项目管理

考点一：项目管理与实施阶段

第1章（建设工程项目的组织与管理

三层标准规范范本建设工程项自管理的自标

1.【2017】编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。 A.设计准备 B.决策 C.设计 D.施工. 2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ 。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心 E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标 3.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方 的项目管理不包括（ ）的项目管理。 A.施工总承包方 B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方 【答案】1.A 2.ABE 3.B

建设工程项目实施阶段的组成

考点二：五方项目管理的目标和任务

1.【2020】根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 2.【2019】业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 3.【2016】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ A.业主方的投资目标指项目的施工成本目标 B.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理 4.【2015】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ 。 A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 5.【2014】建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（ ）的全过程。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.使用阶段 D.全寿命周期 【答案]1. D 2.A 3.B 4.ACE 5.B

建设工程项目的组织与管理

考点一：系统目标和系统组织的天系 1.【2015】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 2.【2013】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】1.A 2.D 知识点引申 影响项目目标实现的因素： （1）组织（决定性因素）； （2）人；

（3）方法与工具。 结论：目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素

考点二：组织论和组织工具

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2.组织工具 组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系

第1章（建设工程项目的组织与管理

1.【2018】关于项目结构分解的说法，正确的是（ A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 2.【2017】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该 图是（）。

3.编制项目合同编码的基础是 A.项目合同文本和项目结构图 C.项目结构编码和项目组织结构图 [【答案]1. B 2. B 3. B

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1.项目结构分解需参考以下原则： 1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构的特点； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 2.编码依据 （1）项目结构的编码依据项目结构图； （2）项目管理工作编码依据项目结构图和项目结构编码。

A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.管理职能分工表 2.【2011】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。 A.矩阵组织结构适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.大型线性组织系统中的指令路径太长 E.线性组织结构中可以跨部门下达指令 3.【2009】某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现 盾指令，宜采用（ ）模式。 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构 【答案] 1. C 2.ABD 3.A

【第1章 （建设工程项目的组织与管理

建设工程项目的组织与管理

（1）矩阵组织结构，矛盾指令应找最高指挥者A协调或决策 （2）以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构。 (3）以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构

考点五：工作任务分工表 1.【2017】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。 A.明确各项管理工作的流程 B.详细分解项目实施各阶段的工作 C.落实各工作部门的具体人员 D.检查各项管理工作的执行情况 2.【2014】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。 A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门 【答案] 1. B2. BE 知识点引申 （1）项目参与方都应编制各自项目管理任务分工表。（各编各） （2）每个项目都应编制项目管理任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分。 （3）编制项目管理任务分工表程序 首先：分解项目管理任务。（分解） 其次：明确项目经理和各主管部门或主管人员工作任务。（分配） 最后：编制项目管理任务分工表。（编制）

考点五：工作任务分工表

考点六：管理职能分工表

1.【2020】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理

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C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 2.【2019】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。 A管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整 C.项目管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理 D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E。编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解 3.【2016】关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。 A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工 作任务的项目管理职能分工 B.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 C.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾 D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理 方等的管理职能 4.【二建真题】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施 工方法两种加快进度的方案，项自经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资 组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现 在管理职能中“筹划”环节的有（）。 A.提出两种可能加快进度的方案 B.确定采用夜间施工加快进度的方案 C.复查夜间施工安全条件 D.落实夜间施工照明条件 E.两者方案的比较分析 【答案】1.D 2.ABCE 3.C 4.AE

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知识点引申 1.管理职能：由多个环节组成的过程。

建设工程项目的组织与管理

注：不同的管理职能可由不同的职能部门承拉。 2.项目参与方都应编制各自的项目管理职能分工表。 注：管理职能分工表也能区分业主方和代表业主方利益的项目管理方、监理方的管理 职能。 3.管理职能分工表可反映项目部内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作 任务的项目管理职能分工，也可用于企业管理。 注：管理职能分工表主要用于项目管理，也能用于企业管理。 4.我国习惯用岗位责任描述书描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛用 管理职能分工表（分工更加清晰和严谨），可暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾。 注：如果用管理职能分工表还不能明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能 分工描述书。 总结：岗位责任描述书→管理职能分工表一管理职能分工描述书 考点七：工作流程组织 10201T

1.【2020】下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（ ）。 A.基坑开挖施工流程 B.设计变更工作流程 C.投资控制工作流程 D.房屋装修施工流程 E.装配式构件深化设计流程 2．【2018】每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。 A.设计准备工作的流程 B.工作任务分工的流程 C.施工招标工作的流程 D.施工作业的流程 E.信息处理的流程 3.【2015】承包商就已完工、经检验合格的工程提出支付申请，监理工程

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业主批准支付申请，此工作程序属于（ ）流程。 A.物资采购工作B.信息处理工作 C.设计工作 D.管理工作 4.【模拟题】根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（

知识点引申 1.工作流程组织的分类

2.建设项目主要的工作流程组织包括： （1）设计准备工作的流程； （2）设计工作的流程； （3）施工招标工作的流程； （4）物资采购工作的流程：

第1章（建设工程项自的组织与管理

建设工程项目的组织与管理

（5）施工作业的流程； （6）各管理工作的流程（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管 （7）信息处理流程。 3.工作流程图

）施工作业的流程； ）各管理工作的流程（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等）； ）信息处理流程。 工作流程图

（1）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （2）矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

考点：决策阶段策划与实施阶段策划的区分

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考点一：项目总承包方的工作程序

建设工程项自采购的模式

1.【2020】根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方在项目管理收尾阶段 的工作有（ 。 A.办理项目资料归档 B.办理决算手续 C.清理各种债权债务 D.进行项目总结 E.考核评价项目部人员

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2.【2019】施工单位任命项目经理在（ ）完成。 A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收月 【答案】1.ADE 2. B

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考点三：施工总承包管

1.【2019】关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（ ）。 A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 B.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 E.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同 2.【2018】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（ ）与分包 单位签订。 A.施工总承包管理单位 B.业主 C.施工总承包单位 D.项目咨询单位 答案1.ABC 2.B

兄弟教育，一次过关，你我同行，QQ群：853049726第1章（建设工程项目的组织与管理知识点引申施工总承包管理模式特点（1）分包合同的投标报价和合同价有依据；（2）总管单位招标时，只能确定管理费，不能确定合同总造价，可能成为业投资控制主控制总投资的风险；（3）业主与分包直接签约，加大业主风险（1）总管单位招标可提前（不依赖施工图）；总管模进度控制(2）分包单位招标可提前；式特点（3）整个项目可以提前开工，缩短建设周期（1）由总管单位负责，也有各分包单位的“他人控制”，对质量控制有利；质量控制（2）分包关系由总管单位负责，减轻业主工作量合同管理分包合同的招投标、谈判、签约由业主负责，招标及合同管理工作量大总管单位负责分包人的管理及组织协调，减轻业主工作量，这是采用总管模组织与协调式的基本出发点考点四：施工总承包管理和施工总承包的对比1.【2020】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是()。A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的2.【2017】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（)。A.整个建设项目合同总额的确定较有依据B.能为分包单位提供更好的管理和服务C.对业主节约投资较为有利D.施工现场的总体管理与协调较为有利E.缩短建设周期，进度控制较为有利3.【2014】关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是()。A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同4.【2012】关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图. 17 .

兄弟教育，一次过关，你我同行，0群：853049726建设工程项目管理B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任【答案】1.D2.ACE3. D4. B解折题目错误选项理由A合同总价不是一次性确定1B施工总承包管理合同中只能确定总承包管理费，不能确定建安工程造价c所有分包工程只需要一次招标，不需要再次发包总包模式和总管模式有两个相同点，一是对现场的总体管理和协调，二是为2B、D分包单位提供的管理和服务A施工总承包单位招标需有完整的施工图总包模式下，分包单位由总包选择，业主方认可；总管模式下，分包单位由C业主选择，总管方认可4施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和D控制分包合同的费用支付，同时还需负责各分包合同的管理。故施工总承包管理单位对项目目标控制需要承担责任知识点引申1.施工总承包管理和施工总承包的对比对比总管模式总包模式工作开展程序不依赖完整图纸依赖完整图纸（1）业主与分包单位签合同关系总包与分包单位签（2）总管与分包单位签分包单位的选择和认可业主选择，总管单位认可总包选择，业主认可不同点（1）总管单位支付对分包单位付款总包支付(2）业主支付（需总管单位认可）合同价格只确定总管费用，不确定工程总造价确定工程总造价对分包单位管理和服务（1）负责对现场施工的总体管理和协调相同点（2）负责对分包人提供相应的服务.18.

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第1章（建设工程项目的组织与管理

2.施工总承包管理模式合同价优点（相对施工总承包模式） （1）整个项目合同总额的确定较有依据（合同总价不是一次确定）。 (2）对业主节约投资有利（所有分包合同都能通过招标获得有竞争力的报价）。 （3）分包合同对业主方是透明的。

考点五：采购管理程序

1.【2017】物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ A，进行采购合同谈判，签订采购合同 B.选择材料设备的采购单位 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录 D.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 2.【2014）根据物资采购管理程序，物资采购首先应（ A.进行采购策划，编制采购计划 B.明确采购产品或服务的基本要求 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位 【答案] 1. C2. B g333 飞知识点引电

考点一：建设工程项目管理规划的基本概念

1.【2018】建设工程项目管理规划属于（ ）项目管理的范畴。

工程项自管理规划的内容和

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A.工程总承包方 B.工程总承包管理方 C.业主方 D.工程咨询方 2.【2012】关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（ 。 A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整 C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托工程总承包方编制建设工程项目管理 规划 E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定 【答案】1.C 2.CDE

二：项目管理规划大纲和项目管理实施规划

1.【2020超教材】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（ 组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 2.【2019】项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目具体特点和环境条件； ②熟悉相关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；③实施编制活动。正确 的工作程序是（ 。 A.?①25④ B.①23④5 C.①③25④ D.③2④5 【答案】1.B 2.A 知识点引由

兄弟教育，一次过关，你我同行，0群：853049726，第1章（建设工程项目的组织与管理1Z201070施工组织设计的内容和编制方法考点一：施工组织设计的基本内容1.【2017】根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502一2009，“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中（）的内容。A.施工部署和施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.施工准备工作计划2.【2015】关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的有（)。A.反映了最佳施工方案在时间上的安排B.反映了施工机具等资源的供应情况C.反映了施工方案在空间上的全面安排D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排E.使整个现场能有组织地进行文明施工【答案】1.A2.CDE题目错误选项理由A反映最佳施工方案在时间上的安排是“施工进度计划”2B反映施工机具等资源的供应情况是资源需求计划，属于“施工进度计划”知识点引申1.工程概况（1）部署施工任务（2）安排施工顺序2.施工部署及施工方案（3）确定主要工程的施工方案（4）通过技术经济评审，选择最优施工方案施工组织设计的（1）最佳施工方案在时间上的安排基本内容3.施工进度计划（2）在编制施工进度计划基础上，还需编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划4.施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的全面安排，使整个现场有组织地进行文明施工5.主要技术经济指标 21 ·

考点二：施工组织设计的分类及内容

1.【2019】根据《建筑施工组织设计规范》，施工管理计划包括（ 。 A.进度管理计划 B.质量管理计划 C.安全管理计划 D.运营管理计划 E.环境管理计划 2.【2016改】下列施工组织设计内容中，属于施工方案的有（ 。 A.施工部署 B.施工进度计划 C.施工现场平面布置 D.施工方法及工艺要求 E.资源配置计划 3.【2013改】单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（ 。 A.施工部署 B.工程概况 C.施工现场平面布置 D.施工准备与资源配置计划 E.主要技术经济指标 4.【2012】某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该 10#楼编制的施工组织设计属于（ ）。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 dig C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【答案】1.ABCE 2.BDE 3. BD4. C

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√第1章（建设工程项目的组织与管理

考点三：施工组织设计的编制和审批

1.【2020】根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法，正确的是 。 A.专项施工方案应由项目技术负责人审批 B.施工方案应由项目总监理工程师审批 C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批 D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批 2.【2018】某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案，该施工方案应由 ）进行审批。 A.总包单位项目技术负责人 B.专业分包单位技术负责人 C.专业分包单位项目技术负责人 D.总包单位技术负责人 3.【2016】根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的 批准人是（ 。 A.项目技术负责人 B.项目负责人 C.施工单位技术负责人 D.总监理工程师 答案】1.D 2.D 3.C

施工组织设计的编制和审批

施工组织设计的编制和审批

1.编制：项目负责人主持编制；可根据需要分阶段编制。 2.审批： （1）施工组织总设计：总承包单位技术负责人。 （2）单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或授权的技术人员。 （3）施工方案：项目技术负责人。 （4）重难点分部分项工程和专项工程施工方案：施工单位技术部门组织专家评审，施 工单位技术负责人审批。 3.需编制专项施工方案和专家论证的分部分项工程

1.编制：项目负责人主持编制；可根据需要分阶段编制。 2.审批： （1）施工组织总设计：总承包单位技术负责人。 （2）单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或授权的技术人员。 （3）施工方案：项目技术负责人。 （4）重难点分部分项工程和专项工程施工方案：施工单位技术部门组织专家评审，施 单位技术负责人审批。 3.需编制专项施工方案和专家论证的分部分项工程

4.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程施工方案，由专业承包单位： 负责人审批，总承包单位项目技术负责人核准备案。 5.规模较大的分部（分项）工程和专项工程施工方案按单位工程施工组织设计编制 批，如主体结构为钢结构的大型建筑工程

4.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程施工方案工业标准，由专业承包单位 负责人审批，总承包单位项目技术负责人核准备案。 5.规模较大的分部（分项）工程和专项工程施工方案按单位工程施工组织设计编制 批，如主体结构为钢结构的大型建筑工程

考点四：施工组织设计的动态管理

1.【2018】下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有（ A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺 B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工 C.由于自然灾害导致工期严重滞后 D.施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工 E.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改 2.【2017】项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有（ 。 A.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改 B.某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺 C.由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更 D.施工单位发现设计图纸存在重大错误而需要修改工程设计 E.某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨 【答案】1.ABCD 2.BCD

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建设工程项目的组织与管理

（1）工程设计有重大修改； (2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； （3）主要施工方法有重大调整； 四重大+法律法规变化 （4）主要施工资源配置有重大调整； （5）施工环境有重大改变。 设资法环

考点一：动态控制的工作程序

装修软件建设工程项自自标的动态控制

1.【2019】项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标， ③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，③纠正偏差。正确的工作流程是 ）。 A.325④ B.②3④5 C.③②D④? D.234? 2.【2016】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（ ）。 A.调整项目目标 B.制定纠偏措施 C.收集项目目标实际值 D.分解项目目标 [答案] 1. B2. D