总监理工程师规范新项目监理开展的措施
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- ? ? 总监理工程师规范新项目监理开展的措施
总监理工程师在接到新项目的监理任务后，需十分重视规范项目监理的有序开展。这项工作如抓早抓好了，就易于理顺监理与参与工程各方的关系；并为项目监理能有条不紊地开展下去奠定良好的基础。本文就此题叙述规范监理的意义和一些措施。
? ? 1 强调程序化管理。监理工作不论是对项目内部或外部，均需按程序化管理的要求运作，遵照程序办事应是监理的工作准则。总监理工程师必须指导和将整个项目的监理都纳入到程序化的轨道上来。强调程序化管理的依据是国家及地方的有关法律、法规和合同文件，如建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范、建筑工程施工质量验收统一标准、施工合同、监理合同等。当施工单位进场开工时，就有必要对其项目上的负责人和主要管理人员作一次专题的监理交底会议，明确告知施工方应接受监理的内容和程序，如可宣读并发给一份有关承包人与工程、经济、验收内容相关的“申报确定程序表”。其表头形式和第一类内容例示如下：表中的相关文件内容拟分为十二大类：施工技术方案类、工程分包类、施工机械类、工程设备材料类、混凝土浇灌类、索赔签证....
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