目 录
一、 项目概述与认识
二、 监理工作的指导思想和监理目标
1、 综述
2、 监理范围
3、 监理控制目标
三、 施工阶段监理的工作制度及监理组织机构
1. 监理工作制度
2. 监理工作程序
3. 监理的组织机构
四、 监理的质量控制任务及方法
1、 监理的质量控制目标
2、 质量控制体系
3、 工程平行检验细则
4、 质量控制措施
5、 质量控制手段
五、 监理的进度控制任务及方法
1、 进度控制方法
2、 设置工期控制点
3、 进度控制措施及手段
六、 监理的投资控制任务和方法
1. 投资风险预测与防范对策
2. 投资控制点
3. 投资控制措施及手段
4. 兼顾工期与质量目标，确定工程期内资金流量
5. 降低工程投资的合理化建议
七、 安全控制的任务和方法
1. 安全文明施工的现况
2. 安全第一，预防为主是工程建设永恒的主题
3. 根据需要定期组织四方的安全质量联合大检查
4. 对文明施工的监理工作
5. 安全监理控制目标
6. 强化监理机构内部安全监理运行机制。
7. 严格审查的施工安全技术措施或方案，搞好预控。
8. 切实搞好现场安全监控
八、 合同管理任务和方法
九、 组织协调的任务和方法
1. 组织协调的内容及措施
2. 组织协调中的信息管理
十、 监理项目的质量计划
1. 监理的质量方针
2. 监理的质量承诺
3. 监理产品的实现
十一、 保修期限内监理内容及措施
十二、 技术建议书
1、 建议实施“弱电系统集成或总承包”的方案
2、 若为预应力楼板，预留、预埋问题应给予重视。
3、 关于钢屋架的施工建议
4、 关于地下水对基础施工影响的建议
5、 建议制定总计划下的年度计划和阶段计划
6、 测量放线定位的建议
7、 关于屋面施工管理的建议
8、 关于质量标准的建议
9、 关于通风空调系统的几点建议
10、 关于施工合同范本选择的建议
十三、 派驻现场监理人员的资料及人员进场计划表
1. 表7.1 主要监理人员表
2. 表7.2 总监理工程师、总监理工程师代表及主要监理人员简历表
3. 表7.3 监理人员进场计划表
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