园林工程现场施工管理

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2、现场施工组织管理一、园林工程的组织施工 (一)施工中的全局意识在劳动力调配上注意工序特征和技术要求，要有针对性；各工序施工必须清楚衔接，材料机具供应到位，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行。 (二)组织施工要科学、合理、实际施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础，应注意不同工作上的时间要求，合理组织资源，保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好施工现场的原始记录和统计工作。 (三)施工过程的全面监控由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整和解决。这项工作应由有责任心、有经验、既有解决问题的能力又有魄力的同志负责。二、园林工程施工总平面图的管理园林工程施工范围广、工序多，工作面分散，通过合理的现场布置，利于统筹全局，兼顾各施工点；利于资源的合理分配和调度；利于工程的质量和进度的监控；利于机具效率的充分发挥，从而保证施工的快速优质低耗，达到施工管理的目的。要做好施工总平面图的管理工作，应重点考虑以....
园林施工组织设计
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