GB／T 41831-2022  项目管理专业人员能力评价要求

5.2.3.1从事项目和项目群组管理 工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求： a) 环境能力要求：无； b）个人能力要求：诚信与可靠、人际沟通、团队合作、结果导向； c）技术能力要求：范围、时间、质量。 5.2.3.2从事项目管理办公室（PMO)工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求

a）环境能力要求：无； b）个人能力要求：诚信与可靠、人际沟通、团队合作、结果导向； c）技术能力要求：范围、时间、质量

5.2.4.1从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求： 应具有1年及以上管理或参与项目经验船舶标准， 5.2.4.2从事项目管理办公室（PMO)工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求 应具有1年及以上管理或参与项目经验

5.2.4.1从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的经验要

5.3第二级初级项目管理专业人员

应能对一般项目目标的实现负责，即以实现相对确定的目标为导向，具备良好的大局观，资源的整 合能力，跨职能的团队管理能力，系统性的分析和问题解决能力，以实现目标为目的的对工作/任务进度 和资源合理配置的控制能力。基于一般项目的项目目标，明确各项目利益相关方的角色和职责，借助职 能管理者的力量，组织项目团队成员用科学的方法分解项目目标，形成跨职能的执行力，最终实现预期 的一般项目目标

该等级人员应掌握以下知识： a）在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求： 成本管理、采购管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理、管理组织变革； b）在以下知识领域应达到应用和分析： 计划管理、进度管理、范围管理、质量管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、风险管理、问 题管理、信息和文档管理。

5.3.3能力素质要求

5.3.3.1从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求： a 环境能力要求：遵循的要求、标准与规则； b）个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、结果导向、团队合作： c） 技术能力要求：范围、时间、质量、资源、计划与控制。 5.3.3.2 从事项目管理办公室（PMO)工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求： a） 环境能力要求：遵循的要求、标准与规则； b）个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、结果导向、团队合作； 技术能力要求：范围、时间、质量、资源、计划与控制，

1从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求： 应具有3年及以上工作经验，2年及以上的项目管理领域工作经验，1年及以上的项目经 经验； b）应具有作为项目负责人管理过至少2个一般项目并达成预期目标的经验

5.3.4.2从事项目管理办公室（PMO)工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求：

a 应具有3年及以上工作经验，具有2年及以上的项目管理领域工作经验，1年及以上项目管理 办公室（PMO）工作经验； b） 应具有作为项目经理或核心成员参与过1次及以上的项目管理流程优化工作，并达成预期目 标的经验。

5.4第三级中级项目管理专业人员

应能对复杂项目目标的实现负责，即以实现相对确定的目标为导向，具备良好的大局观，系统性的 思考能力，多样化资源的整合能力，简化复杂问题的能力；在相对明确的规则下促成复杂项目利益相关 方达成共识的能力，能应对较为复杂的项目环境，基于复杂项目的项目目标，明确各项目利益相关方的 角色和职责，借助组织中高层的力量，组织大家分解复杂的项目目标，建立受控的项目环境，形成跨职能 的执行力，最终实现预期的复杂项目目标。

该等级人员应掌握以下知识： a）在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求： 计划管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风 险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理、管理组织变革； b）在以下知识领域应达到整合和评价的程度要求： 资源管理，

5.4.3能力素质要求

5.4.3.1从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求： a）环境能力要求：遵循的要求、标准与规则； b）个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、团队合作、冲突与危机、谋略、谈 判、结果导向； c） 技术能力要求：需求、目标与收益、范围、时间、质量、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险 与机会、利益相关方。 5.4.3.2 从事项目管理办公室（PMO)相关工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求： 环境能力要求：遵循的要求、标准与规则； b）个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结果 导向； c） 技术能力要求：需求、目标和收益、范围、时间、质量、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险 与机会、利益相关方。

4.1从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求： a）应具有5年及以上项目管理领域工作经验，3年及以上项目经理或项目群组经理经验； b）应具有作为项目和项目群组负责人管理过至少5个一般项目或2个复杂项目并达成预期 的经验：

C 应具有对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的经 验，例如：案例分享、培训授课等。 .4.4.2 从事项目管理办公室（PMO)工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求： 应具有5年及以上项目管理领域工作经验，2年及以上项目管理办公室（PMO)工作经验； D 应具有作为项目经理或核心成员参与过3次及以上的项目管理流程优化工作，并达成预期目 标的经验； 应具有对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的经 验，例如：案例分享、培训授课等

5.5第四级高级项目管理专业人员

应能对组织的一个具体战略目标实现负责，即以成果和收益为导向，具备战略解析的能力，收益分 析和机会选择的能力，优秀的应变能力以及未知环境下的迅速定位和风险控制的能力；能应对复杂且多 变的项目群组环境，根据战略目标的要求，策划和选择一系列项目，借助组织高层的力量，凝聚复杂的项 目利益相关方，建立统一战线，保持正确的方向并逐步把模糊的项目群组目标变清晰，能带领大家在混 乱中建立秩序并不断调整实现目的的路径，最终实现战略预期的成果和收益。应能对国家政策和开展 项目的当地环境特点有较深刻的认识和了解，能协调国际人员，开展项目管理工作，同时展现出在国际 市场的竞争力，在多元文化的项目环境下，对项目管理的队伍起到引领作用；能独立地策划和引导国际 的项目。

该等级人员应掌握以下知识： a）在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求： 计划管理、范围管理、进度管理、成本管理、采购管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管 理组织变革； b）在以下知识领域应达到整合和评价的程度要求： 质量管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理

5.5.3能力素质要求

5.5.4.1从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求： a 应具有8年及以上项目管理领域工作经验，5年及以上项目经理或项目群组经理经验； b） 应具有作为项目和项目群组负责人管理过5个及以上复杂项目或2个及以上项目群组并达成 预期目标的经验； c 应具有对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的较多经 验，例如：案例分享、培训授课、参与企业或行业标准建设等。 5.5.4.2 从事项目管理办公室（PMO)工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求： a 应具有8年项目管理领域工作经验，2年及以上项目管理办公室（PMO)负责人、项目管理部门 负责人或项目管理专家经验； b） 应承担过1次及以上的项目群组经理角色； c） 应具有作为核心成员参与2次及以上的项目管理体系建设工作经验； 1 应具有对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的较多经 验，例如：案例分享、培训授课、参与企业或行业标准建设等

5.6第五级专家级项目管理专业人员

应能解决组织战略规划落地时组织目标、任务和资源的统筹与平衡的问题。应能对组织总体经营 目标和组织整体战略规划落地的结果负责，即以价值为导向，具备组织整体的系统性思考能力，激活和 武能整个组织的能力；能应对复杂多变的组织内外部环境，协助组织的高层级利益相关方之间建立有效 的沟通；在长期目标，短期目标和有限资源之间建立最佳的平衡，并推动高层集体决策的形成和落实。 应能策划和建立组织在国际上的竞争力和软实力

该等级人员应掌握以下知识： a）在以下知识领域应达到整合和评价的程度要求： 计划管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采 购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管理组织 变革； b）熟悉项目管理相关国家标准及项目管理能力标准

5.6.3能力素质要求

评价方式宜使用以下形式： a）笔试：组织统一考试； b）现场考试：现场的技能与能力展示； c）评审：对提交的知识、技能、行为、经验等证明材料进行审核评定

6.2.2.1参评资质审查宜遵循以下的原则： a）兼顾学历与工作经历，建立学历与工作年限互补认定机制； b）宜采取逐级申报和评价模式； c） 同类国内、外的资格等级认证，可实现互认。 6.2.2.2 评价方式 宜采用以下的形式： a）同行专 家评 议：同行专家评议过程中综合运用个人述职、履历分析、成果展示、业绩考察等多种 评审形式 b）社会化评审：依托具 纳企业经营管理人方 机构。 6.2.3实施方法 宜按照以下分级评价的 主管理专人员进 等级评 a）项目管理专业辅助 货初级工缝理专业人员和史项更理美爽人员宜采取笔试和现场 考试相结合但权重不同的方式进行存级钜定 此类级别的考试应对摩防提再要录项目奢理专业辅助人员和初级项自管理专业人员考试宜通过 单项选择题和不定项选择题的方式评定，中级项目管理专业人员考试宜通过不准项选择题和情景主观 题的方式评定。 b）高级项目管理专业人员宜采用现场考试和评审结合的方式进行等级评定 现场考试评价的内容宜包括.项目管理工作专业理论掌握情况、项目管理方案实施设计能力、工作 业绩、理论研究能力等个人能力。 评审的内容宜包括：重大项目经历，公开发表学术论文经历，公开出版著作或教材经历，市级以上项 目或课题的参与的经历，重点行业规划、重要管理政策规章、国家标准、行业标准或地方标准等制定经 历，以及在项目管理领域研究与实践方面获得市级以上奖励、工作业绩表彰等情况。 c）专家级项目管理专业人员宜采取现场考试和评审进行等级评定。 现场考试评价的内容宜包括：专业理论和实务经验、专业技能的运用能力、指导能力、综合分析能解 决重大难题能力。 评审的内容宜包括：重大项目经历，国际项目经历，公开发表高水平学术论文经历，公开出版高学术 价值著作或教材经历，省级以上项目或课题的参与经历，重点行业规划、重要管理政策规章、国家标准、 行业标准或地方标准等制定经历，以及在项目管理领域研究与实践方面获得省级以上奖励、工作业绩表 彰等情况。

6.3能力评价结果及应用

能力评价的结果宜包括各维度的评价等级和综合评价等级。根据各行业和组织的不同要求，宜分 别使用各维度评价等级结果或综合评价等级结果作为项目管理人员选拔、聘任和职级晋升等的参考依 据。各行业和组织宜结合本行业和组织的特点，依据本文件自行制定实施细则开展评价，评价结果在相 应的使用范围内有效。

（规范性） 项目管理知识领域的分类和内容

表A.1参照ISO21502给出了项目管理专业人员应掌握的知识领域分类和内容。

表A.1项目管理知识领域的分类和内容

表A.1项目管理知识领域的分类和内容（续）

表B.1给出了项目管理专业人员能力素质指标的分类和定义。

项目管理专业人员能力素质指标的分类和定义

表B.1能力素质指标的分类和定义

螺丝标准表B.1能力素质指标的分类和定义（续）

表B.1能力素质指标的分类和定义（续）

表B.1能力素质指标的分类和定义（续）

表B.1能力素质指标的分类和定义（续）

表B.1能力素质指标的分类和定义（续）

表B.1能力素质指标的分类和定义（续）

不锈钢板标准GB/T418312022