关于劳务分包管理意见
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- 关于分包管理意见
为了强化公司对分包单位集中管理，规范分包报价行为，加强对分包队伍管控和沟通，提高分包工作效率，达到降低工程成本、确保企业经济效益，不断提高工程履约水平的目的。对公司关于分包管理的意见如下：
目前公司在建项目暴露出的关于分包管理的问题有：
1、劳务分包单位的资金实力不雄厚，不能保持与公司共进退，当公司项目资金周转出现短暂滞后，劳务分包人不能维持自身民工工资及生活费用等开销，全依靠工程劳务费维持生计，造成项目资金压力较大，强弱联合，弱者拖垮强者。
2、劳务分包单位技术力量薄弱，小班组出生，没能配备相应的技术管理人员，全部依赖项目部管理人员，造成项目部管理人员工作量增加，管理成本增加且不能够完全保证工程质量，返工浪费增加工程成本投入，且施工过程中从不提供计划安排，项目部不能事前完全把控。
3、劳务分包单位自身管理上比较混乱，瞎安排，不能完全按照项目部统一指挥，不能保持项目统一部署计划自主安排推动实施，反而被动安排，人员调配永远都存在问题。且总停留在包工头状态打自己的小算盘，不能以工程大局为重，如：平时施工的时候就几个人磨洋工，敷衍项目部，人员投入和施工需要不符；赶....
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