目   录

摘要.............................................................2

绪论...........................................................4

第一章 施工企业成本管理的缺陷分析...............................4

1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差...............................4

1.2成本管理意薄识淡.............................................5

1.3成本管理在企业中的地位严重削弱................................6

1.4成本核算体制不适应市场经济的需要..............................6

1.5成本管理方法和手段落后........................................7

1.6成本管理的内容不全面..........................................7

1.7成本管理的方法落后............................................7

第二章 强化施工企业成本管理的对策................................8

2.1强化全员成本管理意识， 提高全员成本管理素质...................8

2.2 完善成本管理组织和基础工作， 建立健全成本管理责任制.........8

2.3丰富和完善成本管理的内容.....................................8

2.4以项目管理为重点， 推行目标成本管理...........................9

2.5加强宏观管理， 改善国有施工企业成本管理的外部环境............10

第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考.........................10

3.1解放思想，转变观念...........................................11

3.2要树立效益第一的思想.........................................11

3.3加强施工阶段的工程成本控制...................................11

3.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识..........................11

3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理...................12

3.6增加索赔的意识...............................................12

3.7牢固树立以人为本的成本管理思想...............................12

总结语..........................................................12

参考文献.......................................................12

致  谢 .........................................................13