第十二节防魔、保温隔热工程量

计算 (674) 一、防腐工程最计算· (674) 二、保温隔热工程量计算. .. (675) 第十三节装饰工程量计算（675) 一、工程量计算前应明确的问题... .*** (675) 二、工程量计算· .. (676) 第十四节全 金属结构制作等工程量 计算 ** (680) 、金属结构制作工程 (680) 二、建筑.I.程垂直运输定额·. .. (681) 三、建筑物超高增加人工、机械定额…·（681) 十九章安装工程的工程计算…（682） 第节 概述 (682) 一，工程量计算依据 (682) 二、工程慢计算要求· (682) 第二节机械设备安装工程量计算…·（683） 一、抛丸清理室的安装· (683) 二、关十起重设备、起更机轨道、输送设 备、电梯等的安装 : (683) 、风机、泵、压缩机安装·· (684) 四、工业炉、煤气发生设备和其他设备 的安装及灌浆·· ... (684) 第三节电气设备安装工程量计算（685） 一、变压器及配电设备· (685) 二、绝缘子、母线 (685) 三、控制、继电保护屏及动力、照明控制 设备·： (687) 四、电机、调相机及起重设备电气装置 **.(688) 五、电缆·.. (688) 六、配管与配线· (689) 七、照明灯具 (690) 八、接地装置·· . (692) 九、10kV以下架空线路· (692) 十，电气调整试验··· (693) 第四节通信设备安装工程量计算*（696） 一、通信电源设备安装· (696) 二、预制安装铁架及其他 ** (697) 、布放设备电缆及导线 *** (697) 四、通信设备安装··.. *1*(698) 五、中、短波，电视天馈线装置安装（699）

排水管道标准规范范本8造价工程师实用手册

第一篇工程造价相关知识

第一篇工程造价相关知识

第一章基本建设与项目管理

第一节基本建设与建设项目

一、基本建设 基本建设是指国民经济各部门、各单位购置和建造新的固定资产的经济活动，以及 与其有关的工作。基本建设为国民经济的发展和人民物质文化生活的提高奠定物质基 出。基本建设主要是通过新建、扩建、改建和重建工程，特别是新建和扩建工程的建 造，以及与其有关的工作来实现的。 基本建设的最终成果表现为固定资产的增加，但固定资产的再生产并不都是基本建 设，对于利用更新改造资金和各种专项资金进行的挖潜、革新、改造项目，均视作固定 资产的更新改造，而不列人基本建设范围之内。 基本建设是一种综合性的宏观经济活动。它还包括工程的勘察与设计、土地的征 购、物质的购置等。它横跨于国民经济各部门，包括生产、分配和流通各环节。其主要 内容包括：建筑工程、安装工程、设备购置、列入建设预算的工具及器具购置、列入建 设预算的其他基本建设工作。 二、建设项目分类 从整个社会来看，基本建设是由基本建设项目组成的。基本建设项目是指具有一个 设计任务书，按一个总体设计进行施工，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织 形式的企事业单位，简称为建设项目或建设单位。按建设项目的性质、用途和资金来源 等的不同，可有以下凡种分类方法。 （一）按项目的用途划分 （1）生产性建设项目。它是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要而建设的项 目，如农业建设项目、工业项目、建筑业项自等。 （2）非生产性建设项目。它是指为满足物质文化生活需要及其他非物质生产而进行 的建设项目、如生活设施建设项目、文教卫生等公共建设项目、服务性建设项目等。 （二）按项目的建设阶段划分 （1）设计项目。 （2）施工项目（新开工项目、续建项目、停建和缓建项目）。 （3）建成投产项目（可以全部竣工投产或交付使用的项目）。 （三）按项目的建设性质划分 （1）新建项目。它是指平地起家，开始建设的项目或新增固定资产价值超过原有固 定资产价值三倍以上的建设项目。 （2）扩建项目。它是指原企事业单位为扩大生产能力或效益而新建的附属于原单位 的工程项目。

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（3）改建项目。它是指原企事业单位为提高生产效率，改进产品质量或改变产品方 可，对原有设备或工程进行技术改造的项目。 （4）恢复项目。它是指企事业单位按原规模恢复受灾害或战争破坏的固定资产而投 资建设的项目。在恢复的同时进行扩建的应作为扩建项目。 （四）按项目的建设规模或投资大小划分 （1）大型建设项目。例如，电站按装机容量25万kW以上为大型，煤炭矿区年产原 媒500方t以上为大型，非生产性建设项目总投资在2000万元以上为大型等。 （2）中型建设项目。例如，电站按装机容量2.5～25方kW为中型，煤炭矿区年产 原煤200～500万t为中型，非生产性建设项目总投资在1000～2000万元为中型等。 （3）小型建设项目。例如，电站按装机容量2.5万kW以下为小型，煤炭矿区年产 原煤200万t以下为小型，非生产性建设项目总投资在1000万元以下为小型等。 （五）按项目的组成内容不同划分 （1）建设项目。建设项目又称基本建设项目，是指具有一个设计任务书，按一个总 体设计或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体。 (2）单项工程。单项工程又称工程项目，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投 产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间、生产线或独立工程。一个建设项目 可包括许多工程项目，也可以只有一个工程项目。单项工程是具有独立存在意义的一个 完整工程，也是一个复杂的综合体。因此，工程项目造价的计算亦是十分复杂的，为方 便计算，仍需进一步分解为许多单位工程。 （3）单位工程。单位工程通常是指具有单独设计的施工图纸和单独编制的施工图预 算，可以独立组织施工及单独作为计算成本的对象，但建成后一般不能单独进行生产或 发挥投资效益的工程。为了计算造价简便起见，根据各个组成部分的性质和作用，可分 为以下单位工程： ①一般土建工程。它包括建筑物和构筑物的各种结构工程和装饰工程等。 ②构筑物和特殊构筑物工程。它包括各种设备基础、高炉、烟肉、桥梁、涵洞等。 ③室内工业管道工程。 ④室内给水与排水管道、采暖、通风及民用煤气管道工程等。 ?室内电气照明工程。 ?安装工程。 （4）分部工程。一般是按单位工程的各个部位、构件性质、使用的材料、工程或设 备种类和施工方法等的不同而划分的工程。土建工程的分部工程是按建筑工程的主要部 位划分的，如基础工程、主体工程、地面工程、装饰工程、防水工程等；安装工程的分 部工程是按工程的种类划分的，如管道安装、设备安装等。 （5）分项工程。分项工程一般是按照选用的施工方法、所使用的材料、结构构件规 格的不同等因素划分的。分项工程是能用较简单的施工过程完成的，可以用适当的计量 单位计算并便于测定或计算的工程基本构造要素。土建工程的分项工程是按建筑工程的 主要工种工程划分的，如土方工程、钢筋工程、抹灰工程等；安装工程的分项工程是按 用途或输送不同介质、物料以及设备组别划分的，如给水管安装、排水管安装、法兰安

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既一节基本建设与建设项目

1.项目建议书阶段 项目建议书是业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建设文件。它是对建设项 目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性和大的方面的可能性加以考虑，因此、对拟建项 自要论证兴建的必要性、可行性以及兴建的目的、要求、计划等内容，并写成报告，建 议上级批准。 客观上，建设项目要符合国民经济长远规划，符合部门、行业和地区规划的要求。 2.可行性研究阶段 项目建议书批准后，应紧接着进行可行性研究。可行性研究是对建设项目技术上和 经济上是否可行荫进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供 依据。 可行性研究的内容可概括为市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。具体

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兑，工业项目可行性研究内容包括：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与 范围；需要预测：拟建规模：建，条件及厂址方案：资源材料和公用设施情况：进度建 义；投资估算和资金筹措；社会效益及经济效益等。在可行性研究基础上，编制可行性 研究报告。可行性研究报告批准后，是初步设计的依据，不得随意修改或变更。项目可 行性研究经过评估审定后，按项目隶属关系，由主管部门组织，计划和设计等单位编制 设计任务书。 3.设计工作阶段 设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据。一般建设项目按初步设计和施工 图设计两个阶段进行。对于技术复杂而又缺乏经验的项目，增加技术设计阶段，即按初 步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。 （1）初步设计。初步设计的目的是为了阐明在指定的时间、地点和投资控制数额 内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技 术经济规定，编制项目总概算。初步设计可作为主要设备的订货、施工准备工作、土地 征用、控制基本建设投资、施工图设计或技术设计、编制施工组织总设计和施工图预算 等的依据。 （2）技术设计。技术设计是进一步解决初步设计的重大技术问题，如工艺流程、建 筑结构、设备选型及数量确定等，同时对初步设计进行补充和修正，综制修正总概算。 （3）施工图设计。施工图设计是在初步设计的基础上编制的，完整地表现建筑物外 型、内部空间尺寸、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合，具有详 细的构造尺寸。施工图设计还包括各种运输、通讯、管道系、建筑设备的设计。施工图 设计是建设项目进行材料、设备等的安排、各种非标准设备的制作、施工图预算的编 制、土建与安装工程施工的依据。 4，建设准备阶段 为了保证施工顺利进行，必须做好以下各项建设准备工作： （1）预备项目。初步设计已经批准的项目，可列为预备项目。主管部门可根据计划 要求的建设进度和工作实际情况，采用招投标方式选定一个企业或建设单位组建班子， 负责建设准备工作。 （2）建设前期准备工作。建设前期准备工作的主要内容包括：征地、拆迁和场地平 整；完成施工用水、电、路等工程；组织设备、材料订货；准备必要的施工图纸；组织 施工招标投标，择优选定施工单位；报批开工报告等。 （3）编制建设计划和建设年度计划。根据批准的总概算和建设工期，合理地编制建 设项目的建设计划和建设年度计划。计划内容要与投资、材料、设备和劳动力相适应， 配套项目要同时安排，相互衔接。 5.建设实施阶段 建设项目经批准新开工建设，项目即进入了建设实施阶段。新开工建设的时间是指 建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程破土开始施工的日期。不需要开槽的， 正式开始打桩日期就是开工日期；需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程 日期作为正式开工日期：分期建设项月，分别按各期工程开工且期计算。

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建设实施阶段是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。施工阶段一 般包括土建、给排水、来暖通风、电气照明、工业管道及设备安装等。施工活动应按设 计要求、合同条款、预算投资、施工程序和顺序、施工组织设计、施工验收规范进行， 确保工程质量。对未达到质量要求的，要及时采取措施，不留隐患。不合格的工程不得 交工。 在实施阶段还要进行生产准备。生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要 工作，是建设阶段转人生产经营的必要条件。一般包括内容有：组织管理机构，制定有 关制度和规定，招收培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试设备和工程验 收，签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应运输协议，进行工具、器具、备 品、备件的制造或订货．进行其他必须的准备。 6.蔬工验收阶段 当建设项按设计文件的内容全部施工完成后，达到竣工标准要求，便可组织验 收，经验收合格后，移交给建设单位，这是建设程序的最后一步，是投资成果转人生产 或服务的标志。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都 其有重要意义：通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成的生产能力或效益，也司邀 免项目建成后继续消耗建设费用，

2，项耳组织、计划与设计阶段 本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了项目实施的成败和能否高效率地 达到预期目标。其主要工作是进行项目初步设计和施工图设计，项目招标及承包商的选 定，签订项目承包合同，制定项目实施总体计划，项目建设条件准备等。 3.项实施阶段 本阶段的主要任务是将“蓝图”变成项目实体，实现投资决策意图。它是建设项自 管理的重点阶段。其主要工作是通过施工，在规定的工期、质量、造价范围内，按设计 要求高效率地实现项目目标。 4.项目试生产、骏工验收阶段 本阶段应完成项目的竣工验收、联动试车、试生产。项目试生产正常并经业主认可 后，项目即告结束。 以上是国外工程项目建设的基本阶段划分。世界银行和联合国工业发展组织的项目

独步天下倾情奉献 篇二节建设项目备理概论

第二节建设项目管理概论

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独步天下倾情奉献 建设项目管理概论 11

独步天下倾情奉献 12【第一箱】第一章基本建设与项目管理

（2）投资项目实行谁决策、谁负责的原则。无论是政府决策还是企业决策的项目， 都必须建立在科学评估和论证的基础上。按规定由政府审批的项目，要严格执行项目审 批程序和有关规定，对盲目上项目、违反建设程序上项目造成经济损失的，要依法追究 主要决策者的经济法律责任。项目建设过程中出现投资不足、投产后产品滞销、无偿还 债务能力等，由决策者自行负责处理。投资决策者要承担投资风险，真正做到“谁决 策，谁负责”。 （3）项目法人与各企事业单位的关系是平等的主体或经济合同关系。所有与建设项 目有关的，如设计、工程承包、材料供应等，都要按《经济合同法》和国家有关法规规 定与对方签订经济合同，明确双方的经济、法律责任。 二、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段的目标和最终目标的实现，在进行各 项活动中，必须加强管理工作。 （一）建立施工项目管理组织 根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责 任、权利和义务。 （二）进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决 策，缴出具体安排的纲领性文件。它主要包括：进行工程项目分解，建立施工项目管理 工作体系，编制施工管理规划等。 （三）进行施工项目的目标控制 施工项目的控制目标主要包括：进度控制目标，质量控制目标，成本控制目标，安 全控制目标，施工现场控制目标。 （四）生产要素的优化配置和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、 设备、资金和技术。对施工项目的各项生产要索要按照一定原则、方法进行优化配置和 动态管理。 （五）施工项目的合同管理 施工项目的生产活动和市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”。 施工项目管理是对在特殊的市场上，进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投 标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行合同管理。合同管 理的好坏直接影响项目管理，以及工程施工的技术经济效果和目标的实现。 （六）施工项目的信息管理 施工项目管理是一项复杂的现代化管理过程，必须依靠大量信息及对大量信息的管 理。 三、项目管理的组织 项目管理的组织是指为进行项目管理，实现组织职能而进行组织系统的设计与建 立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是组织工作的关键，它是 指经过筹划、设计，建成一个可以完成项目管理任备的组织机构建立必要的规音制

独步天下倾情奉献 第二节 建设项润常理概论

第二节建设项目管理概论

16第一篇第一章基本建设与项目营理

选择项尽组织形式参考

独步天下倾情奉献 第二节连设项目管理概论 17

理人才的素质、资历、知识结构和知识水平等要求较高，因此对施工项目经理要有计划 地培养，以满足项目管理的需要。

1．施工项目经理的选拔 选拔施工项且经理一方面应考虑选拔方 式有利于选聘适合项目管理的人担任施工项 目经理；另一方面应考虑选拨的程序具有一 定的资质审查和监督机制。目前我国施工项 目经理选拔方式般有以下三种： （1）竞争招聘制。这种方式既可选优 又可增强施工项目经理的竞争意识和责任 心。其程序是：个人自荐，组织审查，答辩 讲演，择优选聘。 （2）基层推荐。这种方式有利于选择经 验丰富，实践性强，群众欢迎的施工项目经 理。基层推荐后，企业应组织人事部门等进 行严格考核，提出拟聘人选，经企业上层研 究决定。 （3）委任制。委任范围一般限于企业内

从长远看，应把项目管理，包括项目管理人员，作为一个专业，在学校进行有计划 地培养，解决目前施工项目经理人才资源的贫乏状况；也可以从实际工作中，抽调人员 到学校进行有计划的在职培训；也可以从熟悉专业知识、懂得管理知识，有较强组织能 力和社会活动能力的工程师或工程管理人员中，经基本素质考核后，作为施工项目经理 预备人才加以有目的地培养，并给与从事项目管理的锻炼机会，使之逐步具备施工项目 经理条件。 大中型施工项目经理，在上岗前要在别的施工项目经理的带领下，接受项目副经 理、助理或见习项目经理的锻炼，或者独立承担小型施工项目经理工作，经过锻炼，有 了经验，并证明确定有担任大中型施工项目经理的能力后，才能委以大中型施工项目经 理的重任。 施工项且经理培养的知识结构与培训内容，见表13。

独步天下倾情奉献 第二节建设项目管理概论

（四）项目经理的资质等级与资质考核注册 1.项目经理资质等级 《建筑施工企业项目经理资质管理办法》规定，项目经理资质分为一，一气象标准，三，四 级。各级项目经理资质申请条件如下： （1）一级项目经理。担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或两

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独步天下倾情奉献 第二节建设题管理概论 2

2.制定目标的依据 （1）合同提出的施工项目总目标。 （2）国家的政策、法规、规范、标准、定额 等 （3）反映项特证的有关资料，如批准的间 行推研究报告、项目立项批文、设计任务书、招 标文件、设计图纸等。 （4）反映当地建设条件及变化动态的有关资 料等 （5）对于国际项目，制定目标还应依据项目 新症间的备种务件及国际市场情记。

市政图纸、图集独步天下倾情奉献 22【第一篇】 第一章基本建设与项目管理

图1.116S形曲线控制图