案例一 背景资料 某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程 项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示)报项目经理审核。项目经理提出：放 工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补 充

图1施工进度计划网络图（时间单位：周）

因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备,且 需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵,租赁时长计算从进场 开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。 项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整,并重新计算项目总工期，报项目 经理审批， 项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待 时间。项目经理指示调整各工序的起止时间，优化施工进度安排以节约设备租赁成本。 问题： 写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。 项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？ 根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图 总工期是多少？ 根据重新绘制的网络图，如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长 为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场?优化后特种设备计取租赁费用 的时长为多少？

线路为：A→C→F→H→→ 期为：2+7+10+1+7+3=30（周） 已编制得相应施工进度安排，还应补充的内容有：工程建设概况、工程施工情况、

单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材 料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项 经济技术指标要求等。 3.调整后的网络图为：

B E 3 8 3 13 7 H1 A c F J L 1 2 5 6 9 10 2 7 10 6 3 D G K 4 7 6 8 9

调整后的网络图关键线路为： 此时总工期为：2+7+10+9+3=31（周）。 4.按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为7+10+9=26（周）。优化工序的起止 时间后，应在第7周初进场，优化后特种设备计取费用时长为3+10+9=22（周）

时间后，应在第7周初进场，优化后特种设备计取费用时长为3+10+9=22（周）。 案例二 背景资料： 某办公楼工程，建筑面积2400m2，地下一层，地上十二层，筱板基础，钢筋混凝土框架结构 砌筑工程采用蒸压灰砂砖砌体。建设单位依据招投标程序选定了监理单位及施工总承包单位 并约定部分工作允许施工总承包单位自行分包。 施工总承包单位进场后，项目质量总监组织编制了项目检测试验计划，经施工企业技术部 了审批后实施。建设单位指出检测试验计划编制与审批程序错误，要求项目部调整后重新报审 第一批钢筋原材到场，项目试验员会同监理单位见证人员进行见证取样，对钢筋原材相关性能 指标进行复检。 本工程混凝土设计强度等级：梁板均为C30，地下部分框架柱为C40，地上部分框架柱为 35。施工总承包单位针对梁柱核心区（梁柱节点部位）混凝士浇筑制定了专项技术措施：拟采 取竖向结构与水平结构连续浇筑的方式：地下部分梁柱核心区中，沿柱边设置隔离措施，先浇 筑框架柱及隔离措施内的C40混凝土，再浇筑隔离措施外的C30梁板混凝土：地上部分，先浇筑 柱C35混凝士至梁柱核心区底面（梁底标高处，梁柱核心区与梁、板一起浇筑C30混凝土。针 对上述技术措施，监理工程师提出异议，要求修正其中的错误和补充必要的确认程序，现场才 能实施。 工程完工后，施工总承包单位自检合格，再由专业监理工程师组织了工预验收。根据预 验收所提出问题施工单位整改完毕，总监理工程师及时向建设单位申请工程峻工验收，建设单 认为程序不妥拒绝验收， 项目通过竣工验收后，建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工总承包单位与分 包单位会商竣工资料移交方式，建设单位要求各参建单位分别向监理单位移交资料，监理单位 收集齐全后统一向城建档案馆移交。监理单位以不符合程序为由拒绝。

问题： 1.针对项目检测试验计划编制、审批程序存在的问题，给出相应的正确做法，钢筋原材的 复检项目有哪些？ 2.针对混凝土浇筑措施监理工程师提出的异议，施工总承包单位应修正和补充哪些措施 和确认？ 3.指出竣工验收程序有哪些不妥之处?并写出相应正确做法。 4.针对本工程的参建各方，写出正确的竣工资料移交程序。

背景资料 某住宅工程，建筑面积21600m，基坑开挖深度6.5m，地下二层，地上十二层，筱板基 础，现浇钢筋混凝土框架结构。工程场地狭小，基坑上口北侧4m处有1栋六层砖泥结构住宅 楼，东侧2m处有一条埋深2m的热力管线。 工程由某总承包单位施工，基坑支护由专业分包单位承担，基坑支护施工前，专业分包 单位编制了基坑支护专项施工方案，分包单位技术负责人审批签字后报总承包单位备案并直 接上报监理单位审查：总监理工程师审核通过。随后分包单位组织了3名符合相关专业要求 的专家及参建各方相关人员召开论证会，形成论证意见： “方案采用土钉喷护体系基本可行，需完善基坑监测方案，修改完善后通过”。分包单位 安论证意见进行修改后拟按此方案实施，但被建设单位技术负责人以不符合相关规定为由要 求整改。 主体结构施工期间，施工单位安全主管部门进行施工升降机安全专项检查，对该项目升 降机的限位装置、防护设施、安装、验收与使用等保证项目进行了全数检查，均符合要求。 施工过程中，建设单位要求施工单位在3层进行了样板间施工，并对样板间室内环境污 染物浓度进行检测，检测结果合格：工程交付使用前对室内环境污染物浓度检测时，随工单 位以样板间已检测合格为由将抽检房间数量减半，共抽检7间，经检测甲醛浓度超标：施工 单位查找原因并采取措施后对原检测的7间房回再次进行检测，检测结果合格，施工单位认 为达标，监理单位提出不同意见，要求调整抽检的房间并增加抽检房间数量。 问题 1.根据本工程周边环境现状，基坑工程周边环境必须监测哪些内容？ 2.本项目基坑支护专项施工方案编制到专家论证的过程有何不要？并说明止确做法 3.施工升降机检查和评定的保证项目除背景资料中列出的项目外还有哪些？ 4.施工单位对室内环境污染物抽检房间数量减半的理由是否成立？并说明理由。 请说明再次检测时对抽检房间的要求和数量。 参考答案： 1.根据本工程周边环境现状，基坑周边环境必须检测：（1）坑外地形的变形监测；（2 邻近建筑物的沉降与倾斜监测（3）地下管线的沉降和位移监测。 2.本工程为周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑开挖，为 超过一定规模的危险性较大的工程

1.根据本工程周边环境现状，基坑周边环境必须检测：（1）坑外地形的变形 部近建筑物的沉降与倾斜监测（3）地下管线的沉降和位移监测。 2.本工程为周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基 超过一定规模的危险性较大的工程。

不要之处：分包单位技术负责人审批签字后报息承包单位备案并直接上报监理单位审查； 总监理工程师审查通过； 正确做法：实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包 支术负责人签字：需专家论证的专项施工方案不得直接上报监理单位审核签字。 不妥之处：分包单位组织了3名符合相关专业要求的专家及参建各方相关人员召开论证 会； 正确做法：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召 开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证。 专家组成员应当有5名及以上符合相关专业要求的专家参加。本项目参建各方的人员不得以 专家身份参加专家论证会。 3.还包括：安全装置、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重 4.理由成立。民用建筑工程验收中，凡进行了样板间室内环境污染物浓度检测且检测结 果合格的，抽检数量减半，并不得少于3间， 再次检测时，抽检量应增加一倍水库标准规范范本，并应包含同类型房间及原不合格房间，抽检数量应增 加1倍，共需检测14间房间。再次检测结果全部符合规范要求时，判定为室内环境质量合格。

1.指出本工程招标文件中不妥之处，并写出相应正确做法2.根据工程量清单计价原则，通 用措施费用项目有哪些（至少列出6项）？ 3.根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市（2014)118号）， 上述分包行为中哪些属于违法行为?并说明相应理由4.针对A单位提出的四项索赔，分别判断 是否成立。

1.不妥之处一：要求投标单位充分考虑风险 正确做法：采用工程量清单计价的工程，应在招标文件中明确计价中的风险内容以及范 不妥之处二：通用措施费项目均以有竞争力的报价投标 正确做法：通用措施费项目中的安全文明施工费不得作为竞争性费用 不妥之处三：最终按固定总价合同签订施工合同 正确做法：根据工程特点及招标文件，该工程不适用固定总价合同，可采用可调总价合 司 2.通用措施费项目包括：安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、 大型机械设备进出场及安拆费、施工排水费、施工降水费、地上地下设施建筑物的临时保 护设施费、已完工程及设备保护费。 3.违法行为一：A单位将物业配套楼整体分包给B单位 理由：物业配套楼包括主体结构施工，如进行分包，则属于违法分包行为 违法行为二：C单位未在施工现场设立项目管理机构 理由：专业承包单位未在现场设置项目管理机构属于转包行为，违法。 违法行为三：A单位将自行施工的8栋楼主体结构工程劳务（包含钢筋、混凝土主材与 漠架等周转材料）分包给D单位。 理由：劳务单位除计取劳务作业费以外还计取材料费的属于违法分包行为。 4.事件一：24天工期索赔成立。不可抗力造成的工期延误应该由建设单位承担。 事件二：窝工费用索赔不成立。不可抗力造成的人员窝工，各自承担。 事件三：费用索赔成立。不可抗力造成的工程损失及修复费用由建设单位承担。 事件四：费用索赔成立。设计变更造成的费用增加由建设单位承担

1.不妥之处一：要求投标单位充分考虑风险 正确做法：采用工程量清单计价的工程，应在招标文件中明确计价中的风险内容以及范 不妥之处二：通用措施费项目均以有竞争力的报价投标 正确做法：通用措施费项目中的安全文明施工费不得作为竞争性费用 不妥之处三：最终按固定总价合同签订施工合同 正确做法：根据工程特点及招标文件，该工程不适用固定总价合同，可采用可调总价合 司 2.通用措施费项目包括：安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费， 大型机械设备进出场及安拆费、施工排水费、施工降水费、地上地下设施建筑物的临时保 护设施费、已完工程及设备保护费。 3.违法行为一：A单位将物业配套楼整体分包给B单位 理由：物业配套楼包括主体结构施工，如进行分包，则属于违法分包行为 违法行为二：C单位未在施工现场设立项目管理机构 理由：专业承包单位未在现场设置项目管理机构属于转包行为，违法。 违法行为三：A单位将自行施工的8栋楼主体结构工程劳务（包含钢筋、混凝土主材与 漠架等周转材料）分包给D单位。 理由：劳务单位除计取劳务作业费以外还计取材料费的属于违法分包行为。 4.事件一：24天工期索赔成立。不可抗力造成的工期延误应该由建设单位承担。 事件二：窝工费用索赔不成立。不可抗力造成的人员窝工，各自承担。 事件三：费用索赔成立。不可抗力造成的工程损失及修复费用由建设单位承担。 事件四：费用索赔成立。设计变更造成的费用增加由建设单位承担