2022年一级建造师-管理-第4讲-建设工程项目的组织（上）.pdf

(5）工作流程图等。 【例题·单选】下列组织工具中，反映一个组织系统各项工作之间逻辑关系的是（）。【2021】 A.项目结构图 B.组织分工图 C.工作流程图 D.组织结构图 【答案】C 【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组 织。 （例题·多选）关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。 A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.工作流程图是一种重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】AD 【解析】B项，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。C项， 工作流程图是一种组织工具。E项，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理 职能分工。 【考点】项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具， ，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 所有工作任务。 【例题·单选】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 的是（）。【2016] A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理分工表 【答案】A 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成 该项目的所有工作任务。 【例题·单选】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。【2017】

（解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐遂层分解，以反映组成 该项目的所有工作任务。 一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第 三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。 综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行

（1）考虑项目进展的总体部署； (2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合 勾； （4）有利于项目目标的控制； (5）结合项目管理的组织结构等。 以上所列举的都是群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要) 进行项目结构分解。 【例题·多选】针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ A.考虑项目的组成 B.考虑施工总体部署 C.有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构 D.有利于工程交工验收 E.有利于项自目标控制 【答案】ACE 【解析】B项，应考虑项目进展的总体部署，D项，交工验收属于施工单位的任务三层标准规范范本，所以错误。 【例题·单选】关于项目结构分析的说法，正确的是（）。【2018】 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 【答案】B 【解析】A项，项目结构分解并没有统一的模式。C项，群体项目可进行多层次分解。D项，单体工程 必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。 二、项目结构的编码 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理 息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。！ 项目结构图和项目结构的编码是编制 其他编码的基础。 【例题·单选】编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。 不球网校学员专用 级建造师 第3页共6页 考试交流：

A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 【答案】A 【解析】编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是项目结构图和项目结构编 码。 【例题·多选】关于项目结构分解的说法，正确的有（）。 A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法 D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构 E.项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案 【答案】ABD 【解析】C项，项目结构分解并没有统一的模式。E项，采用统一的分解方案不正确，结构分解可以有多 种分解结果。

【考点】组织结构在项目管理中的应用

二、基本的组织结构模式

项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

（一）职能组织结构的特点及其应用 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 (二）线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个 直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长， ，有可能会造成组织系统在一定程度 上运行的困难。 线性组织结构不允许越级下达指令。 （三）矩阵组织结构的特点及其应用 在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

有可能会造成组织系统在一定程度

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压力容器标准矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作， 指令来自于纵向和横向两个工作部门， 因此其指令源 为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响， 可以采用以纵向工作部门指令为主 或以横向工作部门指令为主。 【例题·多选】下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵组织结构中有两个指令源 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E.矩阵组织结构适用于大型组织系统 【答案】BCE 【解析】A项，在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作 指令，它就会有多个矛盾的指令源。D项，线性组织结构不允许越级下达指令。 例题·多选下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。

部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门

0.上下级指令传递的路径较长 .矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 (答案）ABCE 【解析】D项，大型线性组织结构模式的指令路径过长。 【例题·多选】采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法正确的是

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C.技术部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 D.当乙工作来自项目部和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主 E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 【答案】ABD 【解析】C项，技术部可以对申、丁直接下达指令。E项，工程部可以对丙直接下达指令。 二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象 之间的关系。 【例题·单选】建设工程项目结构图描述的是（）。 A.工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 【答案】A 【解析】项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

C.技术部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 D.当乙工作来自项目部和合同部的指令矛盾时镀锌电焊网标准，必须以合同部指令为主 E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 【答案】ABD 【解析】C项，技术部可以对申、丁直接下达指令。E项，工程部可以对丙直接下达指令。 二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象 之间的关系。 【例题·单选】建设工程项目结构图描述的是（）。 A.工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 【答案】A 【解析】项目结构图描述的是工作对象之间的关系。