一级建造师建设工程项目管理考点100

立提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自 更换项目经理。③发包人有权书面通知承包人更换项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包 人提出书面的改进报告。发包人收到后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 6项自经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将上述人员的姓名和授权范 围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

P55项目管理目标责任书

P55项目管理机构负责人的职责：进行授权范围内的任务分解和利益分配；参与工程峻 P56项目管理机构负责人的权限（两授一定一主持、两选一签、一组一决）

P55项目管理机构负责人的职责：进行授权范围内的任务分解和利益分配；参与工程峻工验收。 P56项目管理机构负责人的权限（两授一定一主持、两选一签、一组一决）

水利标准规范范本P55项目管理机构负责人的职责：进行授权范围内的任务分解和利益分配；参与工程峻工验收 P56项目管理机构负责人的权限（两授一定一主持、两选一签、一组一决）

命题考点16人力资源管理

命题考点17风险量、风险等级及分险类

命题考点19监理的工作性质及工作任务

命题考点21成本管理的任务

P70施工成本：全部生产费用的总

P70成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最大程度的成本节约

命题考点22成本管理的措施（组合经技）

命题考点22成本管理的措施（组合经技

命题考点23成本计划的类型

P77施工预算与施工图预算

P88用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。 86成本管理体系的建立是企业自身生存发展需要，没有社会组织来评审和认证。 P87能否达到成本目标，是成本控制成功的关键

命题考点28赢得值法

命题考点28赢得值法

命题考点31成本核算的方法

命题考点32成本分析的依据、内容和步骤 P103成本分析的主要依据：①会计核算：会计核算主要是价值核算。②业务核算：范围比会计、统 计核算要广。目的在于迅速取得资料③统计核算：计量尺度比会计宽，可用货币计算，也可以用实物或 劳动量计量。 P103成本分析的内容：（1）时间节点成本分析；（2）工作任务分解单元成本分析；（3）组织单元 成本分析；（4）单项指标成本分析；（5）综合项目成本分析 P104成本分析的步骤：（1）选择成本分析方法（2）收集成本信息（3）进行成本数据处理（4）分 析成本形成原因（5）确定成本结果

命题考点33成本分析的方法

命题考点34成本考核的依据和方法

P112成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据 是成本计划确定的各类指标。 P112施工成本计划有三类指标：1数量指标（数值）；②质量指标（成本降低率）：③效益指标（成 本降低额） P112公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。成本考核 也可分别考核公司层和项目管理机构。

命题考点35建设工程项目进度控制

P113建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程。包括：（1）进度目标的分析和论证 集资料和调查研究的基础上编制进度计划（3）进度计划的跟踪检查与调整。

命题考点36项目进度控制的目的

P113进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的过程，就是随着项目的进展， 进度计划不断调整的过程。施工进度控制直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立 和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

命题考点37项目进度控制的任务

命题考点 38 项目进度计划系统

P114建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制 项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的

命题考点39项自总进度自标论证的内容 P116项目总进度目标指整个项目的进度目标，决策阶段项目定义时确定。项目总进度目标的控制是 业主方项目管理的任务（若采用工程总承包的模式，协助业主进行项自总进度目标的控制也是工程总承 包方项目管理的任务）。建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 P116在项目的实施阶段，项目总进度应包括：①设计前准备；②设计工作；③招标工作度；④施工 前准备：施工和设备安装；③物资采购；①项目动用前准备。 P116建设工程项目总进度目标论证，应分析和论证各项工作的进度，以及各项工作交叉进行的关系， 论证具体工作：总进度规划编制、工程实施条件分析、工程实施策划。论证核心工作：通过编制总进度 钢要论证总进度自标实现的可能性。 P116总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里 程碑事件的计划进度目标：总进度目标实现的条件和应采取的措施等

命题考点40项目总进度目标论证的工作步骤

P117（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）

确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现， 则报告项目决策者。

命题考点44单代号网络进度计

关键节点：①关键线路上的节点都是关键节点；关键工作的开始和完成节点是关键节点；②全部由 关键节点组成的线路，不一定是关键线路；③开始和完成节点为关键节点的工作，不一定是关键工作： ④以关键节点为完成节点的工作，其总时差=自由时差 P143总时差和自由时差：①总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 ②自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。③工 作的总时差≥自由时差

P145关键线路调整：1)压缩工作：选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。2 应选用资源占用量大或者直接费用高的工作，适当延长其持续时间

建线路调整：（1压缩工作：选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。2延长工作 用量大或者直接费用高的工作，适当延长其持续时间

命题考点51项目质量风险分析和控制

命题考点51项目质量风险分析和控制

P156质量风险应对策略

P156质量风险应对策略

品题专点52项日质量控制体系的建立和运行 P161项目质量控制体系的特点：①项目质量控制体系：一次性，自我评价，服务于项目所有参与单位； ②企业质量管理体系：永久性，需要第三方认证 P162 项目质量控制体系的结构：多层次、多单元。①第一层次：建设单位的工程项目管理机构； 代建方的项目管理机构；受托项目管理机构；工程总承包企业；②第二层次：设计总负责单位；施工总 承包企业：③第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等承包单位

命题考点53企业质量管理体系的建立与认证

命题考点54施工质量控制的依据与基本环节

169施工质量控制的基本

命题考点55施工质量计划的内容与编制

命题考点56施工生产要素质量控制

【人员、机械、材料设备、工艺技术、施工环境】 P173①对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用之外，一般需 施工要求进行专项设计。②混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径 币具和起重设备，预制柱的吊点数量、位置应经计算确定，吊索水平夹角不宜小于60°，不应 45°。③混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。④ 工环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法

命题考点57施工准备与施工过程的质量控制 P175技术准备：①技术准备主要在室内进行②包括：熟悉施工图纸，进行设计交底和图约 化技术方案和人员、机具配置方案，编制作业指导书，绘制施工详图，进行技术交底和技术培 P175现场施工准备工作的质量控制

P175工程质量检查验收的项目划分：1单位工程 具备独立施工条件、独立使用功能；②分部工 程—专业性质、工程部位；③分项工程一主要工种、材料、施工工艺、设备类别；④检验批一一工程量、 楼层、施工段、变形缝等进行划分 P176工序施工质量控制（基础、核心、重点）：①工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质

看：清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜 色是否良好、均勾，内墙抹灰的大面及口角 是否平直混凝土外观是否符台要求等。 测法 模：油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等。 敲：对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖 石材饰面等，均应进行敲击检查。 照：管道井、电梯井等内的管线、设备安装 质量装饰吊顶内连接及设备安装质量等。

靠：用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路 面等的平整度。 量：大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥 青拌合料的温度、混凝土珊落度的检测等。 吊：砌体、门窗安装的垂直度检查等 套：对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制 构件的方正、门窗口及构件的对角线捡查等。

①包括各种力学指标的测定，如抗拉强度、抗压强度 理化试验 ②各种物理性能方面的测定，如密度、含水量 试验法 ③化学成分及化学性质的测定，如钢筋中的磷、硫含量 ④现场试验，桩静载试验、管道通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水与 无损检测 超声波探伤、X射线探伤、射线探伤

船舶标准命题考点58施工质量验收

P185地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。观感质量验收应综合

给出质量评价，对于评价为"差"的检查点应通过返修处理等进行补救

P185施工过程质量验收不合格的处理

①进场时检查质量证明文件或质量验收记录 ②简支受弯预制构件进场应进行结构性能检验（承载力、挠度、裂缝宽度/抗裂） ③不可单独使用的叠合板预制底板可不进行结构性能检验 1.预制构件一 ④不做结构性能检验的，施工单位或监理单位代表应主场监督生产过程 ③无驻场监督时，应做实体检验（钢筋数量、规格、间距、保护层厚度、混凝土强度） ③同一类型预制构件不超过1000个为一批，每批随机抽取1个构件进行结构性能检验

P188峻工验收程序和组织施工单位向建设单位提交工程峻工报告，申请工程峻工验收。2分包工 程验收时总包单位应派人参加；单位工程峻工验收分包单位应派人参加。③验收组：建设、勘察、设计、 施工、监理等单位组成④建设单位在峻工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知 负责监督该工程的工程质量监督机构。5参与工程峻工验收的各方不能形成一致意见时，应当协商提出 解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。 P189竣工验收报告：工程峻工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。 P189峻工验收备案：建设单位应当自验收合格之日起15日内，向县级以上建设主管部门备案。应当 提交：①工程工验收备案表；②工程竣工验收报告；③法律、行政法规规定应当由规划、环保等 部门出具其的认可文件或者准许使用文件；4法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所 和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；③施工单位签署的工程质量保修书

命题考点59质量事故

命题考点59质量事故 P190按事故造成损失的程度分级

起重机标准规范范本P190按事故责任分类