园林工程施工组织与管理讲座
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- 园林工程施工组织与管理 第一节???施工组织设计 第二节 施工总进度计划的编制 第三节 施工项目管理 第一节 施工组织设计 一、施工准备工作 二、施工组织设计 三、园林建设项目施工组织总设计 四、单项（位）工程施工组织设计 五、施工设施 一、施工准备工作 施工准备工作内容 1. 技术准备 （1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作 （2）熟悉和审查施工图纸 （3）原始资料调查分析 （4）编制施工图预算和施工预算 （5）编制施工组织设计 2. 物资准备 施工前的物资准备主要是大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。 3. 劳动组织准备 领导机构： 总经理 项目经理 施工部 采购部 财务部 资料档案 各部门工作人员 工作人员组合： 绿化工、花卉工、草坪工、苗圃工、养护工 瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、木雕工、花街工 电工、焊工、钳工 司机 人员分组，进行施工计划和技术的交底 4. 施工现场准备 （1）....
- 施工组织设计
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