国家电网有限公司监理项目部标准化管理手册(2021年版) 变电工程分册（国家电网有限公司基建部2021年10月版）

主1.经建设管理单位书面同意，总监理工程师最多可兼任3项监理合同的总监理工程师。 2.500kV及以下变电扩建工程专业监理工程师，可由相应专业的总监理工程师兼任。 3.500kV变电工程的监理项目部造价工程师最多可兼任2个工程，330kV及以下变电工程的监理 项目部造价工程师最多可兼任5个工程

监理人员任职资格及条件

配置说明为最低要求，实际配置需满足工程需

1.1.5规范和标准的基本配置 监理项目部应配置满足工程监理需要的标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情 况及监理合同要求进行配备（配备相应的纸质版或电子版）剪力墙标准规范范本，并建立监理项目部标准执行清 单。同时对标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本。

1.2监理项目部工作职责

严格履行监理合同，对工程质量、造价、进度进行控制，对安全生产、合同、信息进行 管理，对工程建设相关方的关系进行协调，努力促进工程各项目标的实现。 （1）建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实项目安 全总监和驻队监理制度要求，落实岗位职责，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。 （2）对施工图进行预检，参加设计交底及施工图会检。 （3）审查项目管理实施规划（施工组织设计）和施工方案（措施）等施工策划文件，编

监理项目部各专业主要管理内容

益理项目部重点工作及关键管控

宜点工作与关键管控节点

策划管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点

实施管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点

评价管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点

2.2监理项目部重点记录汇总

项目管理重点记录汇总

安全管理重点记录汇总

质量管理重点记录汇总

技术管理量点记录汇总

浩价管理重点记录汇总

续表流程图管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）编号依据建设工程监理合同、建设管理纲要、设计图纸等有关文件要求，编制监理规划（见附录B中JXM5），并在第一次工地会议前，填写监理策划文件报审监理表（见附录B中JXM4），报业主项目部审批。必要时，及时组织修订、重新报审。策划依据已批准的监理规划、施工方案等，编制监理实施细则见附录B中JXM6)），报业主项目部审批。110kV及以下变电工程可将监理实施细则纳入监理规划。组织监理项目部人员对国家电网有限公司管理制度、上级文件、监理单位有关要求、工程策划文件等进行交底、培训，形成质量/安全活动记录（见附录B中JXM13）或会议纪要，紧急文件应留存收发文记录。监理（1）交底工作要点：工作1）监理单位应在监理工作实施前对监理项目部全体人员进行监理合同、监理策划大纲的交底。人员2）总监理工程师应对全体监理人员进行监理规划交底，监理实施细则由编制交底、人员负责对相关入员进行交底。培训3）监理项目部应根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行技术交底，交底内容应包括该阶段监理实施细则、工程现场安全、质量管控要点等。（2）培训相关要点：1）总监理工程师应对监理项目部全体监理人员进行相关监理知识、管理制度、标准、规程规范的培训。2）监理项目部应根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训，培训内容应包括工程项目特点、技术要求、监理工作方法（1）依据监理项目部标准化配置达标检查表［见《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册（2021年版）》附录B中YPJ1]固定资产标准，对监理项目部配置情况开工展开自查。审核（2）依据施工项目部标准化配置达标检查表「见《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册（2021年版）》附录B中YPJ2]，对施工项目部配置情况展开检查。（3）核查工程开工条件，审核工程开工报审表，具备开工条件的应签发开工令（1）根据业主项目部的项目进度实施计划，审核施工项目部编制的施工进度计划，合格后报业主项目部审批，并监督执行。施工进度计划审查要点：1）施工进度计划应符合合同工期及项目进度实施计划。施工2）施工进度计划中主要工程无遗漏。进度进度3）施工进度计划应综合考虑施工图、施工场地及物资供应等条件。计划计划（2）审查施工项目部报送的施工日计划、周计划、月计划。管理审查1）日计划、周计划、月计划应满足总施工进度计划的要求。2）施工顺序、工序搭接应符合施工工艺要求。3）月度施工计划应附相应施工人员、机械、材料的配置计划，110kV及以下变电工程可在工程月度例会共同商定下一阶段施工计划，经会议纪要明确。（1）监理项目部应及时掌握工程进度情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应组织分析偏差原因，提出监理意见，督促施工项目部制定纠偏措施予以纠正。施工（2）当发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通进度过程知单，要求施工项目部采取调整措施加快施工进度。（3）监理项目部应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对管理工程总工期的影响，总监理工程师应同业主项目部报告工期延误风险，并应在监理月报中报告工程实际进展情况19

安全管理的主要内容包括准备阶段安全管理、安全风险和应急管理、安全检查管理、安 全文明施工管理、分包安全管理和作业层班组管理等

之4.1管理工作内容与方法

安全管理工作内容与方法

安全风险和应急管理流程

人孔标准安全管理主要管理依据

经LEC风险评价法复测结论为三级及以上风险等级的施工工序和工程关键部位、关键 工序、特殊作业和危险作业项目进行安全旁站，填写旁站监理记录表（见附录B中JXM9）

主要安全旁站点监理工作要点