2018～2015监理《案例》真题答案解析

《建设工程监理案例分析》

《建设工程监理案例分析》

1.（1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然 后再③制定工作流程和信息流程。 (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横 可 子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的 尤点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合， 有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯 支现象，产生矛盾。 矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下 左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养； ②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 2.不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作， 地工和加昆工

1.（1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然 后再③制定工作流程和信息流程。 (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横 子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的 尤点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合， 有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯 支现象，产生矛盾。 矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下 左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养； ②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 .不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作， 宝批工租在期工进庭控制组工作

总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与 施工方案均应属于质量控制组工作， 总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：③审批工程延期属于进度控制组工作发电厂标准规范范本， 3.组织措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10） 技术措施：（4)、（7） 经济措施：(5)、(6) 合同措施：（2)

1.（1）不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员 正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。 (2)不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报连建设单位； 正确做法：施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查，监理人在14天内完成审核，提出发包 人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审批同意后，自监理人向承包人出具经发 包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付 给承包人。 2.在加固补强完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复申请，项目监理机构应审查施工单位报连的 工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复 工令。 3.2人死亡属于一般事故，9人重伤属于般事故，1100万元的直接经济损失属于较大事故。该事故的最终 登记为较大事故。 4.（1)建设单位有责任，发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定 额工期的20%。该工程定额工期确定的合理工期为1年，建设单位要求施工单位提前3个月竣工，超过20% 不合理。 (2）监理单位有责任，专业监理工程师不再坚持整改要求不正确，施工单位拒不整馥或不停工整改的 监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。 (3)施工单位有责任，承包人应修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施，而不是违反 施工技术规范标准组织施工。

1.（1）不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员： 正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。 (2)不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报连建设单位； 正确做法：施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查，监理人在14天内完成审核，提出发包 人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审批同意后，自监理人向承包人出具经发 包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付 给承包人。 2.在加固补强完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复申请，项目监理机构应审查施工单位报连的 工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复 工令。 3.2人死亡属于一般事故，9人重伤属于般事故，1100万元的直接经济损失属于较大事故。该事故的最终 登记为较大事故。 4.（1)建设单位有责任，发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定 额工期的20%。该工程定额工期确定的合理工期为1年，建设单位要求施工单位提前3个月竣工，超过20% 不合理。 (2)监理单位有责任，专业监理工程师不再坚持整改要求不正确，施工单位拒不整馥或不停工整改的 监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。 (3)施工单位有责任，承包人应修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施，而不是违反 施工技术规范标准组织施工

1.施工单位申请开工还应具备的条件：（1)设计交底和图纸会审已完成，（2)施工组织设计已经由总监理工 程师签认：（3）进场道路已满足开工要求。 2.项目监理机构对试验室的审查还应包括：（1）试验室的试验范围；（2)法定计量部门对试验设备出具的计 量检定证明；（3）试验室管理制度。 3.项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括：（1)编审程序应符合相关规定；（2)施工进度、施工方案 及工程质量保证措施应符合施工合同要求。

4.施工单位还应补报的质量证明文件包括：（1)质量检验报告，（2)性能检测报告，（3)施工单位的质量抽 检报告等。 5.（1)分包单位的不妥之处：分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构。 正确做法：分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单位技 术负责人审查、签字后，提交项目监理机构审核。 (2)专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工 方案。 正确做法：在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案，并将审 查意见提交给总监理工程师。

1：（1）具有工程招标代理资质的要求不要当。理自：招标人不得以投标人是否具有工程招标代理资质的要 求排斥潜在投标人 (2)不得组成联合体投标的要求妥当。在《招标投标法实施条例》第三十七条规定，招标人应当在资 各预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标。 (3)投标人在工程所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不妥当。理自：招标人不得以地区限 制排斥潜在投标人 (4)投标人属于混合股份制企业的要求不妥当。理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策， 2.不妥之处：5日后公示， 理由：依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告Z日起3日内公示中标候选人，公示期 不得少于3日。 不妥之处：与中标候选人协商，要求重新报价。 理由：招标人和中标人应当依照法律法规的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限 等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质 生内窖的其他协议。 3.①②可以作为附加工作，①本是建设单位的工作属于监理工作范围外的工作可以作为附加工作，②是使 用单位的工作，监理单位做为监督单位参与验收，但不承担施工起重机械安全性检测。③④不可以作为附 加工作，③④是监理的正常工作范围。 4.施工单位拒绝复验不妥当，监理机构做法妥当。 监理人对已覆盖的隐蔽工程部位质量有疑问时，可要求承包人对已覆盖部位进行钻孔探测或揭开重新 检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。 经检验证明工程质量符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期

1.关键线路B→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。 E的总时差为1个月，自自时差为1个月。 M的总时差为4个月，自自时差为2个月。 2.施工中发现文物和地下障碍物时，建设单位承担自此发生的费用，顺延延误的工期。但是自于A工作有 1个月的总时差，所以A停工0.5个月不影响总工期，所以工程延期为0月，可以索赔施工单位机械闲置 损失12万元。 3.自于工程设备是自建设单位采购，建设单位承担由此发生的费用损失，顺延延误的工期。J工作是关键 工作，所以应批准工程延期2个月，费用补偿6万元。 1.（1)L、N、Q为关键工作，自于N工作的赶工费率最低，故第1次调整应缩短关键工作N的持续时间1.5 个月，增加赶工费1.5×10=10万元，压缩总工期1个月。 (2)调整后L、N、Q仍然为关键工作，在可压缩的关键工作中，自于L工作的赶工费率最低，故第2 次调整应缩短关键工作L的持续时间0.5个月，增加赶工费05×20=10万元，压缩总工期0.5个月。 (3)经过以上两次优调整，已达到缩短总工期2个月的目的，增加赶工费为：15+10=25万元。 期延误，并支付承包人合理利润。

1.关键线路 B→D→K→I→K→L→+N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。 E的总时差为1个月，自自时差为1个月。 M的总时差为4个月，自自时差为2个月。 2.施工中发现文物和地下障碍物时，建设单位承担自此发生的费用，顺延延误的工期。但是自于A工作有 1个月的总时差，所以A停工0.5个月不影响总工期，所以工程延期为0月，可以索赔施工单位机械闲置 损失12万元。 3.自于工程设备是自建设单位采购，建设单位承担由此发生的费用损失，顺延延误的工期。J工作是关键 工作，所以应批准工程延期2个月，费用补偿6万元。 1.（1)L、N、Q为关键工作，自于N工作的赶工费率最低，故第1次调整应缩短关键工作N的持续时间1.5 个月，增加赶工费1.5×10=10万元，压缩总工期1个月。 (2)调整后L、N、Q仍然为关键工作，在可压缩的关键工作中，自于L工作的赶工费率最低，故第2 次调整应缩短关键工作L的持续时间0.5个月，增加赶工费05×20=10万元，压缩总工期0.5个月。 (3)经过以上两次优调整，已达到缩短总工期2个月的目的，增加赶工费为：15+10=25万元。 期延误，并支付承包人合理利润

016年监理工程师考试真题参考

《建设工程监理案例分析》

第1问：不妥1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表不妥2处理工程索赔是总监的职责妥当 3专业监理负责编制监理实施细则不要4检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程要当5 监理员复核工程计量有关数据 第2小问：A属于风险转移.B属于风险回避.C属于风险自留.D.属于风险转移.E.属于损失控制。 第1题第3问： 不妥，调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。 不妥，监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的同意。 第1题第4问： （1）不妥；基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的 合理使用年限。 （2）不妥；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。 （3）妥当，供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。 （4）妥当，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

第1小问，不妥之处：应该是材料进场后，由施工单位进行自检，自检合格后，填写原材料报验单， 向监理工程师报验，监理工程师根据合同约定，对该原材料进行见证取样检测或者做平行检验，合格后， 才能够同意使用。 第2小问，施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面 第3小问：还要补充的材料为：资质证书、税务登记证、组织机构代码证、分包单位项目经理授权书、 安全生产协议、分包合同。 第4小问：1、应该经过监理单位与建设单位审查后，才可以报请专家进行评审。2、按照专家的意见 对原方案进行修改后，方可正式实施该方案。3、当发现施工顺序与施工方案不一致时，要及时下达监理 通知单要求施工单位予以改正

（1）不要之处1：施工组织设计有项目部技术负责人签学并加盖项目经理部印章后， 正确做法1：施工组织设计应该有施工单位技术负责人审核并签字盖章。 （2）不妥之处2：专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施，

正确做法2：施工组织设计应由总监理工程师审批签认。 2.答：总监理工程师（建设单位项目负责人）组织对地基与基础分部工程验收时，还应有以下人员参加：设 计、勘察单位项目负责人、施工单位技术、质量负责人。 验收核查的内容还包括：质量控制资料是否完整；观感质量验收是否符合要求。 3.答：（a）不正常，（b）正常。 理由：理由：（a）出现七点链，应判定工序异常；（b）点子全部在控制界限之内且排列没有缺陷。 1.不要之处，建设单位要求项目监理机构整理监理资料，正确做法：建设单位要求监理整理监理资料并审 查施工单位上报的施工文件资料， 监理文件归档的正确做法：应该是交建设单位统一汇总报送城建档案管理机构存档

1.答：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金，不妥。理由：招标人要求投标人提交保证 金的，应当在第二阶段提出。 （2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价，不妥。理由：第一阶段，投标 人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议； （3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生，妥当。 （4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容，妥当。 2.答：责任归属：（1）办理工程质量、安全监督手续属于建设单位的责任；（2）建设单位采购的工程材料 使用前的检验属于施工单位的责任；（3）建立工程质量保证体系属于施工单位的责任；（4）组织无负荷联 动试车属于建设单位的责任；（4）缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修属于施工单 位的责任。 3.答：施工单位在安装时发现数量不足，不妥，正确做法；设备移交应清点数量， 向建设单位提出损坏部件维修费及采购费不妥002一 4.答：①监理员无权签发监理通知单。 正确做法：监理员报告监理工程师，由监理工程师根据事件的影响程度，签发监理监理通知单或者报 总监理工程师签发工程暂停令 监理通知单或工程暂停令只能向总承包单位签发，不能向分包单位签发 ②分包单位编制技术处理方案不妥，正确做法：分包单位编制技术处理方案，报总承包单位技术负责 人审核，总承包单位向监理机构报技术处理方案，

1.答：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金，不妥。理由：招标人要求投标人提交保证 金的，应当在第二阶段提出。 （2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价，不妥。理由：第一阶段，投标 人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议； （3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生，妥当。 （4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容，妥当。 2.答：责任归属：（1）办理工程质量、安全监督手续属于建设单位的责任；（2）建设单位采购的工程材料 吏用前的检验属于施工单位的责任；（3）建立工程质量保证体系属于施工单位的责任；（4）组织无负荷联 动试车属于建设单位的责任；（4）缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修属于施工单 位的责任。 3.答：施工单位在安装时发现数量不足，不妥，正确做法；设备移交应清点数量， 向建设单位提出损坏部件维修费及采购费不妥002一 1.答：①监理员无权签发监理通知单。 正确做法：监理员报告监理工程师，由监理工程师根据事件的影响程度，签发监理监理通知单或者报 总监理工程师签发工程暂停令 监理通知单或工程暂停令只能向总承包单位签发，不能向分包单位签发 ②分包单位编制技术处理方案不妥，正确做法：分包单位编制技术处理方案，报总承包单位技术负责 人审核，总承包单位向监理机构报技术处理方案，

1.安全文明施工费：（28150+4500）*3%=979.5； 签约合同价：（28150+4500+（28150+4500）*3%+150+123）*（1+3.48%）=35082.307 2.施工单位可以提出赶工费用，理由：定额工期比建设单位要求工期长，赶工费用组成：人工费、材料费 施工机具使用费、管理费、利润、规费、税金 3.（1）应给予费用补偿，由于未探明古墓原因而导致基坑维护工程损失，费用应由建设单位承担，（2） 应给予费用补偿，由于未探明古墓原因而导致施工机械闲置，费用应由建设单位承担，（3）不应给予费用 外偿，由于受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作，所以相关的人工与机械费用应由文物保护部门 承担。费用补偿总额=33+5.7=38.7万元。 4.因工程变更增加的分项工程费用=（180×80+12×3000+160000）/10000+（1+20%）×（1+5%）=26.51万元 5.事件4：因工程材料占用施工场地。”这里并没有明确工程材料是由谁提供的，所以无法判定应由谁负责， （1）如果是施工单位提供的工程材料，则项目监理机构不应批准施工单位的费用补偿。因为在施工开始 前施工单位应做好详细的施工准备和施工进度计划，对于各工序的开展应按照施工计划进行，对于工程 材料的放置位置应提前做好安排，由于工程材料占用施工场地致使吊车作业窝工，应属于施工单位的责任 故项目监理机构不应该批准施工单位的费用补偿。（2）如果是建设单位提供的工程材料，则项目监理机构 应批准施工单位的费用补偿

2015年监理工程师考试真题参考答案

《建设工程监理案例分析》

1．主要考核考生对《建没工程监理规范》中关于审查工程开工报审表及相关资料、签发工程开工令规定 的掌握程度。 事件1中，总监理工程师做法的不妥之处有： （1）安排总监理工程师代表在工程开工报审表上签署审核意见。正确做法：总监理工程师应签署审 核意见。 （2）依据总监理工程师代表签署同意开工的意见即签发了工程升工令照明设计标准，正确做法：总监理工程师应 将工程开工报审表报建设单位批准后，再签发工程开工令。 2.主要考核考生对《建没工程监理规范》中明确的施工质量巡视内容的掌握程度。 事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求的内容还应包括： （1）是否按工程没计文件（或施工图）、工程建没标准进行施工 （2）使用的工程材料、构配件和没备是否合格。 （3）特种作业人员是否持证上岗。 3．主要考核考生对施工质量控制中所采用的直方图形式及其产生原因的掌握程度。 事件3中，四种直方图的类型及其形成原因如下： （1）（a）属于缓坡型。形成原因：操作中对上限控制太严

（2）（b）属于孤岛型。形成原因：原材料发生变化，或临时由他人顶班作业。 （3）（c）属于绝壁型。形成原因：数据收集不正常。 （4）（d）属于双峰型。形成原因：用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产的数据混在一起。 4．主要考核考生对《建设工程监理规范》中关于工程竣工预验收及工程质量评估报告编写和报送规定的 掌握程度。 事件4中，总监理工程师要求的不妥之处有： （1）要求总监理工程师代表组织竣工预验收，正确做法：总监理工程师应组织竣工预验收。 （2）要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，正确做法：总监理工程师应组织编写工程质 量评估报告。 （3）要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位，正确做法：工程质量评估 报告应经监理单位技术负责人审核签字后方可报送建设单位。 一

1.主要考核考生对《建设工程监理规范》中关于项目监理机构检查、复核施工控制测量成果的方式和内 容的掌握程度。 事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确做法：安排专 业监理工程师检查、复核与签署监理意见。 项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和 控制桩的保护措施。 2．主要考核考生对危险性较大的分部分项工程安全生产管理方面规定的掌握程度，包括专项施工方案的 编制、审批和实施，以及专职安全生产管理人员的配备规定。 事件2中，施工单位的不妥之处有： （1）专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算 结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。 （2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法：应安排专职安全生产管理人员， 3．主要考核考生对施工单位未按专项施工方案施工及未配备专职安全生产管理人员时应采用何种处置方 式的掌握程度。 事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后 签发工程暂停令。 202 4，主要考核考生对生产安全事故等级及事故报告时间的掌握程度 事件3中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负 责人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。 5主要考核考生是否掌握进入施工现场不符合合同约定的材料的处置方式。 事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单 位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。

1．主要考核考生对《建设工程监理规范》中关于项目监理机构检查、复核施工控制测量成果的方式和内 容的掌握程度。 事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确做法：安排专 业监理工程师检查、复核与签署监理意见。 项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和 空制桩的保护措施。 ．主要考核考生对危险性较大的分部分项工程安全生产管理方面规定的掌握程度，包括专项施工方案的 编制、审批和实施，以及专职安全生产管理人员的配备规定。 事件2中，施工单位的不妥之处有： （1）专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算 结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。 （2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法：应安排专职安全生产管理人员， 3．主要考核考生对施工单位未按专项施工方案施工及未配备专职安全生产管理人员时应采用何种处置方 式的掌握程度。 事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后， 签发工程暂停令。 20 4.主要考核考生对生产安全事故等级及事故报告时间的掌握程度。 事件3中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负 贵人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。 .主要考核考生是否掌握进入施工现场不符合合同约定的材料的处置方式。 事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单 位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。

：主要考核考生对施工质量事故处理程序的掌握程度。 事件1中，项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下： （1）报建设单位同意后，及时下达工程暂停令； （2）要求施工单位报送事故调查报告； （3）审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案； （4）对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收：

主要考核考生对施工质量事故处理程序的掌握程度。 事件1中，项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下： （1）报建设单位同意后，及时下达工程暂停令； （2）要求施工单位报送事故调查报告； （3）审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案； （4）对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收：

（5）签发工程复工令； （6）将完整的质量事敌处理记录整理归档。 2．主要考核考生对施工质量事故引发的索赔责任判断的掌握程度。 事件1中，施工单位提出的工期和费用索赔成立。理由：地质勘察资料有误不属于施工单位责任。 3．主要考核考生是否掌握施工单位采用新材料、新设备等时的处理方式。 事件2中，按照《建设工程监理规范》规定，新材料验收标准应由施工单位组织专家论证。施工单位 要求支付新材料专利使用费不成立，因为根据合同约定，专利使用费包含在材料费中。 4.主要考核考生是否掌握生产设备单机无负荷试车不满足验收要求时引发的索赔事件的处理方式。 事件3中，施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得批准补偿的费用有：零部件拆除费用、重新安 费用。对于建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请电力标准规范范本，施工单位不应采纳。理由： 施工单位与设备制造厂商无合同关系。 5.主要考核考生对暂估价专业分包工程招标及施工总承包单位与分包单位之间责任划分规定的掌握程度 事件4中，招标方案的不妥之处有： （1）采用议标方式招标。理由：议标不是法定招标方式。 （2）要求具备自有试验室。理由：以不正当理由排斥潜在投标人。 （3）中标单位与施工单位双方签订分包合同。正确做法：应由建设单位、施工单位和中标单位共同 签订分包合同

1.主要考核考生对工程变更价款调整原则的掌握程度。 事件1中，已有措施项目增加的措施费，按原有措施费的组价方法调整；新增措施项目的费用，由施 工单位提出，经建设单位确认， 2．主要考核考生是否掌握工程赶工要求的处理方法。事件2中，项目监理机构应批准施工单位的费用补 偿要求。理由：造成工程延期的原因不是施工单位责任。

3．主要考核考生对工程变更价款调整方法的掌握程度 事件3中，由于