【一建真题】15年-20年项目管理

C.表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算 D.会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算 0.基项目施工成本计划知下图，财5月末计划需计成本支出为（ ）万元。

全国一级建造师执业资格考试一建设工程项目管理 2018年参考答案

全国一级建造师执业资格考试一建设工程项目管理

一，单项选择题 1. [答1 D [解析】物业运行管理包括维修、现代化，因此D正确，ABC均属于物业资产管理。 2. [答:1 A [解析】项目组合中的项目或项目集不一定俊此依输或有直接关系，B错，项目集指的是一组相互 联且被协调管理的项目，C错，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D错。 3. [答1 A [解析】施工方医要服务于自身利益也同时要服务于项目整体利益，B错，施工方项目管理工作不 没设计准备阶段工作，因此不能说施工方项目管理涉及实施阶段全过程，C错，施工总承包方或施工总 包管理方的成本日标是由施工全业根据其生产和经营的情况自行确定的，而非项目管理目标，D错。 4. [答1 B 【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A错；居佳建筑开发项目可根据建 的时间对项目结构进行逐层分解，B正确：群体项目某些第二员次的项目组成部分（如独文式软件研发 产基地）还可再分解，因此C错，单你工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）电应进行项目 构分解，D错， 5. [答1 C [解析】项日决策阶段合同策划主要内客： (1)决策期的合同结构； (2)决策期的合同内客和文本， (3)实施期合同结构总体方案，因此C正确，ABD均为实施阶段合同策划的内客， 6. [答] D [解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括： (1)项目实施各阶段项目管理的工作内客 (2)项目风险管理与工程保险方案。因此D正确，ABC均为决策阶段管理策划的内客 7. [客&] B [解析】施工总承包管理式与施工总承包式相比在合同价方面的特点：1.合同价格确定较有依据 2.分包竞争充分，对业主节约股资有利，3.分包价格对业主通明，固此B正确，CD错误，施工总 过模式合同总价一次性确定，固此A错。 8. [答1 C [解析】本题考查的是成本管理的措施， 9, [答] D 【解析】涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程，监督 程等管理程序文件，可视企业展量控别的需要而制定，不作统一规定。 10.[答&1 B [解析】自由时差是指在不影响其需后工作最早开始的端提下，该工作可以利用的机动时间，工作 并非在关键路线上，其最早完成时间是在第16天，其累后工作H最开始时间在第18天，所以E的自 时差为2天， 11. [答] B

编差，分析原固，4.制定对策，纠正偏差，5.调整改进成本管理方法，A正确。 49.[答] C 【解析】A错，表格核算的优点是育便易懂，方便损作，实用性较好，缺点是难以实现较为科学严密 的审核制度，精度不高，覆盖面较小，B错，仅核算工程项目筛工的直接成本，面且还要核算工程项目在 施工过程中出现的款权恢务、为施工生产而自购的工具。器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成 和分包付款等，D错，施工单位除对整个企业的生产经营进行会计核算外，还应在工程项目上设成本会计， 进行工程项目成本核算。 50. [答] B 【解析】第1月末计划累积成本支出是10万元，第2月末计划累积成本支出是10+(10+20)=40 万元，第3月末计划累积成本支出是40+(10+20+15+30)=115万元，第4月末计划累积成本支出是 115+(20+15+30)=180 万元，第5月末计划累积.成本支出是180+(20+15+30+25)270万元 51. [答奖:1 A [解析】在一股情况下，都希望以最少的工资支出，完成最大的产值，经比较甲的人均效益最好，所 以选项A是正确的， 52. [答:1 A 【解析】本题考查的是，施工现场职业健策安会卫生的要求，造项B，食堂必頭有卫生许可证，款事 人员必须持身体健康证上岗，选项C，非款事人员不得随意进人制作间，选项D，食堂外应设置密闭的油 水建筑常用表格，并应及时清运。 53. [答&:] D [解析】未经总监理工程师签字，建设单位不段付工程款，不进行峻工验收，做D正确， 54. [答:1 A [解析】施工预算表是将已汇总的人工，材释、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准。 材料预算价格。机械台班单价，计算出人料机费，做A正确。 55. [答:1 D [解析] ABC均为业主方的工作内容，故排除法选D, 56. [答:1 D [解析】重大安全事故有省级人民政府负责组织调查，做D正确， 57. [答:1 C 【解析】协商解决争议是最常见电是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式，C正确，B错； 仲费一规终局制只在我国范图内适用，故A错，DAB载决不具备需制性，也不具备终局性，D错， 58. [答:1 D 【解析】经过分析、认证，山错上窗户位置偏离不影响结构安全和使用功能，且对外见无明星影响， 若纠正会产生经济指失，故选择不做处理， 59. [答:1 B 【解析】按工验收合格即办理移交，移交作为一个重要的合同事件，同时叉是一个重要的法律就念， 它表示： (1)业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结。 (2) 工程所有权的转让, (3)承包人工程照管费任的结束和业主工程照管资任的开始。 (4)保修责任的开始。 (5)合同规定的工程款支付条款有效。 做B正确

技术风险 期察设计文件、施工方案、施工物资、施工机械 63. [答1 B 【解析】当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筛数量、规格、间距、保护厚度及混 凝土强度等进行实体检验。检验数量：同一类型预制构件不超过1000个为一批，等批阻机抽取1个约件 进行结构性能检验。 64. [答*1 B [解析】本题考查的是双代号网落计划。关键线路有：ADHK，AEIK，AGIK, 65. [答1 C [解析】本题考查的是建设工程项目质量的政府监督。选项A，在工程项目开工前，监督机构接受建 设单位有关建设工程质量监督的申报手续。选项C，临时性房屋建筑工程，不属于政府质量监督的范图。 选项D，监督机构可以聘请中级职称以上的工程类专业技术人贝，以助实施工程质量监督。 66.[答1 B 【解析】本题考查的是工程变更管理。选项A，承包商提出的工程变更，应该交给工程师审核批准。 选项C，工程变更价款没有确定，或者承包人对工程陷，等应给予付款的金额不调意，承包人，电必频 边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法，选项D，由于业主要求，政府部门要求，环境变化、不可 抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承租责任 67. [答1 A 【解析】本题考查的是工程咨询合同计价方式，工程咨询服务合同的计价，主要采用总价和成本加研 金的方式， 68.[答] B [解析】本题考查的是职业伤害事数的分类。A，C属于重大事故，D属于一般事数。 69.[答*1A [解析1注意本题是反逐题，找错误造项，工程工验收合格后，施工单位应当及时提出工程按工报告， 而非坡工验收推告，做本题选A， 70. [答*:1 B [解析】筛工环晚因索的控制：1.对施工现场自然环境因索的控制，2.对施工质量管理环境因索的 控制，3.对施工作业环始因的控制，做B正确

二、多埃造择题 71. [第] BCDE

[解析】建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单工计时工资或计件工废★位充分理解设计意图，了解设计内客和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时认真地进行图纸会审，世部分项工程员深入发现和解决各专业设计之间可能存在的不盾，消除施工图的差错，故ABE正确。特殊管总下支付的工资加加工实★90. [答案] ACD材料原价★[解析】世界银行货款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标，国内垃输数耗费竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等案购方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招果购及保管将标都属于公开招标，而有限国原招标则相当于滤请留标，数选ACD。★91. [答浆] BD工机减使用费累仅表使用要安拆费及场外送费[解析】AE属于管理措施，C属于经济措施，BD属于技术指施燃结料动力费人工密管理人员工资92. [答浆] ACE公费指临项日费[解析】成本控制的功能上工具用具使用景图定资产慢用费(1)投标估算的费据计算和分析。二秀动保护费劳动保险和职工利费封(2)计划施工成本，(3)计算实际成本(4)计划成本与实际成本的比较分析线：(5)根据工程的进展进行施工成本预测等，正确答案ACE93. [答案] ABCD上城市维护建设税【解析】1.投资控制方面(1）一般以施工图设计为投标报价的基融，投标人的投标报价较有依据。L内(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制，其他到目费(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发源略。厂社金保险资次疗配检费失业保险费2.进度控制方面开工目期不可能太早，建设周期会较长不：3.质量控制方而建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，工费生方保险费4.合同管理方面业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，固此招标及合同臂理工作量将会减小。5.组组与协调方面由于业主只负责对案工总承包单位的管理及组期协调，其组织与协调的工作量比平要：行发包会大大减少，这对业主有利放速 ABCD放 ABCD 正97. [答案] ABE94. [答案] BCD[解析】承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险，价格风险有报价计算错误、答：[解析】当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢肺数量、规格、间距保护员厚度及混漏报项目、物价和人工费上涨等，工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设避土需度等进行实体检验，故造BCD。计度不够所造成的误差等，数选ABE。CD均属于量的风险。95. [等率] ACDE98. [答案] ABDE【解析】等一个建设项日应根据其将点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程[解析】C错，市区主要路段的工地图挡高度不低于2.5m，其余ABDE均正确。题：组组：99. [答案] ABDE(1)设计准备工作的流程[解析】送分题，合同信用风险是指主现改意原因导致的，表现为合同双方的机会主义行为，如业主★:(2)设计工作的流程拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包，输工减料、以次充好、如假买段，故选ABDE。(3)施工招标工作的流程100. [答案] ABCD(4)物资采购工作的流程，[解析】直方图法的主要用途(5)施工作业的流程，(1)整理统计受据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌提质量能力状态。(6)各项管理工作（投资控制、进度控制、置量控制、合同管理和信息管理等）的流程(2）观案分析生产过程质量是否处于正常，稳定和受控状志以及质量本平是否保持在公差允许的范图(7)与工程管理有关的信息处理的流程，故ACDE正确。内，数选 ABCD,96. [答案] ABCD[解析]第21页共22页第22页共22页总部地址：北京市西域区西直门南大街2号域路大厦C座总部地址：北京市西域区西直门南大新街2号成铭大厦C座

C.施工图预算 D.进度报告 E.工程变更 82.某双代号网络计划如下图（图中粗实线为关键工作），若计划工期等于计算工期，则自 由时差一定等于总时差且不为零的工作有（

C.施工图预算 D.进度报告 E.工程变更 82.某双代号网络计划如下图（图中粗实线为关键工作），若计划工期等于计算工期，则自 由时差一定等于总时差且不为零的工作有（

预算都可以作为投资的计划值，当然，这个题目相对来讲比较客易，固为相对于工程合同价谁在工程合同 价的前面，连就可以作为计期值，所以达个期正确的答案应该选A。 67.[答1 D 【解析】这个题日考案的是施工企业劳动用工和工资支付管理，逸项A中人员发生变更的，应当在变 更后的七个工作目内在建筑业全业信息管理系统当中做出相应的变更，选项B建筑工全业与劳动者建 这劳动合同，建立劳动关系，应当自用工之目起，投照《劳动合同法》的现定签订书面的劳动合同，选项 C劳动合同应当一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在的工地保留一份用于备查， 68.[答1A [解析这个题目考案的是施工招标的内客。选项B，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条 牛作出响应，投标文件不完备或者是投标没有达到招标人的要求。在招标范围以外提出的新的要求，均应 当被视为对招标文件的否定，不会接招标人所接受，选项C投标书需要按照要求签章、密封，投标书需 要盖有投标企业公章以及全业法定代表人的，公章或签宇，选项D，如果项目所在地与企业的距离较远， 应当由当地项目经理部组织投标，需要提交全业法人对投标项目经理的投权委托书。 69.[答1D [解析】这个题目考察的是施工金业劳动用工和工资支付管理，建筑施工企业固智时的生产经营围难 没有办法按照劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经工会或者职工代表育协商一 极后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日， 70.[答]B 【解析】住宅工程分户验收，在住宅工程各检验批，分项、分布工程验收合格的基础上，在住宅工程 安工验收前，建设单位应当组职施工、监理等单位，依据国家有关工程质量监收标准，对每户准宅及相关 应当填写《准宅工程质量分户验收表》，建设单位和工单位项目负责人，监理单位项目总监理工程师要 全共部位的现感质量和使用动能进行格正收。改选项A错误，每户准宅和规的公共部位整收完毕， 分别签字，敬选项C错误。宅工程质量分户验收的主要内客包括建筑节能和案慢工程质量。故选项D 吉

【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内客，实际上这个题目还是考项目的阶段划分，在 夏目的实施阶段，项目总进度包括：1.设计前准备阶段的工作进度，2.设计工作进度，3.招标工作进度， 、施工前准备工作进度，5.工程施工和设备安装进度，6.工程物资采购工作进度期项目动前的准备工作进 度等等， 72. [答案1 BCDE [解析选项A，对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，并非必须。 73. [答*1 ACE [解析落实质量体系的内部审核程序，有组组有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：(1)评 价管理程序的执行情况及适用性；(2)揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据：(3)检查质量体系运 的信息，(4)间外部审核单位提供体系有效的证据。 74.[答] ACE [解析】本题考查的是案工过程中质量验收的内客，黏案单位，设计单位项目负责人和施工单位技术， 质量部门负责人应当参加增基与基础分部工程验收，设计单位项目负责人和施工单位技术，质量部门负责 人应当加主临拍，节能分能工的验收

75. [答1 BCD 【解析】本题考查的是履约担保，选项A的内客是预付款担保的内客，正确的说法应为：量约担保是 指招标人在招标文件当中见定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和任的担保。选项E，正研 的说法应为：履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书， 76. [答:1 ACE [解析】这个题目考案的是施工总承包管理与施工总承包两种膜式之间的差别]，施工总承包管理模式 可以在很大程度上缩短建设周期，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点， 第一，合同总价不是一次性确定，当某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分 合同价，固此整个建设项目的合同总额的确定有依据，第二，所有分包都通过招标庆得有宽争力的，投权 报价对于业主方节约投资有利，三在施工总承包管理模式下，分包与业主签订合同，分包合同价对业主基 适明的， 77. [答:1 ABE [解析】施工成本计划的方法施工程本计划的编方式有以下几种：第一案施工程本组成编制施工程 本计划，第二按除工项目组成编制施工程本计划，第三，按照除工进度编制施工程本计划。 78.[含1 AE 【解析】对分包单位的管理责任，电是有施工承包或者施工总承包管理单位承担。也就是说，将由期 工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量工程选度，安全等的责任， 故选项B，C错误，对施工分包单位进行管理的第一费任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位， 故选项D错设， 79. [答:1 ABCD 解析1本题考登的整资格预审，以下属于以不合理条件展制，排下置在技标人或者整投标人的行为 1.就同一招标项目向在投标人或者投标人提供，有差别的项目信息。2.设定的资格，技术，商务条件与 招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行没有关系的。3.依法必筑进行招标项目以特定行 改区域或者特定行业的业绩，奖项作为加分条件或者中标条件，4.对于雷在投标人或者投标人采取不同的 资格审查或者评标标准，5.限定或者指定特定的专利，育标，品牌，原产地或者供应商，6.依法必须进行 的招标的项目非法限定潜在的投标人或者投标人的所有制形式或者组组形式，7.以其他不合理条件限制 排斥滑在投标人或者投标人。 80.[答:1 AE [解析】本题考查的是项目总承包合同的内容选项B，选项C、选项D都是发包人的义务。 81. [答:1 ABDE [解析】本题考查的是施工程本控制的依据是工程本控制的主要依据包括工程承包合同施工程本计划 进度报告工程变更 82. [答:1 ADE [解析】本题的实质是在考查方能公式，本工作的总时差=mn(需后工作的总时差+本工作的白由 差。当计划工期等于计算工期的时族，只要完成节点是关键节点，且不在关键线路上的工作符合这个特点 83. [答&:1 ADE [解析】本题考查的是施工质量事做发生的原因。选项B属于组组原因。选项C属于技术原因 84. [答&:1 ACE [解析]本题考查的是项目进度控制的管理措施。选项B属于组组措施选项D属于经济措施 85.[答:1 DE [解析】施工成本管理的措族知识点的考查，选项A属于技术措施，选项B属于组织措施；严格地讲 C选成不属于成本管理内客，DE属于经游措施

75. [答1 BCD 【解析】本题考查的是履约担保，选项A的内客是预付款担保的内客，正确的说法应为：量约担保是 指招标人在招标文件当中现定的要求中标的投标人交的保证履行合同义务和资任的担保。选项E，正确 的说法应为：履约担保书由担保公司或者保险公司开具约担保书， 76. [答:1 ACE [解析】这个题目考案的是施工总承包管理与施工总承包两种膜式之间的差别]，施工总承包管理模式 可以在很大程度上缩短建设周期，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点， 第一，合同总价不是一次性确定，当某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分 合同价，固此整个建设项目的合同总额的确定有依据，第二，所有分包都通过招标庆得有竞争力的，投标 报价对于业主方节约投资有利，三在施工总承包管理模式下，分包与业主签订合同，分包合同价对业主是 适明的， 77.[答:1ABE [解析】施工成本计划的方法施工程本计划的编制方式有以下几种：第一案施工程本组成编制施工程 本计划，第二按除工项目组成编制施工程本计划，第三，按照除工进度编制施工程本计划。 78.[含1 AE 【解析】对分包单位的管理责任，电是有施工承包或者施工总承包管理单位承担。也就是说，将由施 工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量工程选度，安全等的责任， 故选项B，C错误，对施工分包单位进行管理的第一费任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位， 故选项D错误， 79. [答:1 ABCD 解析1本题考登的整资格预审，以下属于以不合理条件展制，排下置在技标人或者整投标人的行为 1.就同一留标项目向潜在投标人或者投标人提供，有差别的项目信息。，2.设定的资络，技术，商务条件与 招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行没有关系的。3.依法必筑进行招标项目以特定行 政区域或者定行业的业绩，奖项作为加分条件或者中标条件，4.对于潜在投标人或者投标人采取不同的 资格审查或者评标标准，5.限定或者指定特定的专利，育标，品牌，原产地或者供应商，6.依法必须进行 的招标的项目非法限定潜在的投标人或者投标人的所有制形式或者组组形式，7.以其他不合理条件限制， 排斥滑在投标人或者投标人。 80.[答:1 AE [解析】本题考查的是项目总承包合同的内容选项B，选项C、选项D都是发包人的义务。 81.[] ABDE [解析】本题考查的是施工程本控制的依据是工程本控制的主要依据包括工程承包合同施工程本计划 进度报告工程变更 82. [答&:1 ADE [解析】本题的实质是在考查方能公式，本工作的总时差=mn（需后工作的总时差+本工作的白由时 差，当计划工期等于计算工期的时族，只要完成节点是关键节点、且不在关键线路上的工作符合这个特点， 83. [答&:1 ADE [解析】本题考查的是施工质量事做发生的原因。选项B属于组组原因。选项C属于技术原因 84. [答&:1 ACE [解析]本题考查的是项目进度控制的管理措施。选项B属于组组措施选项D属于经济措施 85.[答1DE 解析1施工成本管理的措施知识点的考查，选项A属于技术措施，选项B属于组组措施，严格地讲，

96. [答&:1 DE [解析】项目经理是现场文明施工的第一负责人，A错误，市区主要路段围挡高度不得低于2.5m，市 邓不于1.8m，B选项错误，选项C，严禁距浆，污本、度水外流或未经允许排人间道 97. [答&:1 AB [解析]项目风险管理计划包括：1、风险管理目标，2、风险管理范围，3、可使用的风险管理方法 工具以及数据来源，4，风险分类和风险排序要求，5、风险管理的职责和权限，6，风险跟踪的要求，7. 相应的资源预算 98. [答&:1 BCD [解析】本题考查的是双代号网路计划时间参数的计算，工作魅延3天，其自由时差为5天，所以并 不影响总工期，所以B造项正确 99. [答:1 BCDE [解析】本题考查的是工程置量检查验收的项目划分标准，这个题目是个记忆性的题目，也是常识。 分项工程可以接照主要工种，材科、施工工艺.设备类测等等进行划分，A选项是属于分部工程划分的标准。 100. [答&:1 BE [解析】本题考查的是工程管理信息化，选项A，正确的说法是：项目管理信息系统有利于项目各参 与方的信息交流，速项C，正确的说法是普理信息系统，主要用于企业人财特产供销的普理，选项D不正确， 项目管用信息系编品服务于一个合业的一个项目

C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本 D.族工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并量大程度的节约成本

作业工人拍检点数不合格点数 ★ 10 40 2 4 20 30 8 A.甲乙→丙→T B.乙→甲→丙→丁 C.丁→乙→甲→丙 D.乙一甲一丁一丙 34.下列工程担保中，应由发包人出具的有（ A.支付担保 B.服约担保 C.预付款担保 D.保修担保 35.根据事故造成损失的程序，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（ 。 A.造成1亿元以上直接经济损失的事故 时 B.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 C.造成100万以上1000万元以下直接经济损失的事故 D.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 ： 36.根据&建筑法》及相关规定，施工企业应交纳的强制性保隐是（ A.人身意外伤害险 B.工程一切险 C.工伤保险 D.第三者责任队 37.根据《安全生产许可条例》，施工企业安全生产许可证（ 内 A.有效期为2年 B.有效期届满时经同意可以不再审查 C.要求企业获得职业健康安全管理体系认证 D.应在届满后3个月内办理延期后续 38.关施工企业生产安全事故应急预案实施规定的说法，正确的是（ ）。 A.每年至少组织两次专项应急预案演练 + B.每半年至少组织两次现场处置方案演练 C.法定代表人发生变化时，应当及时修订 D.周围环境发生变化时，即使没有形成新的重大危隐源也应及时进行修订 39.根据《建设工程监理规范GB/T50319—2013)，工程建设监理实施细则必须经（ >批准， A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.监理单位法定代表人 40.关于管理职能分工表的说法，错误的是（ A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工 作任务的项目管理职能分工 B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监 理方等的管理职能 41.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（ A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期 D.简化管理流程 42.建设工程项目族工成本管理涉及的时间范围是（ Y

A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止 B.从施工图预算开始至项目运用为止 C.从工程投标报价开始至项目或工结算完成为止 D.从施工准备开始至项目峻工结算完成为止 43.下列工程质量问题中，可不微专门处理的是（ A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥 B.某防洪提坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值 C.某检验批混疑土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求 D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm 44.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和认证（ A.进度目标实现的可能性 B.进度计划系统的完整性 C.进度计划方法的适用性 D.进度控制方法的合理性 45.关于职业健康安全管理体系和环境管理体系标准比较的说法，正确的是（ J A.管理原理不同 B.管理对象相同 C.管理目标不同 D.管理重点不同 46.某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为10000m，其中人工费 占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元，施工期间人工费平均上涨 15%，峻工结算工程量为20000m，其他条件均无变化，则峻工结算价为（ ）万元。 A.62.7 B.31.35 C.60 D.69 47.根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（ A.项目技术负责人 B.旅工单位技术责任人 C.项目负责人 D.总监理工程师 48.美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权成性，其主要用于（ )工程， A.市政公用 B.石油化工 C.房星建筑 D.水利水电 49.建筑施工企业固暂时生产经营围难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳 动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得 超过（ A.30 B.60 C.90 D.120 50.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合 要求的是（ A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C.以特定行业的业绩，奖项作为加分条件 D.限定或者指定特定的品牌 51.关于建设工程峻工验收备案的说法，正确的是（ A.建设单位应在建设工程峻工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方 人民政府建设主管单位备案 B.建设单位办理峻工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程或工验收报告 C.建设单位办理峻工验收各案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书 D.建设单位办理峻工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》 52.基双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天，在进度计划实施检查中

C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系 D.施工设备安装单位建立的现场质量控制体系 ★ 61.施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（ )成本计划。 A.指导性 B.实施性 C.作业性 D.竞争性 62.某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时 ★ 间分别为第13天和第15天，最退开始时间分别为第19天和第21天，工作A与工作 B和工作C的间隔时间分别为0天和2天，如果工作A实际进度拖延7天，则（ A.对工期没有影响 B.总工期延长2天 C.总工期延长3天 D.总工期延长1天 密 63.关于DAB(争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（ J A.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家 B.DAB提出的裁决具有终局性 封 C.特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致 D.DAB由合同一方当事人聘请 64.下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是（ A.收集与项目风险有关的信息 B.监控可能发生的风险并提出预警 线 C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.向保险公司投保难以控制的风险 65.下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是（ A成本的增减 B.图纸的提供 内 C.施工的质量 D.分包人失误 66.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析， “两算”指的是（ A.施工图预算、成本核算 B.施工图预算、施工预算 不 C.施工预算、成本核算 D.施工预算，施工决算 67.某双代号网络计划如下图（时间单位：天），其关键线路有（ )条

D.事散处理报告应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论93.根据《建设工程监理规范)(GB/T50319—2013)，工程建设监理规划应在（)后开始缩制，E.制定事故处理技术方案时，只需考虑使用功能，不需考虑成本A.第一次工地会议B.建设单位指定目期★85.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（JC.签订委托监理合同D.施工单位进场A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者E.收到设计文件★B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同94.根据《建设工程施工合同（示范文本》》(GF—2013—0201)通用合同条款，关于工程施C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制工交通运输的说法，正确的有（D.施工方的项目管理是项目管理的核心A.承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标B.发包人负责取得出人施工现场所需的批准手续和全部权利★86.关于建设工程现场职业健康安全卫生措施的说法，正确的有（C.因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的，由发包人承担修复费用A.每间宿舍居住人员不得超过16人D.场外交通设施无法满是工程施工需要的，由发包人负责完善密B.施工现场宿舍必须设置可开启式窗户E.运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担C.现场食堂炊事人员必须持身体健康证上岗95.关于施工项目分部工程质量验收的说法，正确的有（D.厕所应设专人负责清扫、消毒A.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收封E.施工区必须配备开水炉B.设计单位项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人应参加设备安装分部的工程验收87.地方各级安全生产监督管理部门制定的应急预案，应当报（)备案。C.勘察案、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分A.上一级人民政府部工程验收B.同级人民政府D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽线C.同级其他负有安全生产监督管理职责的部门样检测D.同级建设行政主管部门E.分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价E.上一级安全生产监督管理部门96.下列工程索赔证据中，属于书证的有（:内88.下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有（A.工程现场照片B.合同协议书A.政府工作人员干预B.环境调查不深入C.量责任鉴定D.往来信件C.投标策略错误D.汇率调整E.司法判决书不E.合同条款不严密97.关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（),89.根据建设工程全过程质量管理的要求，质量控制的主要过程包括（JA横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法A.项目策划与决策过程B.设备材料采购过程B.横道图法具有形象、直见等优点D.项目运行与维够过程要C.施工组织与实施过程C.曲线法不能用于定量分析E.工程质量的评定过程D.表格法反映的信息量大90.关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（E.表格法具有灵括、适用性强的优点A.物资采购结束后应将采购资料归档98.施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（)进行比较，答B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求以了解成本变动情况。C.工程建设物资由工程承包单位案购的，发包单位可以指定生产厂或供应商A.类似施工项目的预算成本B.本施工项目的实际成本D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关费任C.本施工项目的目标成本D.本施工项目的预算成本8E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准E.类似施工项目的实际成本91.下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（99.下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（A.施工安排A.组织分工B.施工进度计划B.物流程组织★C.施工现场平面布置D.施工方法及工艺要求C.信息处理工作流程组织D.管理工作流程组织:★E.资源配置计划E.组织结构模式92.下列合同条款中，与合同支付方式有关的条款有（100.下列工程项目管理信息属于成本控的功能有（★A.工程量清单错误的修正B.市场价格波动引起的调整A.投标估算的数据计算和分析B.计划施工成本C.预付款比例D.工程进度款支付审批程序C.计算实际成本D.计划成本与实际成本的比较分析:★E.质量保证金的扣留与退还E.设计概算第11页共22页第12页共22页总部地址：北京市西域区西直门南大街2号或路大厦C座总部地址：北京市西域区西直门南大新2号或铭大要C座

全国一级建造师执业资格考试一建设工程项目管理 2016年参考答案

全国一级建造师执业资格考试一建设工程项目管理

0.[答案]A 【解析】本题考查的是施工过程的质量控制。选项B，翻体：誉通融15万块，多孔降5万块。灰砂降 及粉煤东或10万块各为一检验批，抽检数量为一组，选项C，对案版类构件，应抽取构件数量的2%且 不少于5个构件进行钢筋保护显厚度检测，选项D，混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产的不 超过1000件且不超过3个月的同类产品为一检验批， 11.[答1A [解析】本题考查的是建设工程项目进度控制，建设工程项目是在动志条件下实施的，因此进度控制 也就必筑是一个动态的管理过程，它包括：（1)进度日标的分析和论证，其目的是论证进度日标是否合理， 进度日标有否可能实现，如求经过料学的能证，日标不可能实现，则图项识整日标：（)在收集资料和调 查研究的基避上编制进度计划，(3)进度计划的限踪检查与调整，它包括定期踪检查所编制进度计划的 执行情况，若其执行有偏差，则采取约编措施，并视必要调整进度计划， 12.[答*1C [解析】本题考查的是网络计划时间垂数的计算，固为工作M的完成节点为关健节点，则该工作的案 后工作中必有一项是关键工作，如果该工作的完成节点是终点节点，那么其总时差就等于该工作的自由时 差，就是时标间络医中波形线的长度，如果该工作的完成节点非终点节点，那么该工作的总时差等于其需 后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作累后工作总时差的最小值是0，所以该工作的总时差 于自由时差，所以答案选C 13.【答*1B 【解析】本题考查的是单代号籍接网络计划的时间参数计算，网络图的关键线路为： A → C G → H → F 或者 1 ~ 3 → 6 → 7 → 8, 总工期为 26 天, 14.[答*1D 【解析】本题考套的是席工成本管理的任务，施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是 报据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本求平及其发展趋势数出科学的 估计，所以造项A错误，施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按 施工项日成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工 项日成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处刊，所以选项B错说，施工成 本核算包活商个基本坏节：一老报照难定的成本开支范度对需工费用进行日要和分配，计算出最工置用的 实际发生额，二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，所以选 项C错误，施工成本管理就是要在保证工期和质量满是要求的情况下，采取相应管理错施，包括组组措施 经济措施。技术措施、合同替施，把成本控制在计划酒图内，并进一多寻求最大程度的成本节约， 15.[答*1D [解析】本题考查的是政府对工程项目质量监督程序。工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关 建设工程质量监督的中报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合络签发有关质量监督文件 所以选项A错误，对工程质量责任主体和质量检洲等单位的质量行为进行检查，检查内客包括：参与工 程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况，全业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书，按建 变程序现定的开工期变理的客项建设行改争获老合齐会完备：最工组设计、监理规划等文件及其审 批手续和实际执行情况，执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况，工程质量检查记录等，所以选 项B错误，峻工监收时建设单位组组，所以选项C错误，监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备 和工程实体违行监骨推择，委托得合法定资质的检测单位违行检测，监督抽样检测的重点是涉及结构安全 和重要使用功能的项，例如，在工程基陷和主体结构分部工程质量验收前，要对地基基陷和主体结构混能 主癌度分别讲行监骨，检测，所以选项D 正。 16

0.[答案]A 【解析】本题考查的是施工过程的质量控制。选项B，翻体：警通跌15万块、多孔降5万块。灰砂路 及粉煤或或10万块各为一检验批，抽检数量为一组，选项C，对望版类构件，应抽取构件数量的2%且 不少于5个构件进行钢筋保护显厚度检测，选项D，混土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产的不 超过1000件且不超过3个月的同类产品为一检验批， 11. [答:1 A 【解析】本题考套的是建设工程项目进度控制，建设工程项目是在动志条件下实施的，因此进度控制 也就必筑是一个动态的管理过程，它包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理， 进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，日标不可能实现，则必领调整目标；(2)在收集资料和调 查研究的基避上编制进度计划；(3)进度计划的限踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的 执行情况，若其执行有偏差，期采取构编措施，并视必要调整进度计划， 12.[答*1 C [解析】本题考查的是网络计划时间垂数的计算，固为工作M的完成节点为关健节点，则该工作的需 后工作中必有一项是关键工作，如果该工作的完成节点是终点节点，那么其总时差就等于该工作的白由时 差，就是时标间络图中波形线的长度，如果该工作的完成节点非终点节点，那么该工作的总时差等于其需 后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作需后工作总时差的最小值是0，所以该工作的总时差 等于白由时差。所以答案选C

0.[答]A 【解析】本题考查的是施工过程的质量控制。选项B，翻体：誉通融15万块，多孔降5万块。灰砂路 及粉煤东或10万块各为一检验批，抽检数量为一组，选项C，对案版类构件，应抽取构件数量的2%且 不少于5个构进行钢筋保护显厚度检测，选项D，混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产的不 超过1000件且不超过3个月的同类产品为一检验批， 11.【答1A [解析】本题考查的是建设工程项目进度控制，建设工程项目是在动志条件下实施的，因此进度控制 也就必筑是一个动态的管理过程，它包括：（1)进度日标的分析和论证，其目的是论证进度日标是否合理， 进度日标有否可能实现，如求经过料学的能证，日标不可能实现，则图项识整日东：（)在收集资释和调 查研究的基避上编制进度计划，(3)进度计划的限踪检查与调整，它包括定期服踪检查所编制进度计划的 执行情况，若其执行有偏差，则采取约编措施，并视必要调整进度计划， 12.【答*1C [解析】本题考查的是网络计划时间垂数的计算，固为工作M的完成节点为关健节点，则该工作的需 后工作中必有一项是关键工作，如果该工作的完成节点是终点节点，那么其总时差就等于该工作的自由时 差，就是时标间络医中波形线的长度，如果该工作的完成节点非终点节点，那么该工作的总时差等于其需 后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作累后工作总时差的最小值是0，所以该工作的总时差 于自由时差，所以答案选C 13.【答*1B 【解析】本题考查的是单代号借接网络计划的时闻专数计算，同路图的关键线路为： A → C G → H → F 或者 1 ~ 3 → 6 → 7 → 8, 总工期为 26 天, 14.[答*1D [解析】本题考查的是施工成本管理的任务，施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是 报据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本求平及其发展趋势数出科学的 估计，所以造项A错误，施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，接 施工项日成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工 项日成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处刊，所以选项B错说，施工成 本核算包活商个基本坏节：一老报照理定的成本开支范度对工费用进行归更和分配，计算出最工变用的 实际发生额，二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，所以选 项C错误，施工成本管理就是要在保证工期和质量满是要求的情况下，采取相应普理措施，包括组组措施 经济措施。技术措施、合同借施，把成本控制在计划酒图内，并进一多寻求最大程度的成本节约， 15.[答*1D [解析】本题考查的是政府对工程项目质量监督程序。工程项目开工前，监管机构接受建设单位有关 建设工程质量监骨的中报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合络签发有关质量监督文件， 以选项A错误，对工程质量资任主停和质量检测等单位的质量行为进行检置。检登内客包括：签与工 程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况，全业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书，按建 设程序规定的开工前必项办理的各项建设行政手缺是否齐全完备，施工组职设计、监理规划等文件及其审 批手续和实际执行情况，执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况，工程质量检查记录等，所以选 项B错误，峻工监收时建设单位组组，所以选项C错误；监督机构按计划在施工场对建筑材料、设备 和工程实体违行监骨推择，委托得合法定资质的检测单位违行检测，监督轴样检测的重点是涉及结构安金 和重要使用功能的项，例如，在工程基陷和主体结构分部工程质量验收前，要对地基基陷和主体结构混能 主癌度分别讲行监骨，检测，所以选项D 正确

体系或者职资已经调量的，(5)依据的法律、法规. 规意和标准发生变化的，(6)应急预案演练评估报告要 求能订的，(7)应急预案管理部门要求能订的，敏选项C是正确的，选项D是错误的， 39.[答1B [解析】本题考查的是工程建设监理实施细则，工程建设监理实施组则应在工程滨工开始前编制完成， 并必须经总监理工程师批准， 40. [答:1 B [解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A是正确的，管理职能分工表是用表 的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工， 发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰，更严道，并会暴露仅 用岗位责任措速时所能盖的承盾，如使用管理职能分工表还不是以明确每个工作部门的管理职能，期可 辅以使用管理职能分工猫速书， 造项B是错误的，选项C是正确的。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理 方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示，选项D老正确的。 41. [答:1 C [解析】本题考查的是施工任务垂托的模式，在进度控制方面，施工总承包检式开工目期不可能太早 建设周期会较长，这是施工总承包检式的最大缺点，限制了其在建设周期需追的建设工程项目上的应用， 施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以 提前，这择就有利于提前开工，有利于缩矩建设周期，故选择选项C， 42. [答&:] A 【解析】本题考查的是建设工程项目族工成本控制。建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开 始，直至项日保证金返还为止，其穿于项日实施的全过程， 43. [答:] C [解析]本题考查的是施工质量缺陷处理的基本方法。某费工程质量问题品然达不到规定的要求或标 准，但其情况不严重，对结构安全或使用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位 等认可后可不作专门处理，法定检测单位鉴定合格的，例如，某检验批混展土试块强度值不清足规范要求， 弱度不足，但经法定检测单位对避凝土实体强度进行实际检测后，其实际需度达到现范无许和设计要承值 时，可不作处理， 44. [答:1 A 【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内客。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首 先应分析和论证遗度目标实现的可能性 45. [答:1 D 【解析】本题考查的是职业健康安全管理体系和环峻管理体系标准。职业建康安全管理和环境管理都 是组组管理体系的一部分，其管理的主体是组组，管理的对象是一个组组的活动、产品或服务中能与职业 健康安全发生相互作用的不健策。不安全的条和固素，以及能与环晚发生相互作用的要素。两个管理体 系所需要满足的对象和管理侧重点有所不同，但管理原理基本相同。 46. [答:1 A [解析】本题考查的是单价合同，因为合同约定工程量变化不调整单价，最终工程量为20000m，所 以不考虑人工费调整时，结算价应为60万。经后通过调值公式进行调值，人工费占比30%，平均上涨 15%, 所以最终的结算价为; 60x(0.7+0.3x115/100)=62.7(万元)。 47. [答:1 B 【解析】本题考查的是施工组组设计的编制和审批，重点，准点分部（分项）工程和专项工程施工方 案应由施工单位技术部门组担相关专家评审，施工单位技术负责人批准

[解析本题考查的是美国AIA系列合同条件，AIA合同条件主要用于私营的房量建筑工程，在美洲 地区具有较高的权或性，应用广泛， 49.[答案]A 【解析】本题考查的是施工全业人力资源管理的任务。建筑施工企业国智时生产经营围无法按劳动 合同约定的目期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付 工资，但最长不得超过30日， 50. [答*:1 B [解析】本题考查的是资格预审，招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标 （或者投标人：(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别则的项目信息，(2)设定的资格、技 术、育务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同量行无关，（3)依法必领进行招标的 要目以特定行政区或或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件，(4)对在投标人或者投标 （采取不同的资格审查或者评标标准，（5)限定或者指定特定的专利、商标、品障、原产地或者供应商，（6) 表法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组组形式：（7）以其他不合理 条件限制、排股在投标人或者投标人

【解析】本题考查的是峻工验收备案。选项A，正确的说法应为“建设单位应当自建设工程峻工验收 合格之目超15月内，向工程所在地的是级以上地方人民政府建设主管部门备签”进项B，正确的说诺 放为“建设单位办理峻工验收备案时，应提交由建设单位编制的工程峻工验收报告”，选项D，正确的说 法应为“建设单位办理工验收备案时，对准宅工程应提交准宅质量保证书3和准宅使用说明书 52.[答]A [解析】本题考查的是双代号网络计划，因为本项工作已有总时差5天，但还是影响总工期2天，所 以工作M的实际进度是源后了5+27天。 53.[答案1D 【解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内客。建设工程项目实施阶段策刘的基本内客中包括 项目实施的管理策划，其主要工作内客包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内客，(2)项目风险管理 与工程保险方案 54.[1B [解析】本题考查的是建设工程安事故的处理。选项A，正确的说法应为“各个行业的建设施工中 出现了安全事故，都应当向建设行政主管部门报告”，选项C，正确的说法应为“事故发生后，事龄现场 有关人员应当文即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县以上 人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告”，选项D，正确的说法应 为“情况累急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安金生产监督管理部门和负 有安全生产监督管理职责的有关部门推告

依次展开工作：(1)确立系统质量控制网络，(2)制定质量控制制度，(3)分析质量控制界面；(4)编制质量 【解析】本意置的老项日质量控制停争的建立。项日质量控制停的建立这程 股可投以环节 空制计划， 56.[1 C 【解析】本题考查的是施工合同交既的任务，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分 年， 落实到具体的工作小组，人贝或分包单位， 57.[291C

是靠合成本的分析方法，如零是属于规定的“政策性” E从控 招表压始创品版阳店

71.[答案1 BDE [解析】本题考查的是建设工程项目选度控制的措施，选项A是管理措施，选项C是组织措施 72. [答案] BCD 【解析】本题考查的是施工合同履行过程中的减信自律，选项AE是资质不良行为的情况。 73. [答案] ACE 【解析】本题考查的是关键工作和关键线路。选项B，关键线路上是可以有虚工作的，虚工作不占用 时间和资源，选项D，关键节点组成的线路不一定是关键线路，而关键线路上的节点必定是关键节点， 74. [答*:1 BD [解析】本题考查的是工程网络计划有关时间参数的计算，选项A，本工作的白由时差，与需后工作 的总时差没有必然的联系，选项C，本工作的总时差等于本工作的自由时差加上后续工作的总时差，但是 与需后工作的自由时差是没有关联的，选项E，与需后工作的最小时间间陷是该工作的自由时差，总时差 定是大于等于自由时差的， 75. [答1 CDE 【解析】本题考查的是工程网络计划有关时间参数的计算，建设工程项目总进度目标论证的工作步需 如下：（1)调查研究和收集资科，(2)项目结构分析，(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5 高制各易进度计划，(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划，（7)若所编制的总违度计划不得合项 日的进度目标，则设法调整，(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项日决策者。 76. [答*:1 BCD 【解析】本题考查的是安全生产敦育培训制度，特种作业人员需要具备的要求：（1)年满18周岁，且 不超过国家法定遇体年龄，(2)经社区或者县授以上医疗机构体检健康合格；(3)具有初中及以上文化程度 4)具备必要的安全技术知识与技能，另外，特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得中 华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业， 77. [答常] ABCD 【解析】本题考查的是直方图的应用。图(2)显示质量特性数据分布偏下限，易出现不合格， 78. [答*:1 AB 【解析】本题考查的是施工全业项目经理的工作性置。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人 应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。选 项C、D，E不属于必顽要向发包方提交的资料， 79. [答案] ADE 【解析】本题考查的是综合成本的分析方法，由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要 对每一个分部分项工程都进行成本分析，选项B错误；分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本， 目标成本和实际成本的“三算对比，选项C错误 80. [答1 ABCD [解析】本题考查的是施工成本计划的编制依据，按照成本构成要素，建筑安装工程费分为人工费， 材料费。施工机具使用费、企业管理费。利润、规费和税金组成，企业管理费包括管理人员工资，办公费 差施交通费、固定资产使用费。工具用具使用费、劳动保险费和职工福利费。劳动保护费、检验试验费、 工会经费。职工教育费、财产保险费、财务费等， 81. [31 BCD

解析 72.[答案1BCD [解析】本题考查的是施工合同履行过程中的减信自律，选项AE是资质不良行为的情况。 73.[答案1ACE [解析】本题考查的是关键工作和关键线路，选项B，关键线路上是可以有虚工作的，工作不占用 时间和资源，选项D，关键节点组成的线路不一定是关键线路，而关键线路上的节点必定是关键节点， 74.[答*1BD 【解析】本数考置的是工程网络计划有关时间登数的计算，选地A，本工作的目由时差，与需后工作 的总时差没有必然的联系，选项C，本工作的总时差等干本工作的自由时差加上后续工作的总时差，但是 与需后工作的自由时差是没有关联的，遇E，与常后工作的最小时闻闻照是该工作的自由时差，总时差 太于于直时的

总tt 区 ca

对投资控制有利，在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险， 业主的风险较小，在围定总价合同中还可以约定， 在发生大工程变更， 紧计工程变更超过一幅度或者 其此特殊条件下可以对合同价格进行调整，在国际上，这种合同波广泛接受和果用，因为有比较成熟的进 规和先例的经验， 82. [答:1 AC [解析】本题考查的是建设工程项目的风险类量，经济与管理风险包括：宏观和微现经济情况，工程 资金供应的条件；合同风险，现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范指施和计划；人身安全控 制计划，信息安全控制计划等，造项B属于技术风险，逐项D属于组组风险，选项E属于工程环境风险， 83. [答&:1 ACDE [解析】本题考查的是施工置量计划的内容与编制方法。施工质量计划的基本内容一般股应包括：工程 特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析，质量总目标及其分解目标；质量管理组组机 构和职资，人见及资源配置计划，确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组职方案，施工材料、设备 等物资的质量管理及控制措施：施工质量检验，检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准，期 工质量控制点及其限踪控制的方式与要求，质量记录的要求， 84. [答&:1 ABCD 【解析】本题考查的是施工质量事数报告和调查处理程序。事数的责任处罚，依据有关人民政府对事 故调查报告的批复和有关法律法规的规定，对事故相关责任者实施行政处回，负有事故责任的人员涉媒狂 菲的，依法追究判事责任。在制定事最处理的技术方案时，应微到安全可靠、技本可行、不留隐患、经流 合理、具有可提作性、满足项日的安全和使用功能要求， 85. [答:1 ABE [解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制，业 主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目 的项目管理的核心， 86. [答:1 ABCD 【解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求，生活区应设置开水炉，电热水器或饮用水 保温桶，施工区应配备流动保温水桶。 87. [答:1 BE 【解析】本题考查的是应急预案的备案，地方各圾安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人 民政府和上一领安生产监督管理部门备案。其此负有安会生产监督管理职责的部门的应急预案，应当拟 送至同级安会生产监骨管理部门， 88. [答:1 BCE [解析]本题考查的是施工合同风险的要整，选项A属于项目组组成员资信和能力风险，选项D属于 项目外界环境风险, 89. [答:1 ABCE [解析】本题考查的是会面质量管理思想和方法的应用。全过程质量管理的主要过程包括： 项日策划 与决策过程，期案设计过程，设备材料采购过程，施工组组与实施过程，检测设施控制与计量过程，施工 生产的检验试验过程，工程质量的评定过程；工程峻工验收与交付过程，工程回访维修服务过程等， 90. [答&:1 ABDE 【解析】本题考查的是物资采购的模式。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所现定的数量，挂 术要承和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求，果购管理应遵循下列程序：(1）明 确采购产品或服务的基本要求，采购分工及有关责任，(2)进行采购策划，编制采购计划(3)进行市场调查，

选择合格的产品供应或服务单位， 确定供成或服务 单位，(5)签订果购合同，(6)运输，验证、移交采购产品或服务：(7)处置不合格产品或不符合要求的服务； (8)采购资料归档 91. [答*1 ABDE 【解析】本题考查的是施工组组设计的内客，施工方案在某些时候也鼓称为分部（分项）或专项工程 施工组设计，其主要内客如下：(1)工程概况，(2)施工安排，(3)施工进度计划，(4)施工准备与资源配 置计划，(5)施工方法及工艺要求。 92. [答案] CDE [解析】本题考查的是合同的读判与签约，建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工 进度款、最终付款和退还保留金，关于支付时间、支付方式、支付条件和支付审批程序等有很多种可能 的选择，并且可能对承包人的成本，进度等产生比较大的影响。 93. [答1 CE [解析】本题考查的是监理的工作方法。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后 开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主， 94. [答1 BDE [解析本题考查的是建设工程施工合同（示范文本)3。选项A，承包人未合理预见增加的费用由 承包人自已承担，选项C，承包人造成的设施损坏，自身承租维修费用，本题教材上没有详细款速，答案 来自《建设工程施工合同（示范文本）》， 95. [答1 ACDE 【解析】本题考查的是案工过程的质量验收，分部工程应由总监理工程师组组施工单位项目负责人和 项目技术负责人等进行验收，期察、设计单位项目负责人和案工单位技术、质量部门负责人应参加地基与 基融分部工程验收，设计单位项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人应争加主结构、节能分部工 程验收，分部工程需要对渗及安全、节能，环境保护和主要使用功能的地基基础，主体结构和设备安装分 部工程进行见证取样试验或抽样检测。同时分部工程质量验收需要观略质量符合要求。

96. [等] BDE

[解析]本思考查的是低赔证据，书证 也载体，如合同文本，财务账册、欠据、收据、往来信函以及确定有关权利的判决书，法律文件等。 97. [答*1 BDE [解析1本题考查的是偏差分析的表达方法，选项A，表格法是进行偏差分析最常用的一种方诺选项C 曲线法可以进行定量和定性分析。 98. [答1 CDE [解析】本题考查的是施工成本分析，施工成本分析贯穿于施工成本普理的全过程，它是在成本的形 成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（及本信息），与目标成本，预算成本以及要似施工项目的 实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。 99. [答案1 AE [解析本题考查的是基本的组组结构模式，组结构膜式和组组分工都是一种相对静志的组织关系 而工作流程组组则反膜一个组期系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，选项B，C、D都属 干工作流程组织的内客， 100. [答常1 ABCD 【解析】本题考查的是工程项目管理信息系统的功能，成本控制的功能包括：（1）投标估算的数据计算 和分析，(2)计划除工成本，(3)计算实际成本，(4)计划成本与实际成本的比较分析，(5)根据工程的进展 进行施工虚本预测等

个月。 A.8 B.6 C.4 D.2 2.编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（ ）信息。 A.管理类 B.组织类 C.经济类 D.技术类 43.下列施工检验批验收的缴法中，正确的是（ A.存在一般缺陷的检验批应推例重做 B.某些指标不能满足要求时，可予以验收 C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收 D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收 44.淘通过程的五要素包括（）。 A.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道 B.沟通主体，尚通客体，沟通介体，沟通内容和尚通渠道 C.沟通主体，尚通客体，沟通介体，沟通环境和尚通方法 D.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通内容和沟通方法 45.某工程施工检查发现外增面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项 目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（ A.管理措地 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施 46.采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采 A.固定总价合同 B.单价合同 C.成本加酬金合同 D.变动总价合同 47.根据&建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006）条文中的风险等级评估表，如果 某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为 级， A.5 B.4 C.3 D.2 48.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（ )给予警告，并处罚款， A.建设主管部门 B.安全生产监督管理部门 C.建设工程质量监督机构 D.人民政府 49.某工程在瓷筑楼板混凝土时，发生支模架期塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系 现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为( A.操作责任的较大事故 B.操作责任的重大事故 C.指导责任的较大事故 D.指导责任的重大事故 50.某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（ 3 工 5+6

A.E的紧前工作是BD B.A完成后同时进行CF C.目标成本、预算成本 C.AB均完成后进行E D.F的紧前工作是DE 62.下列施工组织设计的内 51.下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（ A.施工资源的需求计划 A.负责编制行业信息管理规范 C.投人材料的堆场设计 B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护 63.某国际工程合同额为5 C.负责工程档案管理 施工，该承包商同期总 D.负责协调各部门的信息处理工作 因为业主的修改设计， 52.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（ 理费的索赔额是（ A.组织方案设计竞赛 B.确定项目设计合同结构方案 A.50 C.拟定施工合同文本 D.确定实施期合同结构总体方案 64.在建设工程项目施工成 53.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)项目管理规划包括（ J A.固素分析 A.项目管理规划原则和内容 C.专项成本分析 B.项目管理规划大纲和配套措施 65.关于钢筋保护层厚度检 C.项目管理规划大纲和实施大纲 A.检测结构部位由监理 D.项目管理规划大纲和实施规划 B.梁类构件应抽取构件 54.根据《建设工程施工合同（示范文本）3(GF—2013—0201)，承包人应在首次收到发包人 C.板类构件应抽取构件 要求更换项目经理的书面通知后（ ）天内向发包人提出书面改进报告。 D.必须采用无损检测方 A.28 B.21 C.14 D.7 66.关于建设工程项目施工 55.关于显工作的说法，正确的是（ A.施工总承包管理单位 A.虚工作只在双代号网络计划中存在 B.业主进行施工总承包 B.虚工作一般不消耗资源但占用时间 C.施工总承包管理单位 C.鼎工作可以正确表达工作间逻辑关系 D.业主不需要等待施工 D.双代号时标网络计划中虚工作用波形表示 67.关于FIDIC (EPC/交钙 56.运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（ ）措施， A.适用于承包商作大部 A.技术 B. 管理 C.经济 D.组织 备以及建造其它工程 57.建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（ B.合同采用固定总价合 A.分析质量控制界面 B.编制质量控制计划 C.业主委派工程师管理 C.制定质量控制制度 D.确立系统质量控制网络 D.承包商承担的风险较 58.关于施工合同跟踪的说法，错误的是（ Je 68.关于物资采购交货日期 A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 A.凡委托运输部门送货 B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 B.供货方负责送货的， C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等 C.采购方提货的，以采 D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计刘的执行进行跟踪。 D.凡委托运输单位代运 检查和对比 69.根据《建筑工程施工质 59.政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（ Js 的说法，正确的是（ A.制定质量监督工作计划 B.抽查工程质量问题 A.可由监理员组织验收 C.接受建设单位申报手续 D.建立工程质量监督方案 B.应具有完整的施工探 60.建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（ C.主控项目不需全部检 A.安全事故发生的概率减小 B.施工成本增加的概率减小 D.一般股项目的检查具有 C.文明施工实现的概率增加 D.质量事故发生的概率增加 70.下列质量控制工作中， 61.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（ )的取值范图应当一致， A.明确质量控制的重点 A.形象进度、产值统计、实际成本 B.成本预测、成本计划、成本分析 C.建立施工现场计量管

C.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响总工期 D.第10周末检查时工作1提前1周，可使总工期提前1周 E.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常 95.对于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有（)。 A.对于具有较多单项工程的建设项目工程，可在合同中明确允许分部位或分提交业主 收 B.由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应给予承包人要求合理延长工期的权利 C.承包人只应承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷 D.承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金 E.业主和承包人应当根据项目情况，施工环境因素等商定适当的开工时间 96.下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（ A.施工成本降低额 B.施工成本降低率 C.施工生产总成本 D.劳动力不均衡系数 E.生产能力利用率 97.关于安全生产事款应急预案的说法，正确的有（ A.应急预案编制应结合本地区本部门本单位的危险性分析情况 B.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施 C.应急预案的管理不包括应急预案的奖惠 D.应急预案基本要素齐全完整预案附件提供的信息准备 E.生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练 98.下列措施中，属于施工质量事故预防的有（ A.严格按照基本建设程序办事 B.依法进行施工组织管理 C.加强施工安全与环境管理 D.进行必要的设计复核审查 E.做好质量事故的观测记录 99.关于施工组织设计申施工平面图的说法申，正确的有（ 1 A.反映了最佳施工方案在时间上的安排 B.反映了施工机具等资源的供应情况 C.反映了施工方案在空间上的全面安排 D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排 E.使整个现场能有组织地进行文明施工 100.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行》(GF—2001—0216)，承包人主要权 利和义务有（ A.根据合同约定，自费修复工后试验中发现的缺陷 B.按照合同约定和发包人的要求，提出相关报表 C.根据合同约定，以书面形式向发包人发出暂停通知 D.根据合同约定，对因发包人原因带来的损失要求赔偿 E负责办理项目审批，核准或备案手续，取得项目用地的使用权

全国一级建造师执业资格考试一建设工程项目管理

全国一级建造师执业资格考试一建设工程项目管理 2015年参考答案

一，单项选择题 1.【答*D 【解析】本题考查的是项目质量的影响因素，社会环晚固需主要是指会对项目质量造成影响的各种社 会环境固索，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度，建设工程项目法人决策的理性化程度以及 正筑业经营者的经营管理理影，建英市场包括建设工程变的市场和建筑生产安需市场的发育程度及变好行 为的规范程度，政府的工程质量监督及行业管理成熟程度，建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高 低，象跃管理及行风建设的状况等。 2.[答1C 【解析】本题考查的是投标有效期，第二十五条招标人应当在招标文件中级明投标有效期。投标有效 期从提交投标文件的税止：之日起算， 3.[答*]C [解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内客，项日实案的管理策划主要工作内客包括： (1)项日实施各阶段项日管理的工作内客， (2)项日风险管理与工程保险方案， 4.[答1B 【解析】本题考查的是职业建策安全管理体系与环晚管理体系的运行，管理评审是由组组的最高管理 者对管理体系的系统评价，判斯组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此 决定是否对管理体系数出调整，包括方针、日标、机构和程序等。 5.[答]C [解析1本题考查的关键线路的判断，关健线路有ABEI，ABGI，ACGI三条。 6.【答*D 【解析] 本题考查的是建设工程管理的内通，建设工程管理" (Professional Management in Construction)作为一个专业本语，其内通涉及工程项目全过程（工程项日全寿命）的理，它包括：(1)决 策阶段的管理，(2)实施阶段的管理，即项目管理，(3)使用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误，美 语中的Management 和 Administration的含义是有区别]的，Administration—般指行政事务管理，而 Man agement 的含义更宽一些，Professional Management指的是专业性的(专业人±的)管理，所以C 错误; 建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确， 7.[答1B [解析】本题考查的是安全生产资任制。安全生产责任制最基本的安全管理制度，老所有安全生产 管理制度的核心。 8.[答常1C [解析】本题考查的是施工成本管理的任务，直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实你或有助于 工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费 等，选项C 属于施工机具使用费。其他儿个属于企业管理费。 9.[1C 【解析】本题考查的是施工成本的过程控制方法，对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指 标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体案工项目的内客和要求，制定领用材料指标，以 控制发料，超过指标的材料，必领经过一定的审批手缺方可领用

工预算的人工数量及人工费比族工图预算一般要低6%左右，选项C错误，施工预算的材料消耗 费一股低于族工图预算，选项D错误。 19. [答] A 【解析】本题考查的是施工安全技术措族和安全技术交底，族工安全技术措施的一般要求： (1)施工安全技术措施必领在工程开工前制定。 (2)施工安全找术精施要有全面性； (3)施工安全技术措施要有针对性； (4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠， (5)施工安全技术措施必领包括应急预案， 6)工合法临亚有可管性和可提能

27. [答&:] B 【解析】本题考查的是施工承包合同文件，工程末经峻工验收，发包人撞自使用的，以转移占有工程 之日为实际峻工日期。 28. [答:1 C 【解析】本题考查的是情道图进度计划的编制方法，模道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，表 达的是工作的特续时间。 29. [答&:] C [解析1本题考查的是工程保险的内客，第三者责任险的按保险人应是项目法人和承包人，所以A错误， C正确，属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现在从事于工作有关的职工的伤 亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。所以选C， 30. [答:1 C [解析1本题考查的是基本的组组结构模式，组组结构图是反映一个组组系统中各组成部门（组成元素） 之间的组关系（暂令关系），选项C正确。 31. [&1 A 【解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求，宿合内应保证有必要的生活空间，室内净 高不得小于24来，通道宽度不得小于0.9来，每闻宿会居佳人贝不得超过16人，施工现场宿会必须设置 可开启式窗户，官含内的床铺不得超过2显，严禁使用通铺，选项A是正确的。 32. [答1 A [解析】本题考查的是质量风险响应，转移包括分包转移、粗保转移，保险转移 33. [答:1 B [解析】本题考查的是因果分析图法的应用。因果分析图法应用时的注意事项： (1)一个质量特性或一人质量问圈使用一张图分析， (2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析， (3)必要时可以意请小组以外的有关人员多与，广泛所取意见 (4)分析时要充分发表意见，显显深人，排除所有可能的原固， (5)在充分分析的基陷上，由各象与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的 最主要原围， 34. [答:1 A 【解析】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项 日经理为现场文明除工的第一责任人， 35. [答:1 A [解析】本题考查的是案工准备的质量控制。选项BCD属于现场施工准备工作的质量控制的内客。 36. [答1 D 【解析】本题考查的是单价合同的运用，品热在投标推价。评标以及签订合同中，人们常常注重总价格， 但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改再评标，当总价和 单价的计算结不一效时，以单价为准调整总价。 37. [答:1 D [解析】本题考查的是工作流程组组在项目普理中的应用，管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、 合同管理，付款和设计变更等流程， 38. [答:1 D 【解析】本题考查的是施工成本分析的基本方法，成本降低率提高对成本降低额的影响为(3.5% 3%)×2401.2万元

39.[答案]B 【解析】本题考核的是选度的调整，当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关健 工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持缺时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为 一个新计划实施；非关键工作时差的调整应在其时差的范图内进行，以便更充分地利用资源，低成本或 清足施工的需求，当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其 对工期的影响最小 40. [答1 D 【解析1本题考查的是项目进度控制的技术措施。施工技术，施工方法和族工机械的变更都属于技术措施。 41.[答案]C [解析】本题考查的是赔的计算，400一(200020)=4, 42.[答案]B 项日管理组织信息。 【解析】本题考查的是项目信息的分，组织类信息包括：编码信息、单位组组信息、项目组织信息 43. [答案1 C [解析]本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理， (1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应差例重微，有一般的缺陷可通过返能或更换器具、设备 除染陷后重新进行验收， (2)个别检验批发现某费项目或着标（如：试块强度等）不调足要求事以确定是否验收时，应请有资 质检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收， (3)当检测没达到设计要求，但经原设计单位核算仍能调足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收 (4)严重质量缺陷或超过检验批范图内的陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能清足最低限 变的安会储备和使用功能，则必领进行加固处理，品然改变外形尺寸，但能决足安使用要求，可按技术 处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任， (5)通过返能或加固处理后仍不能调足安全使用要求的分部工程严禁验收 44.[答*1A 【解析】本题考查的是沟通过程的要素，沔通过程的五个要素包括沟通主体，离通客体，离通介体， 清通环境和尚通巢道， 45.[答*1B 【解析】本题考查的是系统的目标和系统的组织的关系。控制项目目标的主要措施包括组织措施。 里措施、经济措施和技术措施，其中组组措施是最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断， 首先应分析其组相方面存在的问题 46. [答案1 D [解析】本题考查的是变动总价合同，在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一股实行固 定总价合同，超过的一般采用变动总价合同， 47.[答*1 B [解析]本题考查的是项目的风险类型。 风险等级评估如下表：所以选B， 风险评估等级

暖通标准规范范本险等级 H 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 中等 2 3 橙小 1 2

67. [答&:] B 【解析】本题考查的国际常用的是施工承包合同条件。承包育要负责所有的设计、采购和建造工作， 合同计价采用固定总价，只有案费特定的风险才能调整价格。 68. [答&]A [解析】本题考查的是物资采购合同的内客，交贷目期的确定方式： (1)供货方负责送货的，以采购方收货载记的日期为准 (2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货目期为准， (3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期 为准，不是以向承运单位提出中请的日期为准。 69. [答:1 B [解析】本题考查的是施工过程的质量验收，检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量 检查员、专业工长等进行验收，检验批质量验收合格应符合下列规定：(1)主控项目的置量经抽样检验均 应合格，(2)一般项日的质量经独样检验合格，(3)具有完整的施工授作依据、质量检查记次 70.[答1A [解析】本题考查的是施工准备的质量控制，施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技 术准备工作， 这类工作内容需多，主要在室内进行，技术准备工作的质量控制，包括对上违技术准备工作成果的复 核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求，依据经过审批的质量计划审查。 完善施工质量控制措施，针对质量控制点，明确质量控的重点对象和控制方法，尽可能地提高上述工作 成果对施工质量的保证程度等， B，C.D均为场恢工准备工作的质量控制

[解析】本题考查的是离通障得，选项A属于接受者的障得，选项C消通障碍包括组组的消通障碍和 个人的淘通障得， 72. [答&1 BCD [解析】本题考查的是施工承包合同的内客，选项A，正确的表速应为“发包人未能在计划开工目期 之日起7天内同意下达开工通短的”，选项E属于承包方的原因，不能赔工期， 73. [答:1 AD [解析】本题考查的是施工置量控制依据与基本环节。事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动 质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量日标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分 析可能导强质量目标编离的各种影响因索，针对这费影响国索制定有效的预防措施，防患于未热。 74.[答&1 ADE [解析】本题考查的是监理的工作方法，编制工程建设监理实施细则的依据如下：已批准的工程建设 监理规划，相关的专业工程的标准，设计文件和有关的技术资料，施工组组设计， 75. [答] ACDE 【解析】本题考查的是族工成本分析的方法。成本降低最多的是材料费， 76. [答:1ABC 【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内客。总进度目标论证的主要内客包括总进度现划 的编制工作。工程实施的条件分析和工程实施策划刘方面的问题。 77.[1BC

治时间进行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工计划值为15+1025万元，或者D按最早开 始附间安排，4月份工作C，D，E三项工作，施工计划f值为15+10+25=50万元， 78. [答案1 ACD [解析】本题考查的是排列图方选的应用，在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关 于质量问题、偏差，缺陷，不合格等方面的统计数据，以及造成质量间题的原因分析统计要据，均可采用 排列图方法进行快况描述，它具有直观，主次分明的特点，B和E选项是直方图法的特点， 79. [答案] CDE [解析】减轻策略是指在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案， 可以降低质量事故发生的载事和减少事故损失量，选项A错误，转移的方法有：(1)分包转移，(2)祖保转移， 3)保险转移，选项B错误，合理安排施工工期和进度计划，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质 量的损害等，以上都是规避质量风险的办法，可以采取设文风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补； 在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可候见费，一且发生风险损失，由不可预见费支付，承包单 位依法实行联合承包，出量分祖风险的办法。选度C，D，E正确

治时间进行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工计划值为15+1025万元，或者D按最早开 始时间安排，4月份工作C，D，E三项工作，施工计期值为15+10+2550万元， 78. [答案] ACD [解析】本题考查的是排列图方选的应用，在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关 于质量问题、偏差，缺陷，不合格等方面的统计数据，以及造成质量间题的原因分析统计要据，均可采用 排列图方法进行状况描速，它具有直录，主次分明的点，B和E选项是直方图法的特点， 79. [答案] CDE [解析]减轻策略是指在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案， 可以降低质量事故发生的载事和减少事故损失量，选项A错误，转移的方法有：(1)分包转移，(2)祖保转移， 3)保险转移，选项B错误，合理安排施工工期和进度计划，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程员 量的损害等，以上都是规避质量风险的办法，可以采取设文风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补； 主建荒工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见，一且发生风险损失，由不可预见费支付，承包单 位依法实联合承位出品分期国险的助法法选C，D，E正

80. [291 ARE

[解析】本题考查的是编差原固分析与纠偏措施。本题中BCWP大于BCWS，表明较快，BCWP小于 ACWP，说明费用超支，又因为ACWP>BCWP>BCWS，所以数率较低，投人超前，应抽出部分人员，增 加少量骨干人贝 81. [答1 ACDE 【解析】本题考查的建设工程施工现场环境保护的措施，施工过程水污整的防治措施有：()禁止将有 毒有害废弃物作土方回填，(2)施工现场提择站度水，现制水鲁石的污水，电石（跌化钙）的污水必须经 况淀池沉淀合格后再排效，最好将沉淀水用于工地酒本水降全或采取措施回收利用，(3)现场存放油料，必 项对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、辅油毡等措施，使用时，要采取防止油料跑、冒、 演，循的措施，以免污染水体，（4)施工现场100人以上的临时食量，污水排放时可设置简易有效的隔油范 定期清理，防止污集。(5)工地临时属所、化费池应采取防涉谱措施，中心减市施工现场的临时厕所可果 用本冲式网所，并有防蝇灭姐措施，防止污染水体和环境。（6）化学用品、外加剂等要要善保管，库内存效， 防止污染环境 82. [答*1 BCDE [解析】本题考查的是施工合同分析的任务，分析发包人（业主）的合作责任通常有如下几方面：(1） 业主瘤用工程师并委托其在授权范围内量行业主的部分合同责任，(2)业主和工程师有责任对平行的各承 包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出教决，对他们的工作进行协调，并承租管理 和协调失阅造成的提失：(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、 作出认可、客复请示，完成各种检查和验收手续等，（4)提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施 工场地、道路等，(5)按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。所以造BCDE。 83. [答*1 BCD [解析】本题考查的是施工总承包管理，选项A应改为分包合同由业主与分包单位直接签订，选项目 放改为双方协商所支付的费用， 84. [答案1 ABE 【解析】本题考套的是工程项目管理信息系统的功能，合同管理的功能有：合同基本数据查询，合同 执行情况的查询和统计分析，标准合同文本查询和合同辅助起草等。 85.[答*1ACE 【解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的

技心，业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标。 业主方的项目管理工作设计项目实施阶段的全过程， 86.[] ACE [解析】本题考查的是项目置量控制体系的建立和运行，第一员次的质量控制体系应由建设单位的工 望项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的 建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建文。 87. [答&] ABE 【解析1组组结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之 司的指令关系，选项A正确，工作流程组组则可反映一个组组系统中各项工作之间的范辑关系，是一承 动志关系，选项B正确。组组分工反映了一个组织系统中各子系统或各组组元素的工作任务分工和管理 只能分工，组织结构模式和组组分工都是一种相对静志的组织关系。选项C、D错误。选项E正确， 88. [答:1 ABD [解析]本题考查的是项目进度控制的管理措施。选项CE属于组组措施 89. [答:1 ACD [解析】各类保险合同由于标的的差异，除外责任不尽相同，但比较一致的有以下几项： (1)投保人故意行为所造成的损失； (2)因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失； (3)战争或军事行为所造成的指失; (4)保险资任范围以外，其他原因所遗成的提失。 90. [答:1 ABDE [解析】本题考查的是坡工置量验收，建设单位应当自建设工程安工验收合格之目起15目内，将盈 受工程安工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管合 或其他相关部门备案。 91. [答] BDE [解析】本题考查的是成本加酬金合同的运用，对业主而言，成本加酬金合同形式电有一定优点： (1)可以通过分段施工缩距工期，而不必等律所有施工医完成才开始招标和施工， (2)可以减少承包的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快建 (3)可以利用承包的施工技术专家，整助改进或弥补设计中的不足， (4)业主可以根据自身力量和需要，较深人的介入和腔控制工程施工和管理， (5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从面转移一部分风险，对承包商来说 种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，固面比较有积性，其缺点是合同的不确定性，由于设 计未完成，无法准确确定合同的工程内客、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安 非。选项A是错误的。 C选项可以转移部分风险， 92. [答&:1 BCE [解析】本题考查的是双代号网络计划。虚简线是实际工作中并不存在的一项虚工作，敬他们眠不 用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用，选项BCE是正确的 93. [答&:1 ABCD [解析】本题考查的是安全生产教育培训制度，金业取得安全生产许可证，应当具备的条件包括： 法零加工伤保险，为从业人员缴纳保险费，造项A正确，对建设工程来说，三级安全教育具体指进全业。 进项目。选班组三级，选项B正确，深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案，施工单位 还应当组组专家进行论证，审查，选项C正确，生产经营单位新建，改建、扩建工程项目的安全设施，

主方的项日管理工作设计项目实施阶段的全过程， 86. [&:1 ACE [解析】本题考查的是项目置量控制体系的建立和运行，第一员次的质量控制保系应由建设单位的 项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥邀式工程总承包的情况下，应由相应自 建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包金业项目管理机构负责建立， 87. [答&] ABE 【解析】组织结构模式反晚了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）二 的指令关系电器标准，选项A正确，工作流程组组则可反映一个组组系统中各项工作之间的范辑关系，是一 态关系。选项B正确。组组分工反映了一个组织系统中各子系统或各组元素的工作任务分工和管理 能分工，组织结构模式和组组分工都是一种相对静志的组织关系。选项C、D错误。选项E正确， 88. [答&:1 ABD [解析]本题考查的是项目进度控制的管理措施。选项CE属于组组措施 89. [答&:1 ACD [解析】各类保险合同由于标的的差异，除外责任不尽相同，但比较一致的有以下几项： (1)投保人故意行为所造成的指失; (2)因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失； (3)战争或军事行为所造成的指失; (4)保险资任范围以外，其他原因所遗成的提失。 90. [答&] ABDE [解析】本题考查的是坡工置量验收，建设单位应当自建设工程安工验收合格之目起15日内，将是 工程安工验收报告和规划、公安消防，环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管合 成其他相关部门备案。 91. [答&:1 BDE [解析】本题考查的是成本加酬金合同的运用，对业主而言，成本加酬金合同形式电有一定优点： (1)可以通过分段施工缩距工期，而不必等律所有施工国完成才开始招标和施工， (2)可以减少承包的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快建 (3)可以利用承包的施工技术专家，整助改进或弥补设计中的不足， (4)业主可以根据自身力量和需要，较深人的介入和腔制工程施工和管理； (5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从面转移一部分风险，对承包商来说 种合同比固定总价的风险概，利润比较有保证，固而比较有积限性，其缺点是合同的不确定性，由于 未完成，无法准确确定合同的工程内客、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理资 选项A是错的。 C选项可以转移部分风险， 92. [答&:1 BCE [解析】本题考查的是双代号网络计划。虚简线是实际工作中并不存在的一项虚工作，敬他们眠不， 间，也不消耗资源，一般起看工作之间的联系区分和断路三个作用，选项BCE是正确的 93. [答&:1 ABCD [解析】本题考查的是安全生产教育培训制度，金业取得安全生产许可证，应当具备的条件包括： 参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费，造项A正确，对建设工程来说，三圾安全教育具体指进全业。 项目。选班组三级，选项B正确，深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项工方案，施工单 应当组组专家进行论证，审查，选项C正确，生产经营单位新建，改建、扩建工程项目的安全设施，