大型石化合资项目管理模式的浅析
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摘要：介绍了大型石化合资项目业主项目管理的模式，并结合上海SECCO乙烯工程，介绍了中外合作承包项目的合作形式及项目管理的特点。
大型石化合资项目中外合作承包项目管理SECCO乙烯工程近年来，随着中国投资市场的进一步开放，一些大型国际石油化工企业集团，通过与中方企业 合资的方式相继在中国建设了几套大型石油化工 生产装置。这些项目的特点都是投资额达到数十亿美元，并且外方的投资比例都达到50％。在这种投资结构下，无论是中方或是外方都不可能完全按照自己惯有的模式进行项目的管理和决策，在项目运作上存在着特有的方式。
1、合资项目业主管理的模式
以往我国自主投资建设的石化项目中，通常采用“工程指挥部”的管理模式，即投资业主自行管理项目，这种临时组建的管理队伍在工程设计、采购和施工等方面的管理经验上存在很大的局 限，通常也没有一套完整的管理程序对承包商的 行为进行统一的管理，缺乏对整个工程的完整定义。在项目投资越来越大、项目融资越来越多尤 其是有外方投资的存在下，这种管理模式受到越来越大的质疑，投资各主体之间往往花很长的时间对工程管理模式进行谈判。....
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