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表1工程资料分类表（续）

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表1工程资料分类表（续）

6.3工程资料编号原则

部（子分部）工程划分及

6.3.1.1分部（子分部）工程划分及代号参见附录A规定及国家质量验收推荐表格编码要求，并结合 施工资料类别编号特点制定。

6.3.1.2园林绿化工程共分为五个分部工程，32个子分部工程。

6.3.2施工资料编号组成

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表2绿化用地处理记录

位）、资料类别编号（2位）和顺序号（3位）组成，每部分之间用横线隔开。 6.3.2.3对按单位工程管理，不属于某个分部、子分部工程的施工资料，其编号中分部、子分部工程 代号用“00”代替。 6.3.2.4同一批物资用在两个以上分部、子分部工程中时，其资料编号中的分部、子分部工程代号按 主要使用部位的分部、子分部工程代号填写。 6.3.2.5检验批资料编号应为9位编号，由分部工程代号（2位）、子分部工程代号（2位）、分项工 程代号（2位）和顺序号（3位）组成，每部分之间用横线隔开。

6.3.3施工资料的类别编号填写原则

的类别编号应根据表1的要求，按CO～C6类填

6.3.4顺序号填写原则

6.3.4.2对于同一施工表格涉及多个子分部工程时，顺序号应根据子分部工程的不同，按子分部工程 的各检查项目分别从001开始连续标注，

6.3.5没有统一表格的工程资料

参照表1的分类办法和6.3.1～6.3.4规定的编号原则，在工程资料的右上角注明编号

6.3.6监理资料编号

6.3.6.1监理资料编号应填入右上角的编号栏。 6.3.6.2对于相同的表格或相同的文件材料，应分别按时间先后顺序从001开始，连续编制。 6.3.6.3监理资料中的“旁站监理记录”及“不合格项处置记录”等涉及到分部工程的表格，编号前 应加上分部工程的代码。

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8.1.1总监理工程师任命书

8. 1. 2监理报告

8. 1.3监理规划、监理实施细则

监理规划包括工程项目特征（名称、建设地点、建设规模、工程特点等）及工程相关单位名录（建设 单位、勘察单位、设计单位、施工单位、主要分包单位等），监理工作的主要依据、监理范围和目标、工 程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、工程安全控制、合同其他事项管理、项目监理部人员构成 及职责分工、项目监理部资源配置一览表、监理工作管理制度等。监理规划应由总监理工程师组织编制， 并经监理单位技术负责人审核批准。 监理实施细则包括：专业工程特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方 法及措施。监理实施细则应由专业工程的监理工程师编制，经总监理工程师审核批准，

8. 1. 4监理月报

监理月报的内容包括工程概况、施工单位项目组织系统、工程进度、工程质量、工程计量与工程款 支付、材料、构配件与设备情况、合同其他事项的处理情况、天气对施工影响的情况、项目监理部组成 与工作统计、本月监理工作小结和下月监理工作重点。监理月报应由项目总监理工程师组织编制，签署 后，报送建设单位和监理单位，

8.1.5监理会议纪要

监理会议纪要应由项目监理部根据会议记录整理，经总监理工程师审阅，由与会各方代表会签。 8.1.6工程项目监理日志 以项目监理部的监理工作为记载对象，从监理工作开始起至监理工作结束止，应由专人负责逐日记 裁。

8. 1. 7监理工作总结

监理工作总结的内容包括工程概况、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施、监理合同履行情 况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、工程照片（必要时）等。监理工作总结 应由总监理工程师主持编写并审批。

8. 1.8 工程质量评估报告

件，主要工程材料已落实； d）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

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件，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求

8. 2. 2 工作联系单

8.2.6监理旁站记录

8.2.7监理抽检记录

8.2.8监理巡视记录

8.2.9 不合格项处置记录

8. 2. 10工程延期审批表

8.2.11费用索赔审批表

8.2.12工程款支付证书

施工单位在工程预付款、 12），经负责造价控制的监理工程师审核通过后，由总监理工程师根据合同的约定签署《工程

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8.2. 13见证记录

8.2.14有见证取样和送检人告知书

8.2.15有见证试验汇总表

8.2.16竣工移交证书

工程竣工验收完成后，由项目总监理工程师及建设单位代表共同签署《竣工移交证书》（表B2 加盖监理单位、建设单位公章。

8.2.17 工程变更单

9.1工程管理与验收资料

9. 1. 2 项目大事记

.1.3工程质量事故资

9.1.4单位（子单位）工程质量竣工验收资料

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施工总结是工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。应由项目负责人负责，可包括以下方面： 管理方面：根据工程特点和难点，进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的管 理总结； 一一技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结； 经验方面：施工过程中各种经验与教训总结

9.1.6施工单位工程质量竣工报告

9.2.1施工现场质量管理检查记录

9. 2. 2 施工日志

9.2.3工程进度控制报审资料

.2.4分包单位资质报审

9.2.5造价控制报审资料

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9.2.6监理通知回复单

9.3.1工程技术文件报审资料

9.3.2施工组织设计及审批表

9.3.2.1施工组织设计是统筹计划施工、科学组织管理、保证工程质量、安全文明生产、实现设计意 图、环保节能降耗，指导施工生产的技术性文件。单位工程施工组织设计应在施工前编制，并应依据施 工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案。 9.3.2.2施工组织设计编制的内容主要包括：工程概况、工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等； 施工平面布置图；施工总体部署及区段划分；进度计划安排及施工计划网络图；各种工、料、机、运计 划表；质量目标设计及质量保证体系；施工方法及主要技术措施包括非正常种植李节施工措施和冬、雨 季施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新产品等；各分部分项工程的主要施工方案：施工放线 的施工方案；地形调整的施工方案；苗木种植工程施工方案；大树移植施工方案；时令花卉栽植施工方 案；草坪建植施工方案；管道工程的施工方案；电缆敷设施工方案；土建铺装的施工方案；园林景观构 筑物及其他造景工程的施工方案；养护管理期的施工方案；苗木病虫害防治方案等。 9.3.2.3施工组织设计还应编写安全施工、文明施工、抑制扬尘污染措施、响应空气重污染预警措施 吸

门会签、主管部门归纳汇总后，提出审核意见，报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效，审批内容 立包括：内容完整性、施工指导性、技术先进性、经济合理性、实施可行性等方面，各相关部门根据职 责把关；审批人应签署审查结论、盖章。在施工过程中如有较大的施工措施或方案变动时，还应有变动 审批手续。

9.3.3图纸会审记录

9.3.4设计交底记录

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9.3.5技术交底记录

9.3.6设计变更通知单

9.3.7工程洽商记录

9.3.8安全交底记录

9.3.9安全检查记录

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9.5.1施工测量放线报审资料

放线报验表》，并附放线记录报项目监理部签认

9.5.2工程定位测量记录

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9.5.3测量复核记录

9.5.4基槽验线记录

9.6. 1施工通用表格

9. 6. 1.1施工通用记录

9.6.1.1施工通用记录