3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术 安排的双重作用。基本内容： （1）工程概况； （2）施工部署及施工方案一一合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （3）施工进度计划一一反映了最佳施工方案在时间上的安排； （4）施工平面图一一是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个 现场能有组织地进行文明施工； (5)主要技术经济指标。

（5）主要技术经济指标。

4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施 工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。 【口决】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041一1所示）： （1）项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标 控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 （2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目 目标进行动态跟踪和控制

（1）项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标 控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 （2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目 目标进行动态跟踪和控制

1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量 状况等； 2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过项目自标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠 偏。 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目 目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 【口决】分几笔就跳

6.项目经理应具有下列权限： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。 【口诀】四参与两授权一主持一制定

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 【口决】识评响控 8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分玻璃标准规范范本，由人工费、材料（包含工程设备，下 司）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 【口决】工料机管利规税

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 【口决】识评响控 8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，下 司）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 【口决】工料机管利规税

8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，下 同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 【口决】工料机管利规税