二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个 或者2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分： 少选，所选的每个选项得0.5分）

二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个 或者2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分； 少选，所选的每个选项得0.5分）

71.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。 A.业主方的招标及合同管理工作量较大 B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量 D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 72.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。下列属于管理工作流程 组织的有（）。 A.投资控制流程 B.钢结构深化设计工作流程

JIANJIANGEDUCATION C.进度控制流程 D.弱电工程物资采购工作流程 E.合同管理流程 73.在设计过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）。 A.工程概算与投资规划B.工程款支付与工程概算 C.工程预算与概算 D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程决算与工程概算的比较 74.下列属于成本计划编制的依据有（）。 A.相关定额 B.施工招标公告 C.合同文件 D.项目管理实施规划 E.价格信息 75.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）。 A.整个建设项目合同总额的确定较有依据 B.能为分包单位提供更好的管理和服务 C.对业主节约投资较为有利 D.施工现场的总体管理与协调较为有利 E.缩短建设周期，进度控制较为有利 76.对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）。 A.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计的不足 B.可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理 C.可以通过保证最大价格转移大多数风险，有利于业主方的投资控制 D.可以通过分段施工缩短工期 E.可以减少承包商的对立情绪 77.按事故责任划分，工程质量事故可以分为（）。 A.指导责任事故 B.技术责任事故 C.操作责任事故 D.管理责任事故 E.自然灾害事故 78.在大型群体工程项目中剪力墙标准规范范本，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。 A.建设单位 B.设计总责任单位 C.代建单位 D.施工总承包单位 E.工程总承包企业 79.运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。 A.调整施工进度计划 B.调整投资控制的方法和手段 C.应用价值工程的方法D.制定节约投资的奖励措施 E.优化施工方法 80.某工程施工中，因脚手架塌导致了650万元的直接经济损失。对该事件的正确处理是（）

ANJIANGEDUCATI

//一建《管理》黄金卷

A.向当地建设行政主管部门报告 B.负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复 C.向设区的当地市级人民政府应急管理部门报告 D.该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查 E.事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者 31.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。 A.编制施工成本控制工作计划 B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 D.通过生产要素的优化配置动态管理有效控制成本 E.确定合理详细的工作流程 82.根据《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201），可以顺延工期的情况有（）。 A.发包人比计划开工日晚5天下达开工通知 B.发包人未按合同约定提供施工现场 C.发包人提供的测量基准点存在错误 D.监理人未按合同约定发出指示、批准文件 E.分包商或供货商延误 83.施工合同交底的主要目的和任务有（）。 A.将各种合同事件的责任分解落实到各种工程小组或分包人 B.明确各项工作和各个工程的工期要求 C.明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限 D.争取对自身有利的合同条款 E.明确完不成任务的影响和法律后果 34某分部工程双代号时标网络计划如

A.工作B的总时差为3天 C.工作D为关键工作 E.工作G的自由时差为2天

B.工作C的总时差为2天 D.工作E的总时差为3天

ANJIANGEDUCATI

IANGEDUCATION

//一建《管理》黄金卷

//一建《管理》黄金卷（A)IANJIANGEDUCATION参考答案及解析一.单项选择题主要的原因，然后有的放失地处置和管理。1. B8. C老师解析施工总承包管理单位还需要老师解析物的不安全状态的内容包括：负责向分包人提供相应的配合施工的服务。（1）物本身存在的缺陷；（2）防护保险方面2. C的缺陷；（3）物的放置方法的缺陷；（4）作老师解析建设工程项目策划指的是通业环境场所的缺陷；（5）外部的和自然界的不过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基安全状态；（6）作业方法导致的物的不安全状础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决态；（7）保护器具信号、标志和个体防护用品策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经的缺陷。A.B.D属于人的不安全行为。济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项9.A目建设的决策和实施增值。老师解析①检验批、分项工程应由监3. B理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施老师解析建设工程管理是一种增值服工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收；务，其核心任务为工程的建设和使用增值。②分部工程应由总监理工程师（建设单位项目4. C负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质老师解析A项错误，建设工程项目的量负责人等进行验收；③单位工程应由建设单全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和位组织正式的跋工验收。使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。B10. D项错误，决策阶段的管理（DM）一一开发管理，老师解析A选项错误，组织分工反映实施阶段的管理（PM）一一项目管理，使用阶了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任段的管理（FM）一一设施管理。D项错误，建务分工和管理职能分工。B选项错误，组织分设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心工都是一种相对静态的组织关系。C选项错误任务是为工程的建设和使用增值。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作5. A之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。老师解析组织风险包含项目承包方管11. D理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经老师解析A选项错误，国际上主要采验：工程环境风险包含岩土地质条件和水文地用的设计竞赛选择设计单位。B选项错误，我质条件。国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方6. D案和设计单位。C选项错误，业主方委托一个老师解析选项D属于决策环节。设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体7. D或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负老师解析因果分析图法是寻找问题及责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。其原因的方法，分析结果就是需要确定其中最12. C第16页

VIANGEDUCATIO

老师解析A项错误，进度的控制周期 应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制 周期为一个月；B项错误，进度的计划值和实 际值的比较应是定量的数据比较；D项错误， 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现 进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行 纠偏

老师解析选项A，工程项目管理的工 作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理 则涉及项目全寿命周期。选项B，决策阶段的 任务①确定项目的定义②确定项目实施的组织 ③确定和落实建设地点④确定建设目的、任务、 思想和原则③确定和落实资金③确定建设项目 的投资、进度、质量目标；选项C，建设工程 管理包括“投资、开发、设计、施工、供货和 使用期的管理方”的管理。

老师解析由不同功能的进度计划构成 的计划系统，包括：（1）控制性进度规划（计 划）：（2）指导性进度规划（计划）；（3) 实施性（操作性）进度计划等。

些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应 调整

老师解析项目目标的分析和再论

师解析项目目标的分析和再论证其

主要工作内容包括： （1）投资目标的分解和论证； （2）编制项目投资总体规划； （3）进度目标的分解和论证； （4）编制项目建设总进度规划； （5）项目功能分解； （6）建筑面积分配； （7）确定项目质量目标。

老师解析《EPC交钥匙项目合同条件》 适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设 计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和 建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备 完整、可以投产运行的项目。该合同计价采用 固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才 调整价格。

老师解析采用施工总承包模式，业主 的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工 作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期 可能比较长，对进度控制不利。施工总承包要 等图纸全部结束后才进行总承包招投标

老师解析进行预算成本、目标成本和 实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差 和目标偏差，分析偏差产生的原因，可以为今 后的分部分项工程成本寻求节约途径。

老师解析网络计划调整的内容：（1） 调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时 差：（3）增、减工作项目：（5）重新估计某

老师解析网络计划调整的内容：（1) 调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时 差：（3）增、减工作项目：（5）重新估计某

老师解析属于组织措施。

老师解析B选项错误，在紧急情况下 为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人 代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经 理有权采取必要的措施保证与工程有关的人 身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发 包人代表和总监理工程师提交书面报告。

老师解析A、C、D项属于施工准备阶 段建设监理工作的主要任务，

老师解析对于依法批准开工报告的建 设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起 15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程 所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门

或者其他有关部门备案。

老师解析1级预警，用红色表示；IⅡ 级预警，用橙色表示；川级预警，用黄色表示； IV级预警，用蓝色表示。

老师解析编制工程建设监理实施细则 的依据如下： 1）已批准的工程建设监理规划； 2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的 技术资料； 3）施工组织设计。 27.C 老师解析总工期最长的就是关键线路： 5+6+5=16（天），即①一③一④一。 28.C 老师解析横道图法具有形象、直观、 一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝 对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但 这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高 管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的 一种方法。

老师解析总工期最长的就是关键线路： 5+6+5=16（天），即①一③一④一③。

老师解析横道图法具有形象、直观、 一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝 对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但 这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高 管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的 一种方法。

老师解析C选项错误，建设工程项目 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直 至保证金返还的全过程。

//一建《管理》黄金卷

生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价； （3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4） 进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析； （6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目 成本报告；（8）项目成本管理资料归档。 31.B 老师解析A选项，水磨石的污水经过 处理了之后是可以排放的。选项C，禁止将有 毒有害废弃物作土方回填。化学用品、外加剂 等要安善保管，库内存放，防止污染环境。

老师解析A选项，水磨石的污水经过 处理了之后是可以排放的。选项C，禁止将有 毒有害废弃物作土方回填。化学用品、外加剂 等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。

老师解析 工程放本 造合同签 订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有 关的直接费用和间接费用。直接费用包括：（1） 耗用的材料费用；（2）耗用的人工费用；（3） 耗用的机械使用费；（4）其他直接费用，指其 他可以直接计入合同成本的费用。所以50万投 标费不能考虑，人工费和材料采购及保管费都 属于直接成本。5+98=103 万。

老师解析可以看出F工作最早完成时 间为5，总时差为2，F工作最迟完成时间为7， H工作最早完成为9，H工作总时差为2，H工 作最迟完成时间为11。

老师解析参加应急预案评审的人员应 当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有 关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员 与所评审预案的生产经营单位有利害关系的， 应当回避。

老师解析A选项错误，施工成本核算 的对象一般为单位工程；B选项错误，成本核 算的方法表格核算法，优点：简便易懂，方便 操作，实用性较好。缺点：难以实现较为科学

严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小；C 选项错误，成本核算的方法会计核算法。优点： 科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆 盖面较大。缺点：对核算工作人员的专业水平 和工作经验都要求较高。

老师解析实施监理过程中，发现存在 安全事故隐惠的，应签发监理工程师通知单， 要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程 师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂 时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不 整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有 关主管部门报告。

老师解析保修期是指承包人按照合同 约定对工程承担保修责任的期限，从工程工 验收合格之日起计算。

老师解析重大事故，是指造成10人以 上30人以下死亡，或者50人以上100人以下 重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济 损失的事故。

老师解析A项错误，建筑工程五方责 任主体是指建设单位、勘察单位、设计单位、 施工单位、监理单位；B项错误，建筑工程五 方责任主体在工程设计使用年限内承担相应责 任；D项错误，发生质量事故的工程，县级以 上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依 法追究项目负责人的质量终身责任。

老师解析在合同实施中，如果工程师 指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则 承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承 包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程 变更的补偿要求。工程变更的补偿范围，通常 以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分

比越大，承包人的风险越大。工程变更的索赔 有效期，一般为28天，也有14天的，由合同 具体规定。一般这个时间越短，对承包人管理 水平的要求越高，对承包人越不利。

老师解析政府建设主管部门对工程项 目实施质量监督，应当依照下列程序进行：① 受理建设单位办理质量监督手续；②制定工作 计划并组织实施；③对工程实体质量和工程质 量行为进行抽查、抽测；④监督工程跋工验收： ③形成工程质量监督报告；③建立工程质量监 督档案。

老师解析施工技术准备是指在正式开 展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类 工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉 施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工 程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关 质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机 具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘 制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配 筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交 底和技术培训。如果施工准备工作出错，必然 影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量 事故的发生。技术准备工作的质量控制，包括 对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这 些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要 求：依据经过审批的质量计划审查、完善施工 质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控 制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述 工作成果对施工质量的保证程度等。

老师解析B是施工单位的责任和义务， CD是属于设计单位。

老师解析参考赢得值法参数分析与对 应措施表。

JIANGEDUCATION

老师解析项目实施阶段策划的工作内 容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、 项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策 划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策 划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策 划、项目实施的风险策划。所以C正确。 6.A 老师解析BCD都属于事中控制。

老师解析在这类合同中，承包商承担 了全部的工作量和价格的风险。 3.C 老师解析在我国，仲裁实行一裁终局 制。协商解决争议是最常见也是最有效的方式， 也是应该首选的最基本的方式。DAB的报酬由 业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中 的一半。

老师解析合同跟踪的对象： 1）承包的任务（质量、进度、工程数量、成本） 2）工程小组或分包人的工程和工作 3）业主和其委托的工程师的工作

老师解析识别可分三步进行：（1）采 用层次分析法画出质量风险结构层次图。（2） 分析每种风险的促发因素。（3）将风险识别的 结果汇总成为质量风险识别报告。

老师解析项目实施阶段管理的主要任 务是通过管理使项目的目标得以实现。 52. D

老师解析供货方的违约行为可能包括 不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量 缺陷或数量不足等。如有违约，应依照法律和

//一建《管理》黄金卷

合同规定承担相应的法律责任。供货方不能全 部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘 以不能交货部分货款来计算违约金。如果违约 金不足以偿付采购方的实际损失，采购方还可 认另外提出补偿要求。按合同履行的原则，合 同的标的是什么就必须交付什么，一般不得改 变，除非无法履行或经买方同意可以不履行或 以其他标的物替代

老师解析成本管理的任务包括：成本 计划编制；成本控制；成本核算；成本分析； 成本考核。 55.C 老师解析选项C属于项目管理机构负 责人的权限。

老师解析成本管理的务包括：成本 计划编制；成本控制；成本核算；成本分析； 成本考核。

老师解析选项C属于项目管理机构负 责人的权限。

老师解析全部工作完成，经承包人认 可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的 结算资料，双方按照本合同约定的计价方式 进行劳务报酬的最终支付。未经承包人授权或 允许，劳务分包人不得擅自与发包人及有关部 门建立工作联系。承包人负责编制施工组织设 计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季 月施工计划、物资需用量计划表。

老师解析A选项错误，一般事故由事 故发生地县级人民政府负责调查；B选项错误 对于一般事故，负责事故调查的人民政府应当 自收到事故调查报告之日起15日内作出批复： D选项错误，较大事故由事故发生地设区的市 级人民政府负责调查。

老师解析A选项错误，施工作业质量 的监控主体为建设单位、监理单位、设计单位 及政府的工程质量监督部门；B选项错误，对 于重要的工序或对工程质量有重大影响的工 序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、

JIANGEDUCATION

专检；D选项错误，超声波探伤属于试验法。 .B 老师解析A选项错误，钢筋混凝土构 件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行 承载力、挠度和裂缝宽度检验；不充许出现裂 缝的预应力混凝土构件应进行承载力、度和 抗裂检验；C选项错误，不做结构性能检验的 预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监 督生产过程；D选项错误，当无驻厂监督时， 预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规 格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实 体检验。检验数量：同一类型预制构件不超过 1000个为一批，每批随机抽取1个预制构件进 行结构性能检验。 0.C 老师解析A选项错误，施工单位在工 程完工自检合格后，提出工程竣工报告，工程 峻工报告应经项目经理和施工单位有关负责人 审核签字；B选项错误，监理单位对工程进行 了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工 程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监 理工程师和监理单位有关负责人审核签学；D 选项错误，建设单位在峻工验收7个工作日前 将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知 质监机构。 .A 老师解析社会、经济原因：指引发质 量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上 的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导 致出现质量事故。例如，违反基本建设程序， 无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无 资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘 察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不 鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个 方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而 不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价， 中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程

专检；D选项错误，超声波探伤属于试验法。 B 老师解析A选项错误，钢筋混凝土构 件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行 承载力、挠度和裂缝宽度检验；不允许出现裂 缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和 抗裂检验；C选项错误，不做结构性能检验的 预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监 督生产过程：D选项错误，当无驻厂监督时， 预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规 格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实 体检验。检验数量：同一类型预制构件不超过 1000个为一批，每批随机抽取1个预制构件进 行结构性能检验。

款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生 重大工程质量事故。

老师解析A选项错误，建设单位应当 自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施 工的措施报送至工程所在地县级以上人民政府 建设行政主管部门或者其他有关部门备案。B 选项错误，施工企业的代表人是安全生产的第 一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负 责人。D选项错误，分包单位不服从管理导致 生产安全事故的，由分包单位承担主要责任； 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产 承担连带责任。

老师解析在当今的时代应重视利用信

IANGEDUCATION

息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是 基于互联网的信息处理平台。

老师解析选项B，施工安全技术措施， 要有针对性，是针对每项工程的特点制定的。 选项C，施工安全技术措施是施工组织设计的 重要组成部分，应在工程开工前与施工组织设 计一同编制。选项D，对爆破、拆除、起重吊 装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手 架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项 安全施工技术方案。

老师解析信息管理部门的主要工作任 务是： （1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程 中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检 查和督促其执行。 （2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作 部门的信息处理工作。 （3）负责信息处理工作平台的建立和运行维 护。 （4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理 信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制 的报表和报告。

（5）负责工程档案管理等。

老师解析选项D，正确的表述应为“在 进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定 施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这 可能成为业主控制总投资的风险”。选项E， 正确的表述应为“多数情况下，由业主方与分 包人直接签约，这样有可能增加业主方的风 险”。

老师解析工作流程组织包括：（1）管 理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合

//一建《管理》黄金卷

同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处 理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关 的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结 构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作 流程，外立面施工工作流程等。 3. AC 老师解析在设计过程中投资的计划值 和实际值的比较即工程概算与投资规划的比 较，以及工程预算与概算的比较。选项B、D、 E属于在施工过程中投资的计划值和实际值的 比较。 4.ACDE 老师解析成本计划的编制依据应包括 下列内容：（1）合同文件；（2）项目管理实 施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息； （5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。 5.ACE 老师解析施工总承包管理模式与施工 总承包模式相比在合同价方面有以下优点： （1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图 设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定 该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额 的确定较有依据； （2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标 报价，对业主方节约投资有利； （3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对 业主是透明的。施工总承包管理模式可以在很 大程度上缩短建设周期。 6.ABDE 老师解析对业主而言，这种合同形式 也有一定优点，如： （1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待 所有施工图完成才开始招标和施工； （2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工 程变更和不可预见条件的反应会比较积； （3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改 进或弥补设计中的不足：

（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地 介入和控制工程施工和管理； （5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成 本不超过某一限值，从而转移一部分风险。 7.ACE 老师解析工程质量事故按事故责任划 分可以分为指导责任事故、操作责任事故和自 然灾害事故。 8.ACE 老师解析第一层次的质量控制体系应 由建设单位的工程项目管理机构负责建立，在 委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程 总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理 机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项 目管理机构负责建立。 9.BCDE 老师解析通过项目投资计划值和实际 值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠 偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、 调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的 方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改 设计，优化施工方法等。选项A不属于纠偏措 施，属于“如有必要，则调整工程进度目标”。 O.ACE 老师解析该事故属于没有人员伤亡的 一般事故。B项，重大事故、较大事故、一般 事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事 故调查报告之日起15日内作出批复。D项，未 造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可 以委托事故发生单位组织事故调查组进行调 查。 1.ADE 老师解析B项属于技术措施，C项属于 经济措施。 2.BCD 老师解析选项A，是7天；《建设工 程施工合同（示范文本）》规定，在合同履行

过程中，因下列情况导致工期延误和（或）费 用增加的，由发包人承担由此延误的工期和 （或）增加的费用，且发包人应支付承包人合 理的利润： （1）发包人未能按合同约定提供图纸或所提供 图纸不符合合同约定的； （2）发包人未能按合同约定提供施工现场、施 工条件、基础资料、许可、批准等开工 条件的； （3）发包人提供的测量基准点、基准线和水准 点及其书面资料存在错误或疏漏的； （4）发包人未能在计划开工日期之日起7天内 同意下达开工通知的； （5）发包人未能按合同约定日期支付工程预付 款、进度款或跋工结算款的； （6）监理人未按合同约定发出指示、批准等文 件的； （7）专用合同条款中约定的其他情形 3.ABCE 老师解析施工合同交底的目的和任务 包括：①对合同的主要内容达成一致理解；② 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组 或分包人；③将工程项目和任务分解，明确其 质量和技术要求以及实施的注意要点等；④明 确各项工作或各个工程的工期要求；明确成 本目标和消耗标准；③明确相关事件之间的逻 辑关系；①明确各个工程小组（分包人）之间 的责任界限；③明确完不成任务的影响和法律 后果；明确合同有关各方（如业主、监理工 程师）的责任和义务。 4.ABCD 老师解析自由时差直接从波形线的长 度得到，总时差等于其紧后工作的总时差加本 工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的 最小值。其他选项均正确，E答案中G工作的 总时差为2，自由时差为0。

火力发电厂标准规范范本JIANGEDUCATION

老师解析选项A：施工安全技术措施 必须在工程开工前制定。 91.ACDE

老师解析建设工程项目总进度目标论

//一建《管理》黄金卷

证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）项目结构分析； （3）进度计划系统的结构分析； （4）项目的工作编码； （5）编制各层进度计划； （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计 划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度 目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实施，则 报告项目决策者。 2.BE

暖通标准规范范本以下内容： （1）建设工程概况； （2）监理工作范围； （3）监理工作内容； （4）监理工作目标； （5）监理工作依据； （6）项目监理机构的组织形式； （7）项目监理机构的人员配备计划； （8）项目监理机构的人员岗位职责； （9）监理工作程序 （10）监理工作方法及措施：

IANJIANGEDUCATION （11）监理工作制度； （12）监理设施 94. AD 老师解析管理类信息包括：进度控制 信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管 理信息。 95. BCD 老师解析选项A属于检验批质量验收 的项目之一；选项E，表述不正确。 96.ABE 老师解析C项错误，腐败和违法行为 属于环境风险。D选项错误，承包单位依法实 行联合承包属于风险的转移。 97.BCDE 老师解析企业质量管理体系文件构成： ①质量手册：②程序文件：③质量计划：④质

量记录。 98.ABC 老师解析建设单位和监理单位应组织 设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设 计交底，使实施单位充分理解设计意图；了解 设计内容和技术要求；明确质量控制的重点和 难点。同时认真地进行图纸会审，深入发现利 解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施 工图的差错。 99.ADE 老师解析BC项属于事故报告的内容。 100.BCD 老师解析履约担保可以采用银行保函 履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用 同业担保的方式。在保修期内，工程保修担保 可以采用预留保留金的方式。