2021年一建管理学天一本通

1671.ADE【学天解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心，C说 法错误。项目管理的核心任务是目标控制，如果一个建设项目没有明确的投资目标、进 度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制，B说法错误。

考点二各参与方的项目管理【真题1454、1571、1602、1902、

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者电子产品标准，也是建设工程项目生产过程的总组 地位 织者。业主方的项目管理是管理的核心

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4、项目总承包方的项目管理

项目总承包方（又称为工程总承包方）项目管理主要服务于项目的整体利益和项 利益 目总承包方本身的利益

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1.典型考查方式： （1）关于**方项目管理的目标和任务说法正确或错误的有（ （2）**方项目管理主要在（ ）阶段；★★方项目管理的任务主要包括（ 2.项目各参与方，只有业主方只考虑本身利益，其他各参与方均考虑整体+本身利益； 3.各方项目管理的任务均为“三控三管一协调”，主要不同点在于费用目标，要做设计 的，如设计、项目总承包方，其费用目标应包括：投资目标+自身成本目标。

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1571.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（ A.业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心 B.业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 C.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 E.业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量 1902.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 2002.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及 。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾

1571.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（ 1.业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心 3.业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 C.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 0.业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 它.业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量 902.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标 预口用

1571.ABC【学天解析】安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关 系到人身的健康与安全，D说法错误。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设 计质量，材料质量，设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等，E说法错误。 1902.A【学天解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的 时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以 开业的时间目标等。 2002.D【学天解析】项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。（2）项 目采购管理。（3）项目施工管理。（4）项目试运行管理和项目收尾等

工程项目管理的发展趋势【真题1802

（1）项目集 一组相互关联且被协调管理的项目。可能包括各单个项目范围之外的相关工作 （2）项目组合 为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项 目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。项目组合管理包括 识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

组织 包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、 工具 能分工表、工作流程图等

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

名师点睛 1.典型考查方式： （1）影响系统目标实现的因素有（ )；( ）是影响系统目标实现的 因素。 （2）组织论中属于静态（动态）组织关系的有（ ）；辨识工作流程的类型。

1904.关于组织论及组织工具的说法，止确的是（ A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

1904.C【学天解析】A、D说法错误，组织分工反应了一个组织系统中各子系统或 各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的 组织关系。B说法错误，工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关 系，是一种动态关系

考点二四个图、四个矩形框、四种关系【真题1603、1746、

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1746.某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图

A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.合同结构图 1895.每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（ ）。 A.设计准备工作的流程 B.工作任务分工的流程 C.施工招标工作的流程 D.施工作业的流程 E.信息处理的流程 2098.下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（ A.基坑开挖施工流程 B.设计变更主作流程 C.投资控制工作流程 D.房屋装修施工流程 E.装配式构件深化设计流程

1746.B【学天解析】此图属于项目结构图，矩形框中为工作任务，矩形框之间用 连线连接。反映组成该项目的所有工作任务。 1895.ACDE【学天解析】每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程 方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作 的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流 程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等） 的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。 2098.BC【学天解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理 付款和设计变更等流程

考点三施工管理的两类分工【真题1472、1735、1971、1412、1604、20

（1）业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的 项目管理任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，是一个项 工作 目的组织设计文件的一部分； 任务 （2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门（协办和配合部门的 分工 设置没有具体规定）； （3）编制流程：管理任务分解一→明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工 作任务→编制工作任务分工表

（1）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门 和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 （2）我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任 描述书来描述每一个工作部门的工作任务；在建设项目管理中应用管理职能分工 表，会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。若还有不足，可辅以使用管理 职能分工描述书 （3）为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职 能，也可以用管理职能分工表表示。 （4）管理职能分工表即可用于项目管理，又可用于企业管理

1.典型考查方式： （1）关于工作任务分工表（管理职能分工表）的概念与特点认知； （2）管理各环节的理解。 2.每个班级都有班委，用管理职能分工表来描述各班委（如班长、团支书等）的工作 职责。 3.班级要组织一台晚会，则将晚会作为一个工作任务，首先进行任务分解，而后再明确 各班委（如班长、团支书）在这台晚会中的工作任务分工。

1735.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是 ）。 A.明确各项管理工作的流程 B.详细分解项目实施各阶段的工作 C.落实各工作部门的具体人员 D.检查各项管理工作的执行情况 1971.关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（ ） A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 B.在一个项且实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整

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C.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理 0.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解 2003.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工

1735.B（学大解析】在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的 费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等 管理任务进行详细分解。 1971.ABCE【学天解析】D说法错误，各方都有各自的项目管理的任务和其管理 职能分工，各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。 2003.D【学天解析】业主方和项目各参与方，各方都应该编制各自的管理职能分 工表，A说法错误。管理职能分工表也可用于企业管理，B说法错误。我国多数企业和建 没项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门 的工作任务（包括责任权利和任务等）。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工 作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，C说法错误

1450.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ 1.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 3.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 C.旨在为项目建设的决策和实施增值

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

D.其实质就是知识组合的过程 1905.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（ A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 2004.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（ A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 1806.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（ ）。 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案

1450.C【学天解析】建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分 占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进 行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增 直。A说法错误，C说法正确。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信 息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编 写、组合和整理，而形成新的知识，D说法错误。工程项目策划是一个开放性的工作过 程，它需整合多方面专家的知识，B说法错误。 1905.C【学天解析】决策阶段经济策划主要工作内容包括：（1）项目建设成本 分析；（2）项目效益分析；（3）融资方案；（4）编制资金需求量计划。 2004.C【学天解析】决策阶段的组织策划内容包括：（1）决策期的组织结构； （2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施 期组织总体方案；（6）项目编码体系分析 1806.D【学天解析】选项ABC属于决策阶段管理策划内容

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1Z201000 建设工程项目的组织与管理

尔U/.限店 是（ ）。 A.任命项目经理，组建项目部 B.编制项目计划，召开开工会议 C.编制初步设计文件 D.做好施工开工前准备工作 2081.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方在项目管理收尾阶段 的工作有（）。 A.办理决算手续 B.办理项目资料归档 C.清理各种债权债务 D.进行项目总结 E.考核评价项目部人员

1907.A【学天解析】项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建 项目部。 2081.BDE 【学天解析】项目管理收尾的工作有：办理项目资料归档，进行项目总 结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

1893.关于项目施工息承包模式特点的说法，正确的有（ A.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B.开工日期不可能太早，建设周期会较长 C.有利于业主方的总投资控制 D.与平行发包模式相比，业主组织协调的工作量大大减少 E.业主择优选择承包方范围小 1972.关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（ 。 A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 E.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同 2006.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价

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C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的

1893.ABCD【学天解析】施工总承包模式下项目质量的好坏取决于施工总承包单 位的管理水平和技术水平。由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承 包的招标。因此开工日期不可能太早，建设周期会较长。在开工前就有较明确的合同 价，有利于业主的总投资控制。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调， 其组织与协调工作量相比平行发包会大大减少。 1972.ABC【学天解析】D说法错误，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具 本工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加部分 工程的投标，通过竞争取得施工任务。E说法错误，一般情况下，当采用施工总承包管 理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订。 2006.D【学天解析】施工总承包管理合同中一般只确定施王总承包管理费，而不 需要确定建筑安装工程造价，B说法错误。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在 合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后， 再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依 据，A说法错误。（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资 有利，C说法错误（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的，D说法 正确

（1）业主方自行采购： 国际上模式 （2）与承包商约定某些物资为指定供货商； （3）承包商采购等 我国要求 我国《建筑法》规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程 承包单位采购的，发包单位不得指定生产厂、供应商” （1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任： （2）进行采购策刚，编制采购计划； （3）进行匝场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； （4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位： （5）签订采购同； 采购程序 （6）运输、验证、移交采购产品或服务； （7）处置不合格产品或不符合要求的服务； （8）采购资料归档 【速记口决】要划视频和一处资料（要求→策划一→市场一→评审→合同 移交一→处置一→资料）

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1673.关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（ A.物资采购结束后应将采购资料归档 B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求 C.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 D.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商 E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准 1714.物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下十步应进行的工作是（ A.进行采购合同谈判，签订采购合同 B.选择材料设备的采购单位 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录 D.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

1673.ABCE【学天解析】我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同 约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包 单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。D说法 错误。 1714.C【学天解析】采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基 本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调 查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评 审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品 或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务：（8）采购资料归档

项目管理规划概述 （1）是指导项目管理工作的纲领性文件 （2）涉及整个实施阶段、属业主方项目管理范畴 （3）包括项目管理规划大纲、项目管理实施规划 项目管理实施规划 （1）内容：概况、安排、方案、措施、计划、 平面图、指标 (2）编制程序：了解→分析→熟悉→编制→报批

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1.典型考查方式： （1）项目管理规划大纲的编制依据（ （2）项目管理规划大纲/实施规划的编制程序（ 2.项目管理规划大纲与实施规划的内容了解即可，编制程序中，“需求”、“要求”应 为第一步，“报批”应为最后一步

1821.C【学天解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主 方项目管理的范畴。 1908.A【学天解析】项目管理实施规划的编制程序为：了解相关方的要求一分析 项目具体特点和环境条件一→熟悉相关的法规和文件一实施编制活动一履行报批手续

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法

2、施工组织设计的编制对象及内容

名州点晴 1.主要考查方式： （1）给出情况问应该编制何种类型的施工组织设计； （2）考内容选择。 2.三类施工组织设计内容对比：三类都有工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配 置计划。（“总设计”后两项加了“总”字）。 “方案”无“平面布置”和“施工部署” “方案”有“施工安排”和“施工方法及工艺要求” 经典考题 1574.关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的有（

1574.关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的有（ 。 A.反映了最佳施工方案在时间上的安排 B.反映了施工机具等资源的供应情况 C.反映了施工方案在空间上的全面安排 D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排 E.使整个现场能有组织地进行文明施工 1674.下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（ 。 A.施工安排 B.施工进度计划 C.施工现场平面布置 D.施工方法及工艺要求 E.资源配置计划 1973.根据《建筑施工组织设计规范》，施工管理计划包括（ ）。 A.进度管理计划 B.质量管理计划 C.安全管理计划 D.运营管理计划

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1574.CDE【学天解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面 安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活 动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明 施工。 1674.ABDE【学天解析】施工方案的主要内容如下：工程概况、施工安排、施工 进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求 1973.ABCE【学天解析】施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安 全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容

点二施工组织设计的编制、审批与动态管理【真题1402、

编制与审批 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。特殊 情况的项目，在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织 施工组织 设计 总设计 由总承包单位技术负责人审批 单位工程 施工组织 由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 设计 由项目技术负责人审批； 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织 相关专家评审，施工单位技术负责人批准 对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具 安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。 涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当 施工方案 组织专家进行论证、审查 由专业承包单位施工的分部（分部）工程或专项工程的施工方案，应由专业承 包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由 总承包单位项目技术负责人核准备案 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设 计进行编制和审批

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

2、施工组织设计的动态管理 （1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或 补充（关键词：重大、法律法规、规范标准） ①工程设计有重大修改； 施工组织②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 设计的动 ③主要施工方法有重大调整； 态管理 ④主要施工资源配置有重大调整： ③施工环境有重大改变。 （2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 （3）项目施工前应进行施工组织设计逐级交底 名师点睛 1.主要考查方式： （1）考各类施工组织设计的编制人与审批人； （2）考施工组织设计在何种情况下需进行修改补充。 2.施工组织设计是技术活儿，应由相关技术人员编制， 审批人比编制人职位更高。 B 经典考题 X 2008.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法，正确的是 A.专项施工方案应由项目技术负责人审批 B.施工方案应由项目总监理工程师审批 C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批 D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批 1909.根据《建设工程安全生产管理条例》对达到一定规模的危险性较大的分部 （分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（ ）签字后实施。 A.项目经理 B.项目技术负责人 C.业主方项目负责人 D.总监理工程师 1787.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列专项施工方案中，应当组织专家 论证的有（ A.深基坑工程 B.地下暗挖工程 C.脚手架工程 D.爆破工程 E.高大模板工程 1873.下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有（

镀锌板标准2、施工组织设计的动态管理

（1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或 补充（关键词：重大、法律法规、规范标准） ①工程设计有重大修改； 施工组织②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 设计的动 ③主要施工方法有重大调整； 态管理 ④主要施工资源配置有重大调整； 施工环境有重大改变。 （2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施 （3）项目施工前应进行施工组织设计逐级交底

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A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺 B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工 C.由于自然灾害导致工期严重滞后 D.施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工 E.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改

2008.D【学天解析】重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施 工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准，A说法错误。施工方案 应由项目技术负责人审批，B说法错误。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审 比，C说法错误。 1909.D【学天解析】对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项方 案，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。 1787.ABE【学天解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方 案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 1873.ABCD【学天解析】项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计 应及时进行修改或补充：①工程设计有重天修改；②有关法律、法规、规范和标准实 施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；施 工环境有重大改变。

螺丝标准1Z201000 建设工程项目的组织与管理

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1.典型考查方式： （1）根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ ）；正确的工作程序是 。 （2）项目目标动态控制工作中，属于主动控制的是（）。 2.项目目标动态控制的程序：分解目标一→收集实际值一→比较→纠偏一→如有必要调整目标 举例：某工程项目，合同工期420天。 准备阶段： 第一步：列出施工进度计划，如土方工程、主体地下室土0、封顶、外脚手架拆除等时间 节点； 实施阶段： 第一步：施工员通过写施工日志等收集进度实际值； 第二步：计划值与实际值比较，发现计划值中5月10日第16层混凝土浇筑结束，实际5月 10日刚完成15层钢筋绑扎； 第三步：纠偏，采取增加资源、加班等措施，若依然不能解决，就调整目标。