规定的相应注册执业资格； 3专业咨询工程师应取得工程类职业资格或具有工程类或 工程经济类中级及以上职称且具有类似工程经验或经过培训。承

担设计、监理、造价咨询服务的专业咨询工程师，应具有法律法 现规定的相应注册执业资格； 4其他咨询人员应具有中专及以上学历且经过相关咨询业 务培训的人员。

3.3全过程工程咨询项目负责人

1牵头制定项目全过程工程咨询服务的组织架构、专业分 工、决策机制、管理制度、工作流程以及相关表格和成果文件模 板等，并组织实施； 2依据委托合同约定的咨询服务目标，组织编制全过程工 程咨询规划，核准专项咨询服务方案； 3根据需求确定全过程工程咨询服务机构人员及其岗位职责； 4根据建设项目进展及全过程工程咨询工作情况，调配全 过程工程咨询服务机构人员； 5统筹、协调和管理项目全过程各专项咨询服务工作，检 查和监督工作计划执行情况：； 6参与建设项目全过程各阶段的重天决策，在授权范围内 决定任务分解、利益分配和资源使用； 7审核确认全过程工程咨询成果文件，并在其确认的相关 咨询成果文件上签章； 8参与或配合全过程各专项咨询服务成果质量事故的调查 和处理; 9调解发包人与承包人的有关争议； 10咨询人或委托人委托授予的其他权责。 4.3.4专项咨询负责人职责： 1参与编制全过程工程咨询规划，负责组织编制所负责的 专项咨询服务方案； 2负责本专项咨询业务中相关专业咨询实施细则的审核； 3组织完成所负责的专项咨询服务工作，对所承担的任务 和出具的成果负责，并向全过程工程咨询项目负责人报告；

4.3.4专项咨询负责人职责：

1参与编制全过程工程咨询规划，负责组织编制所负责的 专项咨询服务方案； 2负责本专项咨询业务中相关专业咨询实施细则的审核； 3组织完成所负责的专项咨询服务工作，对所承担的任务 和出具的成果负责，并向全过程工程咨询项目负责人报告； 4承担国家法律法规规定的岗位或执业的职责；

5完成全过程1 负责人安排的其他咨询服务

4.3.5专业咨询工程师职责

1参与专项咨询负责人组织的专项咨询服务方案的编制， 负责本专业咨询实施细则的编制； 2完成所负责的专业咨询服务工作，对所承担的任务和出 具的成果负责，并向专项咨询负责人报告； 3承担国家法律法规规定的岗位或执业的职责； 4完成全过程工程咨询项目负责人和专项咨询负责人安排 的其他咨询服务工作

4.3.6咨询人员应具有良好的职业道德，诚实守信、个

自觉维护委托人合法权益和社会公共利益，不得直接或间接接受 任何有损客观、独立和公正判断的报酬

5全过程工程咨询服务模式

.1.1全过程工程咨询有多种服务模式。主要有“一体化”全 过程工程咨询服务模式、“1+N”全过程工程咨询服务模式和咨询 服务组合模式。

5.1.2鼓励委托人选择“一体化”全过程工程咨询服务模式。

5.1.2鼓励委托人选择“一体化”全过程工程咨询服务模式。 5.1.3鼓励和支持咨询人创新全过程工程咨询服务模式，为委 托人提供多样化的服务。

5.2“一体化”全过程工程咨询服务模式

5.2.1“一体化”全过程工程咨询服务模式是指咨询人全部承 担建设项目全生命周期或相对完整阶段包括项目管理和所有需 要的专项咨询服务。包括：建设项目全生命周期全过程工程咨询 投资决策综合性咨询、工程建设全过程咨询、项目运营维护咨询 5.2.2承担“一体化”全过程工程咨询服务的咨询人可以是 家咨询单位，也可以是由多家咨询单位组成的联合体。 5.2.3当由一家具有综合能力的咨询人承担“一体化”全过程 工程咨询服务时，咨询人应当自行完成咨询服务合同约定的项目 管理任务和自有资质证书许可范围内业务的专项咨询任务，在保 证整个工程项自完整性的前提下，按照合同约定或经委托人同 意，可将自有资质证书许可范围外业务的专项咨询任务依法依规 分包（合法分包）给具有相应资质或能力的单位，并对分包单位 的委托业务负总责。

5.2.1 “一体化”全过程工程咨询服务模式是指咨询人全部承 担建设项目全生命周期或相对完整阶段包括项目管理和所有需 要的专项咨询服务。包括：建设项目全生命周期全过程工程咨询 投资决策综合性咨询、工程建设全过程咨询、项目运营维护咨询

工程咨询服务时，咨询人应当自行完成咨询服务合同约定的项目 管理任务和自有资质证书许可范围内业务的专项咨询任务，在保 证整个工程项自完整性的前提下，按照合同约定或经委托人同 意，可将自有资质证书许可范围外业务的专项咨询任务依法依规 分包（合法分包）给具有相应资质或能力的单位，并对分包单位 的委托业务负总责。

全过程工程咨询服务时，联合体咨询单位应具备与工程规模和服 务内容相适应的资质和能力，并在委托合同中明确联合体牵头单 10

位及各单位的权利、义务和责任。联合体牵头单位应自行完成咨 旬服务合同约定的项目管理任务。

“1+N”全过程工程咨询服务模

5.3.1“1+N”全过程工程咨询服务模式是指委托人把全过程工 程咨询服务中的项目管理及部分专项咨询服务委托给全过程工 程咨询服务的咨询人，而把其它专项咨询服务独立委托给其它专 咨询人。其中“1”是指项目管理，“N”是指专项咨询服务的 项或多项

5.3.2“1+N”全过程工程咨询服务模式必须包括项目管

且项目管理应是建设项目全生命周期或至少一个完整阶段的全 过程项管理。

设资咨询、勘察、设计、监理、造价咨询等至少一项服务能力的 咨询单位承担。当专项咨询（“N”）较多时，也可由多家咨询单位 组成的联合体承担，或由一家咨询单位通过合法分包方式实施 5.3.4实行“1+N”全过程工程咨询服务时，委托人应授权咨询 人对委托人另行委托其它专项咨询服务的管理，确保建设项目全

投资咨询、勘察、设计、监理、造价咨询等至少一项服务能 咨询单位承担。当专项咨询（“N”）较多时，也可由多家咨询 组成的联合体承担，或由一家咨询单位通过合法分包方式实施

5.3.4实行“1+N”全过程工程咨询服务时，委托人应

人对委托人另行委托其它专项咨询服务的管理，确保建设项目全 过程工程咨询的连续性、系统性、协调性

5. 4咨询服务组合模式

5.4.1咨询服务组合模式是指咨询人根据市场需求，从投资决

5.4.1咨询服务组合模式是指咨询人根据市场需求，从投资决 策、工程建设、运营维护等项目全生命周期角度，开展跨阶段专 项咨询服务组合或同一阶段内不同类型专项咨询服务组合

5.4.2开展咨询服务组合模式的咨询人应具备与咨询服务合同

内容相应的咨询服务能力及资质条件，能够独立完成组合模

5.4.3咨询人承担多个专项咨询组合服务时，应从组织、策划

6.1.1委托人应在委托全过程工程咨询服务前，识别项目需求 与范围，根据自身管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在 联系，确定全过程工程咨询服务范围及管理目标，选择全过程工 程咨询服务模式。

与范围，根据目身管理能力、相关方纳定及项目目标之间的内在 联系，确定全过程工程咨询服务范围及管理自标，选择全过程工 程咨询服务模式。 6.1.2委托人应优先选择“一体化”全过程工程咨询服务模式 或“1+N”全过程工程咨询服务模式。 6.1.3鼓励委托人在建设项目投资决策阶段开始委托咨询人， 开展建设项目全生命周期全过程工程咨询服务。 6.1.4委托人可以通过竞争或直接委托方式委托全过程工程咨 询服务。全过程工程咨询业务中包含依法必须招标的，应采用招 标方式选择全过程工程咨询服务的咨询人。 6.1.5委托人可以将全过程工程咨询服务委托给一家具有综合 能力的咨询人实施，也可以委托给具有不同能力的咨询人组成的 联合体实施

6.1.2委托人应优先选择“一体化”全过程工程咨询服务

能力的咨询人实施，也可以委托给具有不同能力的咨询人组成的 联合体实施。

6.2全过程工程咨询费用列支与计取

6.2.1全过程工程咨询服务费用可在项目投资中列支，也可根 据所包含的具体服务事项，通过项自投资中列支的投资咨询、招 标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等费用进行支付。 全过程工程咨询服务费用在项目投资中列支的，所对应的专项咨 询服务费用不再列支。

6.2.2委托人应当根据建设项目的规模和复杂程度，咨询服务

的范围、内容和期限确定全过程工程咨询服务费用的预算。全过 程工程咨询服务费用可按以下方式计取：

项目管理费用加上各专项咨询服务费用叠加的方式； 2人工成本加酬金方式； 3其他认可的计费方式。

6.2.3直接委托的全过程工程咨询服务，委托人应与

据建设项目规模和复杂程度、项目咨询服务范围、内容和期限等 因素，协商确定全过程工程咨询服务费用；采用招标方式委托的 全过程工程咨询服务，委托人在招标阶段应根据项目投资估算或 概算和全过程工程咨询服务内容确定合理的招标控制价。 6.2.4鼓励委托人根据咨询服务节约的投资额对咨询人予以奖 励，并在全过程工程咨询服务合同中约定

励，并在全过程工程咨询服务合同中约定。

6.3全过程工程咨询服务采购

6.3.1依法必须进行招标的全过程工程咨询服务项目，委托人 应依照招标投标有关法律法规的规定以招标方式进行采购

应依照招标投标有关法律法规的规定以招标方式进行采购。 6.3.2法律法规没有明确规定必须进行招标的全过程工程咨询 服务项目，委托人可以依法采用招标方式或其它竞争方式或直接 委托的方式进行委托

服务项目，委托人可以依法采用招标方式或其它竞争方式或直接 委托的方式进行委托

服务项目，委托人可以依法采用招标方式或其它竞争方式或

其有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行招标，或委托招 标代理机构进行代理招标

具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行招标，

采购，依法对建设项目的投资咨询、勘察、设计、招标代理、造 价咨询、工程监理、项目管理等全部或部分实行全过程工程咨询 服务招标。经过招标委托了全过程工程咨询后，其所包含的专项 咨询业务不应再另行招标。

6.3.5采用招标方式选择咨询人时，招标投标活动应

开、公平、公正和诚实信用的原则。招标人应当根据招标项目的 特点和需要编制招标文件，招标文件宜采用全过程工程咨询服务 采购文件标准（示范）文本。

工程咨询业务相适应的综合能力，同时具有良好的信誉和经验； 采用招标方式的，宜采取综合评估法，鼓励优质优价。

7.1.1咨询人在开展全过程工程咨询服务前，应对全过程工程 咨询服务进行策划，按照全过程工程咨询服务的进程，形成必要 的全过程工程咨询策划文件。 7.1.2全过程工程咨询策划文件包括全过程工程咨询规划、专 项咨询服务方案、专业咨询实施细则等。 7.1.3当建设项自实际情况或条件发生重大变化时，全过程工 程咨询策划文件应根据实际情况和条件修改和完善，需要重新履 行审批手续的应及时办理

咨询服务方案、专业咨询实施细则等。 7.1.3当建设项目实际情况或条件发生重大变化时，全过程工 程咨询策划文件应根据实际情况和条件修改和完善，需要重新履 行审批手续的应及时办理

程咨询策划文件应根据实际情况和条件修改和完善，需要重新履 行审批手续的应及时办理

7.2全过程工程咨询规划

7.2.1全过程工程咨询规划应结合建设项目实际情况

7.2.1全过程工程咨询规划应结合建设项目实际情况，明确全 过程工程咨询服务机构的工作范围和自标，确定具体的全过程工 程咨询工作制度、内容、程序、方法和措施。 7.2.2全过程工程咨询服务合同签订后，全过程工程咨询项自 负责人应及时组织编制全过程工程咨询规划，并应在实施全过程 工程咨询服务前报送委托人。

7.2.3全过程工程咨询规划编审应遵循下列程序：

1全过程工程咨询项目负责人组织专项咨询负责人编制； 2全过程工程咨询项目负责人审核签字后报咨询人技术负 责人审批； 3全过程工程咨询规划应报委托人批准， 7.2.4全过程工程咨询规划应在全过程工程咨询服务机构内进 行交底并形成交底记录，宜将规划主要内容对管理对象进行宣贯 并形成记录。

2.5 全过程工程咨询规划的主要编制依据： 1 适用的法律、法规及相关标准等； 2 建设项目前期资料及已批准的项目建设方策划文件； 3 全过程工程咨询服务投标文件（全过程工程咨询服务大纲）； 全过程工程咨询服务合同及建设项目其他合同文件； 5 委托人的相关管理制度及流程等； 6 同类建设项目的相关资料等。 2.6 全过程工程咨询规划应包括下列主要内容： 1 建设项目概况； 编制依据； 3 全过程工程咨询服务范围； . 全过程工程咨询服务内容； 全过程工程咨询服务目标； 6 全过程工程咨询服务机构及人员岗位职责； 全过程工程咨询管理制度（主要管理制度清单参见附录D）； 8 全过程工程咨询服务措施； 9 全过程工程咨询服务设施； 10 附录：通用文件格式和表式。

7.3专项咨询服务方案

7.3.1专项咨询服务方案是根据相关专项咨询标准规定编制的 用于指导该专项咨询工作的指导性文件。 7.3.2专项咨询服务方案应由专项咨询负责人负责组织编制： 在该专项咨询服务工作开始前报送委托人。 7.3.3专项咨询服务方案编审应遵循下列程序：

7.3.1专项咨询服务方案是根据相关专项咨询标准规定编

1专项咨询负责人组织专业咨询工程师编制； 2专项咨询负责人审核签字后，报全过程工程咨询项目负 责人审批，规定由咨询人技术负责人审批的应报其审批； 3专项咨询服务方案根据需要应报委托人批准。 7.3.4专项咨询服务方案应依据全过程工程咨询规划编写，在

服务目标、组织方式、管理措施等方面应与全过程工程咨询规划 协调一致。

7.3.5专项咨询服务方案实施前，应对与该专项咨询服务相关 的人员进行交底，并形成交底记录，宜将方案主要内容对管理对 象进行宣贯并形成记录。

1适用的法律、法规及相关标准等； 2 已批准的全过程工程咨询规划： 3 项目相关的合同文件： 4 相关的勘察设计文件和技术资料； 5 已批准的建设项目相关方策划文件。 7.3.7 专项咨询服务方案应包括下列主要内容： 1 专项咨询项目概况； 2 编制依据； 3 工作范围; 4 工作内容； 5 工作目标; 6 专项咨询服务的机构及人员岗位职责； 7 专项咨询服务的重点、难点分析； 8 专项咨询服务工作流程； 9 专项咨询服务工作方法和措施。

7.4专业咨询实施细则

7.4.1专业性较强、对建设项目质量安全影响较大或法律法规 规定的需要编制实施细则的专业工程或分部分项工程，在其实施 前，全过程工程咨询服务机构应编制相应的专业咨询实施细则

1专业咨询工程师负责编制；

1专业咨询工程师负责编制； 2专业咨询工程师编制完成签字后，报专项咨询负责人审批。 7.4.3 专业咨询实施细则应符合专项咨询服务方案要求，具有

较强的针对性和可操作性

7.4.4 专业咨询实施细则的主要编制依据： 1 已批准的全过程工程咨询规划和相应的专项咨询服务方案； 2 适用的法律法规及工程建设标准； 3 相关的勘察设计文件和技术资料： 4 该专业实施相关方的策划文件和专项方案。 7.4.5 专业咨询实施细则应包括下列主要内容： 1 专业工程概况； 2 专业咨询范围和目标； 3 专业工程特点； 4 专业咨询工作流程； 5 专业咨询工作要点； 6= 专业咨询工作方法及措施

8投资决策阶段的咨询服务

8.1.1投资决策阶段的咨询服务包括投资决策阶段项目管理和 贞自决策策划、项自建议书、项自可行性研究、项自投资估算、 总投资控制计划编制、总资金使用计划编制和项自建设条件相关 专项评价等专项咨询服务。

8.1.2投资决策阶段的全过程工程咨询服务可采用“一体

全过程工程咨询服务模式即投资决策综合性咨询或“1+N”全过 程工程咨询服务模式或咨询服务组合模式。提倡投资决策综合性 咨询，鼓励委托人委托咨询人提供综合性咨询服务，统筹考虑影 向项目可行性的各种因素，增强决策论证的协调性

等一并纳入可行性研究统筹论证，减少分散专项评价评估，避免 可行性研究论证碎片化。

..4木取 1+IV 的咨询大应助安 毛人对其在投资决策阶段另行委托的专项咨询服务工作履行管 理化工标准，承担相应的管理职责。

8.1.5采取咨询服务组合模式的咨询人应至少承担投资决策阶

8.1.5采取咨询服务组合模式的咨询人应至少承担投资决策险 段两项及其以上的专项咨询服务，并应保证相应专项咨询服务的 协调性。

8.1.6咨询人应组建全过程工程咨询服务机构电梯标准规范范本，承担投资决策

阶段的全过程工程咨询服务任务，配备符合要求的全过程工程咨 询项目负责人、专项咨询负责人、专业咨询工程师等咨询人员和 其它资源，并界定管理职责与分工。

8.1.7咨询人宜在项目具有建设意向时介入项目投资