某公交枢纽综合体建设项目

某公交枢纽建设项目的全部工程施工监理

国家标准监理工作的范围、内容、直标、

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本工程监理工作内容为工程建设准备阶段、 施工阶段全过程监理，包括质量、进度 资控制，安全、文明施工、信息、合同管理及现场施工相关方关系协调等工作。

同约定，为建设单位提供工程建设保修阶段服

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人审核、批准； 14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求 施工单位整改并报建设单位； 15）经建设单位同意，签发工程暂停令和复工令； 16）审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关 验收标准； 17）验收隐蔽工程、分部分项工程； 18）审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、 费用索赔、合同 争议等事项； 19）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； 20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见； 21）审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位； 22）编制、整理工程监理归档文件并报建设单位

说明：本工程项目监理部已于2013年12月23日进场，此前已在建设单位管理下 施工单位完成了基坑支护桩全部施工；土方开挖完成 8万余方，约占土方总工程量的 30%：场地临时设施搭建已基本完成。

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图3~6场地概貌及周边情况

（2）工程保修阶段主要服务内容 1）承担工程保修阶段的服务工作时，应定期回访。 2）对建设单位或使用单位提出的工程质量缺陷，应安排监理人员进行检查和记 录，并应要求施工单位予以修复，同时应监督实施，合格后应予以签认。 3）对工程质量缺陷原因进行调查，并应与建设单位、施工单位协商确定责任归 属。对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，核实施工单位申报的修复工程费用，签认 工程款支付证书，同时报建设单位。

（1）质量控制目标：工程施工质量符合国家现行标准合格标准。 （2）投资控制目标：控制在建设单位与承包商签订的施工合同或中标通知书标定 的合理费用之内，力争通过提出合理建议和优化方案节省投资。项目投资约 5亿元人民 币。 （3）工期控制目标：控制在合同约定的工期范围内（一期工程工期约300天，计划 开工日期为2014年02月7日，计划竣工日期：2014年11月30日，具体开工时间以监 理下达的工程开工令时间为准）。

某公交枢纽综合体项目阶段性里程碑工期目标

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（4）安全、文明管理目标：督促施工单位安全文明管理体系建立与运行，实现 全文明管理目标，即责任事故死亡率为零，杜绝火灾及重大机械事故，轻伤率控制在 1.5%o以内，确保成都市安全文明施工标准化工地、争取四川省省级安全文明施工标准 化工地。 （5）环境管理目标：督促施工单位落实环境管理措施，实现噪声排放达标，符合 《建筑施工场界噪声限值》规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，临时办公区环境 绿化，达到现场自测无扬尘；达到环保认证的要求；达到”绿色施工”的要求。

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2.6.1工程质量控制程序

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2.6.2工程进度控制程序

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2.6.3工程造价控制程序

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2.6.4工序交接检验程序

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2.6.5工程竣工验收程序

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2.6.6工程变更处理程序

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2.6.7 安全文明施工管理工作程序

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1）《建筑法》 2）《建设工程质量管理条例》 3）《建设工程安全生产管理条例》 4）《关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知》 （建质【2009】 87号）

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3.3建设工程勘察设计文件

1）某公交枢纽综合体建设项自工程地质勘察报告及审图意见书（含勘察回复） 2）某公交枢纽综合体建设项目工程施工图设计及审图意见书（含设计回复） 3）某公交枢纽综合体建设项目人防工程施工图设计及审图意见书（含设计回复）

3.4建设工程监理合同及其他合同文件

1）某公交枢纽综合体建设项目《建设工程监理合同》 2）某公交枢纽综合体建设项目《建设工程施工合同》 （含工程量清单） 3）某公交枢纽综合体建设项目《变形监测合同》

他也与本工程有关的相关

1）监理招标文件与投标文件 2）施工招标文件及投标文件 3）项目规划许可文件、土地使用许可文件等 4）项目施工许可文件等 5）经建设单位批准的施工组织设计（方案）

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第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责

我公司根据该项目的具体情况组建本工程项目监理部，项目监理部实行总监理工程 师负责制：项目所属部门对公司负责、总监对所属部门负责、专业监理工程师对总监负 责、监理员对专业监理工程师负责的层层负责制。各级监理人员做到严格监理，热情服 务。

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4.2项目监理部人员组成

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4.2.2项目监理部人员配备计划

项目监理部人员配备计划表

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4.3项目监理人员岗位职责

项目监理人员岗位职责

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制符合项自管理需求的监理工 作制度。以下为一般项目监理部监理工作制度

5.1施工阶段监理工作制度

5.1.1设计文件、施工图审查制度

（1）项目监理机构收到施工图后，总监理工程师应指定专人及时建立设计文件台 账，登记已收到设计文件、资料等的版本号、出图日期、份数等，总监应组织项目监理 人员熟悉施工图及相关技术资料，认真对施工图纸进行核对和复查，并作详细的记录， 具写施工图审核意见单，同时将复查核对结果以《工作联系单》的形式报建设单位。应 重点对以下主要内容进行核对和复查： 1）是否符合国家现行法律、法规、政策和强制性标准。 2）各种工程技术措施是否可行，环保、水保措施是否落实，标准设计图选用是 否合理，设计文件、图表及说明能否满足施工需要。 3）设计文件和施工图纸中的差、错、碰、漏问题，以及影响使用功能的问题。 （2）对设计文件和施工图纸熟悉要综合、全面、相互核对，线路平面图、纵横断 面图以及桥、房屋、路基结构等要结合一起查看，特别需要注意以下几点： 1）建筑物的设计位置、标高以及方向； 2）桥梁位置和孔径及净空； 3）结构物的使用功能是否合理。 4）机电工程设计是否满足使用功能需求。 5）不同结构物之间、不同设计图纸之间的连接尺寸是否一致。 （3）施工图现场核对 1）核对各结构物是否与环境相协调； 2）是否能满足环保、水保要求； 3）是否与现场地质情况相符；

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4）各结构物能否满足功能要求。

5.1.2施工图纸会审及设计交底制度

（1）施工图会审前，总监理工程师应组织监理人员充分做好会前准备， 汇总图纸问 题，整理好相关图纸、图集等相关资料。 （2）施工图会审及设计交底工作内容详见本监理规划 6.4 内容，

5.1.3施工组织设计、专项施工方案（包括安全文明施工）审查制度

（1）工程开工前，施工组织设计、专项施工方案必须按规定程序审查批准后，方 可实施。 （2）施工组织设计、专项施工方案（包括安全文明施工）审查程序和内容详见本 监理规划6.5.3、6.5.4、9.4.2内容。

5.1.4工程开工审批制度

（1）施工合同约定的工程开工前，必须按规定程序办理工程开工审批手续 （2）工程开工审批程序、审批内容详见本监理规划 6.5.2内容

5工程材料、半成品、构配件质量检验制度

（1）用于永久工程的工程材料、半成品、构配件必须为经验收的合格产品； （2）主要工作方法： 1）审查施工单位报审的工程材料、半成品、构配件的质量证明文件及试验资料等。 2）按照验收标准的相关要求进行见证取样检测或平行检验。 （3）工程材料、半成品、构配件的进场资格审查内容，报验程序、进场验收等详 见本监理规划 6.5.6、6.10.1 内容 ;

5.1.6隐蔽工程、分项（部）、分部工程质量验收制度

（1）隐蔽工程、分项工程质量验收程序、验收内容详见本监理规划 6.10.3内容 （2）分部工程完成后，项目监理部应督促施工单位完善分部工程资料，并及时组

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织分部工程自检，自检合格后，按规定程序申报分部工程验收。分部工程验收程序及验 收内容详见本监理规划6.10.4

5.1.7工程竣工预验收、竣工验收制度

（1）施工单位完成合同约定的全部工程内容并自检合格后，必须按规定的程序组 织工程竣工预验收，工程竣工预验收合格后，方可按规定程序组织竣工验收； （2)工程竣工预验收、工程竣工验收的组织形式、验收内容详见本监理规划 6.10.5 内容

5.1.8工程变更复核审签及经济技术签证审签制度

（1）工程变更：是指工程项目实施过程中，按照施工合同药定的程序对部分或全 部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出 的改变。包括施工合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更 改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、施工合同外的任何工作等。其表现 形式为： 1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 2）增减合同中约定的工程量； 3）增减合同中约定的工程内容； 4）改变工程质量、性质或工程类型； 5）改变有关工程的施工顺序和时间安排； 6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。 （2）工程变更的复核、审签程序及内容详见本监理规划 10.3内容。 （3）工程发生经济技术签证时，项目监理部必须对签证内容认真审核，施工单位 提供的签证依据必须齐全、有效，工程量计算必须准备，不得重复计算或漏算；且工程 量计算必须与实际发生量相吻合。 （4）项目监理部在对经济技术签证进行实体测量时，必须与建设单位、施工单位 共同测量，且三方需共同签字确认，并应留取测量过程的影像资料做为技术经济签证的 附件之一。 （5）项目监理部必须将经济技术签证实体测量的原始凭证做为经济技术签证的附

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件，并对其统一编号，及时归档。对经济技术签证资料的签认须有 2人及以上监理人员 签字；在各方签署过程中未完善签字手续的原始经济签证资料，监理人员签认后应及时 留存复印件备查，待签字手续完善并经核对确认无误后再置换为原件存档

5.1.9工程质量事故、安全事故处理制度

（1）当工程发生质量事故或安 程序及时报告政府相关主管部门。 （2）工程质量事故处理程序及内容详见本监理规划 6.7.2内容; （3）发现安全事故隐患或情况严重时涂料标准规范范本，应按本监理规划的9.6内容执行

5.1.10施工进度监督及报告制度

（1）项目监理部应依据施工合同及批准的施工总进度计划对工程实际进展实施监 督与控制，并客观的分析工程实施过程中各种不利因素对工程进度的影响（包括扬尘控 制、夜间施工、交通管制、临时性商务活动、停电、大雨、自然灾害等） ，督促施工单 位制定有效的应对措施并监督实施。 （2）项目监理部应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单 位因素而导致工程延误的费用索赔的建议

5.1.11监理报告制度

（1）项目监理部应定期或不定期向建设单位提交建设工程监理工作及建设工程实 施情况等分析总结报告。 （2）项目监理部应逐月向建设单位提交监理月报，报告当月建设工程监理工作及 建设工程实施情况等分析总结报告。 （3）当工程发生质量事故时，项目监理部应参与事故的调查并跟踪事故的处理 并及时向建设单位提交质量事故处理报告。 （4）工程竣工预验收合格后，项目监理部应组织编写质量评估报告，经总监理工 程师签字并报监理单位技术负责人审核签认后，报送建设单位。 （5）工程发生安全事故隐患或发生安全事故，项目监理部必须向政府有关主管部

脚手架标准规范范本某公交枢纽综合体建设项目

门报送《监理报告》，同时应附相应的《监理通知单》或《工程暂停令》等证明监理人 员所履行安全生产管理职责的相关资料。 （6）《监理月报》、《质量事故处理报告》、《质量评估报告》、《监理报告（安全）》 编制内容详见本监理规划 6.7.1、6.7.2 、6.7.3、9.6 内容,