国家电网有限公司监理项目部标准化管理手册(2021年版) 线路工程分册（国家电网有限公司基建部2021年10月版）

监理人员任职资格及条件

专业监 备以下两下茶年人 理工 （1）工程类注册执业资格。 程师 （2）中级及以上专业技术职称，2年及以上同类工程监理工作经验，并经培训和考

1.同类工程：变电工程以变电专业为同类型，线路工程以线路专业为同类型；输变电工程中 施工为主的以线路专业为同类型，变电施工为主的以变电专业为同类型。 2.工程类注册执业资格包括注册监理工程师、注册安全工程师、注册造价工程师、注册建造 注册建筑师等

漆包线标准110kV及以上监理项目部基本设备配置一览表

1、实测实量所需检测设备配置按监理合同约定

的配置说明为最低要求，实际配置需满足工程

1.1.5规范和标准的基本配置 监理项目部应配置满足工程监理需要的标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情 况及监理合同要求进行配备（配备相应的纸质版或电子版），并建立监理项目部标准执行清 单。同时对标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本

1.2监理项目部工作职责

严格履行监理合同，对工程质量、造价、进度进行控制，对安全生产、合同、信息进行 管理，对工程建设相关方的关系进行协调，努力促进工程各项目标的实现。 （1）建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实项目安全 总监和驻队监理制度要求，落实岗位职责，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。 （2）对施工图进行预检，参加设计交底及施工图会检。 （3）审查项自管理实施规划（施工组织设计）和施工方案（措施）等施工策划文件，编 制监理工作策划文件，报业主项自部批准后实施。 （4）对现场监理人员进行教育培训及交底。 （5）审核开工报审表及相关资料，报业主批准后，签发工程开工令。

监理项目部各专业主要管理内容

续表岗位名称职责（6）组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）、施工安全管控措施和（专项）施工方案。（7）审查开工、复工报审表，签发工程开工令、工程暂停令和复工令。（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9）组织进行甲供材料、设备到场开箱验收。（10）组织审核施工单位的付款申请，参与分部结算和竣工结算。（11）组织审查和处理设计变更、现场签证。总监理（12）调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程紫赔。工程师（13）组织分部工程验收和单位工程预验收，参与单位工程验收。（14）组织竣工预验收前的监理验收，编写工程质量评估报告。（15）参与建设过程质量验收专项检查、工程峻工预验收和启动验收。（16）参与或配合工程质最安全事故的调查和处理。（1/）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整埋监理义件资料。（18）组织落实环境监理和水十保持监理相关下作，（19）组织落实基建数字化平台监理项目部应用及日常管控要求经总监理工程师委托后可开展下列监理工作：（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2）对全体监理人员进行监理规划交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。（3）检查监理人员工作。（4）组织召开监理例会。（5）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。总监理（6）组织进行甲供材料（物资）到场开箱验收。工程师代表（7）组织分部工程验收（8）参与分部结算和竣工结算。（9）组织审查和处理设计变更、现场签证。（10）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（11）组织落实环境监理、水保监理相关工作。（12）组织落实基建数字化平台监理项目部应用及日常管控要求全面负责项目安全监督管理，协助项目总监理工程师统筹抓实现场安全监督管控工作：（1）跟踪监督驻队监理的工作情况。（2）梳理和掌握各班组、作业点的安全管控情况。项目安全（3）审查班组准入相关文件，总监（4）参加项目管理实施规划（施工组织设计）、施工安全管控措施和（专项）施工方案的审查。（5）审查安全文明施工费的拨付。（6）及时掌握异常并督促处置和上报（1）参与编制监理规划，负资编制本专业监理实施细则。（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（4）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。专业监理（5）组织检验批、隐蔽工程、分项工程验收，参与分部工程验收。工程师（6）处置发现的质量问题。（7）进行工程计量。（8）参与设计变更和现场签证的审查和处理。（9）组织编写监理日志，参与编写监理月报。（10）收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。8

理项目部重点工作与关键管控节

金划管理阶设监理项日部重点工与关键管控节点

实施管理阶段监理项目部重点工作与关键管控节

2.2监理项目部重点记录汇总

项目管理重点记录汇总

安全管理重点记录汇总

质量管理重点记录汇总

造价管理重点记录汇总

续表管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号依据建设工程监理合同、建设管理纲要、设计图纸等有关文件要求，编制监理规划（见附录B中JXM5），并在第一次工地会议前，填写监理策划文件报审表（见附录B中JXM4），报业主项目部审批。必要时，及监理时组织修订、重新报审。策划依据已批准的监理规划、施工方案等，编制监理实施细则（见附录B中JXM6），报业主项目部审批。110kV及以下线路工程可将监理实施细则纳入监理规划。组织监理项目部人员对国家电网公司管理制度、上级文件、监理单位有关要求、工程策划文件等进行交底、培训，形成质量/安全活动记录（见附录B中JXM13）或会议纪要，紧急文件应留存收发文记录。监理（1）交底工作要点：工作1）监理单位应在监理工作实施前对监理项目部全体人员进行监理合策划同、监理大纲的交底。2）总监理工程师应对全体监理人员进行监理规划的交底，监理实施细人员则由编制人员负责对相关人员进行交底。交底、培训3）监理项目部应根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行技术交底，交底内容应包括该阶段监理实施细则、工程现场安全、质量管控要点等。（2）培训相关要点：1）总监理工程师应对监理项目部全体监理人员进行相关监理知识、管理制度、标准、规程规范的培训。2）监理项目部应根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训，培训内容应包括工程项目特点、技术要求、监理工作方法（1）依据监理项目部标准化配置达标检查表［见《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册（2021年版）》附录B中YPJ1J，对监理项目部配置情况展开自查。开工（2）依据施工项自部标准化配置达标检查表【见《国家电网有限公司审核业主项目部标准化管理手册（2021年版）》附录B中YPJ2]，对施工项目部配置情况展开检查。（3）核查工程开工条件，审核工程开工报审表，具备开工条件的应签发开工令进度（1）根据业主项目部的项目进度实施计划，审核施工项目部编制的施计划工进度计划，合格后报业主项目部审批，并监督执行。施工进度计划审管理查要点：1）施工进度计划应符合合同工期及项自进度实施计划。2）施工进度计划中主要工程无遗漏。施工进3）施工进度计划应综合考虑施工图、施工场地及物资供应等条件。度计划（2）审查施工项目部报送的施工日计划、周计划、月计划。审查1）日计划、周计划、月计划应满足总施工进度计划的要求。2）施工顺序、工序搭接应符合施工工艺要求。3）月度施工计划应附相应施工人员、机械、材料的配置计划。110kV及以下线路工程可在工程月度例会共同商定下一阶段施工计划，经会议纪要明确。20

续表管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号（1）监理项目部应及时掌握工程进度情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应组织分析偏差原因，提出监理意见，督促施工项目部制订纠偏措施予以纠正。进度施工进（2）当发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发计划度过程监理通知单，要求施工项目部采取调整措施加快施工进度。总监理工程管理管理师应向业主项目部报告工期延误风险。（3）监理项目部应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，总监理工程师应向业主项目部报告工期延误风险，并应在监理月报中报告工程实际进展情况（1）认真履行监理合同的相关服务内容。1）组建监理机构，任命总监理工程师。2）编制监理规划，编制各专业监理实施细则。监理合3）履行工程各阶段监理工作。同履约4）根据合同约定，参与审核工程竣工结算。管理5）编写监理工作总结，监理文件归档、移交。（2）依据监理合同的有关约定，监理单位如需申请监理费用索赔，应提供超过监理合同服务范围的原始资料，报业主项目部合同（1）依据建设工程监理合同约定，监督检查施工单位合同履约情况，履约处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。管理（2）施工合同解除时，监理项目部应按合同约定，与建设管理单位、施工单位按有关要求协商确定施工单位应得款项 压力容器标准，按施工合同约定处理施工合合同解除后的有关事宜。同履约（3）及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供监督证据；提出监理书面意见和建议，报送业主项目部；当施工单位提出合管理同索赔的理由满足以下条件时，监理项目部应予以受理：1）索赔事件造成了索赔方直接经济损失。2）索赔事件是由于非索赔方的责任发生的。3）索赔方已按照承包合同约定的期限和程序提出索赔申请，并附有索赔凭证材料（1）参与业主项目部组织的第一次工地例会、月度协调会、专题会议等，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题跟踪闭环。在第一次工地例会上介绍监理项目部组织机构、人员及分工情况：与业主各参建项目部围绕工程进度计划讨论确定项目开工准备、施工过程关键会议节点安全质量管控计划、标准工艺实施策划等工作安排。（2）监理项目部应参加业主组织的有关安全质量活动以及分包管理、风险管控、设备质量、设计质量、施工质量等方面的专题会议，并协助组织业主处理相关问题协调（1）定期主持召开监理例会暨安全质量例会（每月不少于一次），通知相关单位派员参会。参会人员应包括：1）业主项目部：项目经理、质量管理专责、安全管理专责。监理2）监理项目部：总监理工程师、项目安全总监、专业监理工程师、安会议全监理工程师。3）施工项目部：项目经理、项目总工、质检员、技术员、安全员。4）设计单位：专业设计人员。110kV及以下新建线路工程的监理例会可与业主月度例会合并召开。21

项目管理主要管理依据

安全管理的主要内容包括准备阶段安全管理、安全风险和应急管理、安全检 全文明施工管理、分包安全管理、作业层班组管理。

4.1管理工作内容与方法

安全管理工作内容与方法

玻璃钢管标准安全管理主要管理依据

经LEC风险评价法复测结论为三级及以上风险等级的施工工序和工程关键部位、关键 工序、特殊作业和危险作业项目进行安全旁站，填写旁站监理记录表（见附录B中JXM9）。

主要安全旁站点监理工作要点