项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备 修期，如图1Z201020所示。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 期，如图1Z201020所示。

图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理是该项目管理的核心。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning 和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 （1）目标：费用目标、进度目标、质量目标。若单位执行施工任务另加安全管理目标 （2）任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）、三管理（安全管理、合同管 理、信息管理）、一协调（组织和协调）。安全管理是项目管理中的最重要任务。 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 （1）项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。

（2）项目总承包方项目管理的主要任务包括项目风险管理，项目进度管理，项目质量 管理岩土工程，项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息 管理，项目合同管理等。 3.施工方项目管理的目标和任务 （1）施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 （2）施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工 质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。

1.项目实施阶段管理的主要任务是通过（ ）使项目的目标得以实现。 A.协调 B.组织 C.管理 D.控制 2.建设项目管理的核心主体是（ ）。 A.工程总承包方 B.工程咨询方 C.施工总承包方 D.业主方 3．业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 4.建设工程项目管理的核心任务是（ ）。 A.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 B.项目的目标控制 C.提高建设项目生命周期价值 D.为工程的建设和使用增值 5.业主方项目管理的目标包括项目的（ 。 A.投资目标、质量目标、安全目标 B.投资目标、进度目标、成本目标 C.进度目标、投资目标、安全目标 D.投资目标、进度目标、质量目标 6．业主方项目管理工作中，最重要的任务是（·）。 A.投资控制 B.合同管理 C.质量控制 D.安全管理 7.设计方的项目管理工作涉及项目（ ）。 A.决策阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计准备阶段至施工阶段 D.设计准备阶段至保修期 8.在项目全寿命管理中，实施阶段的管理被称为（

1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project anning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的（ ）得以实现。 A费用目标 B进度目标 C.节能目标 D.质量目标 E.环境目标 2.关于施工方项目管理工作（任务）的说法，正确的是（ A.施工方的项目管理管理工作会涉及设计阶段 B.施工方的项目管理管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期 C.一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致 D.施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理 E。施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工 方项目管理的范畴 3.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（ ）。 A.设计准备阶段 B.设计阶段 C.动用前准备阶段 D.保修期 E.运营阶段

4.关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。 A，业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标 C.施工方的项目管理不包括安全管理 D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等 E.总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 5.项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（ ）。 A，业主的利益 B.项目的整体利益 C.设计方的利益 D.总承包方本身的利益 E，政府方的利益 6.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358一2017，项目总承包管理的主 要内容包括（ A：办理可行性研究报批 B.项目施工管理 C.实施设计管理 D.实施采购管理 E.实施试运行管理 7.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（ A.施工安全管理 B.施工合同管理 C.施工信息管理 D.施工成本控制 E，建设项目与外部环境的协调 8.在建设工程项目管理中，设计方项目管理的目标有（ A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.项目的投资目标 E.设计的节能目标

将项目决策阶段的开发管理（DM——DevelopmentManagement）、实施阶段的项目管 理（PM—ProjectManagement）和使用阶段的设施管理（FMFacilityManagement）集 成为项目全寿命管理（LifecycleManagement）。所以B正确。 二、多项选择题 *1.A、B、D; 2.A、D、E; 3.A、B、C、D；*4.A、D、E; *5.B、D; 6. B、C、D、E;*7. A、B、C、D; 8. A、B、C、D 【解析】 1.答案A、B、D： 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现（参考英国皇家特许建造师学会关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国 家建造师学会或协会一致认可的）。所以A、B、D正确。 4.答案A、D、E： 业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指 的是项目的总投资目标，选项A正确。设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计 的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误。施工方的项目管理包 含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组 织与协调，选项C错误。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的 准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确。建设工程总承包方的项 目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的 成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。所以A、D、E正确。 5.答案B、D： 项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利 益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。所以B、D正确。 7.答案A、B、C、D： 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质 量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。选项E是建设方的 任务。所以A、B、C、D正确。

1Z201030建设工程项目的组织

1.建设工程项目明显的特征 （1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目。

2.项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所 有工作任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 3.项目结构的编码依据项目结构图 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 4.组织结构在项目管理中的应用 （1）组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令 关系）。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 （2）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（表1Z201030）

页且结构图、组织结构图和合同结构图的区别

7.工作流程组织在项目管理中的应用 （1）工作流程组织的分类及其包括的内容 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信 息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢 结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。 （2）工作流程组织的任务和工作流程图 工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述 工作流程组织。 工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 8.合同结构在项目管理中的应用 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两 个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系；两个单位有管理指令关系，则 用单向箭线联系。

1．控制项目目标的主要措施中最重要的是（）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于 ）。 A.组织分工 B.组织结构模式 C.工作流程组织 D.任务分工 3.建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A.工作任务之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 4．某住宝小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是（

C.信息处理工作流程 D.设计工作流程 18.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应 ）。 A.任务分工表 B.项目结构图 C.管理职能分工表 D.工作流程图 19.在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用（ ）联系 A，单向箭线 B.双向箭线 C.矩形框 D.菱形框 20．下列关于组织结构模式的说法，正确的是（）。 A.常用的组织结构模式只包括职能组织结构、线性组织结构两种。 B.项目结构图中矩形框的含义为一个项目的组成部分 C.组织结构模式反映的是一个组织系统中各子系统之间的逻辑关系 D.职能组织结构中每一个工作部门只有唯一的指令源 21．关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 22.在项目合同结构图中，两个单位之间的合同关系用（ ）联系。 A.单向箭线 B.双向箭线 C.矩形框 D.菱形框

1.施工单位项目管理任务分工表可以用于定义（ ）的任务分工。 A.项目经理 B.项目主管工作部门或主管人员 C.项目各参与方 D.企业内部各部门 E：企业内部各工作人员 2.组织论是一门学科，它主要研究系统的（ A.组织结构模式 B.组织的方法和工具 C.组织分工 D.参与方的管理 E.工作流程组织 3.项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（ ）。 A.考虑项目的合同结构 B.考虑项目的性质 C.考虑有利于项目的目标控制 D.考虑有利于项目的后评价 E，考虑项目管理的组织结构 14

4.常用的组织结构模式有（ 。 A.职能组织结构 B，线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.网格组织结构 E.交叉组织结构 5.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。 A.指令关系 B工作任务 C.管理职能分工 D.静态组织关系 E.动态组织关系 6.关于常见组织结构模式的说法，正确的有（ 。 A，包括职能、线性、矩阵组织结构 B.职能组织结构是传统的组织结构模式 C.职能组织结构只有唯一一个指令源 D.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾 7．关于线性组织结构模式的说法，正确的有（）。 A，指令路径较短 B.指令源是唯一的 C.不能跨部门下达指令 D.只适用于大型工程项目 E.允许越级指挥 8.矩阵组织结构的特点包括（ ）。 A.适合于大系统 B.有横向纵向两个指令来源 C.国际上常用 D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令 E.每个部门只有唯一的下属 9.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 10.属于物质流程组织的有（ ）。 A.投资控制工作流程 B.钢结构深化设计流程 C.外立面工作流程 D.挖基坑工作流程 E.合同管理工作流程 11.属于管理工作流程组织的有（ 。 A，投资控制工作流程 B.钢结构深化设计流程 C，外立面工作流程 D.挖基坑工作流程

1Z201030 答案与解析

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值（目的是增值）。

有关“增值”的知识点汇总

1.项目决策阶段策划的工作内容 （1）建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或 建设的任务和意义。 （2）建设工程项目决策阶段策划的基本内容 ①项目环境和条件的调查与分析。 ②项目定义和项目目标论证。 ③组织策划。 ④管理策划。 ③合同策划。 ?经济策划。 ?技术策划。 2.项目实施阶段策划的工作内容 （1）建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。 （2）建设工程项目实施策划的基本内容 项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策 划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术 策划和项目实施的风险策划等。

A．工程项目策划是项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成 B.工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成 C.工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 D，工程项目策划是项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 2.项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A.决策 B.设计 C.动工前准备 D.施工 3．不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是（）。 A，项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 4．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。 A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的开发或建设 5．下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是（·）。 A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 B.决策期任务分工 C.项目总投资规划和论证 D.建设周期规划和论证 6．下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容的是（）。 A技术方案分析和论证 B.项目实施的风险策划 C.项目环境和条件的调查与分析 D.项目实施的合同策划 7.下列项目策划的工作内容中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 8．下列选项中属于项目决策阶段策划中管理策划的工作内容的是（）。 A.项目决策期的合同结构管理 B.项目实施期管理总体方案 C.项目建设成本分析和效益分析 D.技术方案分析和论证 9.项目决策阶段策划的工作内容中，技术策划的内容不包含（）。 A：技术标准、规范的应用和制定 B.关键技术分析和论证 C.项目技术编码体系分析 D.技术方案分析和论证 10.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（，）。 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 11．下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证

1Z201040答案与解析

识只。所以C正确。 4.答案D： 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。所以D 正确。 5.答案B： 组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职 能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。所以B正确。 6.答案A： 项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标 的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项 目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。所以A正确。 二、多项选择题 *1.A、C、E；2. D、E； 3. A、B、C; *4. A、C;5. B、D 【解析】 1.答案A、C、E： 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对 建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术 等方面的科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家 知识的组成和集合，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。工程项目 策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。所以A、C、E正确。 4.答案A、C： 项目目标的分析和论证的主要内容包括：投资目标的分解和论证、编制项目投资总 体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分 配、确定项目质量目标。所以A、C正确。

图1Z201050施工总承包模式

①投资控制方面 以施工图设计为投标报价基础；在开工前就有较明确的合同价，利于业主的 制；如在施工过程中发生设计变更，可能会引起索赔。

②进度控制方面 开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。 ③质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术 水平。 ④合同管理方面，业主只需要进行一次招标，对业主方的投资管理和控制不利。 ③组织与协调方面，业主组织与协调的工作量少，对业主有利。 （5）施工总承包管理模式特点 ①投资控制方面 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的 招标；以施工图设计为投标报价基础；招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程 总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；业主方与分包人直接签约，这样有可能增加 业主方的风险。 ②进度控制方面 有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 ③质量控制方面 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他 人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样 就可减轻业主方管理的工作量。 ④合同管理方面 业主方的招标及合同管理工作量较大；对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位 支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 ?组织与协调方面 大大减轻业主方的工作。 （6）施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点 工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款 不同、合同价格不同。 注：对分包单位的管理和服务相同。 5.物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如业主方自行采购、与承包商约定某 些物资为指定供货商、承包商采购等。

与发达国家不同，我国业主方选择设计方案和设计单位主要通过的方式是（ A设计竞赛 B.设计招标

11．一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（。）签订。 A.业主与分包单位 B.施工总承包管理单位与分包单位 C.施工总承包单位与分包单位 D.工程总承包单位与分包单位 12.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358一2017，属于工程总承包方启 动阶段工作的是（）。 A.任命项目经理，组建项目部 B.编制项目计划，召开开工会议 C.编制初步设计文件 D.做好施工开工前的准备工作 13.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。 A.业主 B.分包单位 C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位 14.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位 可以（）。 A.指定生产厂 B.指定供应商 C.提出质量要求 D.指定具体品牌 15.在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（ A.进行采购合同谈判，签订采购合同 B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C.选择材料、设备的采购单位 D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录

1.国际上，业主方项目管理的方式主要有（ ）。 A.业主方自行进行项目管理 B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务 C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务 D．业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理 E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理 2.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的（ ）等实行全 过程或若干阶段的承包。 A.设计 B.采购 C.施工 D.竣工验收 ，E.试运行 3.建设工程项目总承包的基本工作程序，包括（ 。 A.编制设计纲要 B.编制项目设计建议书 C.设计评审 D.确定合同价

E.签订合同 4．建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括（）。 A，取得合同目标考核证书 B.办理决算手续 C.办理项目资料归档 D.清理各种债权债务 E.进行项目总结 5．关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。 A.业主择优选择承包方范围小 B项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 C.开工日期不可能太早，建设周期会较长 D.不利于投资控制 E与平行发包模式相比，组织协调工作量大 6．关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。 A.业主方的招标及合同管理工作量较大 B.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理 的工作量 E。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（ ）。 A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据 B.对业主方节约投资较为有利 C.缩短建设周期，有利于进度控制 D.能为分包单位提供更好的管理和服务 E.有利于施工现场的总体管理与协调 8.在国际上业主方工程建设物资采购模式有（ ：。 A，业主方自行采购 B.承包商采购 C.业主方指定供货商 D.业主方指定承包商购人用于工程的建设物资 E与承包商约定某些物资为指定供货商 9.．关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。 A.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 B.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同 C.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 D施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 E.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制

15.答案D： 采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有 ；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或 位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位； 订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符 的服务；（8）采购资料归档。所以D正确。 二、多项选择题 1. A、C、D; 2. A、B、C、E; 3. A、B、C、D; "4. A、B、D; 5. B、C; *6. A、C、D; 7. A、B、C; 8. A、B、E; 9. C、D、E 【解析】 4.答案A、B、D： 建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括：取得合同目标考核证书，办理 续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。所以选项A、B、D正确 6.答案A、C、D： 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责， 的招标及合同管理工作量较大；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施 包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；多数情况下 主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。所以选项A、C、D正确。

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。 1.项目管理规划的内容 （1）建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 （2）建设工程项目管理规划分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 2.项目管理规划的编制方法 （1）《建设工程项目管理规范》GB/T50326一2017规定：“项目管理规划大纲应由组 只的管理层或组织委托的项目管理单位编制。”“项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 （2）编制项目管理规划大纲应遵循的程序 ①明确项目需求和项目管理范围。 ②确定项目管理目标。 ③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。 1.项目管理规划的内容 （1）建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 （2）建设工程项目管理规划分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 2.项目管理规划的编制方法 （1）《建设工程项目管理规范》GB/T50326一2017规定：“项目管理规划大纲应由组 只的管理层或组织委托的项目管理单位编制。”“项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 （2）编制项目管理规划大纲应遵循的程序 ①明确项目需求和项目管理范围。 ②确定项目管理目标。 ③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。

④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。 ③规定项目管理措施。 ③编制项目资源计划。 ①报送审批。 （3）编制项目管理实施规划应遵循的程序 了解项目相关各方的要求，分析项目具体特点和环境条件，熟悉相关法规和文件，实 施编制活动，履行报批手续

1．项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（ A，项目管理需要做的工作 ，B.项目的总投资 C.项目的总进度 D.怎样进行项目管理 E.技术标准 2.建设工程项目管理规划的内容一般包括（ 。 A，项目可行性研究报告 B.项目的评估论证 C.项目管理的组织 D.信息管理的方法和手段 E.项目的目标分析和论证 3.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（ 。 A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 4.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326一2017，项目管理规划大纲可由（ 页责编制。 A，组织的管理层 B.组织委托的项目管理单位 C.设计单位 D.总承包单位 E.建设单位

施工组织设计的内容和编制方

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合 性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 1.施工组织设计的基本内容 （1）施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备 与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进 行全面评价。 （2）施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施 工方案（表1Z201070）。三种施工组织设计内容的共性与个性

（3）大型房屋建筑工程标准：25层以上，高度100m及以上，单体建筑面 及以上，单跨跨度30m及以上，建筑面积10万m及以上的住宅小区或建筑群体

项建安合同额1亿元及以上。 （4）施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计 划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。 2.施工组织设计的编制方法 （1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批， 施工方案应由项目技术负责人审批。 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专 家评审，施工单位技术负责人批准。 达到一定规模的危险性较大的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证，审 查。经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。 （2）施工组织设计的动态管理 ①项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。 工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方 法有重大调整；主要施工资源配置有重天调整；施工环境有重大改变。 ②经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.施工单位技术负责人授权人 D.项目技术负责人 6.施工方案即以（ ）为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其 施工过程。 A.单位工程 B.任何工程 C.分部（分项）工程或专项工程 D.子单位工程 7.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有（ ）的作用。 A.战略部署和经济安排 B.战术安排和经济安排 C.战略部署和战术安排 D.战术安排和技术安排 8．某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案，该施工方案应由（ 一 进行审批。 A：总包单位技术负责人 B.总包单位项目技术负责人 C.专业分包单位技术负责人 D.专业分包单位项目技术负责人 9.施工组织总设计的编制对象为（ ）。 A.群体工程 B.分部工程 C.专项工程 D.单位工程 10.根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部（分 项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（ ）签字后实施。 A.项目经理 B.项目技术负责人 C.总监理工程师 D.业主方项目负责人 11.下列属于大型房屋建筑工程的是（ 。 A.21层的房屋建筑工程 B.高度90m的构筑物 C.单跨跨度40m的房屋建筑工程 D单项合同8000万元房屋建筑工程

1.施工组织设计按编制对象，可分为（ 。 A.施工组织总设计 B.单项施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.施工方案 E分项工程施工组织设计 2.根据《建筑施工组织设计规范》CGB/T50502一2009，施工方案的主要内容应包括 。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工准备和资源配置计划 D.施工方法及工艺要求 E.施工现场平面布置 3.关于施工组织设计审批的说法，正确的有（ 。

A，施工组织总设计应由建设单位技术负责人或总监理工程师审批 B.单位工程施工组织设计应由总承包单位的技术负责人审批 C.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 D.施工方案应由项目技术负责人审批 E.施工方案应由监理工程师审批 4．一般在施工工程中涉及（）的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行 仑证审查。 A.深基坑 B.地下暗挖工程 C.脚手架工程 D.高大模板工程 E.钢筋工程 5.项目施工过程中，发生以下（）情况时，施工组织设计应及时进行修改或 外充。 A．某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微 修改 B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调 整工艺 C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无 法提取，严重影响工程施工 D。在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后 E.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工 6.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502一2009，施工管理计划包括（ 。 A进度管理计划 B.质量管理计划 C.安全管理计划 D.环境管理计划 E.运营管理计划

行全面评价。所以D正确。 6.答案C： 施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案， 用以具体指导其施工过程。所以C正确。 二、多项选择题 1.A、C、D; 2. A、C、D; 3.C、D; *4. A、B、D; *5. B、C、D、E; 6. A、B、C、D 【解析】 4.答案A、B、D： 危险性较大的分部分项工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工 方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查。所以A、B、D正确。 5.答案B、C、D、E： 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工 程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施的修订或废止；（3）主要施工 方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。所以B、 、D、E正确。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 1.项目目标动态控制的方法及其应用 （1）项目目标动态控制的工作程序（“三部曲”） 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控 制的计划值。 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： ①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等； ②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再返回到第一步。 （2）项目目标动态控制的约偏措施（图1Z201080） 组织措施，管理措施（包括合同措施），经济措施，技术措施。 组织措施：与人有关。 技术措施：设计、方案、材料、机械。

图1Z201080项目目标动态控制的纠偏措施

（3）项目目标动态控制的核心 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标 偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。 2.动态控制在进度控制中的应用 （1）运用动态控制原理控制进度的步骤 工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制； 如有必要，则调整工程进度目标。 （2）进度的控制周期 一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 3.动态控制在投资控制中的应用 （1）项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实 现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 （2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行 纠偏。在设计过程中，投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及 工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： ①工程合同价与工程概算的比较； ②工程合同价与工程预算的比较； ③工程款支付与工程概算的比较； ④工程款支付与工程预算的比较； ③工程款支付与工程合同价的比较； ③工程决算与工程概算的比较； ①工程决算与工程预算的比较； 8工程决算与工程合同价的比较。 注意：投资计划值和实际值是相对的。

1控制项目目标的主要措施包括（ 。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 E.生产措施 2.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有（ ）。 A，调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工 C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制 D.改进施工方法 E.调整合同管理任务分工 3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ A.调整管理职能分工 B.调整或修改设计 C.优化施工方法 D.调整进度管理手段 E.改变施工管理 4．有关项目目标控制方法的说法，正确的有（）。 A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解 B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项自的目标 C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 38

8.答案C： 项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际 值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以C正确。 10.答案C： 项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周 等。所以C正确。 二、多项选择题 1.A、B、C、D; 2.A、C; *3.B、C; *4.A、C、D、E; *5. A、B、C、D; 6.B、C; *7.A、B; 8.A、C 【解析】 3.答案B、C： 选项A是组织措施，选项D、E是管理措施。所以B、C正确。 4.答案A、C、D、E： 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。所以 A、C、D、E正确。 5.答案A、B、C、D： 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价和工程概算的比较； 工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的 比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工 程决算与工程合同价的比较。所以A、B、C、D正确。 7.答案A、B： 通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措 施进行纠偏，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度 管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程 进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。所以A、B正确。

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1.施工企业项目经理的工作性质 （1）大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取 得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 （2）建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。 （3）承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发 包人书面同意。

1.施工企业项目经理的工作性质 （1）大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取 得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 （2）建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。 （3）承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发 包人书面同意。

（4）项目经理受企业法定代表人委托；在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人；在国际上，项目经理不一定是（多数不是）一个企业法定代表人 住工程项目上的代表人。 （5）关于项目经理的一些时间节点。 2.施工企业项目经理的任务 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项 目的行政管理和项目管理两个方面。 3.建设工程项目管理机构负责人的责任 （1）项目管理机构负责人应具有的权限： ①参与项目招标、投标和合同签订； ②参与组建项目管理机构； ③参与组织对项目各阶段的重大决策； ④主持项目管理机构工作； ③决定授权范围内的项目资源使用； ③在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； 8参与选择大宗资源的供应单位； 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； ①法定代表人和组织授予的其他权利。 （2）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能需要承担法律责任（政府追究） 中经济责任（企业追究）。 （3）项目机构负责人应履行下列职责： ①项目管理目标责任书中规定的职责； ②工程质量安全责任承诺书中应履行的职责； ③组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统 管理； ④主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作； ③对各类资源进行质量管控和动态管理； ③对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控； ①建立各类专业管理制度并组织实施； ③制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； ?组织或参与评价项目管理绩效； ①进行授权范围的任务分解和利益分配； ①按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程 发工验收； ②接受审计幕墙标准规范范本，处理项目管理机构解体的善后工作； ③协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖中报；

（4）项目经理受企业法定代表人委托：在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人；在国际上，项目经理不一定是（多数不是）一个企业法定代表人 在工程项目上的代表人。 （5）关于项目经理的一些时间节点。 2.施工企业项目经理的任务 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项 目的行政管理和项目管理两个方面。 3.建设工程项目管理机构负责人的责任 （1）项目管理机构负责人应具有的权限： ①参与项目招标、投标和合同签订； ②参与组建项目管理机构； ③参与组织对项目各阶段的重大决策； ④主持项目管理机构工作； ③决定授权范围内的项目资源使用； ③在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； 8参与选择大宗资源的供应单位； 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； ①法定代表人和组织授予的其他权利。 （2）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能需要承担法律责任（政府追究） 和经济责任（企业追究）。 （3）项目机构负责人应履行下列职责： ①项目管理目标责任书中规定的职责； ②工程质量安全责任承诺书中应履行的职责； ③组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统 管理； ④主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作； ③对各类资源进行质量管控和动态管理； ③对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控； ①建立各类专业管理制度并组织实施； ③制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； ?组织或参与评价项目管理绩效； 进行授权范围的任务分解和利益分配； ①按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程 竣工验收； ②接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作； ③协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报：

④配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 4.项目各参与方之间的沟通方法 （1）沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。 （2）沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。 沟通有两个要素：思维与表达； 沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。 （3）沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通渠道的障碍。 5.施工企业人力资源管理的任务 （1）目前我国施工企业劳动用工的种类：企业自有员工；劳务分包企业用工；施工企 业直接雇佣的短期用工。 劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工是目前施工企业劳务用工的主 力军。 （2）劳动用工管理 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订 立书面劳动合同。 （3）工资支付管理 建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工 资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。

的工程项目有关的外部关系。 A.施工企业 B.施工企业法定代表人的代表 C.施工企业法定代表人 D，建设单位项目管理者 5.在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（ 。 A，项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制 6.．在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主 要任务是（）。 A.负责项目物资和设备的采购 B.负责项目部的日常行政管理工作 C.负责项目的技术工作 D.项目目标的控制 7.编制项目管理目标责任书的依据不包括（ 。 A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的经营方针 D.组织的经营目标 8.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。 A.施工的安全管理 B.项目目标的质量控制 C.项目目标的进度控制 D.项目目标的控制和组织协调 9．某项目经理在某高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施 工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（）。 A.追究法律责任 B.吊销建造师资格证书 C.追究社会责任 D.追究经济责任 10.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326一2017，下列工作中属于施工方项目 经理管理控制的是（）。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制定内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 11.沟通过程的五要素包括（）。 A．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道 B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法 C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法 D。沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 12.沟通的两个要素及沟通两个层面分别是（）。 A，思维与表达；情感的交流和语言的交流 B表达与倾听；思维的交流和语言的交流 C.思维与表达；思维的交流和语言的交流 D.信息传递与交换；思维的交流和语言的交流 13.为了实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（ 。

A.调动与项目相关的所有人员的积极性 B.调动所有项目参与人的积极性 C.建立广泛的人际关系 D.降低项目的人力成本 14.关于项目人力资源管理的说法，正确的有（）。 A.人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划 B.人力资源管理不包括员工的绩效考评 C人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 D.人力资源管理的目的是减少人才流动 15.根据政府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作 员有关情况在当地建筑企业信息管理系统中如实填报，人员发生变更的，应在变更后 ）个工作日内做相应变更。

C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 D.人力资源管理的目的是减少人才流动 15.根据政府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作 业人员有关情况在当地建筑企业信息管理系统中如实填报，人员发生变更的，应在变更后 ）个工作日内做相应变更。 A.7 B.14 C.15 D.30 16.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定日期支付工资的，应当向 劳动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 ）日。 A.30 B.45 C.60 D.90 17.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326一2017，项目管理机构负责人的职责 包括（）等。 A.参与组建项目管理机构 B.主持编制项目管理目标责任书 C.对各类资源进行质量监控和动态管理 D.确定项目管理实施目标 多项选择题 1.关于建造师和项目经理说法，正确的有（ 。 A.建造师是一种专业人士的名称

16.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定日期支付工资的，应 动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得走 日

17.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326一2017，项目管理机构负责 包括（）等。 A.参与组建项目管理机构 B.主持编制项目管理目标责任书 C.对各类资源进行质量监控和动态管理 D.确定项目管理实施目标

B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 C.对资源进行静态管理 D.进行授权范围内的利益分配 E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326一2017，项目经理的权限包括（ A，签订承包合同 B.自主选择分包单位 C.参与选择物资供应单位 D.主持项目管理机构工作 E.制定内部计酬办法 4.导致沟通失真的沟通障碍主要来自（ ）。 A.发送者的障碍 B.处理者的障碍 C.接受者的障碍 D.沟通通道的障碍 E.沟通方式的障碍 5.项目人力资源管理控制应包括（ ）。 A.人力资源的选择 B.制定员工工资标准 C.订立劳务分包合同 D.制定企业管理规划 E.教育培训和考核 6.下列关于施工企业项目经理工作性质的说法螺母标准，正确的是（ 。 A.紧急情况下，项目经理采取必要措施后，应在48小时内向发包人代表和监理 工程师提交报告 B.承包人需更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发 包人书面同意 C.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告 D.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28 天内进行更换 E.项目经理因特殊情况需授权其具有相应职责能力的下属人员某项工作职责的， 应提前14天将上述人员的相关信息通知监理人 7.项目人力资源管理计划应包括（ ）。 A.人力资源需求计划 B.人力资源配置计划 C.人力资源培训计划 D.人力资源的选择 E.人力资源组织规划 8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》CF一20170201，施工单位任命项目经 需要向建设单位提供的证明有（ 。 A.劳动合同 B.缴纳的社会保险 C.项目经理持有的注册执业证书 D.职称证书 E.授权范围